人力资源管理专业的书籍【122句文案】

一、人力资源管理专业书

1、《非暴力沟通》作者：(美)马歇尔•卢森堡

2、山西省临汾市尧都区滨河西路北段

3、但无论发生什么，愿景不会消失，这就是一个高阶的管理者对企业终所应该付出的内容。

4、推荐理由：本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验，为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。《重新设计工作》杰森·福克斯

5、细嗅书香、摩挲书脊、在封面的引领下渐入佳境、以口舔纸翻阅书页、感受着余下的书页在手中慢慢“瘦”下去……

6、市场营销及销售类书籍。

7、你是否已经很久没有收到过手写的信件？

8、我们越来越行色匆匆，步履慌张

9、在100本书单里挑选出你想推荐的一本；

10、《组织行为学》(斯蒂芬*罗宾斯)(第16版)：

11、FredLuthans

12、晋中市张老师18132609277

13、人力资源方面的书籍有很多，但无论从哪方面来看，这本书都有异于市面上传统的人力资源管理书籍。虽然价格确实贵点且只能从其官网购买，但还是物有所值的。不要轻信其他那些所谓的“HR入门必读书籍”，作为一个过来人，我只能说我没有能从那些书中获得过多少有利于我个人职业成长的帮助。

14、尽管所有12Reads的书都仅能从其官网购买并且价格要高于普通书籍，但我一直本就不想将其视为普通的传统书籍。在我看来，12Reads全系列，更像是一整套的企业管理培训课程。并且，是一套实用及有高度的课程。这样看来，不过是一分价钱一分货的市场法则使然罢了。

15、这个朋友已经做了好几年HR，但是他本身并非人力资源管理科班出身(所谓的零基础)，大学本科时读的是土木工程，但是毕业后一直从事的是人力资源管理。目前是某家民营企业的人力资源经理，带着一个5个人的小团队。

16、还有人说，孩子不哭。但如果钟点工让孩子吃安眠药，孩子的确不哭，可这不是需要的。因此无论怎么定指标，这个阿姨都有办法来应对。

17、不怎么样，知名度远远不够，都没听说过。人力资源专业好的有人大的，专注于理论知识，理论性很强；华北电力大学，专注于实用性，实践性较强。

18、GaryDessler曾湘泉

19、因此，让非人力资源经理学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管人方面加强配合，从而提升企业的整体效益。

20、才能在学习中“活水源源”，才能在生活中求得真知。

二、人力资源管理专业的书籍

1、那为什么客户会使用你的服务呢？本质上是因为业务流程不一样，也就是服务客户的方式不一样，所以第三个维度是流程维度。

2、④迟6月15日，对数学协处理器进行采样(工程部)。

3、基于这样的一个本质，显然KPI是有弊端的，它“把指标当成了目标”。

4、BradfordD.Smart

5、《人力资源管理(第14版)》(美)加里·德斯勒

6、人力资源管理向来在各色规模的企业中饱受诟病，这一方面是由于企业还没有完全建立起对人力资源管理重要性的认知，但另一方面更多的是因为相关人力资源从业者自身的综合素质与能力出了问题。

7、国内以制造业为甚，如果老板是有过从军的经历，也特别偏好这种管理方式。

8、福利三：《世界500强人力资源总监管理笔记》实体书

9、在文化的层次，管理者要打造的是百年基业，这个时候远见思维重要。

10、“人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的，他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。

11、本次活动由“超级HR”赞助九五成新藏书1000本，我们会按照填写表单的时间顺序进行赠书，先到先得。如果活动参与人数过多，我们会增加赠书数量。

12、《人力资源转型:为组织创造价值和达成成果》、《变革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍;

13、真的很想给你提供一个书单，但是想想没有必要，给你提一个建议：期刊阅览室，从第一本杂志看起，通读随便翻翻看，花几天全部翻完，你会找到几本自己感兴趣的，以后就读这几本。书库，也是从第一本看起，遇到感兴趣的就借走。书山有路勤为径啊！

14、推荐理由：内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读。此书分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术，希望读者能从中举一反领悟人力资源管理的真谛。《老HRD手把手教你做绩效考核》马同华

