施工企业管理书籍【132句文案】

一、企业管理书籍

1、本书一个令人震撼的金句：“敢于站出来的人就是领导”。

2、围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。

3、这也正是《管理者必读12篇》这本书的价值所在，同样也是其备受推崇与关注的原因之一。毕竟在这个浮躁、快节奏及享受快餐文化的时代，能使人融入其中、潜心研究一门学问的专业书籍已然已不多见。

4、其他经典系列相关书籍推荐：

5、(美)罗伯特·西奥迪尼

6、麦肯锡咨询McKinsey & Company：“企事业战略服务”、GE矩阵(对波士顿矩阵的发展)。

7、科技正在改变商业的各方面，这种改变速度空前，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

8、但，话也不能说的过绝，商场上总是有新的英雄出现，商业传奇都是建立在一个个“新意”基础上，比如丰田、宜家、华为、万科、分众、腾讯、携程这些让人眼热的企业。可惜，当这些“新意”被写成书时，丰田车已经开到你家门口了，你在电梯里已看到了分众广告……！因为那些真有“新意”的人，个个都像比尔盖茨创业时，整天钻在车房里去实践他们的“新意”，根本没工夫写书去介绍自己的“新意”。

9、同学，带着问题去选书

10、要相信自己可以做好领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。

11、这个现象在现代西方社会的书店可看不到，可能那些老牌资本主义社会的阶级早已形成，绝大多数人从爷爷那辈就已经认命了——知道发不了大财，所以那些教别人发财的书也就没有在中国目前这样风光的地位。于是，那里的人到书店挑管理书就比我们容易，因为选择少。

12、他的成名之作《说谎者的扑克牌》被公认是描写20世纪80年代华尔街文化的经典名作，书中的精彩片段被各种媒体广泛引用，对美国商业文化产生了重大的影响。

13、注：德鲁克被认为是开创管理学(使之成为一门学科)的人。

14、《摩根财团》是迄今为止有关美嗣金融王朝的第一部宏篇巨著。《摩根财团》追溯了J.P.摩根帝国从维多利亚时代在伦敦默默创业开始，一直到1987年股市崩溃时期的整个历史。这是一卷丰富的描述金融界发展历史的全景图。

15、作者:(美)罗伯特·西奥迪尼

16、《大收购》是1997年海南出版社出版的图书，作者是(美)布莱恩.伯区别勒等。高居《纽约时报》畅销书排行榜达6个月之久的《大收购》一书，完整地记录了华尔街八十年代震惊世界的一次融资兼并案的内幕和一系列重大事件。出场人物众多、情节紧张精彩、扣人心弦。

17、“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。

18、算起来走上管理岗位已经有好几个年头了，这期间奔着提升自我的目标看过不少企业管理类的书籍，真正值得推荐的还是这本《管理者必读12篇》。

19、后，我认为向别人推荐好的管理书这一命题就有问题，因为，每个管理者和每个企业面临的管理问题不一样，读的书就应该不同。

20、如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是高，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。

二、施工企业管理书籍

1、并且，与其他书籍的不同之处在于，《管理者必读12篇》除了花大力气帮助管理者提升管理专业技能外，还十分看重管理者人际关系能力的培养。这一点，相信很多有经验的企业管理者们也都深有体会。毕竟，企业管理的目的是达成对企业发展有益的结果，而结果又需要人来完成。因此，如何影响他人及与他人建立连接的能力对于一个成功的管理者而言就显得尤为重要。在企业中，能力高超但难以达成结果的管理者并不在少数。

2、新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如，“主管不是传声筒”“不要批评要发火”，“评价下属要基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。

3、畅销之所以为畅销，一定有其背后深层的原因。能在琳琅满目的书架与浩如烟海的出版物中脱颖而出，需要很深的学术功底与专业口碑。并且，实战与专业，缺一不可。

4、你有多久没好好读过一本书了？工作太忙、应酬太多、事情太杂……不读书的理由千千万，基本上离不开“没时间”。

5、1《卓有成效的管理者》：德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，这本书是德鲁克著名的管理学著作之一2《从优秀到卓越》：柯林斯描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图3《带团队就这么容易》：公司长不大的困惑，组织管理的瓶颈，人才梯队的短板等，种种问题的答案，本书一一呈现；4《基业长青》：本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家们提供了实际指导。

6、格鲁夫将执掌公司二十多年的经验倾囊亲授，结合无穷教益的实例教案，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以有效的投入获得大的产出。是一本处处闪烁着管理智慧的实战手册。

7、1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之。如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。

