柳传志讲演精辟124条

柳传志说过的话

1、柳传志说过的话有哪些

(1)、李开复说：“每一个成功的大佬，除了战略思维和执行力外，都是好的表达高手，而陈伟鸿先生可能是中国认识多大佬的人。”

(2)、工作几年还是拿着死工资，和同事关系不怎样，领导不了解你的能力——是不是因为你只懂埋头苦干，很少主动与领导和同事说话交流？和异性说话总是冷场，关系很难再往前突破一步——是不是因为你过分紧张，不懂说话，聊不够三句就变成尬聊？在面试时候，明明准备了很多，但面对面试官的提问，总是说不到点子上，只能和高薪工作失之交臂——是不是因为你根本就get不到面试官提问的点，不知道如何开口说？汇报工作时，经常支支吾吾，话在嘴边却说不出来，一开口就说错话——是不是因为你平日沉默寡言，人多的场合总紧张得手脚都不知道搁哪儿，越紧张越出错，久而久之越来越不自信，造成恶循环？

(3)、远离联想集团经营管理一线的柳传志，与此事几乎没有关联，加上他在产业和社会上的较高声誉，无疑是集团内部合适的人选。维护联想内部队伍稳定，起到稳定军心的作用。近年来联想一直表现不佳，营收和利润双双下滑，不但原本视为未来转型方向的智能手机业务一再受挫被市场边缘化，而且连核心业务——PC业务也出现疲态有被其他对手反超的可能。5G投票风波在影响外界看法时，也危及了现有领导团队在联想内部的威望和公信力。

(4)、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

(5)、就是这句话，引来很大的争议。但是我想说，老柳说的每个句子都是实情。

(6)、这样的母体、这样的前身，应该有一个什么样的定位？首先不会定位为一个电脑组装厂。任何个人、任何国企、任何私企都可以成立电脑组装厂，唯独中科院和中科院的计算机所不可以。因为电脑组装太LOW，中科院和中科院的计算机所太高大上，这是风马牛不相及八杆子都打不着的二件事。一定要因为电脑的关联关系让中科院及其计算机所去办一个电脑组装厂，那无疑于让王卫去做一个快递小哥，王卫肯定不会去做，如果去做了则十分匪夷所思，既有辱身份，更是极大的浪费。

(7)、我们从柳传志的身上可以看到到，一个表现优秀的领导者，或者说一个中和型的领导者，主要表现在以下三个方面：一是能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能够适应现实的需要，一方面坚持我们的高原则，另一方面采取灵活的方法，以我们目标的实现。

(8)、往往，在这场起跑线的比赛中，错失了，孩子关键、珍贵的教育——父母对孩子人格上的教育。

(9)、让大佬们昨天的经验，成为你今天的体验，成就高配版的自己！学会说话，是一个人获得成功成本小的途径。

(10)、作为国企改革成功的代表，联想的地位其实是有代表意义的。当时的具体情况，司马南肯定清楚。但是，他只说他想说的一部分，故意挑起社会对立，这就有点居心叵测了。

(11)、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

(12)、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

(13)、当时，在只有20万元启动资金、20平米传达室的艰苦条件下，老柳带领着另外10个同事创办了联想。

(14)、柳传志有一个同事，也是联想初创业的11个元老之私下和柳传志关系好，刚刚创业的时候，他们经常蹬着自行车一起上下班，一路上谈论国家大事，嬉笑怒骂，无话不说，但是时候来在企业的经营中，柳传志逐渐发现，这个人并没有真正以企业利益为重，于是他现实被公司降职，然后就离开联想了，本身这件事，让柳传志有点难过，但是面对这种情况，柳传志也没有办法，即使平常关系再好，但是在企业利益面前，这都是微不足道的，也只有这样，联想才能够健康发展。

(15)、俗话说的好，站的越高，摔得越狠！柳传志是曾经会当凌绝顶、一览众山小的人物，名望、财富都不缺，但是他不应该退休后还拿那么多钱，这让普通大众怎么想？因为现在大家生活甚至生存的压力都很大，一旦找到发泄口，必然会猛烈攻击！