15、去了解一处精妙绝伦的知识，

16、今天硅谷很多企业都是用这种方式，不给员工定指标，不去考核员工的行为。因为一旦打分，就不可避免让员工排序，会打击排在后面的员工。

17、《六顶思考帽》爱德华·德·博诺

18、人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。

19、①成本低②产品的创新和领导③提供全面的客户解决方案

20、所有信息收集历时三天，蓓蓓菌和工作人员将从下周一开始，将书陆续寄出，各位HR亲可以随时向蓓蓓菌查询详情。

三、人力资源管理学书

1、人力资源管理的六大模块要学好并不容易，几乎每个模块单独拿出来都可以成为一门专业，里面涉及的知识太多了。在面对大量信息与知识的时候，谁都有过迷茫期，但是不要紧，用心学就是了。多看些类似《人力资源管理必读12篇》这一类的实战教材与书籍，终有一天，你会有融会贯通之感的。

2、推荐理由：这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。是一本经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的著作。

3、举个例子，你要求你的员工下周出两份调查报告，那他就会为这两份调查报告而努力，他把两份调查报告当成了目标。

4、管理者进行绩效管理的目标就是，激发员工从从低敬业度向高敬业度转型。

5、全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，探讨薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块。本书还介绍了不同公司的薪酬战略，既有成熟而有效的公司(如苹果)，又有遇到了实际问题的公司(如通用汽车)。

6、理论上或书面上的规定是不可以的。三级、二级都不可以，但实际执行过程中，部分院校可以允许你去考，所以我们看到很多刚毕业出来的应届生，有些已经拿了二级或三级的证有些时日了。具体你可以咨询你们学院的师兄师姐们，他们能给你实际的答案。

7、12Reads全系列的书籍包括《人力资源管理必读12篇》(上述人力资源的专业基础面)、《管理者必读12篇》、《CEO必读12篇》及《MBA必读12篇》等(上述一般管理学类书籍)、《领导力必读12篇》、《情商必读12篇》及《沟通与说服必读12篇》等(上述领导力、沟通及其他面向)。当然，还有《营销管理必读12篇》。

8、忻州东郝老师18634657197

9、它们应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。重要的是，它们必须是可衡量的、可验证的。

10、《人力资源管理必读12篇》基本你一天内就能读完，对于HR而言，这几乎意味着在一天之内就可以完成对自身人力资源管理专业知识的重塑和更新。接下来，你可以大胆在你的岗位、你所服务的企业中实践这些做法和观点。

11、目前我国的教育体系包括基础教育、学历教育、职业教育、成人教育。你读的人力资源专业属于学历教育，你问的人力资源管理师属于职业教育。我国为了和世界接轨，正在推行职业资格证书制度，如人力资源管理师，商务策划师，心理咨询师是属于同一个范畴的。人力资源管理师并非行业准入，但如果你从事人力资源管理师的话，可以考取。其他要考什么证书，要结合你的专业和你将来的就业方向来定。希望对你有所帮助。

12、推荐理由：《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

13、所以，员工的学习和成长终为海底捞带来了源源不断的顾客。

14、人力资源管理，即为：选，用，育，留。选：即招聘。需要一个完整的招聘流程，做系统管理，从而企业招聘到合适的人才。用：即留用。需要一套岗位职责、绩效考核的系统管理。人尽其用。育：即培训。需要依据不同的岗位，建立公司内部各个岗位的能力体系。并结合个人职业生涯规划，进行合理的培训与培养。做到高层次的人岗匹配。留：即留人。需要完善的劳动关系管理制度及福利保障制度。做好以上四点，可以保障企业的持续发展，基业常青。

15、夯实基础：系统的人力资源管理

16、推荐理由：从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述，全方位总结企业新营销的制度、流程和表格等。书中的流程、制度及表格比较全面的涵盖了整个人力资源工作体系，具有较强的实用性和公用性。《世界500强人力资源总监管理笔记》潘新民

17、生活中，总还是应该存在一些这样的小确幸，让每个认真生活的人，都被认真对待。

18、☞同时，这两年HRBP也逐渐成为人力资源管理的重要部分，下面这堂讲述华为HRBP的公益课，你可以通过微信扫码去听一听，或许会帮到你～♡让自己更好，是解决一切问题的关键！