8、新新事物是“一种随时都会引起市场热切关注的概念，人们对这一概念接受起来有一定困难，但一旦接受，将会给这个世界带来革命性的变化”。

9、过去的100多年，现代经营管理发展成为一门科学。在这个过程中，天才辈出，大师云集，各种理论观点百花齐放。

10、尽管所有12Reads系列书籍都仅能从12Reads官网获得并且价格也时常超出一般的管理书籍，但12Reads系列大的价值在于其理论与实战的兼具，在牺牲便利性与经济性的同时，我想，瑕不掩瑜吧。

11、书中引用了盖洛普大量的调查数据，作者对自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下Q12个问题，都会给你很大启发。

12、其实企业管理忌讳复杂，任何企业都是麻雀虽小，五脏俱全，基本工作无非是产供销，再好的管理理论和方法，如果不能用母语把它们说明白，那才叫以其昏昏，使人昭昭呢。因此，当你不幸碰到满篇尽是“ERP、愿景、SWOT、执行力、流程审计、文化创新”等等新名词的书，赶快把它扔了。

13、《管理的常识》内容上更符合国人的管理特点，也结合了陈春花教授的一些管理经验。不过，这本书读起来有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多个人的观点。

14、这本书的前半部分是寓言故事，后半部分告诉你如何克服团队协作的五大障碍。互相信任是团队的基石，怎样才能拉进管理者与员工的关系，怎样使大家能够齐心协力。

15、在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

16、《追求卓越》被誉为世界畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经，《福布斯》20世纪具影响力的工商书籍。托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。

17、我正好是厦大企业管理的本科，提供下我的看法吧，不知有没有用。企业管理的本科分为财务、人力资源、工商管理三块，财务和人力对应的核心课程分别是财务管理实务、人力资源管理。而工商管理由于是综合性科目所以没有明确的核心课程，比较重要的是市场营销学和战略管理。不知道您是要考研还是考博。如果考研的话除了以上的书还要看一些管理学的基础课程，包括《管理学原理》和西方经济学(微观经济部分)。还有，近几年厦大企管的考研试题分为两个部分：管理学、经济学(微观)。所以统考的重点就在这两块。复试的时候范围会比较广，覆盖财务、人力、市场营销、管理学等等。就先这些吧，不知有没有用。有什么不清楚的就直接联系我吧。

18、自出版以来，这本书就一直是为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本基本的书，是你理解人们心理的基石。

19、作者：李泽厚，三联书店，2014年。

20、政治经济学、宏观经济学、微观经济学，管理学，市场营销学，人力资源管理，统计学，会计学原理，中级会计实务，经济法，运筹学，组织行为学，生产运营管理，公司制运作管理，项目管理，企业战略管理~~很多的~~没那么简单的~~~

三、企业管理书籍读后感

1、其他管理经典系列相关书籍推荐：

2、社会主义经济理论 《社会主义经济理论》

3、作者还有一门音频课，叫《实操管理学》，建议可以搜来听一听，看完书里的内容，再结合音频课的实战案例，能学得更好。

4、作者：克特，商务印书馆，汉译世界学术名著系列丛书，2015年。

5、第一部分：经营管理的起源

6、这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。微软总裁比尔·盖茨说过：在所有的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响深。

7、第二部分：经营战略的四次浪潮及代表理论

8、作者：(美)威廉·庞德斯通

9、考研的学生，本来打算考湖大的企业管理，买了罗宾斯的《管理学》还有湖大版的《管理学教程》还有往年真题与笔记，但后来我考的是金融学，没有用到，现在转让。

10、《首先，打破一切常规》 (美)马库斯·白金汉/柯特·科夫曼

11、"竞争战略之父"迈克尔·波特(Michael E.Porter)：价值链、五力分析法、三种一般战略(总成本领先战略、差异化战略、专一化战略)。《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。

12、约瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter)的创新理论：“创新是经济发展的原动力”，“其中心既不是资本家也不是劳动者，而是创业家”。

13、企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特·恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。

14、作者：常魏，复旦大学出版社，2019年

15、《科学管理原理》作者：弗雷德里克·温斯洛·泰罗；《社会组织和经济组织理论》作者：马克思·韦伯；《经理人员的职能》作者：切斯特·巴纳德；《工业管理和一般管理》作者：亨利·法约尔；《工业文明的社会问题》作者：埃尔顿·梅奥；《企业中人的方面》作者：道格拉斯·麦格雷戈；《个性与组织》作者：克里斯·阿吉里斯《如何选样领导模式》作者：罗伯特·坦南鲍姆；《管理决策新科学》作者：赫伯特·西蒙；《伟大的组织者》作者：欧内斯特·戴尔。

16、第四次浪潮：创新与适应性战略

17、注册会计师协会编写，每年都会出版。

18、这本书读起来顺畅，毕竟不是翻译过来的，是中国人自己写的书。

19、如果某本书吸引了你，记得点个赞～

20、这本书和《管理的实践》一样，也是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了整个企业管理的大致思想，还有细分到员工管理和人力资源的各个方面以及一些企业实战案例的讲解。

