坎通纳名言沙丁鱼什么意思【文案65句】

坎通纳名言沙丁鱼什么意思

1、

(1)、2011年中后旬的一天，时任淘宝聚划算负责人的阎利珉(慧空)向美团网CEO王兴发出了来杭州议事合作的邀请。截止当年7月，美团已经获得来自阿里资本的两轮融资，包括阿里中供铁军的灵魂人物——干嘉伟也于当年11月加入了美团任COO。从彼时至2014年前后，阿里的战略布局图中，美团和聚划算像兄弟一样并列于阿里巴巴的团购业务线上。

(2)、“这里我需要再强调一下战略投资和财务投资的区别，财务投资是可以有自由发挥空间，战投就是赛道在哪里，如果腾讯拿下第我们必须拿下2或3甚至是都拿下。反抗？如果被投公司违抗战投的本意要作死，那不如通过其他手段加速它的死亡，然后把第三名提上来，而且如果创始人不敬业的话，甚至可以把他送进监狱让他牢底坐穿都不是问题。在这个问题上，张旭豪就相当聪明了。”

(3)、“雷军，你投资王自如的那笔钱，到现在还在发挥作用，真值！”

(4)、那么，腾讯并购投资部是怎么跟企业谈投资的？

(5)、关于美团与阿里决裂的种种猜疑和说法中，有一个被长期忽视但真实存在的情况：阿里资本于2010年中旬美团A轮时便先行抢点，但随后阿里又在2011年将旗下原本专注于电商拼团的聚划算划入了本地生活的团购业务赛道，开始向美团、拉手、窝窝、高朋、满座等团购网站发起竞争。后据「朱思码记」从多方核实、考证后了解到，王兴与阿里决裂的起始原因正是因为聚划算与美团在千团大战期间的竞争。

(6)、ATM投资部的话题之所以能够吸引到如此之高的关注度，核心问题是在于为数不少的创业者内心仍然渴望好爸爸的心态作祟。直到有一个作死创业者出现，就像那个自己买了球赛门票却对着曼联国王大声叫骂的水晶宫球迷那样，直到被暴怒的坎通纳用夺命剪刀脚飞踹后，方才明白那句法国人发明的至理名言：

(7)、如果说我看的比别人远的话，那只不是站在巨人们的肩膀上罢了。——牛顿

(8)、前后1年时间，罗永浩和他的锤子科技在有意无意间把中国的三家互联网公司的“好爸爸”部门，逐个搅了一遍。

(9)、关于阿里投资与蘑菇街谈判破裂的更多细节，另据一位接近蘑菇街高层的朋友向朱思码记透露，「事情与当时阿里中高层过度封闭的对待有关」。

(10)、 咪蒙靠着5万月薪的助理，穿上了一件天道酬勤、努力终得回报的奋斗者新衣，褪去了曾经的那些非议，重新回到了光鲜亮丽的起点。人们也不愿去揭穿天价广告费的背后真相，不愿再去聊她那些惊为天人的三观，而是期待着皆有咪蒙的故事也顺便提升一下自己的广告费，期待着自己也能获得同样的宽容成长环境，或者以此为成功案例向自己的老板讨要涨薪的理由。

(11)、小米生态链企业CEO与小米核心团队关系示意图(非官方)

(12)、但ATM在投资领域的争锋还远没有结束，好爸爸还是坏爸爸的争议还在持续。

(13)、如果简单的从小米投资的风格上看，对比纯战投且强调控制的阿里巴巴，以及财务投资为主来建立松散邦联以构建生态圈的腾讯时，小米采取了一种50%A+50%T的“中间策略”：

(14)、更有意思的是软银和MIH的核心业务都是围绕其所在国的互联网移动通讯服务为主，这点又与腾讯早期到今天的核心业务都极为接近。由此可见，在基因和国内外的成功案例方面，腾讯将对外投资作为一条独立业务来运作的说法绝非伪命题或者说法，且在中国国内就有类似的案例——譬如小米投资部和雷军创办的顺为基金。

(15)、如果一个品行端正的人因为无知而犯错误怎么也不会像那些存心贪污腐败的人那样给社会利益造成极大影响，也正因他们本事大、手段高，能够加倍地营私舞弊，同时还会巧妙地掩饰自己的腐败行径。乔纳森斯威夫特《格列佛游记》

