如何调动员工工作的积极性和主动性呢【如何调动员工积极性】

1、关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题，而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。

2、一般说来，工作主动性分为四个层次。

3、第一个层次是、不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作。

4、第二个层次是、领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做。

5、第三个层次是、领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做。

6、第四个层次是、领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。

7、影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面、内因和外因。

8、内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。

9、一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。

10、而影响员工工作积极裤巧性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。

11、良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。

12、在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式誉液，使之具有更高的效率。

13、上司对员工工作积极性的影响上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着重要的影响。

14、目前中国的许多中小企业以家庭作为企业的隐喻，传统家族中的伦理或角色关系类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，这显然弱化了员工的工作热情。

15、若要有效地提高员工的工作积极性，则要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。

16、同时，领导者需要敏锐地觉察下属的情绪状态，了解并适当地满足下属的需求，也是有效地提高追随者积极性的重要因素。

17、同事对员工工作积极性的影响中国人一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是重要的因素。

18、受传统文化和几十年“单位制”的影响，员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。

19、同事之间良好的人际互动和工作氛围胡虚键，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。

20、工作本身对员工工作积极性的影响同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。

21、员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。

22、这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。

23、工作激励对员工工作积极性的影响毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。

24、激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。

25、每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变。

26、同时，激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等等，这是基本的激励。

27、动态激励就是指管理的领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等做出的具有激励作用的决定，而这个激励又是关键的，是激励的核心所在。

28、动态激励的前提是科学的判断下属是不是该激励，具体形式包括帮带、培训、奖惩、竞争、公正、授权等。

29、帮带的核心就是“身教大干言教”。

30、示范和榜样的力量是无穷的，但是不能演变成事必躬亲，并且处处按照自己的操作过程来要求每一个下属，帮带不是自己一直要带着干下去。

31、帮带的标准是阶段性的和创新性的，当有新工作或者具有划分意义的时间段出现时领导就需要引导。

32、此外，领导的品行和作风直接影响员工。

33、培训在激励中占有重要的位置，尤其是对于那些年轻、正在成长的属下更有吸引力。

34、领导的个人魅力和公司的前景引导是潜在的培训引导力量，部下如果从领导身上看不到发展的希望，领导的个人魅力起不到潜在的培训引导作用，那么下属的积极性是调动不起来的。

35、领导在公司的位置越高，其潜在的作用越大，所以培训的另一个意思就是领导自己首先要培训。

36、奖励就是有钱要花到刀刃上。

37、奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励不能太随意，不能领导一高兴，就发布奖励决定，结果反而出现了副作用。

38、奖励本来是要促进积极性的，奖得没有道理，反弹是必然的。

39、奖励要光明正大的发布出来，通过某种形式告之天下，奖就要奖得服众，这样才能起到榜样的激励作用。

40、处罚是对公司内部“法律”的维护，罚是必须的，不可在人情面前打折，经过一次打折的处罚价值就永远不能升值了。

41、如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造成人才的流失。

42、处罚绝不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极、有效能。

43、竞争就是创造比、学、赶、帮、超的氛围，也意味着让下属感到他并不是的，随时有人在后面等着准备接手这个职位。

44、领导要学会在下属中间创造竞争的氛围，设立各个阶段的目标并进行奖惩。

45、但是要时常引导良性的竞争，而不是让员工攀比的竞争。

46、公正的待遇影响着其工作积极性，因为员工的工作动力一般会受到相对平衡报酬的影响，他会把自己同周围同事或者社会环境可比较人员的综合付出和收入进行比较。

47、因此，领导者要给下属创造一个公正公平的环境，让其有一种安全感，认为跟着这样的领导不吃亏，才能保持竞争和按劳分配的合理平稳性。

48、授权的意义就是鼓励和信任。

49、优秀的下属需要合适的舞台，鼓励传递着领导对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。

50、领导不要吝啬信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会促动部下积极的神经。

51、授权一定要公开和公正，立字为证，这样才能使得到授权的人真正能够行使权利。

52、优秀的企业文化对员工工作积极性的影响企业文化的核心是组织的使命、愿景和核心价值观。

53、优秀的企业文化在强化员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性过程中发挥着实质作用。

54、企业的社会美誉度是员工得到的文化待遇的重要组成部分。

55、一个好的企业品牌必然产生良好的社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处，使员工有一种自豪感，增强自信心，工作时愉快而充实。

