翟鸿燊写的书籍精辟95条

翟鸿燊书籍

1、翟鸿燊著作

(1)、上帝有一句话，我们不得不记住：上帝要让你灭亡，必先让你疯狂。很快我们会看到，刘一秒的全员生发=钱完升天！

(2)、别人身上的不足，可能就是你存在的价值。

(3)、书籍5：《万达哲学：王健林自述经营之道》

(4)、理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取好的行动来实现自己的需求。《决策与理性》认为理性是人类具备的重要的价值之而且逻辑和情感都是理性思维的重要工具。美国心理学会终身成就奖获得者基思•斯坦诺维奇为面对复杂现代生活的你量身定制的理性决策入门书。薄薄一册，让你快速补上现代人必不可少的通识教育第一课，著名决策科学领域研究者施俊琦翻译。

(5)、今天很多知识只需要检索，根本不需要储备。但是沟通是一种能力。--翟鸿燊

(6)、这个时代，人力资本将成为有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。知识型员工正将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。本书明确阐述了事业合伙人机制，全面剖析和解读万科、阿里、海尔、华为各自在事业合伙人实践演变中的细节，为从事企业经营管理者提供可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。事业合伙人的践行者和推动者，他们是：王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏、陈春花等。

(7)、因为，“成功学”所面对的核心对象，不是孔夫子王阳明，更不是赚大钱赢房车那么表面，而是永恒的“人性”：贪婪，梦想成功，只求走捷径，渴望自我实现。

(8)、鬼谷出四子：孙膑、庞涓、张仪、苏秦。--翟鸿燊

(9)、做营销的人要注意三句话，第一：人脉等于钱脉。第关系就是实力。

(10)、一个人如果心智模式要是不好的话，知识越多越反动；一个人心态要是不好话，聪明反被聪明误；一个心态不好的团队，个人智商很高，组织智商不一定高。同意吗？因为都是负牵引，都是负思考，都是负见解，都是消极的注意力。我知道你们都混得不错才来读MBA，企业都干的不错，想不想有更大的成就？想不想？想不想从优秀到卓越？想不想？有更大的成功想不想？想的举个手，来一起说：成功的秘诀是俩个字儿，要变态。你看你们手放的这样快，凭良心说，你们的心态要不要变的好一点，你的状态要不要调整的好一点？“要”，你们的态度要不要改变的更好一点？简称俩个字叫什么？“变态”，一起跟我说，“世界上大的力量是改变的力量。“--翟鸿燊

(11)、人的行为受两种因素影响：逃离痛苦、接近快乐。

(12)、话说回来，成功学这东西危害大么，老实说不至于。翟鸿燊和陈安之的“成功学"，翟是主打给卖土豪高价“鸡汤”，陈是矜矜业业为我等屌丝大众充值“鸡血”，可能使人犬儒，使人破财，使人浮躁、浅薄、狭隘，但都是暂时的小问题，真实人世、人事及商场的矫正教训机制这么残酷，还不至于让人终生不愈。

(13)、10年前，我还是一名销售主管时接触了来自于台湾的陈安之先生，见识了成功学的疯狂，并现场感受了敢不敢要的结果及其成功学的逻辑：成功者都是疯子，成功与否与敢不敢要对等。如今，再看陈先生及其团队，极似战败的国军，虽然其残余势力仍分布于全国各地苟且偷生，但其成功学帝国已是烟灰淹灭，寿终正寝，实有项羽英雄悲凄之伤感。

(14)、思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。

(15)、相关阅读：《全面预算管理：让企业全员奔跑》

(16)、时势造英雄，时势也造忽悠家。翟鸿燊与陈安之，当初会如此风光，如此走俏，主要是赶上了千载难逢的好时机。

(17)、沟通要控制好三个要素：第场景；第气氛；第情绪

(18)、为什么培训？学到知识，回去以道御术干事业；交到朋友整合资源，祖国处处有亲人。--翟鸿燊《道法自然培训视频》

(19)、别人身上的不足，就是自己存在的价值。?--翟鸿燊《大智慧》

(20)、人人都会说话，可会演讲的人却不多。然而在现代社会，演讲已经成为了一项必备的技能，展示创意、汇报工作、团队分享甚至公众演讲，需要我们走上台的情形越来越多。作为一个管理者，不会演讲就很难凝聚团队。