(16)、每一年家宴有意思的是看大家今年的桌位号，凡是跟雷总一桌的基本都是全网销量排名业绩高的大阿哥，二阿哥，三阿哥，前几年主要是紫米张峰、智米苏峻、华米黄汪，但去年印象很深的是石头科技的昌敬因为扫地机器人卖爆了就成了大阿哥，家宴他就坐在雷总边上。”

(17)、对我们的教训就是不能过于依赖小米平台，跟小米做生意逻辑就是要远离他的核心区域，鼠标、充电宝、数据线、小米平台对这类产品就像黑洞一样把你公司吸进去，直到你脱不了身为止”

(18)、我抚摸着我胸骨上的一块刺痛，那就是她披着秀发的头曾有一两次靠在我的心房的地方。

(19)、对Musical.ly的成功并购成了一颗卖交给字条跳动的「银弹」

(20)、2011年中后旬的一天，时任淘宝聚划算负责人的阎利珉(慧空)向美团网CEO王兴发出了来杭州议事合作的邀请。截止当年7月，美团已经获得来自阿里资本的两轮融资，包括阿里中供铁军的灵魂人物——干嘉伟也于当年11月加入了美团任COO。从彼时至2014年前后，阿里的战略布局图中，美团和聚划算像兄弟一样并列于阿里巴巴的团购业务线上。

2、

(1)、不完全统计2011-2018年腾讯并购投资部三轮投资热潮代表案例：

(2)、“我知道去年他们光财务投资的利润就是200亿。既然VC和互联网都是没有边界的，那么为什么不能把这个事情当成一个买卖？事实上他们投资部或许自己已经把这个部门当作一家投资公司来经营了，而且ATM三家都拥有其他机构所不具备的资本实力，刚好腾讯涉及的业务几乎是中国互联网公司里多的，自然形成了VC思维。

(3)、整个家庭关系中，男人才是关键，我见过太多太多的男人，有的喜欢两头去传，结果矛盾激化。有的喜欢对于两头的话装听不见，自己承受，这是逃避，所以男人要正确的艺术的去处理家庭关系，当然也希望媳妇和母亲理解男人。

(4)、对Musical.ly的成功并购成了一颗卖交给字条跳动的「银弹」

(5)、关于小米生态链企业在兄弟中的排名，除了每年家宴的桌次外，更重要的依据在于小米的投资的占股比例。来自另一家生态链企业的CEO向「朱思码记」介绍了他们接受小米投资的全过程：

(6)、婆婆有时候会在我面前说奶奶偏心，年轻的时候她儿子总出去玩奶奶不管也不说，到如今她的儿子三四点回来我也没见她吭声，她应该多少理解这也是种做母亲的无奈吧。换成我妈，她儿子晚上十点没回来，电话那头直接轰炸，你半夜还不回来？我想这和教育很有关，管不管是一回事，听不听也是一回事，然后她管了他听了这也是件难事。易轩上小学了，前几天听他口中说出，傻X。我当时急了，问他哪学的？我告诉他即使别人有在说咱也不能学，学说脏话不是一件了不起的事会成为习惯，以后出口就说脏话，大家都会觉得这样的小孩没有教养。他点了点头，我知道他心里肯定还是不服气，觉得别人能讲我为什么不可以？身教重于言教，我和他爸也会以身作则，希望成长过程中他会慢慢明白。

(7)、球迷们仍在高唱我的名字让我无上骄傲，但是我怕他们明天就会停下来，我这样担心因为我喜欢这样，不管你爱什么，都会害怕失去它。

(8)、2018年5月7日，当ZEALER创始人王自如与罗永浩的论战进入第四个年头，并随着坚果R1的评测而矛盾激化时，老罗把两人矛盾指向了王自如的天使投资人——雷军。尽管Zealer的天使轮并非源自小米投资部而是来自顺为资本，但由于锤子跟小米之间的同行竞争关系，且又因为顺为基金和小米同属雷军创办企业的背景下，此种阴谋论的说法让雷军感到一些尴尬。

(9)、第一种说法：认为彼时即将完成史上大规模IPO的阿里巴巴，如果还是靠财务投资在报表上添加每年几亿美元的投资收益实际没有太多意义，投资部必须要有企业思维，因此未来所有的投资都要围绕阿里自己的业务展开。

