如何管理加盟商【加盟商】

1、打开区域经理工作台。点击工作台，进入下一步。。

2、加盟门店管理分为店铺管理和订单管理两个部分，我们先点“加盟门店”管理。。

3、进入加盟门店排表，就可以看到我们邀请的所有加盟门店了，如果有我家，会显示多家，邀请加盟门店的数量没有上限。。

4、我们点击任意一个加盟门店，可看到门店30天内的数据。我们可以操作解除加盟门店的加盟，也就是删除加盟门店，给加盟门店调整返佣比例等操作。。

5、现在我们返回工作台，再点“订单管理”。

6、就进入区域经理的订单管理页面，可以查看和管理区域经理名下的全部订单。。

7、如果只是想管理“退款的订单”，我们只需要在工作台点“退款管理”进入下一步。。

8、点击【退款管理】之后，可查看全部退款订单根据各个状态（待处理、退款中、已完成、已拒绝）查询各状态下所有订单。到这里，触店智慧零售区域经理如何管理加盟门店的方法就这些。。

1、明确加盟商是否有权在授权区域内授权其他人作为加盟商。

2、对于加盟商的资质需要作出明确要求，要求加盟商具有加盟经营内容的合法经营资格，未设立取得的需设立取得。

3、对于销售类加盟需防止窜货、低价竞争等。

4、对于食品类加盟需要明确各个食品管理的要求或制作流程，及相关废料的处理。

5、需要保护我方的知识产权，防止加盟商自行伪造商品或采用非我方提供的原材料。

6、指定相应的处罚规则。

7、其他根据业务需要对加盟商的规制。

1、亲，您好，很高兴为您解答。连锁加盟店在日常的经营管理上主要包括以下四大方面的管理：细节管理。平淡中见惊奇，做好小事是办好大事的基础，从小事中寻求突破，是一种重要的领导能力。细节决定管理的成败，关注细节，直接关系到领导者职务和事业能否从低到高，从小到大。团队管理。五人篮球队与四人篮球队比赛，得分差距不一定是5∶而有可能是5∶0。每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。。

2、目标管理。在连锁加盟店中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。对于员工，目标就像箭靶，管理者应该为员工提供明确的目标，让员工的激情与能力能够有的放矢，这样才能充分地发动每一位员工为连锁加盟店的整体目标而奋斗。制度管理。任何单位都需要规章制度。一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个有经验的管理者，要善于发挥制度的力量，用规则管理员工。。

3、虽然说以连锁加盟的方式来创业，是一个很好的选择，成功的几率也比较高，但是要想做到万无一失，我个人还是建议各位创业者在连锁加盟店的日常经营中努力地做到以上的四大管理，而且缺一不可，因为它们是维持一家连锁加盟店正常运营的根本所在。。

4、您看看我给您的建议。

5、上面的建议您看到了吗。

1、对茶叶加盟商来讲，在实际的经营中，一方面要与茶企总部在品牌、经营方式上维持高度的统一性另一方面，又不可以墨守成规，要融合当地的销售市场环境和顾客的习惯来规划自个的事业。

2、一切以事实为核心，对半分。

3、销售市场是变化的，关键的销售法却是灵活机动的。

4、很多茶叶加盟店虽然有好的发展战略，但是却因为缺乏执行力，后造成失败。

5、茶叶加盟商有着自个的人才管理的方式。

6、世界上找不到优秀的优秀人才，唯有合适的优秀人才，管理者务必围绕茶叶加盟店发展的发展战略，发现和培养具备潜能的优秀人才，并人尽其才，形成茶叶加盟店以优秀人才架构为核心的核心竞争机制。

7、进货是茶叶加盟店整体经营的核心。

8、通常情况下，加盟茶企总部会依据其产品线的特点对茶叶加盟商提出进货的标准。

9、对方的目标很清楚，期望茶叶加盟商多进货。

10、但作为茶叶加盟商则要充分考虑自身的销售市场和资金的情况，要认真研究当地销售市场的顾客的需求量，遵守由浅入深的原则，在不断地经营实践中抓准顾客的习惯，寻找所进产品线的营销主题。