四、企业管理书籍推荐

1、这本书提供了一套工具，他可以让你发挥个人影响力，影响他人完成目标。

2、在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

3、管理流程包括4个基本元素：管理目标、管理机制、管理方法、领导力可更具SMART设定管理目标，寻找管理方法，通过有效的管理机制来管理方法的实施，后一项也是看似简单其实难的领导力。

4、迈克尔·刘易斯，美国超级畅销书作家，毕业于美国普林斯顿大学和英国伦敦经济学院，曾任所罗门兄弟公司的债券交易员，后来为《纽约时报》撰稿，并担任英国《观察家周刊》的美国版编辑。

5、鄙人在头条号的文章《一文快速了解百年经营战略简史》，讲述了经营管理的一些理论和大师。

6、第三次浪潮：结构学派整合定位学派与能力学派

7、长期主义/尊己敬人/价值共生

8、《现代企业管理》是2009年12月1日经济科学出版社出版的图书，作者是刘珂、周广亮。内容简介：内容立足于基础、系统、全面、重点、求新地介绍企业管理的基本理论、方法和现代前沿的观点，经过学习和实践，使学生具有一定的企业管理相关知识以及分析问题和解决问题的能力。《管理学原理》是2010年铁道出版社出版的图书，作者是福林、张智利。内容简介：从管理与管理者入手介绍管理的重要性和管理理论的演化过程，然后按照计划、决策、战略管理、组织、组织变革与组织文化、人力

9、作者通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访，探寻中国企业“中国式失败”的基因，揭示了诸多不为外人知的秘闻。

10、《水煮三国》这本书的作者是成君忆，作为一本03年的书，里面的核心内容却不过时。这本书主要以三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于故事中。借用三国人物的性格和所完成的事件来进行分析，《三国》中的修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织(企业)的兴衰，无一不是管理的对象。

11、《一分钟经理人》这本书中，详细讲述了用人的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。这三个诀窍正好形成了一个反馈系统。

12、订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离

13、《管理者必读12篇》这本经典畅销教材的意义正在于此。

14、现代企业管理：本书是综合性的管理学教材，以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。

15、全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

16、“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。

17、而能力提升的途径有很多种，对于工作繁忙的经理人和管理者而言，读书无疑是快、高效的方式。

18、当初看这本书印象深刻的就是那种醍醐灌顶之感，才发现自己以前很多管理员工、对待工作的方法都是错误的，才发现原来管理应该这么做，才发现原来身为一名管理者要做这么多专业的事儿……

19、《10人以下小团队管理手册》是由从事企业人事咨询工作已有二十余年的堀之内克彦先生编写的。这本书比较适用于管理团队的小领导学习，其中不乏很多应对团队问题的详细解决办法，很多新任管理者都可以在这本书中找到解答自己团队问题的方法。

20、她在书中鼓励所有女性，要大胆地"往桌前坐"，主动参与对话与讨论，说出自己的想法。同时，她还为女性提出了诸多成功密码，激励女性勇于接受挑战，满怀热情地追求自己的人生目标。

五、现代企业管理书籍

1、什么是成功的职业生涯？

2、迈克尔·哈默(Michael Hammer)：企业再造。

3、“贫穷分为两种，一种是没有钱，一种是没有见识。没有钱的贫穷是一时的，没有见识的贫穷是一世的。”这本书能扩大你的见识。

4、企业管理类的书籍有：《哈佛管理全集》、《经典管理思想库》、《企业管理DIY》、《随身管理学院》、《与管理大师散步》、《图文哈佛管理全集》、《哈佛管理技能培训教程》、《MBA全程讲义》、《哈佛考考你》、《国际新有效管理体系》、《新财富频道》、《成功企业管理技法》、《经理人进修读本》、《至尊企业至尊制度》、《中小企业指南》、《经理人职业化测评》、《魔鬼经济学》、《潜规则》、《职场政治》、《职场动物进化手册》、《经济管理类电子书全集》等。

5、作者：蒙克斯，中国财政经济出版社，经济科学译丛，2004年。

6、《创新者的窘境》这本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。第一部分通过一些行业领头龙公司的成败经验教训，深入分析了为什么管理者的可靠决策，却有可能导致企业衰落，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则，旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。同时，作者指出就算经营好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，但都可能被任何新产业所影响而导致失败。所以，需要管理者拥有前瞻性和创新性。

7、不过，企业创始人和管理者自己写的传记或案例则另当别论，比如：王石、韦尔奇写的回忆录。当事人写的书会把原汁原味带出来，他们不会对读者装圣人，因为他们知道企业管理没有先知先觉，读者会从他们作品中体会到成功的偶然和失败的无奈，从而知道真实的商场一定有人不可控制的因素。