19、就像马云说“让天下没有难做的生意”，这个愿景可能100年后也无法实现，这是个很长远和未来的事情。

20、而反观《人力资源管理必读12篇》，却始终将“实战”放在第一位。无论是从书籍的内容设定还是叙述与讲解的方式而言，似乎从一开始这本书就是为实战而生的。

四、人力资源管理专业书目录

1、第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。

2、对人力资本的投资，可以产生利润

3、《人力资源管理必读12篇》是值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。

4、人力资源管理是一门综合性很强的学科，这一点相信很多HR朋友都感同身受。不管你是某个模块里的专员还是HRM、HRD，很多时候你都会发现，要想真正做好人力资源管理，你就必须尝试着跳出人力资源管理的范畴。

5、此外，这本书还包含了很多对人力资源管理未来的展望。比如，为什么越来越多的企业认为人力资源管理是根鸡肋？绩效管理到底有没有存在的必要？人才管理该如何撬动组织绩效？等等诸如此类颇具争议却又十分重要的议题。

6、就像谷歌创始人拉里·佩奇所说，成功的组织往往是“大化利用现有资源，集中精力去打造产品”。

7、+《资深HR手把手教你做招聘管理》系列实体书

8、管理者才是绩效的大推动人

9、系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富。第1篇介绍了绩效管理的战略性；第2篇是必读章节，探讨了绩效管理体系实施方面的问题；第3篇重点讲述了员工开发问题；第4篇讨论了报酬体系、法律问题以及团队绩效管理。

10、所以这一层的管理方式强调“上下同欲者胜”，强调战略分解与落地，强调目标的均衡发展，BSC(平衡记分卡)就是这样的工具。

11、OKR是让你回到目标本身的一个工具，也就真正把“往哪儿打炮”的权力交给了“听得见炮声”的人。

12、人力资源管理体系设计全案李亚慧编著

13、HermanAguinis

14、网友A：电子书固然方便，我还是喜欢纸质书，给人确定感，掌控感。

15、弗雷德·鲁森斯所著的《组织行为学》面世30多年，是一部系统展示组织行为学风采的优秀著作，它详细而全面地以组织行为学理论的厚重基础为依托，既深入理论阐述，又注重实践运用。所有章节都安排了大量案例、研究、练习、实践、讨论、复习、自我测评。

16、以人为本的管理方式是将人视为经营活动中重要的、应首先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。

17、然而，国内高校开设人力资源管理专业的并不算多，或者就算有也是专业基础薄弱，这直接导致了很多HR并不是科班出身的，对于这些人而言欠缺人力资源管理方面的专业知识。他们能做的，只有通过阅读或参加培训来改良能力水平。

18、所以，采用什么样方式去管理和提升绩效是没有标准答案的，为核心的一点就是理解目前企业处在什么层次。

19、①BSC(平衡记分卡)

20、个人为人力资源管理的书籍没有必要看太多，挑着有用的看就行了，推荐你看《人力资源管理必读12篇》，比其他的书要好很多。

五、人力资源管理的专业书籍

1、这也是我将这本书推荐给大家的初衷。

2、作为一名企业HR、人力资源管理从业者，如果你无法抓住企业管理的全貌、无法领导变革、对市场营销等兄弟学科一窍不通，甚至于无从管控自己的情绪及与人有效沟通，那么，可以预见的是你所主导开展的人力资源相关工作必然折戟。

3、推荐理由：完整解读阿里巴巴人力资源管理，打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话，深度揭秘阿里人力资源体系，新视角，全解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册。

4、新的一年新突破，快来和蓓蓓菌一起传递知识吧！

5、谷歌的人跟叶阿次说：“你为什么一定要给阿姨定指标呢？好的办法是找个有洁癖的人来做阿姨，找一个和你有同样梦想的人来工作。”

6、DavidA.Whetten；

7、GE前CEO杰克韦尔奇说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见在企业未来发展中，绩效管理的的作用不言而喻。

8、近日，不少HR的朋友发帖来问关于HR的专业书籍有那些推荐的和必读的诸如工具书一类我想各位的案头肯定少不了必备的几本。拿出来给大家分享下吧，我来给大家整理到一起。先发几个大家请补充：

