如何营造团队氛围【团队氛围】

1、功能打开手机设置，找到开发人员选项设置，向下翻动找到后台进程限制，将后台进程限制设置为不得超过两个进程。

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1、第必须做好自己的本职工作，给员工留下一个很能干的印象。

2、作为团队管理者，如果只会对下属呼幺喝却连自己的本职工作都做不好，那就很难服众，更不可能建立健康的团队氛围，团队成员对领导者的信任度也会大打折扣。

3、至于得到大家的拥戴和支持，就更难实现了。

4、所以做好本职工作都是基本的前提。

5、只有体现出自己应该具有的能力，把应该做的做好了，给员工留下很有能力的印象，才能对你的团队成员产生影响力，并且塑造充满信任的积极氛围。

6、但在现实中，不少领导者自身工作都没做好，对下属的工作却指手画脚，这儿不行，那儿也不好。

7、这让下属很不服气，他们常常会想、“喂，你自己的工作都干不好，凭什么瞎指挥我啊？”这种局面一旦出现，再想扭转就很困难了。

8、不但团队的氛围坏了，作为他们的上司，你也将丧失应有的威信。

9、第要能控制住自己的情绪，成为一个自控力强的领导。

10、情绪管理是一项很复杂也很重要的课题，对领导者来说尤其重要。

11、一个合格的团队领袖要做到能够冷静地面对和处理一切，即使再愤怒，也要适当控制住情绪，不要随意发火，因为你的情绪很容易波及其他人，尤其是你的下属。

12、举个例子来说，假如你是一个销售团队启中的管理者，开季度会议的时候，销售员小李的绩效目标又亮了红灯，而这也导致了整个团队目标的落空，当你讨要原因的时候，他的解释让你感觉是个偌大的谎言。

13、这时候你会怎么办，是在大怒之中拍桌子，还是冷静严肃地警告？如果是前者，这种行为虽然可以让你发泄内心的怒火，但对于团队的健康没有任何好处。

14、一个人能否控制住情绪，和他情商的高低有很大的关系。

15、情商越高的人，他对情绪的把控能力越强，因此领导者要提高自己的情商能力，才能成为一位自如控制情绪的管理者。

16、第经常关心员工，包括他的生活。

17、不主张在没有了解实情的前提下对员工表现出愤怒，因为我们的情绪经常被经验蒙骗。

18、还是上面的案例，小李没有完成既定的销售目标，这当然是不对的，因为这让公司的利润受损，但仔细想一想，发怒了以后，事情能挽回吗？事情已然如此，寻求下一次避免才是正确的方法，应该先仔细了解事情的起因。

19、是他的能力问题，还是一些客观原因，然后，你才能协助他制定工作改进计划，下季度能完成任务。

20、后，也是重要的一点，你要给予员工心理上的支持来鼓舞士气，同时在生活上也要多关心他(包括每一名团队成员)。

21、当你真诚关注他们的生活时，即便给不了实质帮助，他悄颂山们也会在心里把你视作知心朋友，感受到你的理解和关心，于是对团队也将更加忠诚。

22、第为员工搭建沟通的平台。

23、这个沟通平台不但要适用于员工之间，还要适用于你和他们任何一个人的沟通。

24、现在，你可以简单地想几个问题、你和团队成员之间目前的沟通是否畅通坦诚？你的工作想法能被下属快速理解并且准确执行吗？在你的团队中，是否存在另一个“圈子”？大部分成员近期的工作状态和思想状况，你了解吗？对自己提出这些问题，然后诚实地回答它们，你就能发现自己与属下的沟通现状，也能检测到团队中的沟通是否存在问题。

25、如果你发现团队中存在沟通问题，就要赶紧建立一个渠道，在自己和员工之间搭一个桥梁，建一个平台，为团队成员发言和表达自我提供广阔的空间。

26、樱晌。

1、首先，从制度层面确定部门内部各小组之间的明确分工。

2、其次，从企业文化建设入手，提高员工的工作激情，营造一个相互帮助、相互理解，相互激励、相互关心的团队氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而达成合力，达成组织目标。

3、再次，真诚、平等的内部沟通是营造积极团队氛围的基础。

4、部门内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的相互信任、相互帮助和相互尊重每个员工都有充分表达创意的权利。

5、后，应重视团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。

6、团队内应有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的销售思想和经验，在进行工作总结的时候同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。

1、作为管理者应该对自己的伙伴们坦诚。在团队中需要的是彼此的信任，如果人人心存质疑，团队怎么能团结呢。所以我们需要坦诚对待每位同事。我们要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，这样只会让更多的同事感觉你不公平。还有就是既然坦诚了，我们就不能欺骗，我们不能今天说一，你明天就说二。对自己的说的话，要实现你对团队成员的诺言。所以坦诚至关重要。。

2、我们要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导，鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有所压力，除非他将要离开这个团队。所以，我们对于在工作中表现优秀的员工，我们要给予肯定，或是物质表扬，对于工作中比较吃力的员工，我们要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。人人都能学习，人人都能受到领导的关注，引导，这样的团队，能不优秀吗。。