(16)、一次，马云和陈伟鸿聊天，无奈地说：“网上都说我很厉害，用6分钟就说服了孙正义。但是伟鸿你知道吗，在这之前，我在硅谷被拒绝了三十几次。”

(17)、我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。

(18)、各位老板级的企业家，你们想要在公司里边有很高的威信的话，特别突出了自己个人，没有一个班子在维护，这实际是不行的。

(19)、这时候应该表达感谢了。首先，我们全家、我们整个大家庭对康健民先生、陈秋霞女士能培养出康乐这样善良、贤淑、聪明、能干，形象内涵俱佳的女儿感到由衷地钦佩，更重要的是能把女儿无私地输送到老柳家当儿媳妇，且掌管钥匙，表示万分感谢。对这样无比珍贵的礼物，我们实在无以回报，只能把儿子送到您那儿当女婿，以表达感激之情。柳林还行，以后如果有冬天存储大白菜、搬蜂窝煤这样的重活尽管叫他干，他绝无二话，因为他从小就这么跟着我给他妈干过很多年。

(20)、在建立人际关系方面，他像是一个防御型领导表现了很强的现实性。柳传志心里清楚，如果没有来自上面的理解和支持，包括良好的外部环境，要想成就联想的事业是很难的，甚至是不可能的。

2、柳传志讲演

(1)、联想集团柳传志经典语录联想集团柳传志经典语录(精神激励论心不论迹)

(2)、柳谷书，柳传志的父亲，1921年生于江苏镇江。1944年毕业于上海大夏大学。1947年参加革命工作，先后在中国人民银行总管理处人事室、秘书室及中国人民银行总行国外局、办公厅工作，历任副科长、科长、研究员、工会副主席；1961年任黑龙江省银行国外部经理；1963年7月任中侨委三司一科科长；1965年8月调入中国国际贸易促进委员会工作，任法律处副处长；1975年9月任江苏外运公司副经理；1978年8月任中国贸易促进委员会法律事务部副部长。1984年，63岁的柳谷书还创办了香港中国专利代理公司，1993年参加创建北京柳沈知识产权公司，后改为柳沈知识产权律师事务所，为首席合伙人。之后奉上级指示，再度出山，挽救了奄奄一息的香港法律服务公司。2001年11月按照司法部的规定，在事务所退休，任终身高级顾问。

(3)、听朋友的建议，在网上报名了陈伟鸿老师的沟通课，发现自己的问题出在面试的过程中，和面试官交流沟通有误，经常答非所问。经过老师的指点，很快就找到了一份好工作。

(4)、虽然，对于老柳侵吞国有资产，我不敢百分之百否定；

(5)、柳传志重视调动和挖潜方方面面的力量，几乎到了无所不及的地步。不论是在企业，还是在政府，柳传志都有良好而广泛的人脉关系。如果细观联想的发展，可以看出这是他领导联想走向成功的一个关键的因素。

(6)、柳老说这句话的时候，在“终于”这两个字上格外用力。

(7)、柳传志作为一个企业的领导者，人性不能少，理性更加不能少。领导者应该学会以亲情文化带动企业利益和目标实现，而不是让亲情文化尘给企业发展的绊脚石。这一点，柳传志做得好。

(8)、这也是陈伟鸿与大佬对话近20年经验的绽放，900多场对话、数千位国内外大佬，他把与国内外大佬说话的经验浓缩成一门课，教你如何与人更好沟通。

(9)、柳传志认为，企业领导者在筛选高效执行者时，要遵循一定的规则。那么，柳传志是遵循什么规则来筛选执行者的呢？下面是柳传志筛选执行者时所遵循的规则。

(10)、讲这些话时，国务院、科技部、市委及市政府的相关领导都在台下，老柳的脸并没有红，我断定，他说的每个字都是真的。

(11)、企业做到，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

(12)、柳传志对此说法深表认同，他表示：“守法经营的企业才会走得更远。”

