企业文化核心价值观是什么【75句文案】

一、企业文化核心价值观

1、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国优秀培训管理者"荣誉称号

2、整个价值观体系如同一座房子，每个价值观就是房子的一个部件，可能是一根柱子，可能是一级台阶，构成一个组织价值观的全部，形成一座房子。这个整体结构隐喻经常在国内被很多企业所使用，特别是很多金融体系。

3、——《任总在PSST体系干部大会上的讲话》，2008年

4、倡导不断的变化和风险管理。 ·客户将获得物有所值的高质量产品。

5、企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，一般来说，企业文化可分为四个层次：理念、制度、行为与物质。其中理念层是核心，包括愿景、使命、价值观、精神、企业哲学、经营理念、管理理念等。

6、图标是图纸标题栏的简称。图标的作用是表示本张图纸的类别、图名、项目名称、图纸编号等，具有指代意义的图形符号，具有高度浓缩并快捷传达信息、便于记忆的特性。

7、全面创新、求真务实、以人为本。

8、●积极主动地学习、借鉴和引进世界企业已经进行或正在进行的佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。

9、企业核心价值观的内容，实际上说起来是简单的，就是能促使企业永续发展的基本的经营理念，而且往往是企业创始人的基本的价值观。如当今世界经济五百强首位的沃尔玛的企业核心价值观是“要让顾客有所收获”(不能让顾客空手离开)。美国UPS邮递公司的企业核心价值观是“速度”。等等。

10、什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程(例如上学、学徒……)中，为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，以客户为中心，以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，它就构成了企业的平衡。难以掌握的灰度，妥协，考验所有的管理者。

11、是所有我们所做的提高生产率和竞争力的基础。

12、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

13、对消费者，提供优质的产品和服务；

14、对企业文化的诊断，更像是对企业的思想层面的问题来梳理和分析，企业文化出了问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定。

15、除了价值观的图标，还为每个价值观配置颜色，颜色也是一个有情感可以传递的内容，比如红色可以代表“激情”的企业文化价值观等。

16、市场部集体大辞职是一场洗礼，他们留给我们所有人的可能就是一种自我批判精神。

17、http://my.tv.sohu.com/us/kwd47895shtml希望能帮到你。

18、波音公司的核心价值观：

19、●守承诺，讲信用，说到做到，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。

20、(4)形成一种共同的境界。

二、企业文化核心价值观是什么

1、“乐于奋斗”更希望从积极乐观的角度来倡导奋斗。启示大家不要把奋斗看得那么苦，要苦中作乐，快乐工作。存在的问题是，这种表达容易回避现实，因为奋斗必然是艰苦的，过于快乐了就不叫奋斗了。当然，能在艰苦奋斗中享受到快乐，也是好的。

2、企业文化调研访谈的“C9模型”

3、以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓励尝试冒险、良好的工作环境

4、企业价值观的内容：

5、手环是人类发展历史上的一种配饰，在不同时期不同场合对于不同的人物具有不同的意义。市场上有各式各样材质的手环，已成为一种时尚元素，特别是运动手环是一种能量的象征。

6、我们要以为客户提供有效服务，来作为我们工作的方向，作为价值评价的标尺，当然是包括了直接价值与间接价值。不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人。

7、个人建议：从稳定企业的角度，不合群或者不认同企业文化的人应该剔除出去，因为企业是群体组织，不能为了一个人而坏了整个组织的稳定，更何况个人也不可能完全取代组织其他成员的作用。同时就算这个员工对企业不认同的观点是准确的(比如不加班、要求加班费、年休假)以及合理的，遇到这样的员工还是第一时间开刀。事后，企业可以根据不认同企业而离职的人进行分析，找出自己管理的漏洞进行弥补，但不能因为个人而轻易妥协，否则在以后管理中散失容易被员工绑架。

8、ITILFoundation认证

9、企业文化价值观概念包装

10、例1：PASSION模型

11、公司开展了企业文化核心价值观24字拆解活动，细化每项文化理念的内涵，进一步推动了文化“深知、深信、深行、深改”。

12、胜则举杯相庆，败则拚死相救，是跨团队的文化管理，要继续发扬光大。

13、——《以IT推动管理进步》，1998年

14、生物制药公司都在强调哪些企业文化价值观？

15、为更好地满足客户需求，建设百年教堂，平台必须坚持开放与创新。一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，是没有出路的。一个不开放的组织，会成为一潭僵水，也是没有出路的。我们在产品开发上，要开放地吸收别人的好东西，要充分重用公司内部和外部的先进成果。

16、在干部大会上提出了“小胜靠智，大胜在德”，明确干部必须要注重品德修养，要有献身精神，聚焦工作，并提出了以绩效和素质为维度的人才四象限图，作为考核选拔干部的依据。

