工商所主要干什么，主要作用是什么【工商所职责】

1、桌面-右击-个性化-下面“窗口颜色”。

1、负责市场监督管理和行政执法的有关工作，草拟有关法律、法规，制定工商行政管理规章制度。。

2、负责对各类企业、农民专业合作社、从事经营活动的单位和个人，以及外国（地区）企业和其他市场实体常驻代表机构的登记和监督，承担对联合国农村集体经济组织的查处责任。依法合股经营。。

3、罪盆恩依法承担规范和维护各类市场经营秩序的责任，监督管理市场交易和网上商品惹裁交易及其相关服务。。

4、承担流通领域商品质量监督管理职责，组织和开展服务领域保障消费强脂者权益的工作，按照分工查处假冒伪劣商品的违法行为，指导消费工作。ER咨询、申诉、受理、处理、网络体系建设，保护经营者和消费者的合法权益。。

5、负责查处非法直销、传销案件，依法对直销企业、传销人员及其直销活动进行监督管理。。

6、扩展资料：。

7、工商部门有以下六点作用：。

8、负责商标注册和管理工作，依法保护商标专用权和查处商标侵权行为，处理商标争议事宜，加强驰名商标的认定和保护工作。负责特殊标志、官方标志的登记、备案和保护。。

9、组织指导企业、个体工商户、商品交易市场信用分类管理，研究分析并依法发布市场主体登记注册基础信息、商标注册信息等，为政府决策和社会公众提供信息服务。。

10、负责个体工商户、私营企业经营行为的服务和监督管理。。

11、开展工商行政管理方面的国际合作与交流。。

12、领导全国工商行政管理业务工作。。

13、承办国务院交办的其他事项。。

14、参考资料来源：百度百科-工商行政管理局。

1、工商行政管理局是政府主管市场监管和行政执法的工作部门。

2、他的主要作用是、对所有市场经营主体(包括企业和个体户)的经营资格进行审查登记，办理营业执照。

3、承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任，负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。

4、承担监督管理流通领域商品质量和流通环节食品安全的责任，组织开展有关服务领域消费维权工作，按分工查处假冒伪劣等违法行为，指导消费者咨询、申诉、举报受理、处理和网络体系建设等工作，保护经营者、消费者合法权益。

5、承担查处违法直销和传销案件的责任，依法监督管理直销企业和直销员及其直销活动。

6、负责垄断协议、滥用市场支配地位、滥用行政权力排除限制竞争方面的反垄断执法工作(价格垄断行为除外)。

7、依法查处不正当竞争、商业贿赂、走私贩私等经济违法行为。

8、负责依法监督管理经纪人、经纪机构及经纪活动。

9、依法实施合同行政监督管理，负责管理动产抵押物登记，组织监督管理拍卖行为，负责依法查处合同欺诈等违法行为指导广告业发展，负责广告活动的监督管理工作。

10、负责商标注册和管理工作，依法保护商标专用权和查处商标侵权行为，处理商标争议事宜，加强驰名商标的认定和保护工作。

11、负责特殊标志、官方标志的登记、备案和保护。

12、组织指导企业、个体工商户、商品交易市场信用分类管理，研究分析并依法发布市场主体登记注册基础信息、商标注册信息等，为政府决策和社会公众提供信息服务。

13、负责个体工商户、私营企业经营行为的服务和监督管理。

1、工商所基主要是依据法律、法规的规定，对辖区内的企业进行监督管理，维护正常的经济秩序。

2、工商所主要作用是进行监督管理，保护合法经营，取缔非法经营，维护正常的经济秩序。

3、依照《工商行政管理所条例》规定，工商所是区、县(含县级市)工商行政管理局的派出机构。

4、工商所的人员编制、经费开支、干部管理和业务工作等由区、县工商局直接领导和管理。

5、工商所按经济区域设立。

6、工商所的设立，由区、县工商局根据辖区大小、经济发展情况和管理任务需要，提出具体方案，报区、县人民政府批准。

7、工商所的设立是按照按经济区域设立。

8、由上一级的区、县工商局根据其辖区大小、经济发展情况和管理任务需要，提出具体方案，报区、县人民政府批准。

9、一般工商所设所长一人。

10、任务较多的，设副所长一至二人，工作人员若干人。

11、工商所实行所长负责制。

12、扩展资料、工商局主要职责、负责市场监督管理和行政执法的有关工作，起草有关法律法规草案，制定工商行政管理规章和政策。

13、负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理，承担依法查处取缔无照经营的责任。

14、承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任，负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。