(13)、为什么说人要「说到做到」？因为“打头的”其实就是在建立威信，你做不到的事别说，真的要说出来，你就要做好这后手准备。

(14)、不过，纵观网络上的各种批评谴责之声，不难看出，很多对联想批评的声音，还是针对联想的产品，以及联想的战略。这原本就是见仁见智的说法，尤其是对联想产品的评价或言论，很多都是用户体验的反映，对于这部分内容，联想应该从中吸收养分。

(15)、这是对中国两位商界泰斗的描述，柳传志和任正非身上有很多的相似之处，也有一些不同之处，正因为如此，联想和华为两大企业走向了不同的发展方向，共同引领中国民营企业在全球市场发光发热！

(16)、我分析(不敢百分之百准确)，老柳所说的“创办”可能是去“办手续”之类的事情，而“领导大家”就是让相关人员准备材料。

(17)、1400亿元人民币的贡献，个人应该获得多少回报呢？170万美元，按照当时13块的汇率，也不过两千多万人民币，多吗？按照褚时健的贡献，即使拿两个亿，也合情合理吧？

(18)、不仅会分享陈伟鸿老师对沟通原则、技巧的理解，更是第一次全面梳理、总结他与大佬们“对话”的故事，让你近距离地接触大佬，学会大佬们会说话的本事！

(19)、言下之意就是这次事件背后有竞争对手搬弄是非，而不是网民自发的行为。

(20)、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的容易的事情认真地做好，就是不容易。

3、柳传志语录

(1)、如果这句话真是柳传志说的，我真怀疑柳传志忘记自己曾经是个中国人！

(2)、介绍完之后，就没有什么人再搭理他了，场面一度尴尬，我当时只给他添加了一句话：“曾经策划过一场刷屏活动，全网流量达800万，一篇文案涨粉20万。”

(3)、节目中不仅有经济热点的幕后故事，还有极富传奇色彩的企业家个人经历，而且节目的气氛轻松幽默，处处凸显对话者的智慧。

(4)、柳传志相信时代在变化，很多战略性的思想也需要调整，比如企业目标、愿景等等，记得柳传志说过一句很经典的话：企业利益高于亲情文化！

(5)、 课程内容干货满满，央视主持人公开访谈秘密

(6)、搭班子一个重要的地方，就是「群策群益」的好处，这很明显，你再能干的人也需要用人一起去想，所以这点我觉得也很重要。

(7)、大家一致认为老柳在撒谎，但是很不幸，这的确又是一句实话。

(8)、除此之外，两人也是彼此很有默契的朋友。柳传志曾这样评价：“陈伟鸿的采访我不用准备，他的幽默让我很轻松，能让我如意发挥。我有时候会想，他把事情想得这么透，干嘛不当个企业家。”

(9)、第一个，就是他的收入所得和它的付出是不是相对应，挣的钱够不够，他自己觉得满意不满意，这个一般肯定是要考虑的；

(10)、有的人追逐权力，有的人追求名望，但对我来说，做企业就是我大的幸福。

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(12)、张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界战略大师加里哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

(13)、 这套方法近万名学员验证，普通人可复制可套用

(14)、在我懂事成人的上个世纪五十年代，何曾想过今天世界会是这样，而对你们——你和康乐，将面临着一个更大不确定性的未来，真正理解有理想而不理想化也会让你们以强大的心脏面对未来，我想会受益无穷。

(15)、20年主持、900多场节目、1000多位政商大咖嘉宾的访谈对话经验，浓缩成24节300多分钟的课程。

(16)、企业文化大概是这样，人的积极性在这个队伍本身是一个基础，战略要不对，队伍再强也没用；但是有了一个好的队伍以后，战略是可以调整的。

(17)、一方面是泰山会的势力的强大。柳传志是大掌门，掌门一出，其他弟兄们都得跟上。这可以说是中国企业文化的特质，很多企业家会形成自己的圈子，前有西山会，现有泰山会，就是一个很好的说明，这些企业家大佬们联合起来，就组成一个威力强的危机公关团队。

(18)、柳林结婚对我们全家来说毫无疑义是头等大事。我的主要任务是把今天的话要讲好，要把方方面面的意思都表达了，还要有点深刻的内容，以便于将来载入家庭史册。所以准备这个讲话还真是费神思的事。