3、作为管理者，我们要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。据阿友老师工作经验发现，领导者平时的表现对于员工的表现起到至关的重要。比如，大家在努力工作，而你领导者在玩游戏，这样很容易让你的团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满的心情。所以，管理者作为团队的领导者，我们要起到表率的作用。。

4、管理者控制自己的情绪很重要。阿友老师对待自己的团队时，也有欠缺，做事可能太情绪化了，对待上班不努力的同事，也是气愤，说话有时也不经过大脑，但是后来想想，我们作为管理者就应该控制好自己的情绪，每位员工的情绪是多变的，他们工作已经很枯燥无味了，我们如果再次给予情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果我们没控制好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。。

5、我们要关心自己的伙伴们的工作和生活。如果您哪天发现有个伙伴上班没情绪，我们可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，工作吗，还是家庭呢，还是情感等问题。当然可能你不会给予太多的帮助，但是我们要像个知心朋友一样给予她更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就像我们前面讲的，要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉不会和大伙差距拉的那么大。。

6、不定期举行一些活动。工作少不了乏味，我们能举行一些有益于团队发展的活动，也可以拉近人与人之间的距离，让大家学到更多团队知识。比如：我们可以每周搞一次聚会，大家敞开心扉的聊聊天。我们可以每天上班前，人人表演个小节目。这些都是可以活跃工作气氛的小方法。