15、承担监督管理流通领域商品质量责任，组织开展有关服务领域消费维权工作，按分工查处假冒伪劣等违法行为，指导消费者咨询、申诉、举报受理、处理和网络体系建设等工作，保护经营者、消费者合法权益。

16、参考资料、百度百科---基层工商所。

1、请问工商局企业管理处的职责是什么？谢谢！不同的工商局，所分配的职责不一样，不过大同小异吧。

2、一般都是这几条、广州市工商局这个部门的职责是这个、企业监督管理处(与个体私营经济管理处合署)。

3、负责组织内资企业及个体工商户监督管理工作和年检验照工作。

4、负责市局登记注册的内资企业和从事生产经营的其他经济组织的监督管理及年检工作。

5、负责组织查处违反企业、个体工商户登记管理法规的行为。

6、负责企业和个体工商户信用分类管理工作。

7、负责组织查处无照经营行为。

8、调查研究个体、私营经济发展与管理情况，指导个体劳动者协会、私营企业协会的工作。

9、其他工商局也有这个职责、拟定企业、个体工商户、私营企业、农民专业合作社监督管理的具体措施、办法。

10、组织、指导对自治区工商局注册登记的各类内资企业进行年检验照，指导全区各类内资企业、农民专业合作社、个体工商户的日常监管和年检验照工作。

11、组织、指导企业、个体工商户信用分类监管工作。

12、查处违反登记管理法律法规的违法行为，取缔无照经营。

13、承担自治区发展非公有制经济协调领导小组办公室日常工作。

14、企业管理局的职责是什么？1)负责制定非公有制经济、中小企业的发展规划和年度经济指标计划。

15、2)负责填报各类统计报表，进行统计分析，及时提供统计资料，通报生产经营、产业发展等有关情况。

16、3)全面掌握经济指标计划的完成情况，重点掌握骨干企业、主导产业的经营和发展情况。

17、4)指导产业产品结构调整。

18、指导产业丛集化发展。

19、指导企业改革和制度、管理、技术创新。

20、5)负责国家、省、市有关法律法规和政策的宣传贯彻落实工作，拟定全县发展非公经济、中小企业的政策措施，并监督执行情况。

21、会同有关部门做好企业维权和治乱减负工作。

22、6)负责新上专案的考察、论证及统计。

23、7)负责非公有制企业统计人员的培训。

24、8)负责经济资讯、技术资讯、政策资讯及管理经验的推广工作。

25、9)负责储存企业档卡及资讯档案等。

26、10)负责安全生产、外经外贸工作。

27、企业管理软体(ERP)应用顾问的职责是什么？管理软体实施顾问，熟悉而且灵活的掌握自己公司的软体，大限度的协助客户应用软体。

28、熟悉各个行业的业务流程和管理。

29、这样才可以更好的协助客户实施和应用软体。

30、企业管理班长的职责班组长的职责、---劳务管理/生产管理/辅助上级。

31、班组长的管理职能、--计划/组织/协调/控制/监督。

32、班组长的管理物件、---人/机/料/法/环/资讯/时间.班长责任、制定生产计划做好使用材料、零部件的准备工作使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备恰当的配置作业者作业的标准化生产进度的把握和交货期的管理物业管理处的职责有哪些监督业主的装修是物业职责的一部分，主要是防止违规事件(如改变房屋的承重结构，渗水对相邻房屋造成麻烦，规定时间外装修等)发生。

33、对于广告牌的设计也是有城市规定的。

34、至于其他的事情要看装修协议是怎么定的了。

35、收红包是错误的，你可以告发。

36、理货管理员的职责是什么？谢谢积极履行培训时的相关规定，注意其相关的消极义务。

37、企业管理的首要职责是企业管理是通过调节企业生产关系、组织企业生产力来实现企业目标的活动过程。

38、一般认为，企业管理具有二重性、科学性、艺术性等特性，对于企业管理的首要任务则有协调生产关系或合理组织生产力等不同看法。

39、本文认为应从企业生产力组织及企业生产关系协调两方面去认识企业管理的特性，然后，以此为基础再确定企业管理的首要任务。

40、企业生产力组织企业生产力组织的目的有两个，一是合理配置企业资源，实现企业的既定目标，二是正确预计未来环境的变化，合理调整生产力方向，与此相应，企业管理划分为经营管理与战略管理。