(19)、而后脑勺这个东西有的时候要多接触，比如：在一起出差、吃饭或者多谈话，去了解人的方方面面的品质。很多人他对你好，那真的不能说明什么问题。包括现在小孩结婚，我觉得他们在结婚前在一起生活一段是必要的。

(20)、那天婚事上的讲话，人家都说不错。再一想呢那天请的嘉宾主要是柳林的朋友，跟今天这里的重合度不大，所以干脆我就把那天的讲稿再重新念一遍——

4、柳传志的经典语录

(1)、二是关键时刻绝不手软。柳传志有柔弱的一面，但也有强硬的一面。我们可以从柳传志在处理与倪光南的冲突问题上发现，在对待大是大非问题上，在处理你死我活的问题上，他更像是一个进攻型的领导而不是一个中和型的领导，并表现出进攻型领导“固执”“强硬”的一面。我们也可以从他处理“孙宏斌问题”上的一系列做法感受到这一点。

(2)、还有一个就是大规模的制造服务器，千军万马，那就是蒙古铁骑，那就是军队，带领千军万马，你到哪儿安营扎寨，你这不一步都不能少；

(3)、适应现实的环境并采取实用主义的态度是柳传志的第三个显著特征。他清楚在什么样的情境下应当采取什么样的策略和方法，他不会轻易地让自己陷入危险的境地，同时他又不会轻易地放弃冒险的机会。在这一点上，他的表现既像是一个防御型的领导，应“低头”处则“低头”。同时又像是一个进攻型领导，在处理危机问题上，敢于“出手”时则“出手”。

(4)、所谓换他的原因，就是你对他的工作不满，不满当面就要说，我们叫「有话直说」。

(5)、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

(6)、柳传志，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。1944年出生于江苏镇江，1966年毕业于今西安电子科技大学，1988年(44岁)创建香港联想。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲佳商业人士”。曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。

(7)、柳传志有多大的贡献？相对贡献，柳传志的薪酬能接受吗？联想的成功，国家受益了吗？大的受益人是谁？

(8)、他和李开复激辩人工智能：在对话李开复的时候，他们谈论到了一个问题——人工智能时代，我们应该怎么做才能避免被淘汰？

(9)、相对于柳传志，任正非是一个个性更加鲜明的企业家，又是一个低调的企业家，他以非凡的智慧带领华为在国内外取得了一次又一次的胜利，让华为的品牌知名度大大提升、更为中国通信产业的发展做出不可磨灭的贡献，却没有沉迷于由此带来的鲜花与掌声，而是一如既往的保持低调的作风，这就是任正非的“平凡”之处。

(10)、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

(11)、柳传志真正把联想建成了大家的联想，这也是他眼光远大的一个方面。正是在这种坚定的信念鼓舞下，在大家的共同努力下，才有了今天的联想和成功。柳传志说，所有联想的管理者，都要倾向于中和型管理。在追求信念和目标方面，要关注他人利益，关注下属的个人收益，给联想员工带来更多的实惠。

(12)、让大佬们昨天的经验，成为你今天的体验，成就高配版的自己！学会说话，是一个人获得成功成本小的途径。

(13)、职场很残酷，不会好好说话的人，晋升很困难。不会好好说话的管理者，出局很简单。

(14)、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

(15)、就比如你家和柳传志合伙开了公司，你家的股份由你哥负责。那么，当你质疑柳传志侵吞公司财产的时候，是跟自己的哥哥反应问题？还是直接去找柳传志呢？

(16)、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能海尔集团的国际化。

(17)、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

(18)、我还是注意「看后脑勺」的，看后脑勺的意思就是——当一个员工正面朝着你，没看见后脑勺那不算，因为前面看的都是很正面的东西，比如：看他对待别人、看他对待朋友、看他处事的一些东西。