9、般人版主推荐作者和出版社还不详

10、只要动作对了，结果一定不会差。这样的公司很强调制度和过程管控。

11、抱着老旧的知识体系不放、偏重理论而从不或鲜有考虑到实战问题，这样的思维方式就像一颗“毒瘤”正在不断吞噬着人力资源的教育及培训市场，也给有志从事HR的有志之士制造了不小的障碍。

12、南澳大学人力资源管理专业为学生提供先进的知识和专业的职业技能;本专业都是由人力资源行业以及研究中心的人士亲自授课;通过学习南澳大学人力资源管理专业，学生将学到很多方面的专业知识，比如劳资关系,国际人力资源管理、谈判和冲突管理和工作场所健康以及不同的人力资源环境安全等;本专业将培养学生高端的解决问题的技巧，批判思维和分析能力;以及在人力资源领域有效的沟通技能。

13、怀念那个渐行渐远的纸质年代

14、客户的价值主张一般有如下几种：

15、以此类推，8名以后，每人1本。

16、人力资源工作底层原理性的书籍：

17、难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗？其实还有第三种选择。本书作为激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏激励机制，运用游戏化思维来重新设计工作，进而唤醒员工的活力与创造力，进一步推动企业走向卓越。临危受命的变革引导与推动者，可以通过书中介绍的激励策略，发现组织中的另类与忍者，充分调动他们的活力、智力与创造力，在知识经济时代取得非凡的业绩。《重塑组织：进化型组织的创建之道》弗雷德里克·莱卢

18、其实，人力资源管理其实并不只是六大模块这般简单。六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。这也是为什么我经常说要做好人力资源管理就要跳出人力资源管理的原因。而《人力资源管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力资源管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。

19、我应该在哪里填写自己的收书地址和荐书理由？

20、它看的是结果而不是过程，其次它把结果高度抽象到一些关键指标上来衡量，因此它不关注那些次要指标，这是KPI的本质。

六、人力资源管理专业书

1、我们想通过这场活动，帮助陌生HR建立联系，传递知识，感受不期而遇的温暖。

2、很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是高效的阅读方式。如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。

3、他从道、法、术、器四个层面总结出绩效管理的四层次模型——BOSS模型。

4、这可能就是为什么很多那怕是人力资源管理专业毕业的学生到企业从事相关HR工作后就会感受到深深的无助与挫败感的原因，感觉就好像自己大学的HR专业课白读了一样。诚如上文所述，其实问题不在于这些HR本身，而是他们所受的教育问题。

5、谭力文、李燕萍主编《管理学》武汉大学出版社，2009年版。

6、①KPI(关键绩效指标)

7、也可以点击以下链接观看

8、《首先，打破一切常规》《现在，发现你的优势》《现在，发现你的职业优势》

9、《影响力》作者：罗伯特•西奥迪尼

10、平衡计分卡把整个战略分解为四个维度，这四个维度层层递进。

11、②重新包装整个8086系列的产品(市场营销部)。

12、对于谷歌和微软，找到有同样梦想的人是他们绩效管理的秘密所在。就像华为基本法里谈到的，“华为的资源都会枯竭，唯有文化才能生生不息。”

13、③将8MHz部件投入生产(工程部、制造部)。

14、临汾市崔老师18735769612

15、①登录本次抽奖小程序开奖后，获奖者按对应福利的领奖提示进行领奖，如6月29日前(含29日)不提交邮寄信息，或无法联系到获奖者，将视同放弃奖励；

16、一份好的人力资源书单推荐绝非完全充斥着HR专业书籍，而12Reads全系列正适合所有想要提高自身综合素质及技能的人力资源从业者们。

17、其他答案(1)《社会保障制度的国际比较》，中国社会保障出版社，穆怀中主编《人力资源开发与管理》，复旦大学出版社，胡君辰、郑绍濂主编《人力资源开发与管理概论》，高等教育出版社，姚裕群主编《管理学——现代的观点》，上海人民出版社、第二版，芮明杰主编《管理心理学》，复旦大学出版社、第四版，苏东水主编

18、阳泉解老师15383614773

19、在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。

20、现代人力资源鼻祖～戴维*尤里奇所写:

1、一个朋友近找到我让我推荐一本人力资源书籍给他。

2、运城市郑老师19335511755

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