11、陈列设计同样是影响销售业绩的关键，茶叶加盟店努力争取有利于销售的陈列设计位置要留意销售记录能增加销量的特定的陈列设计方式和陈列设计物。

1、对茶叶加盟商来讲，在实际的经营中，一方面要与茶企总部在品牌、经营方式上维持高度的统一性另一方面，又不可以墨守成规，要融合当地的销售市场环境和顾客的习惯来规划自个的事业。

1、老板到底如何管理员工，树立自己的管理，让员工更加的自动自发地工作呢？首先各位老板们一定要躲开错误观念，同时懂得如何以身作则，那么你就离成为一个成功的加盟店老板不远啦。

2、错误观念一――黄金棍下出好人吗？确实，现在有一部分员工由于个人素质等员工，工作的时候不是很敬业，所以有的老板认为对员工应该实施严厉管理，否则员工就会偷懒。

3、其实，这是对管理的误解。

4、员工管理应该注重“张驰有度”并“软硬兼施”。

5、如果管理的“度”拿捏不当，要么就是放纵员工，老板变成和事佬，失去威信。

6、要么就是管理过严，销售团队死气沉沉、店员怨声载道。

7、长此以往，老板与店员自然就形成了“猫和老鼠”的关系，老板与员工之间毫无信任可言，老板也谈不上什么管理。

8、所以，我认为，严格管理固然重要，但用心交流，换取员工真心回馈其实更重要，严格管理解决的是眼前问题，用心管理解决的是长期动力问题，它更根本更持久。

9、错误观念二――管理是拉帮结派吗？员工不团结是店铺大的内耗，我从来没有发现一个店铺内部员工彼此斤斤计较，勾心斗角，但是业绩却可以做得棒的。

10、如果内部员工拉帮结派，我认为老板和店长的责任大，可事实上我发现有的店铺管理者却希望人为制造这种局面，确实令人遗憾。

11、比较普遍的是，管理者为了惩戒哪些个性偏强却不服从管理的店员，经常采用“拉拢一派打倒一派”的方式，发动顺从的员工孤立问题员工，使其成为店铺的人际“孤岛”，终不得不被“扫地出门”。

12、结果庸者留下、能者走人。

13、店铺业绩自然无从说起。

14、错误观念三――金钱真是的吗？有的老板总觉得自己给员工的工资高，就认为自己对员工好，其实，工资只能买到员工的时间，却难以买到员工的真心和热情，而一个员工工作的时候是满腔热情还是敷衍了事直接决定了店铺的销售业绩。

15、所以，作为老板一定要明白，员工管理不是简单的“我给钱，你给时间”，而应该是“心与心的管理”，只有收住员工的心，员工做什么事情才可以让你放心，也才可能真正地服从老板的命令，与老板心连心共命运。

16、这也是很多老板为什么老感觉只有自己一个人在孤独的战斗，而员工与自己在同床异梦的重要原因。

17、其实，一个店铺的管理水平如何，不在于老板在店的时候员工怎么做，而取决于老板不在的时候，员工在做什么。

18、也就是说，老板如果只是利用自己的权利来管理员工，难免让员工出现心服口不服的现象，但是如果老板树立了自己的管理，则员工就会真心信任老板，自动自发地按照老板及店铺的流程主动要求自己，积极工作。

19、这样的店铺无论老板在与否，都将得到良性运作。

20、但老板应该如何来树立自己的管理呢?根据我走访过的近两百家门店及接触过的大量成功加盟商老板，我认为以下五点特别关键。

21、想做成功的老板究竟要怎么做老板要学会对人公平公正各位，相比我们都有这样的经历，在过红绿灯的时候，如果有一个人带头闯了红灯，其他人都会三三两两地跟着违规。

22、为什么会，这样呢?关键是违规者没有得到及时公正的处理，所以对违规者的纵容就是鼓励其他人效仿违规。

23、其实，我们管理上也存在这“红灯效应”。

24、比如张三违反店规但如果没有得到制度约束，对张三而言是放纵，对其他员工则是鼓励，而一旦其他员工以后出现同类违章，老板就特别为难了，由于没有把握好公平性所以处理吧没有底气，也会带来员工内部猜疑和不信任，不处理吧店铺制度就形同虚设。

