有人说计划没有变化快,所以计划无用【100句简单文案】

一、计划没有变化快的意思

1、我们经常讲，吃掉一头大象的方法，就是一口一口吃，对不对？

2、这个是我希望各位能够关注到的。我近有在带一些新伙伴，他们在推荐的时候，我发现同样去谈一个推荐，他的反应是不一样的。

3、所以在做规划的时候，要由外而内，你的客户是谁？客户可感知的价值到底是什么？

4、世界的计划很宏大、很长远、竞争对手很多；很容易让我们那颗原始的大脑感到压力山大，甚至宕机、崩溃。

5、如果只是沉湎于解决内部的问题，组织就有可能走向衰败。

6、我很希望各位，你们来经营美乐家，你们不是一时冲动，我很害怕那种一时冲动的合伙人，他只是因为一时头脑发热，别人跟他说这个可以来赚钱，他就来了。

7、我遇到一些经理人跟我说：陈老师，老板给我的这个目标我估计实现不了。我会跟他说：你这样老板就会换掉你，我教你一个办法，如果老板给你的目标你觉得不能实现，你就去跟老板说，老板这个目标太好了，但是你能不能多给我几个人、多给我一点预算、多给我一点支持，我会拼全力帮你把目标实现。

8、目前当当、京东和亚马逊均已上架

9、还有我们刚刚有谈到的，第二个事情，就是你给自己的定位，你的身份，要记得你来美乐家是来跟美乐家的硬件平台合作，来当企业家的，你不是来打打闹闹的，来当个员工，混混日子的。因为在公司打工，还可以混一混了，在政府单位上班，也可以混一混。但在美乐家，你真的没必要混了，因为跟自己没有什么好混，对不对？

10、因为在我们诸多的分享当中，尤其上周日的分享，也谈到这一点，他会提供给你一本永远领不完的存折。所以你在经营的过程当中，你还是要不断地做这个循环的，就是定位、计划、行动、修正，外加上陪同。你要不断地问自己为何而战，因为知道为何，才能做好如何，方能迎接任何。

11、佩恩野心勃勃计划的宏图。美航局马歇尔太空飞行中心

12、其实早就已经有人将LOL、绝地求生、荣耀等游戏安装到电视上体验了，但是家里WIFI连的多的时候，会影响网速，理论上来说升级到WIFI这一类现象能解决。总结WIFI6是双方面的，就是说除了使用设备外，路由器也得支持WIFI才能享受WIFI6的功能。我觉得WIFI6对于智能家居太重要了，未来万物互联，再过去如果只有1个路由器是不够的。另外节约用电也是有很大作用，网络通信的电量消耗是仅次于屏幕的，只能家居很多都没有屏幕，所以网络通信是大的耗电量(这里不考虑设备本身需要的用电了，比如联网电饭煲需要点煮饭)，TWT技术还是可以的。

13、汽车报废对汽车销量的影响我们可以简单看一下，这张图从我们统计2017年各个地方淘汰的数量，乘用车大概530万，平均每年，每年乘用车淘汰将近130万，淘汰的车增加了一个购买新车的需求，为汽车的发展带来了很强的动力。轻型商用车每年有200万淘汰，这个也会带来新增或者换购的需求。

14、每一个人的工作成果都不是直接卖给客户的，所有的部门的产出都需要大家协同，当你的工作成果被其他人使用以后，才有价值。

15、她和冯世杰他们一样，认知所限，想不到深远处。所以，董事长的职位，在她，坐得有喜有悲，有惊无险。

16、职能的负责人要思考，2021年公司在业务与2020年相比，大的变化是哪几点？为了帮助公司应对变化，抓住机会，我应该做什么？

17、这是一个职业化的素质，不是我想干什么，而是我应该干什么，注重自己的贡献，不能沉湎在自己的喜好当中。

18、十八般兵器，你自己不练成一个，都没用。所以陪同的话，这大概是这部分的内容。各位，当有一天你在美乐家成功了，你会一劳永逸，而且这个生意，一年比一年更好，而且，他真的就是你一辈子幸福的源泉。