41、经营管理表现出强规范性，战略管理表现出强工程性。

42、经营管理旨在实现已建立的企业目标，该目标通常被大量的经验证明是有效的，企业目标可分解为各执行部门的具体子目标。

43、经营管理所关注的主要是工作质量以及工作改进，并可较迅速地了解目标的执行情况，企业与竞争对手之间的“比赛规则”，对于有经验的管理者来说是熟悉的，并能把握局势的变化，经营中存在的问题也很快就能反应出来，问题一般较为具体，对于有经验的管理者来说也较为熟悉。

44、简单地看，经营管理主要涉及规范维持及例外处理两个方面，规范维持是主要方面，例外处理是次要方面。

45、在企业产品或服务形成的各个阶段，作业及管理活动都具有重复性，可按既定的工作标准、程式、责任制去进行，在绝大部分时间里工人的操作是有规范可循的，技术人员及管理人员的决策活动也同样如此，企业就好似一台开动着的机器，只要不出现意外就能够正常运转。

46、在笔者曾工作过的一个工厂，车间的工人们认为一般不需车间技术人员及管理人员，他们自己就可以使车间正常运转。

47、经营管理中例外出现的频次较低，一船也很快就能得到解决。

48、全面地看，经营管理还要研究许多问题，又具有工程性，如怎样提高产品质量合格率，降低能源及原材料单耗，改进控制方法等，这些问题虽不影响企业按已有规范执行，却是企业竞争力的核心所在，必须深入研究。

49、另外，从有利于提高企业生产力水平的角度考虑，规范维持及问题研究都只有在企业全体员工的积极参与下才可能取得佳效果，单凭专家研究、设计及管理人员监督执行效果肯定难以理想，因此，经营管理还具有全员性。

50、战略管理是对企业战略进行设计、选择、控制和实施，直到达到企业战略目标的全过程，其主要工作一是探索和思考新领域，正确预计外部环境变化，重新确立企业目标。

51、二是探索、建立实施新目标所需的技术及管理规范，初建的规范需要在不断修订中完善，例外出现的频率也会较高，这都需要大量深入细致的研究。

52、与经营管理相比，战略管理具有明显的工程性特征，主要是一个收集资讯、建立资讯系统以及执行系统进行加工、产出新目标及新规范的知识工程，待新目标及规范完全确立、成熟以后，企业战略管理便转入经营管理。

53、新目标及新规范的产出对于具有深厚专业功底，有执行大知识系统的专家来说，完全有能力做到，工程质量是有的，企业生产力方向的调整不会比一个大型的水电工程复杂。

54、战略管理的关键在于产品或服务的选择，在此方面，由于消费者需求具有稳定性、外显性，在充分占有资讯的情况下，选择出错的可能性小。

55、尽管现代科学技术发展迅速，新产品层出不穷，但相当多的产品或服务(按满足消费者某一特定的需求定义)只需做相应改进，寿命周期并不受影响，计算机硬体、软体的快速升级换代就是如此，消费者对已有产品、服务的改进需要比对全新产品、全新服务的需求大得多，企业发展具有相当稳固的传统消费市场，而不是一味地要去创新、求变。

56、对新的产品或服务需求，其认知也是一个并不复杂的知识产出过程，比如电子计算机，尽管它是本世纪的产物，但机械计算机的研制及市场早就存在，电子计算机只不过是技术进步的自然发展。

57、退一步看，新产品或服务选择即使出错，其损失一般也在可控制及承受的范围以内，不会危及企业生存。

58、企业生产关系协调企业生产关系集中表现在企业内部的利益分配上，企业每个成员都在追求各自的利益，企业生产关系调节的主要目的有两个，一是维护所有者利益，二是在此前提下使企业成员的个人目标与企业目标协调起来，理想的企业目标是企业利益相关者收益的大化，企业生产关系调节具有约束性、导向性。

59、企业的每一个成员都是为了实现自身利益才加入企业的，企业是其投资的场所。

60、当个人收益大于或等于期望值时，他会加大投资。

61、当个人投资受到限制以及投资收益低于期望值时，如果退出成本较低，他会退出企业。

62、如果退出成本极高，他就会自动地将投资水平调整到与收益相近或使损失小的水平。

63、各人的投资方向是否与企业目标方向一致，依据各人的投资收益函式而定，企业目标是个人投资收益函式的一个变数，当朝企业目标方向投资能给个人带来更大收益时，个人目标与企业目标就是一致的。