2、翟鸿燊写的书籍

(1)、传统文化有无数经、史、子、集，诗、词、歌、赋，琴、棋、书、画。中医，武术，气功，戏剧，剪纸，刺绣、瓷器、四大发明等等数不胜数。

(2)、一种是价值观，一种是经验。翟鸿燊和陈安之的“成功学"，渗透入来的就是这一套思维，但又是以没有根据、缺乏实践、无法应用的方式呈现出来的。我过去为了研究这样一些“奇人”，还真无聊翻阅过他们那些破书，那些鬼扯视频，总结起来，他们的技法，其实是反反复复给人灌输类似“别对自己说不可能”的“箴言”。

(3)、著名国学大师翟鸿燊教授说过“企业只有营销才能实现利润，其他都是成本，企业大的成本就是不懂营销的员工”这句话虽然说得有些，但是说明了营销对企业的重要性。在互联网时代，不去营销、不懂得营销，企业发展就可能固步自封。

(4)、常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

(5)、很多人没有智慧，就是当动不动，当止不止，关键时刻，一定要懂得刹自己的车。

(6)、当一个人心态好的时候，他的思考是正面的，他的行为是精进的，他的表达是正面的。

(7)、一个200人的企业(这个群体中这类规模的企业多)，其核心的管理人员为10人(实际根本就没有这么多，甚至只有老板一个是核心人员，所谓的高层，中层，基层全是传说)，每人每月加薪1000元，一个月企业多增加一万元的支出，一年为12万。

(8)、理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取好的行动来实现自己的需求。《决策与理性》认为理性是人类具备的重要的价值之而且逻辑和情感都是理性思维的重要工具。美国心理学会终身成就奖获得者基思•斯坦诺维奇为面对复杂现代生活的你量身定制的理性决策入门书。薄薄一册，让你快速补上现代人必不可少的通识教育第一课，著名决策科学领域研究者施俊琦翻译。

(9)、什么叫忙啊！心亡为忙啊！哀大某过于心死。

(10)、顾客不拒绝你的产品和服务，只拒绝你的平庸。

(11)、沟通的三个特征，行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性。

(12)、这个时代，人力资本将成为有意义的资源;只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。知识型员工正将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。本书明确阐述了事业合伙人机制，全面剖析和解读万科、阿里、海尔、华为各自在事业合伙人实践演变中的细节，为从事企业经营管理者提供可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。事业合伙人的践行者和推动者，他们是：王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏、陈春花等。

(13)、稻盛和夫先生在《领导者的资质》中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。这句话表明，作为一个领导者，应该充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。本书对稻盛先生的经营哲学作了详细介绍，包括：的资质、的人格、的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会，为企业经营者提供了精神上的指导。

(14)、很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，但印象深刻的就是从员工到团队领导这一跳，因为向新身份艰难过渡的经历惊险也困难；而如果你已担任管理者多年，要如何判断自己的表现是否称职？怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者？

(15)、一是转变思维，跟上领导思路。新的领导有新的思路和工作风格，必须认真研究领导风格特点，尽快适应领导角色风格，不是领导来适应你，而是你去适应领导。改变过去老套路，创新工作新方法。

(16)、永远不要做气氛和情绪的污染者，永远不要做破场子的事。

(17)、主动接近潜在顾客，说服并诱导其接受你的产品，就是推销。

(18)、有些事不能说出来，谋之以阴，故曰神。成之以阳，故曰明嘛，这句话你好好理解，不聋不瞎，不配什么？当家，包括家庭也是一样，有的女同志说，我老公攒小份子，就是你太清楚，后他挣的钱你都不让他花，他怎么能容忍？有的人太精明了，很难把真正的团队建立起来，我可以告诉你。你们说和珅贪污，皇帝知不知道？--翟鸿燊