(19)、在目前的状况下，激励肯定还是放在一个重要的位置，激励得跟文化配合起来。

(20)、孩子的成功与否，很大程度上取决于，你在孩子心中的形象。

5、柳传志说了什么经典的话

(1)、只要你是个正直的孩子，不管你从事什么行业，你都是我的好孩子。——柳传志父亲对柳传志说的话

(2)、这也是陈伟鸿与大佬对话近20年经验的绽放，900多场对话、数千位国内外大佬，他把与国内外大佬说话的经验浓缩成一门课，教你如何与人更好沟通。

(3)、当然，不仅人要讲诚信，企业更需要讲诚信。只有诚信的企业，才能在未来的竞争中占得先机，才能有长远的发展。

(4)、从某种意义上来看，世间一切，都是遇见。就像，冷遇见暖，就有了雨;春遇见冬，有了岁月;天遇见地，有了永恒;人遇见人，有了生命。——董卿

(5)、柳传志常说：“如果员工积极努力地工作，却未取得理想的效果，那么此时，作为员工的领导者，我们也要给他一定的精神奖励。”

(6)、我1966年大学毕业，接着就是十年动荡，这十年中，我整个人是憋闷。现在的年轻创业者可能体会不到这种憋到底是什么样的感觉，因为现在想创业就创业。

(7)、希望柳林康乐永远相亲相爱。这是柳家的传统，爷爷奶奶、爸爸妈妈、叔叔婶婶，都是这样。我们：我、你妈妈、叔叔婶婶、姑姑都在热烈地、殷切地盼望看你们结下幸福的果实，越多越好！三十多年前有一个电视剧叫阿信，电视剧的开头就是在日本的高速列车上，一个满头银发的老奶奶带她的孙子看她创造的产业帝国。我正殷切地盼望着这一天！

(8)、我十七岁高中毕业的时刻，由于家庭成分的原因，发生过一个突然的变故，我曾受到重重的一击，我被完全打懵了。在这时候，父亲和母亲一起和我谈了话。

(9)、不讲高深莫测的理论，只教你实际操作的说话方式，就算是普通人也能轻松掌握，然后马上应用！

(10)、在选拔的时候，首先当然还是「业绩」，原来给他定的指标或者他答应的事情他能很好的完成，连续几次就值得你注意了，大概有这么几种情况：

(11)、像孙宏斌、朱立南、郭为、杨元庆等都是他一手培养起来的人才。朱立南、郭为、杨元庆已成为他实际的接班人。特别是杨元庆不仅为联想也为中国的计算机产业的发展作出了重要的贡献。《联想风云》中对他有这样的一个评价，说“他挽救了国产微机的颓势，反败为胜。如果没有杨元庆在1994年、1995年和1996年的努力，也许中国的个人计算机市场真的要被外国品牌垄断了。”

(12)、要做为成功的人，要有三个要素。第要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红;第二就是韧性，这是树的枝干;后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。

(13)、柳传志认为，企业领导者只有做好管理团队成员的坚强后盾，管理团队才会放心大胆地去做事。

(14)、老柳在家里可能也被“熏”得够呛，但以他的行事风格，我猜他大概率还是会继续忍下去的。

(15)、康德说：“诚信是一种强大的竞争力。只有讲诚信的人才能在竞争中取得胜利。”

(16)、我荣幸地有机会给柳林当父亲有四十几年的历史了，近十余年来，他虽也常有欢笑的时候，我总觉得他的大多数快乐是短暂的，是发自皮肤层面的。多数的时候表情平淡，略有忧郁。而自从和康乐交了朋友以后，感情明显发生变化，随着时间的推进，他的快乐从皮肤进入到了骨髓、筋脉，进入到了五脏六腑。看来康乐的笑容融化在了柳林的心田里面。柳林开始脑门发亮，眉眼中总带着愉悦和笑意。

(17)、柳传志之所以要采取这种奖惩模式，主要是基于这样一种考虑。

(18)、在褚时健的带领下，玉溪卷烟厂一路狂飙，攻城略地，逐渐从一个中国的西陲小厂变成众所周知的全国知名企业。

(19)、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

(20)、正如人无完人，水至清则无鱼，如果认真去查，联想的问题肯定是有的。全世界哪个企业会没有问题呢？但是，对于联想来说，这些问题，在当时法治法规不健全的情况下，却是合情合理的。