(10)、腾讯创始人之一的曾李青曾参与了2005年3月对张小龙所在的广州博大公司的并购案堪称腾讯历史上成功的一次对外投资

(11)、随后「朱思码记也联系到了自丽人丽妆、茵曼、宝尊在内的多家阿里被投企业(均为阿里资本财务投资)的工作人员，他们肯定了上述说法。不过这些被投企业在阿里平台触犯规则的情况时，相比其他商家多拥有一个名为“上诉权”的特权，但在违规扣分与平台处罚方面平台仍然不会给予更多的协商余地，依然会按照规则执行。

(12)、「JOE蔡今天是新口碑董事长的原因是历史问题，当年我们从李治国这里收了口碑，所以董事局这里自然要挂JOE蔡的名字，但他本人是不可能介入日常管理。同理，阿里被投公司必然是只能投资部的人进入他们的董事会，、基本常识是一旦允许业务部门的人进被投公司管理层，你可以想象一下这公司会被弄乱成什么样子。如果公司自己的业务到那个时候都要为投资公司的部门服务了，还能做什么？但我相信张旭豪肯定体会到JOE蔡的强势了，经历了美团那次以后他把所有事情都想明白了，那就是战略投资的真谛就应该是一种为我做服务的甲方心态，毕竟需要动用战投部出手的原因基本都是公司自己实在做不了的业务，而被投公司的角色在阿里的思路中应该就是替我完成目标。」

(13)、历史上，腾讯SOSO业务团队曾经与搜狗竞争多年却屡败屡战，终在投资部的主导下SOSO团队与搜狗合并，资本推动下让腾讯成了搜狗的大股东；易讯网与拍拍网隶属于吴宵光的原腾讯电商独立公司，多年征战仍不敌京东与淘宝网，但又是在投资部的主导下并入京东并成为其第一大股东，这么看来两次败中取胜的战功均来自投资部。

(14)、“海鸥跟着渔船飞行，那是因为它们知道沙丁鱼会被抛进大海里。”

(15)、直到罗永浩的突然出现，让过去1年多以来围绕三家公司投资部的重重非议与猜测彻底放大，而上述三家公司总管高战略的上层建筑即便有百般的不情愿，眼下也不得不直面这些关于坏爸爸们的非议。

(16)、被投企业创始人和核心团队均与雷军本人，及小米管理团队有密切的关系。

(17)、小米在这些被投公司的持股比例都很低，几乎没有实际控制权可言。

(18)、如果换个角度思考，即便当年阿里和马云终创业失败，拥有漂亮履历的蔡崇信至少可以选择后退一步找到一份薪资待遇良好的新工作，其损失的仅仅只是一些价值不菲的时间成本；但反观马云，除了再来一次破釜沉舟的二次创业外，几乎别无出路。结合蔡崇信个人经历，及当前阿里投资的策略后发现：立于不败、稳重求胜，是强调机会成本的蔡崇信当前投资策略区别于他人的大不同点。

(19)、诞生于2010年的聚划算，是中国电商史上——拼团+特卖模式无可争议的鼻祖。在它诞生前，阿里内部共有8个team同时赛马参与争夺内部代号“淘宝团购”的产品项目，但终跟核心电商业务八杆子打不着一块儿的前阿里软件部门——负责淘江湖、旺旺业务的慧空团队杀出了重围。至今，做出聚划算的慧空仍然被业界公认为是阿里巴巴历史上优秀的产品经理且没有之一。

(20)、「一票否决权(vetoright)这个东西其实一般VC也都会有，只是阿里会要的“下一轮融资否决权”会不同一些，毕竟之前有美团那个案子放在那里，核心还是要先吃定你了，赛道里第一拿不下就抢第第二不听话就搞定第对于没有控制权的投资都是不感兴趣的，其次阿里在被投公司的董事会的话语权来自于投资部，主要作用并不是去下命令，而是去把控业务部门对接时候的平衡，曾经有一阵子我们甚至把雨嫣(张宇)接进来，为的就是共同负责处理业务线和被投企业的关系，所以阿里占大股也正常的，毕竟战略投资都是会有真真正正的资源给到你，并不只是给钱那么简单，基于这种关系下多占点股我觉得也没那么过分了。」

3、

(1)、不过今天，上市后的小米投资部旗下的涉及项目和顺为资本的庞大枝系已被连根带出——仅次于阿里、腾讯的战投帝国已经不再只是一个说法，甚至是连当前小米投资布局大的IoT生态链自诞生之日起就是为了绕开当时的BAT而精心打造的。