(19)、一个人改变其不良的语言惯性，就会改变你的神经系统，行为系统，后改变命运。那些优秀的都懂得这一套。

(20)、徐鹤宁，女，出生于1979年，吉林省吉林市人，2000年毕业于吉林大学工商管理专业。现任世界华人冠军俱乐部(创始人)主席，香港·国际财富女人俱乐部主席，北京大学冠军营销商学院院长，成功新天地控股集团副总裁，世界华人协会副主席。

3、翟鸿燊的书

(1)、这个时代，人力资本将成为有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。知识型员工正将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。本书明确阐述了事业合伙人机制，全面剖析和解读万科、阿里、海尔、华为各自在事业合伙人实践演变中的细节，为从事企业经营管理者提供可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。事业合伙人的践行者和推动者，他们是：王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏、陈春花等。

(2)、其实，任何时地、只要还有人这个物种，不分中国美洲，不管你是黄皮肤还是黑种人，一定都会有“成功学”的市场。

(3)、用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。用人所长，必容人所短。--翟鸿燊

(4)、有苦难言，违背内心，不得不参加，是因为珍惜当前的工作，毕竟生活所需，仍要负重前行，付出了时间，耗费了体力，消磨了意志，一举而三不得，何乐而为之！

(5)、用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。?--翟鸿燊《大智慧》

(6)、昨天一个朋友跟我聊起。她儿子在美国高中读书，从没参加过学校组织的所谓数学天才班考试。他的绝大部分亚裔好朋友(华裔，印度裔，韩裔)都在数学天才班里，再也不能跟他们一起上数学课，让他有点苦恼。他也想参加天才班考试，因为他被其他同学戏谑是不是亚裔里智商低的。他妈妈问他是否真的喜欢数学，孩子说他更喜欢科学，更愿意每天花更多时间在科学知识学习上，而非数学。他妈妈说，学你自己想学的。那孩子也就释然了。

(7)、翟鸿燊和陈安之的近乎“销声匿迹”，主要还是被日益开放、进步的时代所打败、所淘汰。

(8)、中国企业在财务管理工作中所面对的问题，不单单是理念是否陈旧的问题，更重要的是基础工作是否扎实的问题。而说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。本书没有长篇累牍、言语刻板的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现；没有枯燥晦涩、复杂难懂的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现——深入浅出的叙述方式带给读者的不仅仅是阅读的愉悦感，更是专业上实实在在的认同与价值。

(9)、书籍10：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》

(10)、有人采访孔子，说你那么多好学生，你比较欣赏谁，谁学习速度快呢？他说颜回学习速度快，他说颜回能做到两点，很多人做不到，你一个叫不贰过，就是重复的错误不犯，可以预见的，低级的错误不犯，别人犯过的错误，你看到了以后也不要再犯，不贰过。另外他说颜回更重要的一点，是很多人做不到的，叫不迁怒。但是有的人就不一样，在家里面让猫挠一下子，到单位跟员工发火，在外边有点情绪，回家了就跟老婆出气，打孩子的还有。不点事记一辈子，这样的人很难去建立高品质的沟通，不迁怒，不贰过，不迁怒，放下才能承担，再看这个团队。--翟鸿燊

(11)、武术既有防身健体，、延年、御敌的功能，又有娱乐表演的观赏价值。

(12)、管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。

(13)、在人际关系上，少用，慎用：我认为，我觉得这样的字眼，多使用：您，您们，我，我们这样的字眼。第表达不同意见时，请你保留对方的立场。沟通上没有对与错，只有立场不同，观念不同而已。

