质量方针口号【133句文案】

一、质量方针

1、这项里列的就是购、存、销、运、质管、行政、财务等等各部门的质量目标和工作要求了，同样能量化的尽量量化，不能量化的定性要求。

2、(5)关于制造质量、经济效益和质量检验的要求。

3、宁愿事前检查，不可事后返工。

4、坚持以“顾客为关注焦点”，牢记顾客需求就是公司发展源泉的理念，顾客的满意和期望是我们对质量始终不渝的追求，公司生产产品的宗旨是以客为中心，通过质量管理体系的运行，识别并理解顾客当前和未来的需求与期望，通过提供顾客满意的产品和服务，满足顾客的实际需求和期望同时，公司将不断加强产品设计开发能力。设计和开发出公司的特色产品，更好地为顾客服务。这也是高管理者向顾客做出的承诺。

5、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

6、质量方针由组织的高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。企业高管理者应确定质量方针并形成文件。不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。“以质量求生存，以产品求发展”，“质量第服务至上“等等质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。质量目标：在质量方面所追求的目的。质量目标就是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的，但它又借助系统理论向前发展。以系统论思想作为指导，从实现企业总的质量目标为出发，去协调企业各个部门乃至每个人的活动，这就是质量目标的核心思想。

7、将零缺陷且具有竞争力的产品和服务准时送达顾客。

8、这个条款里需要写的就是，你公司用什么办法(会议？讨论？质管部直接整？)将企业现行的总体目标分解到部门级具体目标项去。

9、这里就把制度里相关规定细化一下，细化出由谁来做，怎么做，这个简单，我不写了。

10、B、质量方针和目标的分解

11、要求高管理者组织的相关职能和各层次上建立质量目标，并以下几点：

12、每个企业在建立、发展过程中都有自己特定的经营总方针，这个方针反映了企业的经营目的和哲学。

13、质量手册中首先表述的就是质量方针目标，因为质量方针目标是所有活动的起点，是组织建设、职责划分的基础。比如：人只有选择了生活的方向，才能确定自己的工作取向和生活规律。

14、把顾客的要求贯穿于产品和服务的每一个环节中，持续改进，超越顾客期望。

15、某葡萄洒公司质量方针：

16、质量目标是指与质量有关的，所追求或作为目的的事物。质量目标应建立在组织的质量方针的基础上，并在组织内的不同层次规定质量目标。在作业层面，质量目标应是定量的，即应达到的质量指标。

17、质量管理是为了和提升产品与服务质量而开展的各项质量管理活动的总称，定义为：确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

18、来源：ALadyofQuality质量人生

19、环境方针是指组织对其环境表现(行为)的总体意图和方向所做的正式阐述。

20、以科技为动力，以质量求发展。

二、质量方针口号

1、(下一篇还是继续，本系列还没完呢)

2、(强烈建议，制度和操规里对奖惩制度或红头文件只写制度或文件的名称，不要带版本或年号文号，否则哪天你们领导说要改奖惩制度或奖惩红头文件，那你就又把《质量方针目标管理制度》和这个《操规》按“制度的制度”流程修订吧，累人呐兄弟！)

3、技巧：合并入年度内审检查

4、领导的作用是全面质量管理的第二原则。全面质量管理是一项全员参与的活动，涉及到企业的高层、中层、基层管理人员和全体员工。其中重要的就是决策层的重视程度以及提供的支持，缺乏领导的作用，全面质量管理终只是一句口号。

5、追求卓越品质，满足顾客需求，打造奇瑞品牌；

6、质量方针是由组织的高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向，是企业管理者对质量的指导思想和承诺，是企业经营总方针的重要组成部分.不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。按ISO9001中的要求，高管理者需质量方针符合如下要求：a)与组织的宗旨相适应；b)包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；c)提供制定和评审质量目标的框架；d)在组织内得到沟通和理解；e)在持续适宜性方面得到评审。

7、C、质量目标的实施落实

8、既然都有本制度了，那以后对质量方针和目标的确立肯定就不是新企业的确立，只需要管以后的修订了。所以，这里只需要明确质量方针目标由谁起草、由谁审核、由谁批准，按“制度的制度”相关规定流程办理即可。

9、质量第追求卓越,为顾客提供优质的产品和满意的服务,使企业的质量管理体系得到持续改进。

10、ISO9001:2015系列解读(转版必备、值得收藏)