8、维杰伊戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)“逆向创新”：社会性创新。

9、点击右上角图标“…”，可

10、《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。请注意，这本书和其他书不太一样，只能从其官网获得。如果经济允许，更推荐你看完12Reads全系列的书。

11、人们常说「世上无难事，只怕有心人」，对于企业管理而言又何尝不是如此呢。但是，管理毕竟不同于其他常理性工作(这也是很多管理的门外汉经常掉进的坑，他们对管理学嗤之以鼻，唯心的认为管理就是凭感觉意识流，而事实远非如此，很多能真正起作用的管理方法往往与常理相悖)，光凭「有心」距离把事做成还差之甚远。因此提升管理方面的专业技能就显得尤为重要，而对于很多人而言在这条学习的路上倘若能有个明师(mentor)指点往往会事半功倍。

12、什么是管理类书籍？

13、《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位，这本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到低限度。

14、罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)&大卫·诺顿(David Norton)：平衡计分卡。

15、查看公众(官方)账号：关注往期内容

16、这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是有远见的。

17、企业经营管理：2009年，孙铁出版《企业经营管理》一书，其包括8个学习情境，依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。

18、读完之后也一定有收获，你可以清楚的知道。

19、这本书的续作《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去20年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。

20、第二次浪潮：能力学派的百花齐放

六、企业管理书籍

1、一个发展良好的企业一定是制度完善和执行力强劲的企业。

2、感兴趣的朋友可以将两本书都找来阅读一番。

3、作者：芭芭拉•明托，南海出版公司，汪洱(译)，2019年。

4、亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

5、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。

6、一种思考、表达的结构化方式，让你想清楚、说明白。

7、它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。

8、打开天窗说亮话，我一般不爱读纯作家写的书，没有实战经验中看不中用。这本书英特尔创始人格鲁夫写的，集结了他20多年的管理经验。

9、“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff)：3S模式(strategy战略、structure组织、system系统)、差距分析、安索夫矩阵、核心竞争力、4个战略要素。

10、主要包括企业组织管理法，市场管理法，宏观调控法，社会保障法。

11、作者还有一门音频课，叫《实操管理学》，建议可以搜来听一听，看完书里的内容，再结合音频课的实战案例，学习效果更好。

12、作者还有本类似的著作叫《说服力》

13、波士顿咨询BCG“大泰勒主义”(TAYLORISM)：经验曲线、市场增长率－相对市场份额矩阵(波士顿矩阵)、可持续成长方程等一系列工具。

14、读起来有点乱，东一榔头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个感兴趣的片段读一下，能打破我过去认知的地方，我都会记下来。

15、六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC(改良)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改良。是一种经营管理策略。6Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。

16、===============================

17、后来的事实证明，这位同学所赠予我的都是真玉良言！

18、你读的书越多，就越觉得世界上的“成功”都是必然的，都是有联系的；在每个领域做出杰出贡献的人，他们底层的能力是相同的。

19、第看不明白的管理书，不看。现代中国的企业管理方法和思想显然是从西方传过来的，泰勒、法约尔、巴纳德、西蒙、德鲁克、波特、卡普兰这些管理大师的方法和著作，已被中国学者用很多方式翻译过来。但，由于翻译水平有限，加之很多译者对企业管理问题知之甚少，所以大多数西方管理书籍的中译本，让中国人读起来感到很外国，很晦涩；也正因为如此又显得很深奥，就像佛经似的，词用得很大，话绕来绕去地说，让人总觉得里面有大乾坤。

20、本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。

1、http://www.cebike.com/

2、吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。

3、这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

4、这本书不仅是一本金融读物，更是管理者的必读书，本书将巴菲特的投资思想与管理智慧分为公司治理、财务与投资、投资替代品、普通股、兼并与收购、估值与会计、税务等主题。

5、商品定价属于营销范畴，也是企业管理的重要部分，因为何一个市场营销的小动作都是社会心理学和现代管理学的大实验。

6、书中很多提高影响力的原则值得我们学习，这些都在商业领域有着广泛阅读。作者说过：在人人都想法差不多的地方，没人会想得太多。这句话在商业领域有着广泛应用，比如很多店家会雇人到他家排队或者刷单，甚至于我们楼下电梯旁边卖二手车的广告不断地强调自己销量遥遥领先。

7、美国具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者惧怕的噩梦——可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

8、开始叫《普通人的道路》。该书以孙少安和孙少平两兄弟为中心，深刻地展示了普通人在大时代历史进程中所走过的艰难曲折的道路。

9、宏观经济学 《经济学原理 》、《宏观经济学》第8版

10、实话实说，这是我读过地表体系强的管理书。

11、本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。

12、作者：施密特/罗森伯格,中信出版集团，靳婷婷等(译)，2015年。

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