如何提高员工积极性【如何提高工作积极性】

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1、首先，要培育企业精神，树立主人翁意识。提高员工的积极性，要从思想上培养良好的企业精神，照顾和考虑员工的物质利益，通过股权分配、入股分红等方式，树立员工主人翁意识，使他们认识到工作不仅仅是为老板干，也是为自己干。。

2、其次，要建立责权明晰的管理制度。责权不明，就会造成勤奋与懒汉没有区别，多干事不一定会得到应该享受的奖励，少干事、不干事也不一定收到责罚，甚至于努力干事有能力者的劳动果实，被他人窃取，。

3、第三，要奖惩适宜。要建立完善的奖惩制度，按照量化考核的多个标准，奖勤罚懒。避免出现吃大锅饭、搞平均主义，干多干少一个样、干好干坏一个样的局面出现。。

4、第四，信任。对于专业性比较强的工作，对员工要有充分的信任，女为悦己者容、士为知己者死，对于具体业务，不要在外行管理内行时还指手画脚，大限度地发挥员工自身潜力，使他们在创造中得到获得感和满足感。。

5、第五，人性。以人为本，充分发挥人的积极性和创造性，是企业整合软实力，站上新台阶的基础。现代管理模式，也不是否定人的能动性。在管理中要树立以人为本的思想，不仅在大事上，从细节上、小事上，也要体现人性化。。

6、第六，营造氛围的行动。凝心聚力提高员工积极性，不只是宣传的口号，也不是难以逾越的大山，公司管理层要从大事着眼、从细节着手，在组织上、制度上、执行上，建立完善的激励机制，营造积极向上的氛围。。

1、管理体制决定员工的工作积极性管理体制是“游戏规则”，好的管理体制能够将一个“坏人”变成“好人”相反，也能够把“好人”变成“坏人”比如企业的组织职能划分不清，薪酬制度不合理、晋级制度不公平，这都是体制问题，其中任何一项都会影响到员工积极性。

2、这是在根本上解决员工积极性问题的方法，所以不论付出怎样的代价都应该早点完善。

3、领导者的领导方式影响员工的积极性为什么大企业的执行力好，工作效率高。

4、大企业的员工稳定性、协调性强。

5、这不仅仅是因为“大”，而是因为大企业拥有高级经理人。

6、高级经理与中、小企业管理者的区别是拥有更多更专业的管理方法。

7、比如在什么时候批评，用什么方法批评，批评到什么程度恰当，这些都是现在中、小企业经理们需要学习的知识。

8、其实员工的积极性，与其领导者的管理方式有直接关系，不懂管理的管理者是“只有要求，没有标准”而专业的管理者是“有要求、有标准、有理念”。

9、所以中、小企业要解决员工积极性的问题，必须要抓紧时间学习，提高管理骨干的领导能力，这样才能企业能够适应未来的竞争趋势。

10、培养员工对其工作岗位的兴趣激发工作积极性我有一个原创理念，"当员工仅仅为了工作而工作，就会应付工作。

11、只有让员工看到工作背后的价值，员工才能全力以赴”这是结合我自己的成长经历所总结的。

12、95年我刚参加工作的时候，是需要每天做陌生拜访的业务员，工作不到半个月我就开始讨厌这份工作，决定到月低拿了薪水就走人。

13、后来我的上司看到了。

1、管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，领导者的英明与否，在很大程度上与其员工的工作积极性(士气)密不可分的。

2、富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业有力的竞争武器之一。

3、这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成颂友功运作时的锦上添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作，使企业化危为安。