11、以事实为依据是全面质量管理的第七项原则。任何有效的决策都必须建立在数据和信息的基础上，并进行研究分析，从而制定出的对策才是科学、合理、有效的。背离了事实基础的任何活动都是没有意义的。

12、以设计为核心，生产出市场与客户喜悦的产品。

13、以杰出的产品及依需求流线制造，成为科技的。在供货、新产品开发、技术服务、与顾客沟通方面成为反应及时的供应商。全员参与全面管理与培训，注重团队合作，培育个人成长、发扬谷轮文化，为企业改良与进步而努力。

14、质量控制(QualityControl)

15、顾客第服务至上，始终是我们的一贯追求。

16、(4)年度内审的检查前有会议的，质量目标考核检查不一定需要开会。如果觉得有必要，在会议上提一下“本次合并进行年度质量目标考核的检查工作，检查标准参见质量目标考核检查表”等内容，然后在会议记录(纪要)里体现这几句话就行了。

17、生产再忙，安全不忘。

18、质量目标是质量的具体指标，它们可以是：

19、另外还有一点很重要！！！如果你司采用的是我前面讲的每年提升一点质量目标标准要求的，或是每年会新增一些质量管理控小目标的，那么，在这个会上，正好适合将下年度需要提升的标准或新增的标准提出来讨论确定。

20、组织的绩效源于过程，体现于结果。成长是绩效的累积，成长是推陈出新，成长是总结和实践的迭代循环、螺旋上升，追求卓越是企业永恒的目标。

三、质量方针是一个组织总的质量宗旨和方向,应由组织的

1、质量改进是指质量管理中致力于提高有效性和效率的部分。有效性(Effectiveness)是完成所策划的活动并达到所策划的结果的程度的度量。效率(Effeciency)是所达到的结果与所使用的资源之间的关系。当质量改进是渐进的并且组织积极寻求改进机会时，使用术语“持续质量改进”。持续质量改进的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会，改进包括：

2、市场竞争很激烈，当前的大环境比以前恶劣很多，我们在这样的环境下如果想要存活并发展起来，除了价格、服务上具备优势外，质量的持续改进也是很关键的一环。正如李总所言：品牌的基础是品质。只有品质的不断提升，才会巩固我们的品牌形象。合资汽车和自主品牌的汽车，大家更喜欢花贵一点的价格去购买合资汽车，其实就是这个道理，因为合资汽车的质量表现会更好一些，造成了其品牌基础会更加的牢固。

3、质量改进(QualityImprovement)

4、(3)检查表格一定要分开。年度内审的表格，以前文章里有的，在些不多说。质量目标考核的检查表格，其实就是各把各部门的质量目标列进去。再来几栏：检查情况记录、检查结论、备注。

5、某汽车有限公司质量方针：

6、质量方针目标修订和管理操规里需要哪些内容

7、质量目标和质量方针是由企业高管理层制定，由公司或品管部发布。

8、注意，我为什么说是可选项呢？前面说过了，对于采用每年都要修订质量目标的企业来说，如果在本制度里详细列明了各部门的质量目标项的话，那每年部门质量目标修订调整，你都得按“制度的制度”的要求，把本制度给修订一次，很麻烦的。所以，前面也说过，强烈不建议把部门具体的质量目标列入本制度。

9、(1)质量方针与目标的确定

10、④产品质量水平一般，但兼有其它多种功能，能做到一机多用，满足用户要求。每个企业必须根据市场需求信息和本企业的人员素质、技术、资源、环境、生产能力等条件，确定应当采取的设计质量方针。

11、质量方针改进的因素：国家主管部门重大政策变化；企业发展迅速或企业发展战略发生重大转变导致有质量方针不足以指导企业质量工作的开展；本制度规定每X年修订质量方针

12、组织制定的质量方针应做为建立和评审质量目标的框架、必须指出，各个组织所供产品的类别有所不同，经营的理念也有区别，组织的质量意图和方向也会因组织高管理者的质量战略的不同而相异，但都应该按照八项质量管理原则作为建立质量方针的基础，也就是要求组织贯彻八项质量管理原则，结合组织和其他相关方的需要和期望来制订质量方针和质量目标。

13、系统管理是全面质量管理的第五项原则。质量管理不仅仅是质量部门的事情，需要企业所有部门的参与才能大限度地满足顾客的需要。

14、然后企业总体质量目标的修改因素：很明显，上面导致质量方针改进的因素都可能会引发企业总体质量目标的修改，然后再加上一个因素：质量方针修订。

15、记住。这个讨论会好不要跟内审的末次会议合并哈。哪怕你是先开内审会紧接着开质量目标完成情况讨论会，都作为独立会议进行。不要在内审会议记录里体现对质量目标完成情况进行的讨论和结论。