(1)、那么，联想的正确定位应该是什么？设立联想的真正目的，也就是它的初衷和使命是什么？这完全决定于它的母体和前身。联想的母体是中国科学院，其前身是中国科学院计算机研究所。这两个特质决定了联想的定位、目的、初衷和使命。中国科学院是什么单位？全中国人民都知道，它是中国高的科学殿堂，计算机研究所的前身是计算技术研究所，于1956年6月筹组，1959年5月17日经中国科学院第七次院常务会议通过，正式成立，其后，在计算机技术方面屡屡获得突破，代表了当时国内计算机技术的水平。

(2)、柳传志后来为了掩饰自己的不地道，借人之口编造出一个“贸工技”和“技工贸”的“柳倪之争”口实，说是每次开会两人必会就“贸工技”和“技工贸”的战略进行争论，以至于会议都开不下去，柳传志的工作也安排不下去，万不得已柳传志才借中科院之手将倪光南免职。这样的话除了杨元庆之外，不会有第二个人相信。所谓“贸工技”和“技工贸”的争论根本不成立，因为正常智力的人都知道，与权力相关的“争”，只发生在同级之间，上下之间是不存在所谓的“争”的，下级只能遵照执行。而在柳传志和倪光南之间，柳是事实上的一把手，倪则只是总工程师，属于副职序列，正副之间上下之间的所谓“争”是根本不能成立的。退一步讲，假设“贸工技”和“技工贸”的“柳倪之争”存在，那么在“贸工技”战胜“技工贸”之后，在“贸工技”战略实施相当长一段时间后联想的实力得到巨大提升后，在它坐上国内PC商1甚至坐上全球PC商1的宝座后，它的“工”和“技”跟上来了吗？如果他不是要欺骗全中国人民想在科创板蒙混上市，自己推倒高墙，让人们能看到素颜的联想，我们也不知道它近3年研发投入占营收分别为98%、27%和92%，离科创企业5%以上的要求还相差4成左右，与200家科创板公司平均研发投入占比63%相差更是巨大。之于与华为比，还是免了吧，免得羞辱了华为。因此，“贸工技”和“技工贸”的“柳倪之争”根本就是一个幌子，不过是要掩饰自己的不地道。柳传志不过是一个商人，不能否认他是一个十分成功的商人，但他绝非一个企业家，更非一个实业家，他的眼里只有“贸”，不会涉足“工”和“技”。柳传志后来掌控的钱已经巨多了，他都将他们用到哪里了呢？做投资买国外银行甚至开小贷公司放高利贷，这也足见柳传志的格局。为什么说他不是企业家更非实业家，因为在他的眼里只有快钱。

(3)、坚持，但是要理性只要坚持不懈，不可能的事情都会变成可能。柳传志也深信坚持不懈的作用，他常说：“只要我们坚定信念，勇于尝试，那么即使是5%的希望也能变成的现实。”

(4)、针对这句话，很多知情人都指出，当时老柳就是个副手，而且开始他可能就是个“打酱油”的。

(5)、在追求远大理想和目标上，柳传志立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，并因此激励自己和自己的同事，引导大家认识共同的利益，并为实现共同的利益而奋斗。他没有像其他创业者那样渴望成为“资本家”，而是从内心里想要为更多的人带来财富和希望。事实上，柳传志在联想拥有的股份也地少，他经常和人说：“我们要办一个长远的公司，为子孙后代做点事，而不是办成一个短期的尽管能够闪烁光芒的公司”。

(6)、当你把人换走，还是要给他一个含金量比较大的「降落伞」，让他能够安全落地。

(7)、后说一下柳传志同志，他的事迹更加感人。他说自己就凭当年二十万元启动资金再加上一个不足二十平方的传达室起家，发展成现在的联想“万亿帝国”了。并且联想一路拼杀收购了不少外国企业，从摩托罗拉的手机业务到美国lBM的PC业务和日本富士通的PC业务，还不惜用巨资收购了卢森堡国际银行，这么漂亮的一系列大型收购活动令人看得眼花缭乱和目不暇给，还将联想打造成全世界大的“PC王国”，这么辉煌的功绩令人赞叹不已。