(14)、人有觉悟，只有一个方法，就是向内求，向外求是错误的。苦海无边，回头是岸，此岸，就是彼岸。

(15)、常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

(16)、中国人用一个字，把营销的概念全解读了，就是儒家的“儒”字

(17)、在过去很长的一段时间里，中国企业对于营销存在片面的理解——很多企业认为营销是做广告、办活动、做事件营销、请代言人、炒作自己，而事实上营销的本质是吸引顾客和保留顾客。《营销：人人都需要的一门课》根据全国受欢迎的营销慕课编写，每一节内容都有对应课程视频，除了传播营销学和管理学上的经典观点之外，重要的是树立了科学营销的观念。清华营销专家郑毓煌教授10年心血之作，给所有人一个“免费上清华”的机会！

(18)、 很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，但印象深刻的就是从员工到团队领导这一跳，因为向新身份艰难过渡的经历惊险也困难；而如果你已担任管理者多年，要如何判断自己的表现是否称职？怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者？

(19)、穷人批富人，平民责骂君主，往往会招来冷眼一串，骂声一片，或者被反批是吃不到葡萄说葡萄酸，居心不良，仇富愤世。于我，不富，但也不穷，更喜欢实话实说，还存有点没有泯没的社会责任心。

(20)、拒绝别人是一种惯性，当被别人拒绝的时候，工作才开始。

4、翟鸿燊的经典句

(1)、人一辈子，总要忠诚一次，才能干大事。想赚大钱，必须仁义仗义。利者，义之何也。

(2)、但是近几年，中国经济如火如荼，创业大潮愈演愈烈，本是这两位爷更加大显身手的时候，可奇怪的是，他们近乎销声匿迹了。为什么会如此反常呢？

(3)、像我们熟悉的“逻辑思维”的罗振宇、“樊登读书会”的樊登、“晓说奇谈”的高晓松、“老梁有话说”的梁宏达、“得到”APP上的薛兆丰等等，从另一外一个角度来说，无疑都可看作是更适宜当下并为之应运而生的“新型成功学家”。

(4)、所以，这类成功营销学，不论是翟鸿燊无根游谈的“做人”的大道理，还是陈安之坐而论道闲扯的“赚钱”法门，他们所以当初盛行天下，被无数拥趸奉为“大师”，吃准看透的就是这一套。

(5)、这是直销禅学院，真如导师，早年学习时候买的。

(6)、中国企业在财务管理工作中所面对的问题，不单单是理念是否陈旧的问题，更重要的是基础工作是否扎实的问题。而说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。本书没有长篇累牍、言语刻板的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现;没有枯燥晦涩、复杂难懂的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现——深入浅出的叙述方式带给读者的不仅仅是阅读的愉悦感，更是专业上实实在在的认同与价值。

(7)、企业大的成本就是，没有训练好的员工，那些不会做销售的员工。所以实现企业利润大化，很重要的途径就是，增加每一次交易的成功率和每一次交易的平均交易额。

(8)、中肯地讲，陈先生的成功学在中国营销和市场经济还处在摸索阶段，对启迪营销思维和行事习惯是有一定贡献的，尤其是对中国几千万销售大军带来了全新的激情。同时陈先生本人为台湾人，又求学于美国，无论是眼界，观念和知识均有其称道之处，与耍嘴皮是不可相提并论的。而秒哥及其团队，我毫不客气地说，就是一群江湖戏痞，肚无点墨的江湖骗子，一帮乳臭未干的孩子(主要指他们的学习顾问们)。

(9)、你知道认同别人多么重要吗？你知道重视别人多么重要吗？

(10)、武术以儒、道、释三家文化为基础。渊源流长，博大精深。

(11)、著名国学大师翟鸿燊教授说过“企业只有营销才能实现利润，其他都是成本，企业大的成本就是不懂营销的员工”这句话虽然说得有些，但是说明了营销对企业的重要性。在互联网时代，不去营销、不懂得营销，企业发展就可能固步自封。