25、所以，老板管理的不公平是员工管理中致命的缺陷，它将导致老板与员工关系对立、员工内部关系紧张。

26、如果您希望您的团队人心涣散，制度形同虚设，那么你可以“纵容亲己者违规”，否则，你一定要学会对人公平公正，他将令你日后工作中减少大量的麻烦。

27、老板要学会做人以身作则这句话做起来容易，但做起来真的太难，要做一次容易，要做一辈子则更难。

28、经过大量的门店走访和调研，我发现，有部分门店要不就是无章可循，大家完全凭感觉和经验，想到哪里就做到哪里，要不就是有章不循，久而久之，有章也变成无章了。

29、之所以出现这种情况，其实很多时候我们老板责任大，因为很多店铺的规章制度都是我们老板带头第一个破坏的，于是员工在工作中也开始学着老板做，制度也就不当回事了，老板呢此时也就不好怎么去要求员工做到了，因为他自己都没做到，他的腰板也不硬了，说话也没力了。

30、所以，作为老板要想别人信服你，你首先得以身作则，两面派的管理作风是注定得不到员工的真心拥戴的，更谈不上什么管理了。

31、在此，我真心奉劝各位老板，如果你希望员工做一件事情，你首先去做给他看，如果你不希望员工做一件事情，你千万不要去做。

32、老板要学会管理软硬兼施各位老板，请问您觉得什么叫管理？可能有的人会说，管理就是把事情做好嘛，是的，但关键是，让谁来把事情做好呢？显然后的答案就落在人身上了。

33、我经常在全国各地给加盟商老板讲授员工管理的时候说，管理就是管好人理好事，把事情做好是目的，把人管好是手段，因为所有的目的都需要通过手段来保障和实现。

34、当然，要管好人就要管好人的心，只要管好心了，事情就变得简单了，而要管好心关键是要学会软硬兼施。

35、何为软硬兼施呢？一句话来说就是“对事讲标准，对人讲感情”。

36、对事讲标准是指无论谁做事的时候都必须遵守店铺的制度和流程，这一点上没有讨价还价的余地，这是原则性。

37、对人讲感情是指老板在管理员工的时候要注意人性化管理，这是灵活性，当然要做到人性化管理就需要老板针对每个员工的心理需求针对性沟通和激励。

38、就好像父母对孩子的管理，我们要严厉要求，但也要循循善诱，要做到严中有爱，让员工更容易接受老板的严格要求并主动把事情做好，自然老板的管理也就出来了。

39、对于哪些店铺规模不是特别大的企业更是如此。

40、老板要学会做事棋高一着各位老板，请问，店员为什么来你这里工作？您可能会说“为了钱嘛”，但是，您觉得您给的钱多吗？如果只是为了现在的那点工资就想让店员死心塌地跟着你干，您觉得可能吗？所以，老板光给工资还远远不够，其实店员除了钱以外，他还希望可以从你这里学到东西，增长能力，实现自己的人生价值，找到自己的事业归属感。

41、我们要做到这一点就需要为其提供学习的平台。

42、很显然，让每个店员都到外面接受培训并不现实，作为老板要学会不断地为员工亲自做辅导，带动和提升店员的工作水平。

43、当然，要带动别人，那老板就首先要棋高一着，如果我们什么都不懂，怎么可能去辅导别人呢，换句话说，你的员工怎么可能会听你的呢？员工都不愿意听你的或者听了以后也不去做，请问，我们的管理又从何而来呢？所以，作为老板更需要不断的学习，提高自己的管理能力及销售能力，以推动自己的团队不断前进，在前进的过程中，不仅提升了店员的能力，而且也造就了店铺的业绩。