(2)、所有涉及生态链内，乃至链外的被投公司，在与小米投资的过程中均有顺为资本参股跟投，但顺为资本是一家追求回报率的普通基金。

(3)、「蘑菇街这个案子是楼军和老谢(谢世煌)负责的，甲虎(李甲虎)在之前也推过一次，内部开始的当时说法是：一个导购网站有什么好投的？但是很快我们看到蘑菇街起来了，后来腾讯投的美丽说也出来了，内部又重新讨论的时候楼军提出了一个观点：如果用户在他们手里，天猫、淘宝是货架的话，接给京东是不是也存在可能？如果有这个可能性，那么我们有必要去控制一把，起因就是这样的。」

(4)、可事实上，即便是投行同僚对于腾讯投资的疑惑、异议仍不在少数。来自国内某投资机构的一位高层向云小核抱怨了一系列关于腾讯投资种种举动的疑惑与不解：

(5)、但ATM在投资领域的争锋还远没有结束，好爸爸还是坏爸爸的争议还在持续。

(6)、2018年1月，一张名为2017年国内文娱产业投资机构TOP20的榜单在业界悄然流传，令人感到诧异的是在榜单中腾讯公司居然超越真格基金、IDG、头头是道、洪泰基金、红杉资本、华人文化产业基金、梅花天使创投及君联资本在内的一系列国内外一线投资机构而名列榜首，其高达38次的出手次数近乎等同于排名第二的真格基金+第三名IDG的项目相加之和。

(7)、有名的，莫过于对水晶宫球迷的那一脚飞踹。1995年1月25日，曼联作客赛尔赫斯特公园球场挑战水晶宫。比赛中，坎通纳遭遇对手重点照顾，裁判的判罚尺度较松，引起了坎通纳的不满：“这动作你都不给牌？”可当值主裁阿兰-维尔基仍然无动于衷，见主裁判如此不作为，坎通纳便决定亲自出来主持正义。下半场，水晶宫后卫理查德-肖在无球状态下故意拉拽坎通纳球衣，将坎通纳激怒，法国人随即报复性地给了理查德-肖一脚，主裁判掏出红牌将坎通纳罚下。在走向球员通道时，看台上一名球迷冲着坎通纳大声骂了一句“法国杂种”，此时坎通纳正经过看台，听到之后不禁怒火中烧，只见他高高跃起，一记飞踹将那名球迷撂倒在地，随后又朝着他身上猛砸了几拳。

(8)、来自小米生态链的一位朋友告诉「朱思码记」，被投公司和小米甚至没有KPI协议的存在，即便是商家想退出小米商城和有品也没问题，当前被投公司和投资方仅仅只是厂家与渠道的关系，而入场券则是双方建立的投资关系。

(9)、如果换个角度思考，即便当年阿里和马云终创业失败，拥有漂亮履历的蔡崇信至少可以选择后退一步找到一份薪资待遇良好的新工作，其损失的仅仅只是一些价值不菲的时间成本；但反观马云，除了再来一次破釜沉舟的二次创业外，几乎别无出路。结合蔡崇信个人经历，及当前阿里投资的策略后发现：立于不败、稳重求胜，是强调机会成本的蔡崇信当前投资策略区别于他人的大不同点。

(10)、 雷军长期以来的贯彻的投熟人策略是否会为腐败和关联交易提供温床？

(11)、“今天，其实很多链内企业对小米多少是有点怨言的，陈小平(云米科技CEO)有一次跟我们说的话其实很有道理——小米只能拿来开头炮。因为你看华米就是抱着小米结果抱过头了，自己业务都被带偏而且被牵制了，依存度越来越高，导致自己的手环卖不掉，整个行业都被自己做的东西干趴下了，现在只能默默靠小米出货，几乎就是血汗工厂了，当然紫米情况也一样。

(12)、但是除了米家标意外的产品，这些人就不会介入了，因为我们自己的品牌没办法上小米商城，只能上天猫旗舰店和京东这些电商平台，但是有品方面可以。

(13)、过只用成了我今日的梦魇。----《英雄联盟》

(14)、“很多老人，雷总的老部下，公司老的产品经理近都出去创业了，现在情况是他们带着一个内部孵化的产品，然后离职了变成外部被投公司了，这个就是个问题了——大家知道雷总是喜欢投熟人的，既然你离职创业且知道集团喜欢认识的人，那是不是可以串通一气了？