56、当员工选择流动时，企业品牌背景也是一个有竞争力的砝码。

57、企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。

58、一个成功企业的管理经验是宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，员工只有深入其境，才能真正地体会到。

59、这种经验的获得，远远超越了金钱的尺度，它将使员工的积极性倍增，也将让员工终生受益。

60、员工具有战斗力，企业才具有生命力。

61、激励员工战斗的方式多种多样，方法正确、尺度适当，并真正付诸于实际行动，必将使企业收到事半功倍的效果，进而切实提高员工的工作积极性。

62、员工提高工作主动性的几个对策显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作。

63、但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢?遇到这种情况，如何解决呢?我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。

64、对策、多请示，早汇报。

65、自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。

66、不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。

67、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。

68、对策、制订高标准。

69、对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成。

70、或认为、我反正就这水平，要么领导另请高明。

71、领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。

72、领导没给标准和时间，思想上松懈。

73、对策、按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。

74、领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。

75、领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。

76、不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。

77、要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。

78、任何工作，能及时完成的尽量及早完成。

79、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。

80、对策、恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

81、我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。

82、如果别人配合不力怎么办?就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。

83、如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

84、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。

85、对策、要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。

86、要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。

87、说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。

88、每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。

89、领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。

1、第一，  我国企业现行的管理方式大部份是模仿国外的管理经验及架构，这些企业里生搬硬套的地方很多，例如号称的全过程精细化管理，自员工进入公司门开始，便开始进行管理，商品卖多少钱、放在什么地方、销售人员如何说话、如何站立、如何化妆等等。在加上一大堆管理制度、竞争机制。销售反馈等等，员工大部分的精力都用来应付公司的各项规定，这就促生了员工卸责任、不承提责任等想法。也就是我们常说的，干的越多，错的越多。所以做为企业，摆脱大锅饭的机制是对的，但是不可生搬硬套。要有中国特色和地方特色，例如自已应对的市场和客户群体是什么样的，就要有针对性地提升员工该方面的能力。。

2、第二、   有的企业实行计件资加底薪机制，在中国企业刚刚起步阶段，这种做法取得了一定成绩，这种做法也是取自外国的“先进”管理机制，因为那时还是国企当道，铁饭碗造就了一批不思进取的员工。所以当时的竞争机制是必要的，不上就得下，所以才取得了辉煌的战果，现在不同了，竞争更趋于高层化。员工之间的竞争没有高层想象的那样取得的成果，一是激励手段看起来很美，但这个果子谁主动去吃，就会引起一大批同事的反感，因为要吃到更多的果子，就要抢别人的客户，而客户的总量是不变的。你多了，就有人少。所以员工们更多的是被动的接受。而不是主动的进取。市场好，大家就好，市场不好，大家都一样。这是人心，说一千道一万就是，就业压力没有想象中那么大。得罪人划不来。有责任心的员工，无非是把来店的客户接待好。不会主动去抢。所以企业的奖励机制形同虚设。。

3、第三   提升员工的积极性奖励机制要有，但要注意方式方法。不能单纯制定、鼓励员工们销量提升就给奖励，应该明确目标，让员工达到某一项指标就能拿奖。而不是让员工主动去找，企业管理者要推着员工起动，例如，有甲、乙两名员工，或是管理者下达销量提升奖励，那么员工一定会按步就班地开展工作，谁也不会主动地寻找客户，而是把握现有客户成交率，对员工来说提升成交率的办法只有一个，那就是降价，但企业入管理者肯定要考核获利的。所以矛盾出来了。终还是市场决定了销量会不会上升，与员工与管理者关系都不大，所以，管理者想给予奖励方式引诱员工前进，不如推一把让员工自行启动，这样员工就有理由，光明正大地奔奖金努力，例如，管理者可以对甲、乙两名员工说：“这个月，甲的奖励标准是销量提升，乙的奖励标准是配合甲，完成目标后，都有奖励，下月反之。这样员工就可以主动开展工作。不要让两个员工有竞争感，如果有，那么两个人都不会去竞争。。