16、质量是第一次就把它做好。

17、敏捷性是开拓市场、服务客户的核心要素。以顾客为关注焦点，从企业发展需求出发，敏锐察觉内外部环境变化，敏锐捕获公司的机遇和威胁，快捷响应，抓住机遇，规避风险，并在动态复杂环境中做出正确的反应和行动，从而解决企业存在的问题并获得企业的发展。敏捷是适应太航产品“小批量、多品种、定制化”特点的有效方法，敏捷需要稳定的流程体系，需要协同高效的机制，实现敏捷生产、敏捷交付、敏捷服务，是太航持续进步的方向。

18、(3)质量方针是指导企业的成员沟通意见和开展质量活动的一般规定，显然它给企业的各级管理者理供了一定自主权。

19、ISO/TS16949标准3质量方针由有文件编制者与高领导商量以后指定(其中千万不能少掉顾客要求和持续改进两个要素)；管理者代表审核，高管理者(董事长或CEO)批准。

20、追求卓越，以的产品质量和服务让客户满意。

四、质量方针十六字口号

1、产品一次交验合格率；

2、①各个环节均应贯彻以预防为主、为用户服务的原则；

3、质量方针指的是由组织的高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。

4、(2)关于同供应厂商关系。规定同供应厂商的合作形式，例如确定供货验收方法，为长期合作的供应商提供各种技术与物资援助，协助供应商开展质量活动，定期对其质量能力进行调查和评价等。

5、态度认知不到位，意识就不会提升到位，质量管理活动就可能被片面的定义为质保部一个部门的事情，包括后面其他一系列事情的推行，到后都可能变成仅质保部自己一个部门的事情。但是实际上，光是质保部一个部门的资源和能力是远远不够的。这就是“全员参与”的逻辑来由。

6、质量方针和目标是企业为消费者服务的宗旨，服务质量管理流程涉及质量策划、质量控制、质量和质量改进活动，需要企业或组织内部的全体员工参与实施，需要高管理者深人持久地领导，需要投人一定的人力、物力、财力，可以说质量管理水平是通过服务质量管理流程的健全和有效运行来实现的，整个质量体系是动态的

7、顾客信誉是企业发展的源泉。

8、检查完毕，肯定终要下个结论的。这个结论好是集体决议。把检查组的人召集起来开会讨论一下。

9、由高管理者发布的检验检测机构的质量宗旨和方向。一个检验检测机构的质量方针是经高管理者批准正式发布的。这是高管理者的职责。

10、质量方针应形成文件，并按文件控制要求对其制订、批准、评审和修改等环节，予以控制。

11、②产品具有较高的可靠性，在国内市场具有竞争能力，与竞争对手的售价相同，而以提高服务质量使销售额超过竞争对手；

12、嗯，制度和操规需要的内容基本上都在这里面了，自然，大家对质量方针与目标如何在企业实施(广义实施)应该心里有数了。

13、质量第顾客至上，追求卓越。

14、通常质量方针与组织的总方针相一致，并为制定质量目标提供框架。

15、精益求精，以的产品和服务使顾客满意。

16、质量方针好不要采用广告之类的宣传用语，以后你的实际操作运行没法做，踏实一点好！毕竟产品质量比名字重要。全面提供满足客户所有要求的产品。第一次就把质量做好。

17、A、质量方针和目标的确立办法

18、格力坚持以顾客为中心的质量方针

19、注重了实施的有效性，故对质量方针提出了“持续适宜性评审”的要求，对质量目标提出了可测量和展开的要求。这些都是94版所没有明确提出来的要求。

20、要求高管理者制订质量方针，应其满足下列要求

五、质量方针和质量目标的描述

1、质量方针指的是由组织的高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。

2、精纺细织，顾客至上。

3、科技是我们的命根子，产品就是我们的人品，我们的天职就是用匠心追求产品的和顾客

4、技术领先、优质安全、顾客满意、持续发展。

5、呵呵,质量目标就是产品质量控制目标.质量控制目标一般将合格率,次品率,报废率.你所说的质量方针应该是质量控制方案或方法.就是为达成质量控制目标而相应所应采取的措施.