17、团结起来、共同奋斗。这就是我们的目标。

18、企业文化落地的eXtion4框架模型

19、●部门壁垒和官僚意识是团队精神的大敌，必须坚决破除之。

20、例3:文化价值观系列图标

三、阿里巴巴企业文化核心价值观

1、KornFerryVoice360认证顾问

2、通过文化“凝聚”、“示范”、“传播”三大工程，实现了公司全员对“客户为根，员工为本；激情敏捷，有责无界；协作开放，和而不同”的企业文化核心价值观的知、信、行，有效推动了企业文化落地。

3、KornFerryLearningAgility认证顾问

4、企业价值观提升原则：

5、开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

6、“艰苦奋斗”理性、深刻地阐述了问题的本质。电子信息产业的供给是无限的，而需求是有限的，这一特点决定了电子信息产业将会是所有产业中竞争激烈的，决定了“艰苦”是这个行业的普遍特征。我司能够走到今天，靠的就是艰苦奋斗，未来要继续生存下去仍只有长期坚持艰苦奋斗。

7、发挥每个人的领导才能

8、好的合作伙伴。 ·是成功新产品的基础。

9、壳牌公司的核心价值观：

10、社会主义核心价值观和企业文化都是新时代中国特色社会主义的文化具体体现。核心价值观是国家层面的倡导的，具有指导性作用，也是企业所要贯彻落实的价值观，而企业文化则是企业为贯彻社会主义核心价值观而根据自身情况制定的社会主义价值观具体体现。

11、05公司核心价值观讨论之——开放进取

12、专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。

13、人保部“高级人力资源管理师”职业资格(国家一级)

14、——《让青春的生命放射光芒》，2008年

15、公司旗下青岛海尔(股票代码：600690)和海尔电器(股票代码：01169)两大平台上聚合了海量创客及创业小微。2017年1月10日，WPP和凯度华通明略联手Google发布了首期“BrandZ™中国出海品牌30强”排行榜，海尔排名第七名。

16、例3：企业文化旋风模型

17、尊重个性，鼓励多样化

18、“自我批判”这种表述，作为公司的优良文化传统，已在公司广泛传播，已被公司员工所理解认同，继续使用这个词汇也可以与大量公司历史文献保持连续性。存在的问题是，“自我批判”这个词汇不容易被一些年轻员工，及海外文化背景且使用中文的员工准确理解。

19、安踏企业文化核心价值观：

20、(3)在这种认同的基础上形成对目标的追求；

四、企业文化核心价值观翻译

1、对于私企，企业文化的核心价值观就是这个企业高领导的管理风格；如果是国企，基本会包含“责任、创新、卓越、学习、团结、共赢”之中二到四项，然后组合进行业特色，如安全、廉洁、服务、勇敢...等等。如中国移动的“正德厚生臻于至善”，算是国企企业文化核心价值观表述的精品，八个字实际体现了“责任”与“卓越”两个核心价值。

2、研发系统的创新要全面地论述，产品的稳定性赶上了西门子，就是技术创新。成本降到全世界低，就是技术创新。……为创新而创新是幼稚的表现。

3、上述内容，均为抛砖引玉，跟大家分享了一系列企业文化定义过程中对价值观进行包装的一些形式和方法。不局限于这些形式，每一种都有适用情境，提供大家选择。

4、以旋风作为隐喻，旋风有一种力量感和层次，可以比喻企业文化对组织无形却有形的作用。每一个价值观如同旋风的一层，整体构成一组强烈的力量改变组织。

5、(速度，企业文化价值观的践行帮助组织快速发展)

6、客户为什么选择华为？因为我们能够为他们带来以诚信为基础的价值，因为客户的价值观与华为的价值观是一致的，正是华为的诚信换取了客户的忠诚，华为的诚信靠什么来体现？一是靠公司的核心价值观来体现，二是靠全体员工对诚信价值观的认同来。这是一条诚信的价值链：公司对员工的诚信，员工对公司的诚信，终才能表现在对客户与社会的诚信。归根结底员工对公司的诚信，才形成了华为对客户的诚信。

7、联合利华的核心价值观：

8、客户第员工第社会第股东第四。

9、经历：18年组织与人才发展实践经验

10、(关心，每个价值观都应该成为员工去关注的点)

11、以树为结构隐喻，树枝本来就可以是一个结构化思维的隐喻物，因此可以地比喻企业文化的价值观体系，每个价值观如同一根树枝，而每项行为又可以形成树枝下面的子的分支。有些价值观是底层的，可以放在树根部分。

12、日本文化融合：日本原来是没有文字的，所以一直使用中国的汉字，日本语言口音中80%左右是汉语的变音。

13、——《不做昙花一现的英雄》，1998年

14、海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。

15、为客户服务是华为存在的理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

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