64、当朝企业目标反方向投资能给个人带来更大收益时，个人目标与企业目标就是冲突的。

65、由于人的“经济人”特性，个人目标与企业目标冲突是企业目标系统的本性状态。

66、现实中，个人目标与企业目标的冲突主要表现在以下几个方面、①所有者凭借所有权制定使其自身利益大化的企业目标，影响企业目标的合理性及公平性。

67、②代理入在行使代理权的过程中利用一切可能追求自身利益大化，如“占山为王”，稳固自身地位，保护自身及追随者的既得利益。

68、成立非正式组织，侵害企业目标。

69、相互之间争权夺利，产生内耗。

70、为满足自身的控制私欲，牺牲其他成员的尊严、利益以及企业目标等。

71、③普通职工消极怠工以及成立非正式组织阻碍作业效率的提高。

72、企业各成员对目标的影响力有很大差异，有影响力的成员的个人目标有可能与企业目标发生冲突，企业一般成员的个人目标通常不可能与企业目标发生重大冲突，另一方面，他们退出企业的成本极高，是前两种冲突存在的基础。

73、企业实际上是一个充满矛盾的共同体，各人都在竞争中追逐个人利益，追逐权力以及对权力的垄断，利用权力保护既得利益，这与市场中企业间的竞争与垄断极为相似，只不过是企业内部的垄断力量更强，企业中的官僚主义、人浮于事以及生产力组织的混乱是企业目标冲突在约束弱化条件下的必然表现，缺少管理的企业都在不同程度上表现出此种状态。

74、企业成员个人目标与企业目标必须协调起来，调节手段之一是企业所有制性质对相关利益主体目标的强制排序，并维护所有者利益。

75、之二是利用收益分配政策将个人目标导向企业目标。

76、在私有制企业，出资人的目标第代理人(管理者全体)目标第企业职工目标第三。

77、在公有制企业，企业目标(含社会目标)第职工集体目标第管理者及职工个人目标第三。

78、目标排序避免了个人目标间的直接冲突，使企业目标系统有序化程度提高，但冲突不可能完全消除，各种冲突仍会在不同程度上表现出来。

79、为此，还须进行强力约束、正确导向，约束、导向的焦点在代理人组织之内，代理人组织金字塔是企业执行的心脏，同时也是个人目标与企业目标发生冲突的主要场所。

80、理想的状态是金字塔具有完全的开放性及竞争性，凡是有能力对企业目标做出贡献的人(包括一般职工)都可以进入金字塔，对企业目标不能继续做出相应贡献的人应降级使用或退出金字塔，金字塔中各人的位置依据各人能力和可能做出贡献的大小而定，并在收入上合理拉开档次。

81、在充分竞争的情况下，代理入个人目标对企业目标的任何偏离都将处于广泛而严格的监督之下，这样，代理人个人目标就会与企业目标协调起来，代理成本达到低点。

82、但在私有制企业，这是无法从根本上做到的，出资者目标的优先性要靠代理人来维持，代理人组织不可能做到完全开放，委托者要维持其所有者地位就必须容忍代理人组织内的各种垄断现象存在，付出较高的代理成本。

83、当然，一定程度上的开放及竞争是可能的，私有制企业的中低层管理岗位以及少数高层管理岗位一般都是开放的，起到了较强的导向作用，使代理入个人目标与企业目标的协调性达到所有者可接受的水平。

84、在公有制企业，目标冲突同样主要是集中在代理人组织金字塔内，如何落实委托者地位，增强他们对代理人的约束以及增强代理组织的开放性、竞争性，目前仍在探索之中。

85、从以上分析可以看出，二重性、科学性、艺术性仅是企业管理的表层性质，认识尚不够深入。

86、企业管理的首要任务企业生产力组织具有规范性、工程性，表明企业生产力如何组织在技术上是有“解”的，并且在企业生产关系调节到可使全员积极参与及专家群充分发挥作用的情况下，企业可获得佳“解”并按佳“解”执行，企业管理就可达到理想状态。