4、酒店是服务业中辛苦、烦心，也是琐碎的行业之号称酒店心脏的客房部更是事无巨细。

5、因此，如何在枯燥乏味的工作中不停地挖掘让员工快乐的源泉，使她们从要我干转变为我要干，进而推进客房管理和服务的稳步提高有着非同寻常的意义。

6、快乐谈心上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着重要的影响。

7、员工有工作中碰到的问题，有服务中的委屈，有家庭的困难，有思想的困惑，如此等等各方面的问题，都需要倾诉、汇报、解惑和宣泄的渠道。

8、领导者如果在企业中只扮演家长的角色，就显然弱化了员工的工作热情。

9、若要有效地提高员工的工作积极性，则要求管理者恩威并重，公平、公正地对待下属。

10、还要尊重员工，多亲临一线，并与员工进行广泛、固定、频繁的沟通。

11、因此，饭店要把建立员工谈心制度提到议事日程，这不光是人本管理的体现，也是员工以稳定情绪和良好心态进行工作的前提。

12、快乐生活这是广泛的领域。

13、员工下班之后的业余时间是享受他们生活情趣的时间，也是她们体验快乐的时段。

14、因此，作为管理者要给员工尽可能的创造条件丰富她们的业余生活。

15、如举办生日PARTY、演讲比赛或各种文体活动等，在活动中也无形增强了员工的凝聚力和团队精神。

16、客房部在每一位员工生日的那一天都会送上一份礼品，还有经理亲笔写的生日贺卡。

17、同时不定期的举办服务知识竞赛和技能比赛，并计划对客房楼层管理实行主题月活动，即每月一主题，通过围绕主题来让员工快乐工作每一天，终促进客房的管理和服务稳步提高。

18、没有快乐的员工就没有满意的宾客，管理者要真诚地关心每一位员工，把自己的爱心传给她们，相信员工也会把这个爱心接力棒终传递给宾客。

19、管理者以身作则，勇于承担责任帮带的核心就是身教大于言教。

20、示范和榜样的力量是无穷的，领导的品行和作风直接影响员工。

21、领导的个人魅力和公司的前景引导是潜在的培训引导力量，部下如果从领导身上看不到发展的希望，领导的个人魅力起不到潜在的培训引导作用，那么下属的积极性是调动不起来的。

22、在员工犯错时，不要只强调制度的严肃性，而忽视适当的人情味。

23、而且员工犯错管理者也难辞其咎。

24、作为管理者要客观的分析员工出错的原因，耐心的说教，让员工放心思想包袱，避免再犯类似的错误。

25、建立公平、公正、公开的激励机制恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。

26、激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。

27、奖励就是有钱要花到刀刃上。

28、奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励不能太随意，不能领导一高兴，就发布奖励决定，结果反而出现了副作用。

29、奖励本来是要促进积极性的，奖得没有道理，反弹是必然的。

30、奖励要光明正大的发布出来，奖就要奖得服众，这样才能起到榜样的激励作用。

31、处罚是对公司内部法律的维护，罚是必须的，不可在人情面前打折，经过一次打折的处罚价值就永远不能拦敬升值了。

32、如果饭店采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造成人才的流失。

33、处罚绝不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极、有效能。

34、　充分授权，及时肯定，把赞美送给员工授权的意义就是鼓励和信任。

35、优秀的下属需要合适的舞台，鼓励传递着领导对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。

36、领导不要吝啬信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会促动部下积极的神经。

37、强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为，提高工作效率，获得更大的成功。

38、因此，管理者要尽可能的让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高员工的成就动机，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。

39、另外，管理者对员工的辛勤付出也要给予及时的肯定和赞美，而不能视而不见，充耳不闻，这样的态度会把一个成就动机很强的员工的工作积极性扼杀在摇篮里。

40、总之，我们各级管理简樱慎者都要努力去鼓励和赞美属下员工，让她们始终感到、我是棒的我是重要的，相信员工的积极性和内在潜质会很大的被激发出来。

41、不抛弃，不放弃《士兵突击》讲述了一个中国军人的传奇故事。

42、剧中钢七连的信条不抛弃，不放弃被很多观众当成了座右铭，从中让我们学到了一种坚持的精神，一种坚强的意志。

43、我们生活在饭店这个大集体中，大家团结一致，为这个大集体添砖加瓦。

44、酒店业员工的流动率诚然很高，但如果我们管理者能抱着不抛弃，不放弃的精神，对待集体中的每一个员工，对他们负责，看着她们成长进步，相信有着这种信念的支撑，掉队的人会屈指可数。