(8)、但不论多少大佬声援柳传志、联想还是杨元庆，消费者终还是只为优质的产品买单，一时的情感聚合并不能弥补产品上的缺陷。

(9)、第做好执行监督工作。柳传志在确定好企业发展战略计划后，就会对具体的执行者进行监督。对于那些高效执行者，柳传志会给予其适当的鼓励；对于那些执行力较差的员工，柳传志则会给予其适当的处罚和批评。

(10)、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

(11)、今天，当我要把这句话转送给儿子的时候，我想加一点补充。正直两个字本身它含了忠诚坦荡、光明磊落等多种真善美的内涵，我想加的半句话是“懂得融通”，也就是说“有理想而不理想化”。

(12)、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

(13)、举个例子，很多人觉得马云是天生的演讲家，陈伟鸿却说，并非如此。

(14)、企业执行效率的高低完全取决于人。一个执行力强、能力强的领导者，一定会提高企业团队的整体执行力。正如圣西门所说：“必须要给天才一次机会，让他们完成使命，为人类创造幸福。”因此，企业在选择执行者时，要遵循一定的规则，要有科学性，这样选出来的执行者，才是适合企业的执行者。

(15)、作为经历过文革，经历过改革开放的司马南，他心里肯定也清楚这个道理。

(16)、正是担心“人心散了队伍不好带”，柳传志以联想创始人和董事长的双重身份为杨元庆站台，有利于帮助后者恢复威望，维护领导团队和内部军心的稳定。

(17)、至于后来资金、设备、土地陆续到位，在老柳看来，都不算“当时”，自然就没有提起了。

(18)、对倪光南院士的排挤，既显示出柳传志为人的极不地道，淋漓尽致地显示出他奸诈狡猾的商人本性，也让联想实现设立时的定位、目的、初衷和使命变得完全不可能。倪光南本是因自己是行业内的科学家而应柳传志之邀在联想极度困难的情况下加盟联想并来救助联想的，倪光南加入联想之后，研发了联想汉卡和联想微机，联想借此不但彻底改变之前的困局，也得以站上行业领先地位。可以说，倪光南对联想的贡献在他那个时期包括柳传志在内也是无人能比，这一点其至柳传志也不能全部否定，以至于他在将倪光南排挤出联想时也不得不装模作样地表示出一番难过欠疚的心情并假惺惺地借中科院之手要给予倪光南500万元补偿。当然倪光南院士并没有接受，这也是以奸商之心度院士之腹了。倪光南院士不仅对联想做出了巨大贡献，同时他还对中国的计算机事业也做出了很大的牺牲，包括他曾经放弃国外的优厚待遇回国，以及回国时用自己的钱大量采购计算机设备。这些岂是一个500万甚至多少个500万所能衡量的吗？到目前为止，网上对于倪光南院士都是一边倒的赞誉有加，没有任何人对他有任何不敬之词。

(19)、柳传志的心里，妥协和退让是有条件的。大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，是需要采取强硬的手段来进行捍卫的。这一点很像进攻型领导，是防御型领导做不到的。

(20)、很多家长的教育方式都是言行不一的，嘴上教导着孩子要“包容他人，原谅别人的错误”，可如果孩子在家打碎了你心爱的花瓶，你就噼里啪啦上去一顿斥责；

(1)、干部怎样对待问题?要地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为的责任，的责任人。

(2)、在以往的工作、生活中，陈伟鸿也教过不少人掌握了这门沟通说话技巧，更有不少普通人实践过，终他们的表现都得到很好的反馈。

(3)、1994年，褚老当选全国“十大改革风云人物”，成为名副其实的“中国烟草大王”。

(4)、你也想像他们，学会好好说话，三两下就轻松解决日常的棘手问题吗？虽然我们没有接受系统化的沟通锻炼，但我们完全可以后天习得啊！

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