(15)、如果简单的从小米投资的风格上看，对比纯战投且强调控制的阿里巴巴，以及财务投资为主来建立松散邦联以构建生态圈的腾讯时，小米采取了一种50%A+50%T的“中间策略”：

(16)、关于美团与阿里决裂的种种猜疑和说法中，有一个被长期忽视但真实存在的情况：阿里资本于2010年中旬美团A轮时便先行抢点，但随后阿里又在2011年将旗下原本专注于电商拼团的聚划算划入了本地生活的团购业务赛道，开始向美团、拉手、窝窝、高朋、满座等团购网站发起竞争。后据「朱思码记」从多方核实、考证后了解到，王兴与阿里决裂的起始原因正是因为聚划算与美团在千团大战期间的竞争。

(17)、美团和聚划算的这次合作本应配上“兄弟同心，其利断金”的辞藻，但王兴却在与慧空见面的第一时间就把话彻底说死了。来自前聚划算早期团队的一位朋友描述了当时的场面：

(18)、过去8年来，腾讯对外投资的项目中有为数不少是来自业务部门主动提出并发起的，不过随着三轮投资热潮的结束，先前由业务部门直接发起的情况在饱受非议的2018年已经暂告停止了，但据腾讯CSIG事业群的一位朋友向朱思码记透露：随着第三次架构调整后重心转向TOB业务，腾讯云方面正在筹备一个规模不详的专项资本。由此可以预判围绕云计算、人工智能、TOB服务为核心赛道的第四轮投资热潮或将在2019年重新开启。

(19)、“屈田是当时这个案子的负责人，在刚拿下美团的时候两家关系可好了，‘阿甘’虽然不是送去的，但总归也算是一种支持的态度。王兴本人从一开始就是不接受‘战略投资’的态度，所以既然我们是财务投资身份进去的，按王兴的意思就是不要在战略上和管理上对他有限制，毕竟等他们起来了资方有钱赚就好，但另一方面你可以注意到在2015年前阿里核心业务的战略布局图里：本地生活和团购业务都有美团的名字，财务投资和战略投资本身就是一对矛盾的关系”

(20)、盲目可以增加你的勇气，因为你无法看到危险．乔纳森斯威夫特《格列佛游记》

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(1)、“这里我需要再强调一下战略投资和财务投资的区别，财务投资是可以有自由发挥空间，战投就是赛道在哪里，如果腾讯拿下第我们必须拿下2或3甚至是都拿下。反抗？如果被投公司违抗战投的本意要作死，那不如通过其他手段加速它的死亡，然后把第三名提上来，而且如果创始人不敬业的话，甚至可以把他送进监狱让他牢底坐穿都不是问题。在这个问题上，张旭豪就相当聪明了。”

(2)、「Joe蔡是一个把事情想的特别明白的人，他做事情的严谨可能跟他早年做律师有关系，有一次我观察到他看亚马逊财报的时候是一个字、一个字看的，而不是通常我们习惯性直接先翻到利润表一页。他的逻辑是ABCDEF你必须告诉我A和F之间的关系，如果BCDE连不起来，尽职调查就没办法过他这关，如果你想用意识流的故事打动他，可能他会把你开掉或者拒掉你，因为他觉得你这样的人做不了投资、或者不适合创业。」

(3)、更有意思的是软银和MIH的核心业务都是围绕其所在国的互联网移动通讯服务为主，这点又与腾讯早期到今天的核心业务都极为接近。由此可见，在基因和国内外的成功案例方面，腾讯将对外投资作为一条独立业务来运作的说法绝非伪命题或者说法，且在中国国内就有类似的案例——譬如小米投资部和雷军创办的顺为基金。

(4)、成功的捷径通常只有两个，一个是有个好爸爸，另一个是有一身好本事。

(5)、我知道她致贱人、致lowb伤害了一些人，但何必对号入座，不过是名字烈一些的鸡汤而已，这些忙着羡慕嫉妒恨的人往往在亚当一号的世界里缺乏行动力，庸庸碌碌，在亚当二号的世界里，呃，好吧，真相是这些人其实还没有意识到有这个世界。

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