如何做好底线管理【底线管理】

1、一楼献给我自个儿在豆瓣发现这一标题，突然发现我的人生在某一方面牺牲无限大，可怜指数高达十星(满星五颗)。

1、以人为本才是正道，企业的竞争归根结底就是人与人的竞争。

2、人的底线就是道德、德行、修养。

1、以人为本才是正道，企业的竞争归根结底就是人与人的竞争。

1、首先加强节点企业的风险管理供应链从采购、生产到销售过程是由多个节点企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构。

2、其次建立应急处理机制，加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力。

3、后建立健全先进的供应链管理信息系统，在供应链管理中守住底线。

1、对于管理工作来说也是如此，优秀的管理者总是相似的，糟糕的管理者却各有各的不同。

2、我们在实际工作中总在向优秀者学习，学习的目标，就是那些“相似之处”。

3、既然是大家都有的相似之处，当然就是具有普遍适应性的特质，换句话说就是底线。

4、时代在发展，理论在更新，管理工作中的技巧和做法只能因人而异因地制宜，但有些思想上的底线，但它是不会过时的。

5、不管是在过去、现在还是未来，不管你是基层、中层还是高层，只要从事管理工作，就必须坚守如下的底线。

6、团队利益永远优先于个人利益人类社会是一个讲究分工协作的社会，每个人都只是庞大结构中的一个螺丝钉，特别是在社会分工越来越细的几天，如果没有团队的支持，不管你的个人能力有多强，终也只能是一事无成。

7、因此作为管理者，你要时刻牢记的是，当团队利益与个人利益发生冲突时，要无条件以团队利益为先。

8、覆巢之下安有完卵，当团队利益受损时，你的个人利益必然受损。

9、高标准严要求，对下属如此，对自己更是严格要求下属，容易，严格要求自己，很难。

10、一个优秀的管理者，不但会严格要求下属，更会严格要求自己。

11、树立高标准严要求，下属才会成长，自己才会进步。

12、有些初涉管理岗位的人，总想着自己是“官”，总想享受特权，这是危险的思想。

13、你要知道，权力和责任是对等的，享受权力的代价就是担当责任，权力越大责任越大。

14、正因为你是“官”，握有相应的权力，所以对自己的要求必须更严格。

15、否则的话，总有一天，权力必将离你而去。

16、顾客即上帝，员工是管理者的第一顾客大家对“顾客就是上帝”这句话肯定熟悉，不过从管理者的立场来看，“顾客”这个词就要拓展范围了，不能局限在消费者。

17、事实上，管理者手下的员工或者说下属，才是管理者的顾客。

18、顾客的重要性不言而喻，任何公司或任何产品，如果没有顾客捧场，就没有存在的价值和意义。

19、对于管理者而言，你的第一顾客就是员工，因此你必须为员工服务，让他们赚钱，让他们成长。

20、只有当管理者服务好员工时，员工才会服务好顾客，顾客才会越来越多，公司才会得以生存，你个人才会有更大的发展。

21、结果说明一切实践是检验真理的标准，结果是检验工作的佳答案。

22、管理者该如何公正地评判一个人或者评判一件事，很简单，直接看结果，结果能说明一切。

23、无论是主观原因还是客观理由，一定会在结果中得到真实的呈现。

24、人都是情感动物，在评价某人某事时多多少少会带有主观色彩，可冷冰冰的数字和摆在桌面上的工作结果不会，这也正是大家现在为什么那么重视数据的原因。

25、工作的一切问题，都是沟通的问题无论是信息传递发生偏差，还是决策执行无法落实，工作的一切困难，从本质上来说都是沟通不到位造成的。

26、决策失误，是跟市场沟通不够。

27、执行不力，是跟一线沟通不够。

28、故意刁难，是跟经手人沟通不够。

29、可以这么说，工作中的一切问题，都是沟通的问题。

30、沟通不充分，会出现信息丢失，引发小问题。

31、沟通受阻碍，会出现理解偏差，造成大问题。

32、高调做事，低调做人管理者做事，一定得高调，高举高打，高歌猛进。

33、管理者做人，务必要低调，低声轻语，低头思考。

34、在工作中无论遇到什么新情况、新困难，一定要坚信办法总比困难多。

35、在团队取得进步时，一定要冷静，把荣誉归功于团队而不是自己。

36、工作效率，就是把复杂问题简单化当你学会把一件复杂的事情变成简单的事情时，你就是一个行家里手了。

37、不管表面上看一件事有多么复杂，或者看一个人有多复杂，一定都有一些关键控制点，只要掌握了这些关键控制点，就能把复杂问题简单化，效率也就随之而来了。

38、学习能力才是重要的管理能力管理者需要掌握的能力多种多样，但根本的能力却是学习能力。

39、只要拥有强大的学习能力，再高深的理论，再先进的手段，你都能通过学习来获得。

40、活到老学到老，不是一句空话，而是一个真理。

41、我总认为，判断一个人是否值得向管理方向培养，学习力强不强是至关重要的依据，因为它是人的元能力，决定着其他一切能力的养成。

42、遇到挫折和失败，自我反省是第一要义作为管理者，永远不要奢望在工作中一帆风顺，永远不要幻想在职位上平步青云，在管理这条路上，你一定会遭遇许多挫折和失败，甚至还有阴谋与背叛。

43、当事情发生时，你首先要做的不是怨天尤人，不是密谋报复，而是自我反省。

44、水面无风不起浪，苍蝇不叮无缝蛋，只要是发生在你身上的事，大的原因一定在你自己身上。

45、送君一个字、干干，就是工作，就是做事，就是执行力。

46、理论懂得再多，不做等于零。

47、原则学得再溜，不动就是空。

48、一切原则和理论，其目的都是为了指导实际行动，所以执行力关键，怎么强调都不过分。

49、管理的精髓也好，人生的智慧也罢，其实就是一个字——干。

50、有个观点是这样说的，“只要你行动起来，就已经打败了绝大多数人。

51、”深以为然。

1、项目经理的底线管理能有效地帮助项目团队达成其目标，但必须要视情况而定，以量力适当。

2、根据查询相关公开信息显示，项目经理应该实施严格的底线管理，在项目开发过程中关注进度趋势，并发现和分析项目延误原因，采取有效措施以使项目可控、可行。

1、把自己负责的工作,和自己负责的区域的安全问题查明白,熟记于心。

2、那里有问题及时整改,这样防止出现安全问题,早预防。

3、安全工作是项目在日常管理中的重中之重，但往往又很容易被忽视，出现抓一下就严格一刻，不跟进督促就会松懈的情况，所以想要做好安全管理工作需要我们投入更多的精力。

4、培训安全管理知识和安全工作内容。

5、根据岗位危险源识别的内容和所建立的安全生产监管名录，对员工开展相对应的培训，让每一名员工都知道其辖区内的安全隐患有哪些。

6、其所负责的安全工作内容是什么，以及如何预防这些安全隐患的发生，发生安全事件后如何第一时间处理，将安全事件的损害程度降到低。

7、这样再开展安全工作的时候自然也就顺畅多了，员工对安全工作的了解就不会只停留在表层。

1、在供应链管理中守住底线的方法是、首先加强节点企业的风险管理，供应链从采购、生产到销售过程是由多个节点企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构。

2、其次建立应急处理机制，加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力。

3、后建立健全先进的供应链管理信息系统，在供应链管理中守住底线。

4、以上就是在供应链管理中守住底线的方法。

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