45、当下许多酒店都建立了离职员工的档案，尤其对那些曾在饭店表现优秀的员工逢年过节都要致以谢意和祝福，酒店的大门适时向她们敞开。

46、这种温情的感召力不是给员工调资加薪能达到的。

47、营造一个比、学、赶、帮、超的工作氛围竞争就是创造比、学、赶、帮、超的氛围，也意味着让下属感到他并不是的，随时有人在后面等着准备接手这个职位。

48、管理者要学会在下属中间创造竞争的氛围，设立各个阶段的目标并进行奖惩。

49、但是要时常引导良性的竞争，而不是让员工攀比的竞争。

50、在这方面许多酒店引进了员工职业生涯规划，使员工与饭店从利益共同体转向命运共同体，真正实现了以店为家的理念。

51、员工具有战斗力，企业才具有生命力。

52、让我们行动起来，以实际行动来感召我们的员工，为饭店美好的明天奋斗！。

1、提供良好的工作环境：为员工提供舒适、安全和健康的工作环境，使员工感到愉悦、舒适和安心。。

2、激励和奖励：提供激励和奖励措施，例如给予绩效奖金、晋升机会、公开表扬等等，激励员工的工作热情和积极性。。

3、培训和发展：为员工提供培训和发展机会，使员工能够持续学习和提升自己的能力和技能，从而激发他们的工作热情和积极性。。

4、提供支持和帮助：为员工提供必要的支持和帮助，例如提供工具和资源、解决问题、提供咨询和指导等等，以帮助他们顺利完成工作任务。。

5、信任和尊重：建立相互信任和尊重的工作关系，给予员工自主权和决策权，让员工感到被重视和信任，从而提高他们的工作热情和积极性。。

6、总之，提高员工积极性需要企业从多个方面入手，包括从工作环境、激励和奖励、培训和发展、支持和帮助、信任和尊重等方面提供全面的支持和帮助。。

1、关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题，而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。

2、一般说来，工作主动性分为四个层次。

3、第一个层次是、不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作。

4、第二个层次是、领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做。

5、第三个层次是、领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做。

6、第四个层次是、领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。

7、影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面、内因和外因。

8、内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。

9、一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。

10、而影响员工工作积极裤巧性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。

11、良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。

12、在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式誉液，使之具有更高的效率。

13、上司对员工工作积极性的影响上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着重要的影响。

14、目前中国的许多中小企业以家庭作为企业的隐喻，传统家族中的伦理或角色关系类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，这显然弱化了员工的工作热情。

15、若要有效地提高员工的工作积极性，则要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。

16、同时，领导者需要敏锐地觉察下属的情绪状态，了解并适当地满足下属的需求，也是有效地提高追随者积极性的重要因素。

17、同事对员工工作积极性的影响中国人一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是重要的因素。

18、受传统文化和几十年“单位制”的影响，员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。

19、同事之间良好的人际互动和工作氛围胡虚键，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。

20、工作本身对员工工作积极性的影响同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。

21、员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。

22、这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。

23、工作激励对员工工作积极性的影响毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。

24、激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。

25、每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变。

26、同时，激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等等，这是基本的激励。

27、动态激励就是指管理的领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等做出的具有激励作用的决定，而这个激励又是关键的，是激励的核心所在。

28、动态激励的前提是科学的判断下属是不是该激励，具体形式包括帮带、培训、奖惩、竞争、公正、授权等。

29、帮带的核心就是“身教大干言教”。

30、示范和榜样的力量是无穷的，但是不能演变成事必躬亲，并且处处按照自己的操作过程来要求每一个下属，帮带不是自己一直要带着干下去。

31、帮带的标准是阶段性的和创新性的，当有新工作或者具有划分意义的时间段出现时领导就需要引导。

32、此外，领导的品行和作风直接影响员工。

33、培训在激励中占有重要的位置，尤其是对于那些年轻、正在成长的属下更有吸引力。

34、领导的个人魅力和公司的前景引导是潜在的培训引导力量，部下如果从领导身上看不到发展的希望，领导的个人魅力起不到潜在的培训引导作用，那么下属的积极性是调动不起来的。

35、领导在公司的位置越高，其潜在的作用越大，所以培训的另一个意思就是领导自己首先要培训。

36、奖励就是有钱要花到刀刃上。

37、奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励不能太随意，不能领导一高兴，就发布奖励决定，结果反而出现了副作用。