6、质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。

7、质量是指企业在质量管理中致力于对达到质量要求提供信任的部分。质量一般适用于有合同的场合，其主要的目的是使用户确信产品或服务能满足规定的质量要求。如果给定的质量要求不能完全反映用户的需求，则质量也不可能完善。

8、质量是产品的生命线和市场开拓的利器，格力公司始终坚持以顾客为中心，本着“精益求精，追求卓越”的质量理念，从硬件产品设计、原材料控制、生产，以及软件产品的编码测试，到物流运输、售后服务，建有完整的质量链体系，在1996年通过国家认监委认可的三方机构认证；随着ISO9001标准的换版实施，公司质量体系不断优化、日臻完善，建立了与军工品质相当的质量管理系统，为公司电视、空调、网络、数码等多类产品质量提供了保驾护航。格力公司质量方针：顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业永恒的主题。以技术创新为先导、质量第一为宗旨、持续改进为方法，争创世界名牌，追求顾客完全满意。

9、汇集各项检查指标，得出各部门质量目标完成情况结论。终形成企业层面的质量目标完成情况结论。

10、详细信息请登录嘉兴人事人才网、前程无忧、猎聘网进行查阅

11、老毛病，要根治；小问题，要重视。

12、(4)关于售后服务。确定销售和为用户服务的总则，例如企业的经营方针、接受订货和销售方式、技术服务要求、产品的“三包”与“三保”等等。

13、提供制订和评价质量目标的框架

14、由于本系列时间跨度太长，为了帮大家系统整理一下思路，当然也为了一些喜欢捡现成的同学的需要，我们今天就把质量方针与目标的内容再总结一下。

15、以下为部分公司的质量方针案例：

16、B、年度质量目标要求的确定：

17、在ISO中,高管理者应质量方针:1与组织的宗旨相适应2包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺3提供制定和评审质量目标的框架4在组织内得到沟通和理解5在持续适宜性方面得到评审

18、根据上面的检查要点可知，这个检查，同样要组织人员到各岗位进行现场检查再下结论的，这个跟年度内审何其相似。

19、④对制造成本和价格及利润的提高水平等进行计算等等。

20、质量目标是指组织在质量方面所追求的目的。通常是对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。

六、质量方针

1、质量方针：由组织高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。(由企业高领导者确定;并形成文件;组织和顾客的期望与需求;组织质量行业的准则)质量目标：组织在质量方面所追求的目的。(可测量、先进可行，便于实施检查)

2、我司的情况前面说了，是年度质量目标责任书体系。我在这条里自然写的就是由质管部统一协调将本年度集团下达的质量目标与公司企业目标结合，按部门岗位分解展开，形成各部门岗位质量目标责任书，经质量负责人审批后，下达各部门组织签订，签订完毕交质管部存档(我司为特殊个案，大家无需都学我们这样严格，全面签订责任书)

3、(4)在组织的适当层次上得到沟通与理解

4、很明显分两类来规定操规：

5、质量方针是“由组织的高管理者正式发布的该组织的总的质量宗旨和方向”。由引可见，质量方针的建立是企业高管理者的职能之因为它是企业的在质量方面的宗旨和方向，所以，其对提高质量管理能力和管理体系的有效性有着决定性的重要作用。

6、质量方针是制定和评审质量目标的框架；质量目标应与质量方针保持一致。

7、要求高管理者制订质量方针，应其满足下列要求：

8、批准后，年度质量目标责任书分发到各部门岗位签订(当然还要规定不同级别的责任书的主管者和签订者不同哈，这是操规，所以要具体写出来，我这里不写了)，一式两份，一份由相关部门或员工保存，一份质管部存档。

9、严格管理、不断创新、持续改良、用户满意

10、质量方针和质量目标一经提出如果形成文件，暂不更改。这应是对的，毕竟这是严肃的问题。说不再改变，这应有点问题的。世界都在改变，怎么可能一定终身呢！

11、2018OKINCHINA招聘全面启动，欢迎您的加入！

12、为提高国防装备水平进行不娄努力，将超越顾客期望作为永恒的追求。

13、质量方针的含义：质量方针是由组织的高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向，是企业管理者对质量的指导思想和承诺，是企业经营总方针的重要组成部分。质量目标的含义：质量目标就是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的，但它又借助系统理论向前发展。质量方针与质量目标的关系是：质量目标与质量方针必须保持一致。