(12)、君子敬而不失，与人恭而有礼，四海之内皆兄弟也。君子坦荡荡，小人常戚戚

(13)、相关阅读：《组织设计：实现组织价值的规律》

(14)、跟着小组的组长出去推销了两天，后来我才明白过来了，这家公司主要推销的业务是带有Ip功能的电话机，也就是说呢，用这个电话机打电话打长途电话，它可以优惠的。电话机里面预存500块钱的话费，然后话机免费送给客户，只要客户能够成功的，在话费话机里边存入500块钱话费，那么你就可以拿到40块钱的提成。其实当时我不知道，市场上有很多打长途电话的人已经开始使用Ip卡了，那个IP卡比这个更便宜，而且能便宜到一半以上，初的时候在没有IP电话之前，咱们国内打长途电话是7毛钱一分钟的，后来国家不就是推出了一个打长途比较省钱的，一个电话叫96446嘛，通过你拨这个号，然后再拨长途电话号，就可以实现三毛钱一分钟，而当时市场市场上已经出现了一毛钱一分钟的长途电话卡，有30的，有50的等等之类的。其实就是让客户先把500块钱存起来，就相当于买了一张500块钱的电话卡，送了一部话机，然后再去慢慢打电话嘛。当时推销的就是这种业务，而当时市场上绝大部分人都知道有IP电话卡这个用那个更便宜更划算，而且不需要一口气预存那么多的话费，所以当时的任务就是简陋，去捡那些不知道有这个IP电话卡的那些人，所以说这个业务就很难推广了。公司给大家灌输洗脑的理念，就是如果想当一个高端的销售，你就要去实施平均法，什么叫平均法呀？就是尽可能多的去拜访客户，一天拜访上百个甚至几百个客户，那你总有几个成交的。而我们很多新人因为没有社会经验，也不知道去什么地方去拜访客户，只是去街头的一些小门脸，去大公司的话很多地方是不让进的，所以说很多人很多天下来的话，都是一部电话机都推销不出去的。公司里边很多新人都是出于好奇来到公司里边，结果呢，因为开销比较大，只要是除了住宿不用花钱，其他的全部都要自己来掏钱，就连吃饭都是要自己来花钱的，包括坐公交当时用的是当时用的还是月票呢，花40块钱办一张月票，除了地铁不能坐的话，其他公交都可以坐的。那推销去一步就有40块钱的提成，如果说没有推销出去的话，那公司不会支出任何的东西，那作为公司来说除了租赁办公室的费用，是稳赚不赔的。很多新来的员工在公司里边是越混越穷，后混的都离不开公司了，为什么呢？因为把自己的老底全部都花光了，只能在公司里边住宿免费住宿。

(15)、这在其它技艺、文学、艺术中是绝无仅有的现象。气功气功，源自于道家吐纳引导之术。古人称之为“丹道”。中国古代传统健身、养生、去病、延年的方法。

(16)、第2天我就兴高采烈地搬着铺盖卷儿到公司这边来办理入职了。后来我才知道这边是翟鸿燊旗下的一家分公司，它的全名叫北京道昂科技文化有限公司。这家分公司的结构简单，上边有一个经理经理，下边有一个部长，然后部长在下边是各个兵团，所谓的兵团实际上就是销售小组，每一个小组有一个组长。另外还有一个岗位就是，一个文员他负责全方位的工作，比如说后勤，比如说招聘，比如说嗯，等等等等之类的。因为没有任何的经验，没有任何的社会阅历，误打误撞的就进到这家公司来了。公司这边是连吃带住的，带办公的，就两个办公室，其中一间是分公司经理的办公室，另外一间就是文员的办公室，负责招聘接待后勤之类的。一个大厅，后来才知道大厅是用来每天早上开早会和每天晚上开总结会，以及完了之后大家消闲娱乐的场所。三个宿舍，包括一个男生宿舍，两个女生宿舍，其实也都是大厅这种的，然后用上下床组装起来的这种宿舍。满满当当地挤了连男带女好几十号人。没啥经验，只要有公司接收就已经很开心了，但是呢，根本就连当时连想都没有，想公司里边作为一家公司，连一个正儿八经的电脑都没有，他们所谓的这个招聘人员办公室里边就一部电话。