38、奖励本来是要促进积极性的，奖得没有道理，反弹是必然的。

39、奖励要光明正大的发布出来，通过某种形式告之天下，奖就要奖得服众，这样才能起到榜样的激励作用。

40、处罚是对公司内部“法律”的维护，罚是必须的，不可在人情面前打折，经过一次打折的处罚价值就永远不能升值了。

41、如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造成人才的流失。

42、处罚绝不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极、有效能。

43、竞争就是创造比、学、赶、帮、超的氛围，也意味着让下属感到他并不是的，随时有人在后面等着准备接手这个职位。

44、领导要学会在下属中间创造竞争的氛围，设立各个阶段的目标并进行奖惩。

45、但是要时常引导良性的竞争，而不是让员工攀比的竞争。

46、公正的待遇影响着其工作积极性，因为员工的工作动力一般会受到相对平衡报酬的影响，他会把自己同周围同事或者社会环境可比较人员的综合付出和收入进行比较。

47、因此，领导者要给下属创造一个公正公平的环境，让其有一种安全感，认为跟着这样的领导不吃亏，才能保持竞争和按劳分配的合理平稳性。

48、授权的意义就是鼓励和信任。

49、优秀的下属需要合适的舞台，鼓励传递着领导对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。

50、领导不要吝啬信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会促动部下积极的神经。

51、授权一定要公开和公正，立字为证，这样才能使得到授权的人真正能够行使权利。

52、优秀的企业文化对员工工作积极性的影响企业文化的核心是组织的使命、愿景和核心价值观。

53、优秀的企业文化在强化员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性过程中发挥着实质作用。

54、企业的社会美誉度是员工得到的文化待遇的重要组成部分。

55、一个好的企业品牌必然产生良好的社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处，使员工有一种自豪感，增强自信心，工作时愉快而充实。

56、当员工选择流动时，企业品牌背景也是一个有竞争力的砝码。

57、企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。

58、一个成功企业的管理经验是宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，员工只有深入其境，才能真正地体会到。

59、这种经验的获得，远远超越了金钱的尺度，它将使员工的积极性倍增，也将让员工终生受益。

60、员工具有战斗力，企业才具有生命力。

61、激励员工战斗的方式多种多样，方法正确、尺度适当，并真正付诸于实际行动，必将使企业收到事半功倍的效果，进而切实提高员工的工作积极性。

62、员工提高工作主动性的几个对策显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作。

63、但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢?遇到这种情况，如何解决呢?我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。

64、对策、多请示，早汇报。

65、自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。

66、不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。

67、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。

68、对策、制订高标准。

69、对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成。

70、或认为、我反正就这水平，要么领导另请高明。

71、领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。

72、领导没给标准和时间，思想上松懈。

73、对策、按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。

74、领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。

75、领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。

76、不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。

77、要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。

78、任何工作，能及时完成的尽量及早完成。

79、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。

80、对策、恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

81、我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。

82、如果别人配合不力怎么办?就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。

83、如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

84、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。

85、对策、要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。

86、要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。

87、说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。

88、每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。

89、领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。

1、要让员工理解到工作不仅仅是为了金钱，而是可以赢得尊重和理解的。。

2、激发员工对工作的兴趣，给员工一定的自由发挥空间，不要规定的太死。。

3、为员工提供发展的机会，要让员工有个供期盼的目标。。

4、打造企业内部良好的环境，能者居之，而非亲近者而居，这点真行事起来还比较困难。。

5、激发员工的集体荣誉感，让员工和企业融为一体，集体一定要创造出业绩让员工感同身受。。

6、随时给员工以危机感，否则很容易安于现状，无法取得进一步的进步与成功。。

7、保持公平、公正的环境，包括上下级之间，都必须要有一个互相敢说真话的场所，遮遮掩掩虽然能暂时弱化矛盾，但长期下去必将爆发。。

1、要让员工理解到工作不仅仅是为了金钱，而是可以赢得尊重和理解的。

1、如何提升员工积极性如何提升员工积极性，对于一个企业来说想要有长远的发展，就必须要学会“用人”，那么如何能让员工对工作充满激情，下面大家就跟随我一起来看看如何提升员工积极性的相关知识吧，欢迎大家借鉴和参考。

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