19、朝令夕改早晨下命令，晚上就改变。形容政令多变，让人无所适从。也形容主张、办法等经常改变。

20、很多人讲，马云，你在全世界走了很多，因为你是学英文的，其实跟学英文，没有多大关系，而是尊重另外一种文化，欣赏另外一种文化，你卖的不是产品。

二、有人说计划没有变化快,所以计划无用

1、目标管理系统我简单重复一下，就三样东西：

2、有计划没措施：这是我看过多的，我发现你们讨论多的就是环比、同比增长多少，这些都没有意义，我们所有计划的总结主要的是总结措施，不是总结那些数字，数字在这个时候没有任何意义。

3、在你在做这些的时候，还有第五个部分要跟各位说的，就是你的推荐人会陪同你，这是很重要的，其实这个在过去我们虽然有提出，可是我们真的没有太重视啊。

4、你首先问问自己，这个生意好的结果是什么，如果万一做成了，如果持续收入是真的，它对你的生活意味着什么？

5、野心，让他胸怀大志。格局，让他坐井观天。

6、当你意识到美乐家对你的生活意味着什么的时候，这个时候你才能够看到美乐家本身的价值。

7、但你的计划可以顺着你的大脑来，很局部、很短期、只找几个有限的竞争对手做标的；在这个较为舒适目标环境下，你的大脑一定会更容易进行运作。

8、关于芮小丹的死，原著中是自杀，而电视剧里是因公殉职。原因很简单，单纯的政审不能通过。一个警察为爱自杀，不符合当时的社会价值观。

9、起初，他并不懂这个道理，他把目标定在四十多公里以外的终点，结果跑到十几公里的时候，就疲惫不堪了。然后自己被后面的那段遥远的路程吓倒了。

10、因为那个东西有时候意味着尊严、面子、汗水、一些人的利益，勇于舍弃不是一件容易的事情。

11、各位，我觉得这个是蛮好的，就是说在你能力条件许可的情况下，几百元不会要你的命的情况下，你拿出来试试看，让自己有点压力，然后你才会迎接挑战。没有压力就没有动力，我觉得这种就是逃离痛苦的力量。

12、主动找机会跟领导进行一次沟通。不必很直接地询问领导想法，可以就某项工作去跟领导汇报一下进程；或者借某问题向领导提点建议，从沟通中试探一下领导对自己的看法。

13、我们一个企业能够健康成长、有序，取决于你的三组管理人员各自承担各自的目标，谁都不可以替代谁，但我们在这个地方容易犯错误。

14、但在这个别人告诉你的“世界计划”之外，我想问你，你有你自己的“自我计划”吗？那个跟短更务实的“自我计划”？

15、对于有正常需求的普通驾驶人来说，早学晚学区别不是很大，无非就是早开一年车，或者晚开一年车的问题，早考晚考并不是很重有，而对于有更多需求的人来说，早学驾照还是有好处的，主要区别在于两点：

16、“大部分人看上去都惊呆了，”珀特立说，“我觉得为此感到真正开心的只有芭芭拉(布什)。”

17、当组织变得越来越大，公司内部会产生大量的管理问题，这些管理问题会占据管理者越来越多的时间和精力。

18、由盖世汽车网领衔打造的汽车行业第一媒体

19、职场上领导对下属不闻不问，任由其自生自灭，这是一个警示信号，以我的经验来看这多半不是件好事。

20、主题：新科技新未来—绿色·环保·智能

三、计划不如变化快

1、我高中时候和你差不多，成绩也还不错，但要跟的那些学生争，我又觉得自己拼不过，我也很焦虑。所以我高三的时候，逃课、闹情绪之类的事情也干过不少，现在想来，对当时成绩影响大的就是这些无聊之事。我当年做的并不比你好。