4、第四   培养员工对企业的归属感，现代人生活都有攀比心理。让员工有面子、有钱赚，就会让员工加强归属感。强硬的管理制度会让员工心理感到厌烦。感觉到束缚。一点人情味都没有的公司是不符合国人的观观念的。例如，外国有些企业来迟了就会不听理由，开始罚款，在外国，这很正常，但在中国，总有些事情是人力不可抗拒的，例如生病、例如堵车、例如家庭琐事等等，所以冷冰冰的处理方式会让员工无法接受。做为管理者，做好这些的同时，要注意与员工互动，与员工家属互动，这样，员工的虚荣心会得到极大的满足。如果在互动过程中，领导能够让员工家属感觉到你很倚重该员工，那么效果会更好。。

5、第五，往大了一点说，中国每一个朝代都是开国时候好，越往后越坏，这是为什么呢？原因就是中国是人情社会，开国时法制不建全，那么就是人治加法制。越往后制度越建全，所以每个人都会在制度的夹缝中寻找漏洞。并且加以利用。企业也是如此，没有制度不行，制度约束人的时候也会给一些人相应的权利。如何利用就成了问题，有些人不用，怕担责任，有些人乱用，弄的人心惶惶，但是终的受害者就是基层的员工，所以员工的反抗有两种，一种是应付，一种是辞职。但不会有任何一人会坚决持行。所以要想提高员工积极性，重要的手段是我们常说的，让员工感觉到制度有理，我们应该遵守。。

6、第六，   要拉开各层极的待遇，领导必须要有领导的架子与权力。否则谁还努力向上，领导的架子与权力并不是说特权，而是有临机决断的权力。而不领导当与不当一个样，除了工资高一些没有任何不同。也就是常说的，权力没有、责任要担的局面。所以企业所有都一定要注意，不要在员工面前批评或表扬他们的上级领导。不要越级直接吩咐或调动员工。否则设与不设中高层领导有什么作用。。

1、首先我们在手机上找到学习强国软件，进入到主界面。。

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1、一、本人就是高度自觉的人；。

2、二、公司具有极强的吸引力，员工往往把这样的公司当作自己为之奋斗的好平台；。

3、三、优厚的待遇和良好的晋升通道； 。

4、四、害怕失去工作的压力，好的团队氛围和学习环境；。

5、五、工作能给自身带来快乐和技能的增长。 。

6、一要尽人之责，合唱不独唱。努力让每一个人都有所作为。要尊重下级的意见，善于根据部下的能力和特长，促使他们各司其职、各负其责、各展其才，形成齐心协力、你追我赶的良好局面。同时，领导者要适时肯定有成绩的下属，从而进一步激发他们的潜能，提高工作成效。还要敢于承担领导责任，适时为下属揽过，让犯错误的部下及时改正错误，感受组织的温暖，激发斗志，创造性地开展工作。 。

7、二要尽人之智，果断不武断。善于纳言，充分发现和集中每个班子成员或者是下属的正确意见，使之成为集体智慧的结晶。要善于倾听同事、下属坦露心扉，拉近相互间的思想、感情距离，使相互之间更加融洽、更加亲近。还要善于沟通，对于重大的决策、关键问题，要做足会前的沟通、交流功夫，做到正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，使大家都能够心情舒畅地开展工作。 。

8、三要尽人之力，放手不撒手。要舍得放权，善于放权，发挥部下的聪明才智，让他们享受完成工作的喜悦，增强自信心。优秀的领导应该是善于授权的领导。随着企业经营愈来愈国际化，世界各国企业在过去十年里都已逐步由“父母型”的管理风格，转型为强调建立团队、重视授权、员工参与管理的“成人型”管理风格。 。