44、老板要学会承诺说话算数各位老板，知道您的员工在背后怎么说您的吗?您知道他们在抱怨什么问题吗？根据我的了解，对老板的性打击大的便是“员工抱怨老板说话不算数”，这也是导致员工出工不出力，消极怠工甚至流失跳槽的重要原因。

45、几年前我在广州做一个课程，有位老板咨询我员工奖金的问题，话说这位老板刚做这个行业不久，为了激励员工制订了有力的提成激励措施，一个月下来，有位导购工资加提成等等算下来拿了八千多块，老板觉得工资高了，想办法这里扣那里口，硬是把导购的工资算成七千多，并且第二个月就把提成系数降下来了。

46、接下来员工的反应就可想而知了，员工对老板这种朝令夕改的做法极为不满，优秀的员工慢慢流失。

47、所以，作为老板，自己说过的话一定要去执行，不可以说说就没事了，这样长此以往，会让店员把老板的话不当回事，自然老板也就没有什么了。

1、要明确店长职责店长即一店之长，是终端门店的领头人，作为企业主管市场销售的基层管理人员，他们的表现直接影响到企业的生存质量和发展前景。

2、作为门店的店总，店长一方面要透彻理解公司发展方针，另一方面要结合门店自身情况和本地市场的动态确定努力方向。

3、同时，店长要向门店的每一位员工传递中心思想，和中层管理人员一起制定并落实目标。

4、门店管理要学会放权店铺无论是大还是小，要做的日常工作都是一样的，常规工作有序做，突发工作快速做，特殊工作用针对性方案高效做。

5、由于每位员工的优势各不相同，并不是每个员工都有能力做好这个目标。

6、一般情况下，管理者应将目标细分到部门。

7、对于重要的目标，必须要有一定的激励政策，在良性内部竞争的环境中，每一位员工都会为自己的团队想办法贡献力量。

8、以顾客为导向快速进行门店改革天下武功，唯快不破。

9、做零售，更需要时刻关注市场变化，以顾客为导向，快速的进行门店改革，满足顾客新的消费需求。

10、除了顺应消费需求作出改变外，门店更应结合时尚引领潮流。

11、不断学习像优秀店铺“取经”古人云“士三日不读书，便语言无味，面目可憎。

12、”当前，零售业处在大变革、大调整、大发展、大融合的时代，新情况新问题随时出现，消费市场可谓瞬息万变。

13、中国特许经营第一同学会。

1、首先要把握好整体。超市加盟店管理者要有全局观，要把整体发展视为首要。在入行之前就要选择好自己的发展方向，选择能够很好地实现合作共赢的加盟总部。在经营的过程中，遇到与总部有冲突和矛盾的时候，超市加盟店管理者应该站在全局发展的角度，积极与总部进行沟通，及时传递正确的信息，总结当前情况，结合超市加盟店自身的情况探讨出一条合适的发展策略。。

2、其次要做到有效的资金管理。财政是企业的命脉，超市加盟店的管理者要正确决策，合理规划资金的使用。要合理规划加盟前期的使用资金，包括投资前期的加盟金、金、店面租金等，妥善规划后续经营中的周转资金使用情况，避免出现资金周转不灵的窘迫局面。。

3、还要做好有效的员工管理。超市加盟店的经营者不能只会自己埋头苦干，而应该通过有效的人员管理让各个环节有效运转，实现终的盈利目标。在管理员工的过程中，超市加盟店经营者要让店内员工明确自己的工作职责，遇到突发状况具备一定的应变协调能力，让员工配合完成既定目标。在这个过程中，超市加盟店经营者一方面要监督员工的日常工作，制定相应的管理制度，一方面要对表现突出的员工做出鼓励，提高员工的积极性、鼓舞员工士气。。

1、第力求创新　　只有努力创新的店铺才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到后一定会失败。

2、任何一个店铺，只有表现出自己的特色才能创造出附加价值，也不能不断增加顾客。

3、做生意总会遭到困难和挫折，这就要靠自己去突破，不可为商品的滞销找借口，也不可借机轻易削价出售。

4、你一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去寻求机会。

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