2、在职场中，如果定下一些计划，比如说在一定的期限内完成什么样的任务，为了完成这个任务你需要做哪些准备，学习哪些知识，或者是计划在多久之内完成自己的晋升工作，为了晋升，自己需要提高哪些能得到，这些计划可能会因为这样或者那样的工作而打乱。

3、20世纪90年代早期，人们对于火星的热情又回来了。当首任总统布什要求进行太空探索倡议来复兴美航局时，人们惊讶。在大家没有充分准备的前提下，总统憧憬着肯尼迪的时代，且大胆申明要求重新开始登月和登火星计划，这也许很天真。

4、布劳恩20世纪50年代的航天员舱弹射设计

5、这个日记没有很复杂，就是流水账式的日记，我们的很多高阶，手上会有这样的一个日记本。做规划，做自己的计划，还有落实以后的反馈。

6、“当生则生，当死则死，来去自如。丫头，不简单呐。”芮小丹牺牲后，丁元英抚摸着她的照片，喃喃自语。

7、我要提醒大家的第三个问题，就是你们三组都只做一个目标，比如说利润和销售额。利润和销售额基层就可以做了，你上面那一堆人其实都在搭便车，我就不明白为什么你们会这么笨，给上边两组人的工资比下边高得多，高层不直接产生利润和销售额，它们应该寻求新的增长机会和找到更多资源进来。大部分的企业管理当中，搭便车的现象普遍。

8、我们台湾的企业服务商吴棋胜老师讲得很好，他说你在美乐家，光是渴望成功是不够的，你要相信自己会在美乐家成功，你不是试试看，不是想要而已，你是一定要。

9、综合售前加售后整个净利润我们仍然是低于美国同行的，差的我们只有9%的水平，宝新完全做豪华车品牌达到也知道3%，从这个数字上来看经销商的日子确实是不大好过的。

10、这样做的好处聪明的各位可以自己思考一下。

11、各位，我举我自己的例子来讲，我经营美乐家到现在七年半的时间，如果你把我所有推荐进美乐家的人，包括退出流失的顾客，一共四百多位，而我的总收入，到今年年底，大概接近一千万左右，一千万，除以四百人，平均每个顾客，给我带来两万多的收入。

12、那我们来谈谈芮小丹为什么会选择自杀？

13、一对男女透过火星缆车的窗户凝视着火星上的奥林帕斯山，它提醒你注意这座“太阳系中的高峰”。

14、基于这点考虑，她理性又自持地将丁元英定位在熟人与朋友的位置，以其价值。

15、也许未来是建立在近年来开始冒出来的计划上的。近的一个任务策略不会把人送上火星，而是宇航员在火星轨道上控制机器人在火星上完成科学探测。该任务需要大量的燃料，新的交通工具，做大量的研究，以及考虑人暴露在辐射与腐蚀性尘埃中的可能性。

16、德鲁克说，企业从成立的第一天开始就会走向平庸衰败和僵化，企业大的问题是什么事都想干，干了以后不想放弃，亏损的业务坚持好多年。

17、各位，在九十天计划这个课程中，第一部分，定位，很重要的内容，就是要理解“为何”大于“如何”，你知道自己为何经营美乐家，比如何来经营美乐家，更加重要，对不对？

18、因为你并不知道老板的压力，你并不知道他的决心，你也不知道他对未来的判断，所以你跟他讨论目标的基础实际上是没有的。他请你来就是让你去实现目标的，但是你可以跟他讨论你特别希望得到的支持是什么。

19、后EMBA是MBA、EMBA之后的再延续、再提升、再超越！持续打造中国高端的知识学习与资源整合平台，从而引领社会、引领时代、引领中国未来。自2011年开办以来，已先后开班十八期，2400余位杰出企业家入班学习。

20、飞船一着陆，几名宇航员将乘有翼航天器(停在火星极地冰盖上的雪橇上)降到火星表面。然后他们将完成长达4000英里的陆路跋涉到赤道，在那里建设基地营和停机坪，以方便其他宇航员的降落(至少你不能责备冯·布劳恩思想太狭隘！)。