9、 。

1、如何才能提高员工的积极性主动性你知道如何才能提高员工的积极性主动性吗？一个公司或者企业想要发展的好，很大程度上就取决于员工有没有积极性主动性。

2、如果员工没有积极性主动性，领导者就要想办法提高。

3、下面我就为大家分享一下如何才能提高员工的积极性主动性，感兴趣的朋友赶紧来了解一下吧。

4、如何才能提高员工的积极性主动性多多沟通好有每周一次的上下级沟通。

5、员工是实际的工作内容操作者，他们知道在具体的工作中存在哪些问题，有什么样的收获和成绩，而有效沟通，既可以让员工很好的反应实际工作情况，还可以及时告知工作中存在的问题，并且在沟通的过程中增加双方的感情，增强彼此之间的默契。

6、让员工有更多权利其中就包括奖励其他同事的权利，当然不是一个人独有，而是每一个人都有这样的机会。

7、每一个人都希望自己成为成功者，自己有主导权，即便是工作当中不愿意承担更多责任，但愿意去表现自己特殊的优越感，所以让员工在工作中拥有更多权利，会提高他们的工作热情和积极性，都想表现的好一点、更好一点。

8、增加工作的挑战性冒险精神还是很重要的一种精神，尤其对于一些男性，他们喜欢做具有挑战性的事情，在工作中也是如此。

9、而现在的年轻人，80后、90后，更是追求个性，不喜欢中规中矩，多一些新鲜的东西，对于提高工作热情和积极性，也是有很多帮助的。

10、当然对于那些比较保守和传统的职场人士，还是少一点这方面比较好。

11、给员工自由这主要是指工作周期和计划安排上，让员工可以自行安排自己的工作计划，自己掌握工作时间，只要在规定的时间内完成即可。

12、新时代有新时代的职场规则，要及时改进和创新，才会吸引更多的有才之人为企业所用，当然也会吸引更多充满热情和积极性的人参与工作，自由是每一个人都渴望的，即便是在工作之中，能够掌握自由，也就会让他们更加主动起来，热情和积极性自然也会保持住。

13、如何才能提高员工的积极性主动性给予员工使命感可以从老员工入手，给他们“师傅”、“导师”等称号，还可以从新员工中发掘“先进青年”、“学习标兵”等等，给予他们荣誉的同时，也是一种使命感的养成，让他们自发就从自身做起，对于工作认真对待，每一个认真的人都会对工作保持热情和积极性的，要提高也会变得轻而易举。

14、拓展员工的兴趣爱好并为他们的兴趣爱好服务。

15、其实工作就是日复一日、年复一年的重复很多事情，每一个人的一生不应只是重复简单的生活和工作，而应该是充满色彩的。

16、发现和拓展员工的兴趣爱好，并且服务于他们的兴趣爱好，为他们建立兴趣小组，组织各种活动，在工作之余，给员工更多的机会展示自己的才华和爱好，也是一种企业和员工的互动，获得更高的幸福感，自然会对企业有感恩，也会认真而积极的`面对工作。

17、让每一个人努力都有成果并且为之付出努力，尽一切力量帮助员工成功。

18、可能是发挥企业资源优势或是渠道优势，来帮助员工和客户之间达成合作，让员工有成就感。

19、可能是通过一些学习，来提供员工自身的素质，或是理论知识等等，总之是尽一切力量帮助员工成长、进步，一个积极向上的人，自然会对工作保持热情和积极性，况且这一切是因为企业平台的努力，才获得，员工会更加珍惜。