(17)、内容简介：今日的谷歌是全球具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

(18)、你有没有发现学历挺高，但是思考层次，思考格局很低，很窄？这样的人可能因为优秀，他难以卓越，我请各位记住一句话，很多人就是因为优秀，难以卓越。因为外语过了八级，后成为鹦鹉。--翟鸿燊

(19)、在过去很长的一段时间里，中国企业对于营销存在片面的理解——很多企业认为营销是做广告、办活动、做事件营销、请代言人、炒作自己，而事实上营销的本质是吸引顾客和保留顾客。《营销：人人都需要的一门课》根据全国受欢迎的营销慕课编写，每一节内容都有对应课程视频，除了传播营销学和管理学上的经典观点之外，重要的是树立了科学营销的观念。清华营销专家郑毓煌教授10年心血之作，给所有人一个“免费上清华”的机会！

(20)、没有的个人，只有的团队。你再优秀也不会有一个组织优秀。

5、翟鸿燊笔记

(1)、管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。

(2)、那些没有目标的人都是在为有目标的人实现目标，自己如果没有独立的思考方式，就会老是陷入到别人的游戏规则里。

(3)、互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，但是究竟该如何进行组织变革，以大化激发员工创新和活力？管理者往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。本书通过阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律，为企业在动态发展变化中提供了思路上与原理上的参考。

(4)、恶，亚心为恶，只要处在亚心状态，即心态稍微不好，你就可能恶语伤人，这样如何能建立起高品质的沟通？

(5)、相关阅读：《营销：人人都需要的一门课》

(6)、这是古往今来“江湖术士”们的看家本领与啃饭功夫。

(7)、再来说翟鸿燊，翟鸿燊是一个在分公司里边被大家神化了的一个人物，平时他不怎么过来，一个月也就是过来一次半次的，我仅仅在公司里边待了两个月，他只来过一次，也就是说我只见过他一次面。公司在鸭子桥北里那边还有一个总部所谓的总部，其实就是庄家大厦里边租的一个办公室，那边人比这边人更多一些，绝大部分也都是一些业务员，但是公司里边在总部却招了好多文秘，都是个个看上去漂亮的女大学生，后来才知道原来这些都是翟鸿燊的小秘，翟鸿燊走到哪里这些小秘就会跟到哪里。因为被他洗过脑，而且又年轻不懂事，所以说很多人都会被翟鸿燊所玩耍。

(8)、马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。

(9)、人脉等于神脉，关系就是实力，朋友是大的生产力。

(10)、书籍8：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》

(11)、理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取好的行动来实现自己的需求。《决策与理性》认为理性是人类具备的重要的价值之而且逻辑和情感都是理性思维的重要工具。美国心理学会终身成就奖获得者基思•斯坦诺维奇为面对复杂现代生活的你量身定制的理性决策入门书。薄薄一册，让你快速补上现代人必不可少的通识教育第一课，著名决策科学领域研究者施俊琦翻译。 

(12)、再后来翟鸿燊就开始鼓动他下边的这些推销员开始推销他的课程，也就是说一场课程下来，反正当时是5000块钱吧，推销课程成功了之后那么会有几百块钱的提成。也就是说从03年底他就开始谋划在全国范围之内去讲课。所谓的什么国学大师清华大学客座教授，实际上根本就是子虚乌有的东西。那些东西都是他瞎编乱造的，他根本就没有去清华北大大学里边讲过课。

(13)、上品的布施，不是给点小钱和红包，而是法布施。

(14)、精通的目的全在于应用。不是知识就是力量，而是使用知识才是力量。?--翟鸿燊《大智慧》

(15)、沟通，是情绪的转移，信息的传递，是感觉的互动。

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