14、以先进的工艺技术和严格的管理生产高质量的产品，以热情周到的服务使顾客获得大的满足，取得成绩不断进步，精益求精，日趋完善。

15、我国一贯遵循的质量方针是：守法诚信，公正规范，科学管理，优质服务，安全健康，持续发展，用户第信誉至上。质量方针：是由组织的高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向，是企业管理者对质量的指导思想和承诺，被视为是企业经营总方针的重要组成部分。其基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望、需求，它是供方的质量行为准则；一般包括产品设计质量、同供应厂商关系、质量活动的要求、售后服务、制造质量、经济效益和质量检验的要求、关于质量管理教育培训等。

16、同样分两类，一是质管部的日常监督检查，二是质管部组织的年度质量目标考核工作。这里要写细一点，考核工作什么时候开始搞，哪个写方案，经哪些审核后正式开展。流程是方案通知会议检查总结之类的，每一步都提一下。毕竟是操规，不要写得太简单了。

17、所以，想取巧的同学，完全可以将质量目标考核检查与年度内审检查工作合并在一起进行，免得年底或年初动不动就把各部门领导(甚至公司领导)集合在一起，他们还有自己的本职工作呢。

18、产品、质量、信誉、服务

19、质量方针是由组织的高管理者正式发布的与质量有关的组织总的意图和方向。它标志了一个组织在质量方面所奉行的宗旨，阐明了组织在质量工作进程中的总要求。在制定质量方针的基础上，组织还应围绕着质量方针，按照预期的要求确定具体的质量目标。

20、致力于提高顾客的工作、生活效率，把顾客要求贯穿于服务的每一环节中，做到快捷、准时、安全，并予以持续改进，以达到顾客满意。

1、质量策划是指质量管理中致力于设定质量目标，并规定必要的作业过程和相关资源，以实现其质量目标的部分。编制质量计划可以是质量策划的一部分。首先制定质量方针，根据质量方针设定质量目标，根据质量目标确定工作内容(措施)、职责和权限，然后确定程序和要求，后才付诸实施，这一系列过程就是质量策划的过程。质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定其必要的运营过程和相关资源，以实现质量目标。

2、有品质才有市场，有改良才有进步。

3、指出检查中发现的问题，让责任部门岗位整改，约定整改期限，终可委托质管部检查整改情况。

4、②质量成本分析与控制的要求；

5、以低的成本，生产优的产品，满足客户需求。

6、1)、分析和评价现状，以识别改进区域

7、顾客满意，质量优先。

8、科技创新是公司发展的动力和基础，公司只有利用先进的科学技术，大力创新，不断开发出满足顾客要求和期望的产品，能适应国防现代化需求，不断扩大国内外市场，公司有发展的强大后劲。追求“人无我有、人有我优”，这是公司的愿望，同时也是高管理者向全体员工提出的要求。

9、质量方针由组织的高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。企业高管理者应确定质量方针并形成文件。不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。质量目标：在质量方面所追求的目的。质量目标就是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的，但它又借助系统理论向前发展。以系统论思想作为指导，从实现企业总的质量目标为出发，去协调企业各个部门乃至每个人的活动，这就是质量目标的核心思想。

10、二是将前面说过的，哪些情况下企业质量方针与目标需要修订的因素列出来，比如：

11、B,C,E答案解析：(解析)在制定质量方针时，高管理者应该考虑以下几点因素：(1)持续改进的机会和需求。(2)预期的顾客满意程度。(3)供方和合作者的作用。

12、质量方针是“由组织的高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向”质量目标是指“在质量方面所追求的目的”。按中文定义，方针是引导事业前进的方向和目标)而目标则是寻求的对象，是想要达到的境地，也即奋斗目标。由此，我们不难看出中文中关于方针和目标的定义与检测和校准实验室认可准则ISO17025中规定至少应包括的内容是一致的。

13、质量方针应包括实验室的组织目标和顾客的期望及需求，切忌空洞抽象和不联系实际。应综合考虑内外部因素，对内部因素，首先应考虑实验室的中长期发展规划和经营目标、过去的年度业绩、现有资源、目前的管理水平等；对外部因素，应考虑有关的法律法规、社会发展动向和有关部门的宏观管理要求、国内外同行业的发展水平、其他相关方面的需求、期望和满意程度、顾客的预期或期望满意程度等。并有必要考虑实验室能力、背景、文化技术和市场趋向，应使用容易理解的语言来表达，要各种人员都能理解，并坚决贯彻执行，做到能抵制和纠正不符合质量方针的现象和行为。

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