20、如何才能提高员工的积极性主动性31)完善的奖惩制度。

21、动人心的不是鼓励，而是金钱。

22、想要调动员工的积极性，直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。

23、有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。

24、2)合理安排工作任务。

25、人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。

26、很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。

27、但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。

28、比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。

29、过往的案例证明这种方式很有效。

30、3)展望未来。

31、一般对职场新人有效，说白了就是画大饼。

32、职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。

33、所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。

34、4)精神文明建设。

35、一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。

36、想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。

37、工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。

38、与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。

39、5)劳有保障，劳有所乐，老有所养。

40、在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。

41、但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。

42、但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。

43、有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

44、如何才能提高员工的积极性主动性4影响员工士气的因素至少包括三个层面、公司层面、管理者层面、员工个人层面。

45、要提高员工士气应该从这三个方面着手、公司层面公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。

46、比如、薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，薪酬的外部公平。

47、另一个方面要进行岗位评价，薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

48、管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。

49、建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作、1)深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。

50、只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

51、2)创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作、干活就出错，一出错就被指责。

52、大事小事都要请示。

53、办公/现场环境乱七八糟。

54、周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活。

55、团队成员相互拆台、不负责任。

56、人际关系复杂。

57、上司总是板着脸。

58、都愿意在这样的工作氛围下工作、宽松，和谐自由的气氛。

59、办公/现场整洁温馨。

60、团队成员相互帮助，精诚合作。

61、人际关系简单明了。

62、敢于尝试，不会受到指责。

63、微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

64、因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

65、3)认可与赞美人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。

66、在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

67、4)促进员工成长在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

68、员工个人层面员工士气的高低终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。

69、士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。

70、所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。

71、只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。

72、以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。

73、提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，重要的是一点一滴不断持续行动。

1、完善的奖惩制度、合理安排工作任、精神文明建设。

2、动人心的不是鼓励，而是金钱。

3、想要调动员工的积极性，直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。

4、有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。

5、人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。

6、很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。

7、但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。

8、比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。

9、过往的案例证明这种方式很有效。

10、一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。

11、想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。

12、工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。

13、与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。

1、如何才能提高员工的积极性主动性你知道如何才能提高员工的积极性主动性吗？一个公司或者企业想要发展的好，很大程度上就取决于员工有没有积极性主动性。

1、你好亲一建立团队间的互信信任不是口号，他圣像异国娇弱的花朵，团队境内的信任需要花时间精力去培养，建立很难，但摧毁它却容易，伟大的团队中，所有成员都会彼此信任，随着时间的推移，这些人还会发现彼此的优点和弱点，浙江帮助他们形成协调一致的整体开展既定行动相互主动支持，在团队中当你仿徨无助的时候，有人主动站出来，伸出援手，团队合作亲密关系由此开始发芽，在有效的团队里，团队成员间相游尺亏互之间包容各自的不同，并且愿意支持保护其他成员，维护各自的自尊是很好的粘合剂，管理者需要学习的是可以做什么？使得这种氛围得以建立并长久发展让组织与个人目标合二为管理者的责任之就是让组织与个人目标合二为所以为了让大家有目标，d必须和团队成员说清楚做什么？如何做？甚至在有些关键时候还要说清楚为什么做，因为只有团队成员，清晰动同目标识，才能团队再具体的挑战下存活下来(摘要)怎样提高员工的积极性(提问)亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟给您答复，请您稍等一下~(回答)你好亲一建立团队间的互信信任不是口号，他圣像异国娇弱的花朵，团队境内的信任需要花时间精力去培养，建立很难，但摧毁它却容易，伟大的团队中，所有成员都会彼此信任，随着时间的推移，这些人还会发现彼此的优点和弱点，浙江帮助他们形成协调一致的整体开展既定行动相互主动支持，在团队中当你仿徨无助的时候，有人主动站出来，伸出援手，团队合作亲密关系由此开始发芽，在有效的团队里，团队困纯成员间相互之间包容各自的不同，并且愿意支持保护其他成员，维护各自的自尊是很好的粘合剂，管理者需要学习的是可以做什么？使得这种氛围得以建立并长久发展让组织与个人目标合二为管理者的责任之就是让组织与个人目标合二为所以为了让大家有目标，d必须和团队成员说清楚做什么？如何做？甚至在有些关键时候还要说清楚为什么做，因为只有团队成员，清晰动同神神目标识，才能团队再具体的挑战下存活下来(回答)。

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