如何优化团队组织结构【优化组织结构】

1、如何改良团队的组织结构？　　组织的战略或战术目标确定之后,令领导者十分头痛的问题是“如何实现目标”，实现目标的方法,各式各样,但近来常见的无非是包产到户式的目标管理和绩效考核,以及罗马军团式的严密的过程控制两种、前者由于目标分解和绩效测评的技术困难,过度注重结果忽视执行过程的偏向,以及奖励个人绩效对团队精神的冲击等负面因素,使其实际应用效果备受质疑。

2、后者由于市场的多变,多品种小批量,以致大规模定制方式的产生,使得相对固定。

3、严密控制的“作战阵列”无法保持,而变得无所适从，人们突然发现,如何实现组织目标成了令人困惑的问题。

4、,,,,,,　　详细内容请看上传附件，。

1、团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败，进而决定企业的成败。

2、因此，设计适合本企业的团队组织结构，改造企业现有的不合理的团队组织结构，是企业建设的重中之重。

3、在团队建设中，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。

4、r组建团队的基本条件、r树立正确的团队理念。

5、r正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。

6、r确立团队发展目标。

7、r目标是有效的激励因素，是团队克服困难、去的胜利的动力。

8、如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。

9、r建立责、权、利统一的团队管理机制。

10、在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。

11、认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平虽贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。

1、团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败，进而决定企业的成败。

1、团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败，进而决定企业的成败。

1、战略决定组织，即基于战略的变化来调整组织结构　　当外部环境发生变化或者企业的经营环境发生变化时，既要重新制定战略或调整战略，相应的组织结构也要随之进行调整，以适应和支撑新的战略发展要求，比如公司确定了五年之内规模和收到达到行业前三位的目标，而靠自身经营又难以实现时，就需要考虑加强资本运作的职能。。

2、管控决定组织，即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构　　对于集团化企业来说，对下属企业什么实行样的管控模式，集团总部定位什么样的功能，将决定集团总部组织结构的设计。比如实行财务型管控，总部只需要具备或加强投资、财务、绩效考核方面的职能，而实行操作性的管控，则需要具备战略、投资、财务、重大人事任免、预算、计划、绩效考核甚至营销、采购方面的职能，因而总部的结构设置完全不一样。。

3、流程决定组织，即先优化设计流程，然后调整设计组织结构　　企业的流程合理与否影响组织运行的效率高低，因此，通过企业流程的梳理和优化来推动管理职能的发挥，打破部门职能分割造成的掣肘，也是流程导向性企业设计组织结构的一种可行方法。但是通过流程设计组织时，需要对流程和机构进行反复调整，因为流程走向的前提是有相应的部门存在，而在组织设计前部门是不存在的，这就需要先进行部门的假设，而后再不断的调整，达到流程和部门之间的全部匹配。因此，通过流程来设计组织花费的时间会较长，从这方面来说，也有人提出通过流程来设计组织是不科学的。　　应该说，组织结构的优化设计调整是与企业的出发点或者说目的直接相关的。对于一般的企业，如果是战略发生变化，则根据新的战略要求设计和调整组织结构;如果是现有组织运行存在大的障碍难以适应企业发展的要求，则从组织结构设计的一般原则出发，优化调整现有组织结构。对于集团化企业，则可以在战略调整的时候同时考虑对下属企业的管控要求(战略实际上也是管控模式设计的重要前提条件)从而优化设计组织结构。。

1、战略决定组织，即基于战略的变化来调整组织结构　　当外部环境发生变化或者企业的经营环境发生变化时，既要重新制定战略或调整战略，相应的组织结构也要随之进行调整，以适应和支撑新的战略发展要求，比如公司确定了五年之内规模和收到达到行业前三位的目标，而靠自身经营又难以实现时，就需要考虑加强资本运作的职能。

1、战略决定组织，即基于战略的变化来调整组织结构　　当外部环境发生变化或者企业的经营环境发生变化时，既要重新制定战略或调整战略，相应的组织结构也要随之进行调整，以适应和支撑新的战略发展要求，比如公司确定了五年之内规模和收到达到行业前三位的目标，而靠自身经营又难以实现时，就需要考虑加强资本运作的职能。

1、如何提高团队稳定性?下面我分别从定期评估团队机构，定期评估团队的稳定性方面出发，为大家整理了提高团队稳定性的方法，欢迎大家阅读参考。

1、团队架构是指将不同的职能和角色分配给不同的人员，并建立相应的工作流程和沟通机制，以实现团队高效协作和优化绩效。

2、以下是如何做好团队架构的建议、确定团队目标和职能、明确团队的目标和职能，以此为基础设计团队架构，确定需要哪些职位和人员，以及他们需要具备的技能和经验。

3、设计合理的组织结构、根据团队目标和职能，设计合理的组织结构，包括部门、岗位和职责等，职责清晰、分工明确，避免职责重叠和人力资源浪费。

4、确定合适的人员配备、根据职能和岗位要求，确定需要多少人员和人员的素质要求，以人员能够胜任工作，并且符合团队文化和价值观。

5、建立有效的沟通机制、建立团队内部沟通机制，包括团队会议、工作报告、工作汇报等，以信息传递和协作顺畅，减少误解和沟通障碍。

6、设计合理的绩效考核机制、制定合理的绩效考核标准和方法，激励团队成员的积极性和创造力，提高团队绩效和效率。

7、不断优化和调整、根据实际情况，不断优化和调整团队架构，以适应市场和业务的变化，提高团队的适应性和灵活性。

转载请注明出处阿文说说网 » 如何优化团队组织结构【优化组织结构】