1、培养团队的团结的价值观，建造良好的企业文化。良好的企业文化有助于培养团队统一的价值观，有助于团队凝聚力的提高。。

2、团队的领导者必须要培养自己宽广的格局和胸怀。不计较太多的经济利益。经常为自己的队员着想。有助于团队凝聚力的提高。。

3、团队可以经常的举办一些活动。比如聚餐，唱歌比赛等一些集体参加的相关的活动。也有助于团队凝聚力的提高。。

4、团队之间的成员必须经常的进行相关的沟通，沟通时提高团队凝聚力的必备的方法。要为自己的团队提供良好的沟通的氛围。。

5、团队的领导者同时要有敏锐的洞察力，这是关键的。要能扑捉到团队的变化和内部的纷争，并及时的进行相关的调节。。

6、要给团队成员良好的愿景。这也有助于团队凝聚力的提高。。

1、我理想中的团队气氛是轻松、友好、各自为目标为努力却又能互相帮助。

2、你理想中的团队气氛是什么样的呢？总是听到很多关于办公室纷争的，到一个新环境了，不是被排挤了就是各种被压榨和欺负。

3、也许你会问难道就没有遇到好的工作环境吗？当然不是，这只是我们常听到的关于团队的一小部分不好而已，想要好的团队气氛得先学会如何营造和保持正面的公司氛围。

4、在美国著名作家J.丹·罗斯维尔的人际沟通类图书代表作《小团队沟通课》里，他从多个维度系统地介绍了团队应该如何沟通。

5、这本书致力于帮助我们成为小团体和团队中的优秀沟通者。

6、J.丹·罗斯维尔是人际正轿沟通领域地卓越学者和教师，能过数十年的研究和教学，逐步将小团队沟通的诀窍汇集在这本书里。

7、书中引用了大量的案例，以帮助我们更好的理解。

8、如果你有团队沟通的困惑，《小团队沟通课》这本书一定在读一读。

9、01学会沟通，先明白这3个概念团队气氛是我们在团队沟通里的情绪、情感、态度的综合表现。

10、沟通气氛会影响到团队任务的方方面面。

11、一个良好的团队氛围不仅能让人工作轻松，更能减少无效沟通，少一些不良竞争。

12、在此之前，我们需要知道什么是竞争、合作和自我实现。

13、很多时候我们会混淆这几个概念。

14、第一个概念是竞争，所谓竞争就是胜者为王，它为两个或两个以上的主体为达成同一目标而进行的较量。

15、有利益的地方就有竞争，在团队中竞争是在所难免的，适当的竞争能促进团队发展，不良竞争反而会让团队乌烟瘴气。

16、第二个概念是合作，书中提到合作是实现共赢，它跟竞争截然不同，它是两个或两个以上的主体为达成共同目标而努力的过程。

17、在公司里我们从来都不是单打独斗，合作无时无刻不在。

18、小到一次会议，大到公司项目。

19、都需要每个人，各个部门的合作才能共同完成。

20、第三个概念是自我实现。

21、自我实现是实现自己的目标，独立完成你过去未曾实现的目标。

22、在团队中，有些事情是需要团队一起做，有些事情是需要独立完成的。

23、我们既是团队中的一员，又是独立的个体。

24、通过工作实现个人价值。

25、也因此才有合作和竞争，个体的自我实现在这个过程中，从某种角度讲，自信实现也决定我们是很好的合作还是在竞争中争得机会。

26、无论是哪种，都离不开沟通。

27、02有效沟通，先做到这4步沟通是团队发展的核心，会沟通的团队关系更融洽，效率更高，团队氛围也更好。

28、如何才能做到有效的沟樱清清通呢？需要从这四步入手。

29、第一步先表扬再描述。

30、想象一下，上司突然找你，刚进入办公室就是劈头盖脸的一顿说。

31、然后才开始讲事情。

32、另一个场景是你进入上司的办公室，上司先夸奖了你近的表现，然后再说出找你的原因。

33、是不是第二种情况让我们感觉更舒服一些，因此在沟通的时候先扬后抑更有助于沟通。

34、不好的事换个方式沟通，好事开心地表达，先肯定后指出不足，这样听得人舒服，说得人也舒心。

35、第二步使用“我讯息”，而不是“你讯息”。

36、记得刚来公司那会，因为是跨行业，一切工作都是新的，得从头学起。

37、那段时间总会因为各种各样的小错误被上司骂的狗血淋头。

38、上司总会说、这么简单的问题，你怎么又出错了？为什么别人都不会出错，就你频频出错。

39、还有一阵子做线上运营的时候，和团队伙伴沟通的时候，总会说你如何如何。

40、沟通也一直不顺，总是找不到原因。

41、看到这一节的时候，恍然大悟，原来不是我们沟通不好，而是表述的方式不对。

42、从我出发，描述自己的感受和想法，会让他人更容易接受。

43、如果一开口就“你”怎样，会让听的人误会，你是在指责他，是在挑刺。

44、第三步描述要具体而不是含混不清你是否有这样的体验，总是频繁地参加会议，然而一天下来却什么重点也没听到。

45、或者在汇报工作的时候，讲了很多，上司和同事却一头雾水，抓不住重点。

46、或者在讲述一个问题时，东拉西扯一大堆，怎么也没有描述清楚问题到底是什么？这样的情况在团队中经常出现。

47、遇到的时候，只需要讲重点聚焦，讲一些含混不清的词换成具体的描述，可以用数字、具体的事项来表达。

48、第四步不在描述情表达里加入评论。

49、这是我们经常无意识做的事情，前一秒还在讲事情，可能后一秒就带入了自己的看法和评论了。

50、记得描述客观事实的时候脊前，做到只描述事情本身，不加入自己的见解。

51、可以讲完在讨论的时候表达自己见解，其他时候少说。

52、03正面的团队气氛，从学会倾听开始很多时候，争论不休气氛不好，不是因为大家不和，也不是因为事情有多难，而是没有听到彼此真正想表达的是什么。

53、学会倾听，懂得倾听是重要和实用的沟通技巧之一。

54、也是营造好氛围的第一步。

55、卡耐基曾经说过这么一句话、“一双灵巧的耳朵，胜过十张能说会道的嘴巴。

56、”有时候不要急于表达自己的意见，先听听团队伙伴在说什么。

57、听一听伙伴对这个项目的理解，对这段时间工作的感受以及他的状态。

58、倾听是一门技术，也是一门艺术。

59、只有真的听明白对方在说什么，我们才能更好的沟通下去。

60、学会专注的倾听，把意识集中在讲述者身上，给予回应。

61、时不时询问一下以确认你听到的和他想表达的是同一个意思。

62、这样能让讲述者感受到你真的有在认真听他说，也能让他感受到自己被尊重了。

63、与此同时团队的氛围也在向积极主动转变。

64、好的团队氛围是大家一起创造出来的，会倾听会沟通，做到这两点好的氛围也会慢慢被打造出来。

65、如果你想打造一个好的团队，《小团队沟通课》这本书值得一看。

1、作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。

2、团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。

3、这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。

4、r　　　　定期的沟通机制r　　由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。

5、怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其好的渠道。

6、定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛。

7、在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。

8、既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。

9、同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。

10、r　　　　分工明确，协作良好r　　分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。

11、分工靠领队的安排，分工必须明确。

12、协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。

13、分工和协作都是种方法和手段，分终是为了合，合则需要分，其终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。

14、r　　　　共建约束机制r　　“没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。

15、正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。

16、团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但不能没有。

17、r　　　　保持团队旺盛的生命力r　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。

18、为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。

19、善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。

20、r　　　　领队要胸襟博大，“乐善好施”r　　在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。

21、俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。

22、同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。

23、并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。

24、r　　　　讲开心话，说开心事r　　闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。

25、r　　　　求同存异、取长补短r　　“尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。

26、团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。

27、作者兰超波　　　　。

1、首先，我们应该多学习，让彼此在学习的过程中加深对彼此的了解。 。

2、其次，我们应该多沟通，工作中是难免会有一些沟通交流的机会，要多抓住这样的机会。 。

3、其三，我们应该多支持，彼此在工作上需要对方帮忙的话，一定要伸出援助之手。 。

4、其四，工作中如果只是工作关系，那么，是不可能建立比较深厚的友谊的，所以，应该生活中也多接触。 。

5、后，大家是一个团队，一定要有团队的凝聚力，这样，大家干起事情才更有奔头。 。

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