四、计划总没有变化快

1、佩恩的计划是这样开始的：用例如核太空拖仓和完全可重复利用的太空梭这样的新交通工具来重新占领月球，并使其工业化。在地球轨道上将漂浮着几百人的空间站，宇航员乘坐一艘新的宇宙飞船来回于月球基地与空间站之间。当某个交通工具大限已至，它将被发射到火星，用以建设火星空间站和基础设施。

2、或者说，你在美乐家一定要养成一个心态是什么？就是喝中药的心态。

3、你的重心应该放在下一年，如果下一年做的更好就会迎来一个更美好的明天。所以你的年度总结应该花更多时间讨论下一年，让所有人觉得下一年是有希望的，下一年是没有问题的，下一年是可以成功的。这是我在讲整个计划实施时候的第一个要求，就是你要学会做计划，而不只是做总结。

4、我们周围生活的大部分人，都是普通人，或者说是失败者。他们就是用现在去决定未来的。因为我现在每个月收入只有三千块钱，所以这辈子都买不起一套房子，因为我现在收入就五千块钱，所以我这辈子，可能永远攒不到一个亿。如果是这么想的，可以判定你的人生是充满了绝望的，你就不用再去想未来的很多事情了。

5、那当我盖到第四楼的时候，我可能会后悔，也就是有一天，当你做了SD的时候，你可能会后悔说哎呀我还想上ED，我还想上CD，甚至我想上PD啊，我也想拿到像张超毅一样的收入，每个月四十多万或者五十万这样的收入的，对不对，人心就是这样的。

6、你看，为什么现如今会有那么多学生，在高考、考研、毕业就业时会自杀？为什么会有那么多人拼命900却觉得自己没过上自己想要的生活？为什么会有普遍性的内卷、躺平风潮？

7、高管跟老板大的区别就是企业家擅长抓住机会，管理者往往习惯于解决问题，这是两种完全不同的思维方式，这就要求高管有创造性的思维。

8、新一年开始，很多人都会开始做新一年的工作规划，但总是花大量的笔墨来总结过去，而忽视未来。总结过去的意义，是制定出下一步的行动计划，就是你要学会做计划，而不仅仅只是做总结。那该如何做好年度规划？

9、这是我先提的两点建议，一个是季度滚动，实事求是地去调整，不要怕调。第二个就是鼓励那些超额完成计划，不断地突破计划的边线的员工。让这些人觉得他做的是对的，这样让整个计划可以应对变化。

10、各位，所以这也是在定位这部分，我要跟各位沟通的，就除了你自己的人生定位，你在美乐家的定位，你的梦想清单、代价清单，以及你的这个三个问题，对不对啊？

11、有计划没有主次：什么重要什么不重要不排序，重要的事情必须要排第一。

12、很多人会发现你想做的事情下属没帮你去做。

13、做计划，关键是找策略的差距

14、她年轻貌美，“神色间有三分天真，七分娇憨”。明明已经取得德国居留权，她却放弃，选择回国，回到犄角旮旯里的古城，报考活累钱少还危险的警察。

15、实际上你要改变的是你的思维，你不应该想我现在就这么多人，这个事干不成。要反过来想，如果把这个事给干成了，我应该需要什么样的资源，什么样的方式去干，要基于你的目标重新去规划你现有的资源，主动寻求突破。

16、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。

17、其实我觉得，作为成年人，就这一点比较难，如果你是小孩子的话，你做错事情的时候，你会很容易被别人纠正，别人会帮你修正，会提醒你小朋友你不要犯错误啊。

18、第战略性的规划，是考虑基于现状的增长，站在未来看现在，5年以后希望公司变成什么样，回过头来看一看今年要干点什么。

19、本计划绝非任何形式的投资建议或是投资指导。

20、感谢邀请，高二快高三了，对前途很迷茫怎么办？

五、为什么计划没有变化快还要计划

1、但问题是，人类文明用了区区几千年爆炸式的发展到了现在，现代游戏规则发生了深刻的改变。一个现代社会能施加给你的压力与焦虑已经远远超出了你部落时代的祖先。高考就是一个典型的例子，它把至少一个省里所有的学生都放在一个战场里拼杀，并号称决定了人一生的命运。