87、协调是管理的主要职能之或者说是一切管理工作的中心，因此，企业管理的首要任务是协调生产关系，而不是组织生产力。

88、市场经济中，人具有释放自身生产潜力的内在要求，在完全竞争状态下，个人只有充分发挥、释放自身潜力，才能实现他的“经济人”、“社会人”以及“自我实现”需求。

89、自我实现是人所共有的高层次需求，一般情况下，它可以调动人的积极性，使人处于主动、进取状态，极端情况下，它可以调动人的全部力量，使人全身心地投入，正是人的这种积极进取及全身心地高度投入可以企业求得生产力组织技术的佳“解”并按佳“解”远行。

90、企业职工积极进取、高度投入的前提条件是企业生产关系处于佳状态，企业成为人人可追求自我实现的大舞台，每个人都可以“活”起来，这样，企业目标将是“帕累托优”，代理组织内的非正常目标都将被清除，企业所有成员的个人目标都将指向企业目标，企业由此形成旺盛的活力。

91、进一步地看，企业生产关系处于佳状态的前提条件是企业职工分享企业的所有权或拥有所有权，只有职工有所有权，企业职工(含专家群)才有自主权，才能得到充分而自由的全面发展。

92、在企业生产关系没有调节到佳状态以前，它有限制企业生产力发展的一面，甚至可以说，它总是在不同程度上阻碍著企业生产力的发展，倘若企业生产关系持续恶化，将终导致企业消亡。

93、中外大量的统计事实证明，企业失利、破产的根源在管理者内部，这一点还可以从我国历代封建王朝的衰落、消亡中得到间接证明。

94、倘若企业主要管理者有极高的人品，企业管理会在很大程度上表现出以人为本，企业也会更加成功。

95、因此，与其说管理是要不断进取、创新，不断产出新思想、新观点，还不如说管理就是要不断约束自己，通过约束自己去建立合理组织企业生产力所需的生产关系。

96、通过调节企业生产关系去组织企业生产力，犹如顺水行舟，反之，若企业内生产关系不顺，再新、再好的想法、设计也难以得到推行。

97、企业管理团队的职责分配怎么做转载仅供参考各成员定位和职责要分清楚。

98、这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。

99、定位和职责好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。

100、特别是一些部门组织架构复杂的企业，职责和职能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现。

101、比如一个团队中，既有企划，也有策划，还有策略、文案，这些岗位工作内容有些相似，企业管理者如果不明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现一般的企业管理团队的职责会根据公司的组织结构划分，比如销售部门管理、产品研发部门管理等等。

102、但是基本上围绕的原则是约束+开放。

103、企业管理制度要对员工起到约束性但同时要员工的个人成长和发挥空间。

104、我们公司采用了日事清企业管理工具，将工作按照计划、记录、总结的方式流程化，提供员工实时线上沟通。

1、请问工商局企业管理处的职责是什么？谢谢！不同的工商局，所分配的职责不一样，不过大同小异吧。

1、法律主观、名称核准、全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证复印件(本人签字)应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限外资企业分公司注册登记公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字)应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限公司章程(公司法定代表人签署)公司营业执照副本分公司营业场所使用证明自有房产提交产权证复印件租赁房屋提交租赁协议原件或复印件以及出租方的产权证复印件以上不能提供产权证复印件的，提交其他房屋产权使用证明复印件公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证明分公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明分公司的经营范围不得超出公司的经营范围法律、行政法规和国务院决定规定设立分公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件本局所发的全套登记表格及其他材料提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由公司加盖公章质量技术监督局(1)填写申请表(2)营业执照原件和复印件,法定代表人(负责人)身份证(外籍人士为护照)复印件、经办人身份证复印件。

1、法律主观、名称核准、全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证复印件(本人签字)应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限外资企业分公司注册登记公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字)应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限公司章程(公司法定代表人签署)公司营业执照副本分公司营业场所使用证明自有房产提交产权证复印件租赁房屋提交租赁协议原件或复印件以及出租方的产权证复印件以上不能提供产权证复印件的，提交其他房屋产权使用证明复印件公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证明分公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明分公司的经营范围不得超出公司的经营范围法律、行政法规和国务院决定规定设立分公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件本局所发的全套登记表格及其他材料提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由公司加盖公章质量技术监督局(1)填写申请表(2)营业执照原件和复印件,法定代表人(负责人)身份证(外籍人士为护照)复印件、经办人身份证复印件。

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