2、但是1986年的挑战号事故平息了人们想要用航天飞机技术来实现载人火星计划的念头。这次灾祸给许多航天技术拥护者当头一棒，他们认为太空梭能简易且稳定地进入太空。

3、压力与焦虑是人类的天性，请设想一下，在一个远古的部落。一个原始人如果每天为自己下顿吃什么而焦虑，勤于打猎；或者为自己能否获得异性青睐而有压力，因而增加魅力值。那么他活下来并繁衍后代的概率就会比对手们大一些。所以为了未来焦虑，因臆想对手的强大而恐惧，这在当时是一种好基因。在残酷的生存竞争中，这种基因很容易存留下来。

4、布什总统与太空探索倡议

5、第一件事情，关于企业绩管理。有很多朋友甚至跟我说：“陈老师我们是全员绩管理。”今天之后，我希望你们不要再讲这句话，我们实际上是不能够做全员绩管理的。是因为绩管理首先是为结果去做的。如果你只需要得到结果，那你就考虑用绩管理。绩管理某种程度上其实比较在意的是创新，是你团队整体上的能力能否被直接检验。

6、或者伙伴的伙伴的伙伴，或者伙伴的伙伴的伙伴的伙伴，也就是说，分店以下的那些分店，所以在美乐家，九十天计划，各位越来越好理解了吧，无非就是九十天计划，用来跑一圈，三个90天计划，就跑三圈，对不对？

7、下面我们看看怎么这个计划是有的。

8、但高考分数真的是敲门砖，去到更好的平台肯定是对行动更有利的。现在我学习方面也不想报补习班(感觉现在补习班都是割韭菜，割完一波又一波，难遇良师)。

9、我们经常讲这句话，很有意思，如果这件事情是假的，他不会怎么样，可是万一是真的，那就真的很不一样了哈。就是不怕它是假的，就怕他是真的，各位有没有这种感觉？

10、所以各位，心理学上有众多实验证明，当人们的行动有了明确目标，并能把自己的行动和目标不断地加以对照的时候，他就更能够清楚地知道自己的行动和目标之间的距离。

11、“今天，行驶的好奇号正开拓着人类登上火星的痕迹。”2012年8月5日探测器成功登陆火星之后，美航局局长查尔斯·博尔登说。

12、我是有记经营日记的，我在CD之前，我都是有很完整的经营日记的，每个时期，我甚至有的时候能够具体到每天上午、中午、下午我做了什么事，晚上跟谁碰面，我会记得很清楚。

13、所以你的第一个九十天，就是要达成30本店。第一个90天计划，就是快速度推三十个顾客啊。

14、就是怎么被打，怎么被摔，散打运动员也是，练散打的时候，首先要抗打，对不对？所以所以你看，其实我觉得这跟美乐家很像，我们的第一阶段，就是首先要练挨打的能力，抗打击能力，被打完以后，被打倒以后，立即爬起来。

15、对，因为计划完全是在事情还没发生的时候按想法谋定的，而当事情发生的时候有的计划不得不随现实改变而改变，以此来达到一个相对平衡的果！

16、企业把很多人才用成了救火队长，应该把他用到战略性的机会点上，让他撑起公司的明天，而不让他去解决问题。

17、制定计划对于自己有大的帮助，不管是生活中还是工作上，都可以为你节省出大量时间，做更多的事情。

18、和老板不讨论目标，该讨论的是资源

19、可我们为什么会有这样无谓的焦躁呢？

20、第二个，就是人们对计划的态度。这是一个培养经理人重要的方法。一个好的职业经理人每一次的承诺一定会想办法兑现，这叫职业素养。

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