销售月底冲业绩的幽默句子【100句简单文案】

一、销售月底冲刺业绩幽默说说

1、那么，什么是碧桂园的“政治路线”呢？

2、相关机制就这么落地起步了。

3、同年7月，总裁加盟，接替崔健波总裁一职。这次人事变化可以说大，媒体为此骚动了好长一段时间。

4、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山；

5、有志者事竟成，苦心人天不负。

6、这些年的送考路基本都很顺利，偶尔也有意外发生。有一年，苏余波送了个考生，从北山大道去万二中考点，中间走到万安大桥的时候，路彻底给堵死了，寸步难行，他着急，只好带着孩子下车，找到一个摩的司机，付了十几元车费，叮咛司机把孩子一定送到考点。“当时孩子家长也没跟着，一见堵车不动弹，我可是急得满身汗，看见孩子顺利走了才安心。”他说，那一刻感觉自己就像个家长。

7、冯骕总结自己大的变化是更现实了。激进增长的年代，似乎所有的事情都应该可以被解决，总会有人来帮你。那个时代过去了，“很多事是你无能为力的，很多事它是必然发生的。”

8、8月的深夜，航天园区少了机器的轰鸣，只有蟋蟀和青蛙不知疲倦的歌唱。秋风瑟瑟，吹散白日的炎热，也扬起了卓越党员突击队旗帜的一角。

9、探究碧桂园管理及管理逻辑，一定会把目光聚焦到杨主席身上。杨主席极善管理，并有自己独特的方法。这不仅得益于他读了很多书，而且得益于他经历过许许多多商业实战。这些实战有成功的经验也有失败的教训。有关管理话题，他乐于分享，因为他期待更多人才能快速成长，只有这样，才能把碧桂园的事业推向全世界，进而受人仰慕，并为人类进步做出贡献。

10、5月21日，“移动医院”也进入了“两会医疗保障时间”，期间，“移动医院”产品参与了核酸检测和医疗保障工作，此次任务有力保障当日核酸提取1800余例。

11、庆幸的是，这些缺陷的出现，高决策者很早就发现了，趁机制运行满一周年之际，做了打补丁的完善。当然，对于公司而言，在让利情况下，肯定期待各级高管——跟投人，和公司利益紧紧地捆绑在一起。从塑造现代公司治理机制出发，这种做法可以调动人的能动性，实现企业的伟大飞越。但两者之间,如何不断平衡和取舍，可能是公司决策者要不断面对的课题。

12、我们都不用为了天亮去跑。跑下去，天自己会亮。要么你击倒生活，要么被击倒再爬起来。今日不减肥，明日徒伤悲！只要跑得足够快，残酷就追不上你。胖的人各有各的样子，瘦的人都好看。滑着滑着肥肉就滑丢了。用身体讨好自己，用性格征服他人。跑得久了，就得时常看看脚下，别偏离原有的“生活带”。只有病了，才有人建议你去健身。面对跑步的痛苦和无聊，无论世界还是业余跑者，感受都是相同的。每一次奔跑，都好过原地踏步。想悬在你心里，挂在你身上。我比你瘦！比你努力！你活该这么丑！只要我们跑得够快，就能跑得过时间的流逝。只有跑出来的美丽，没有等出来的辉煌。

13、在菁菁校园中，老师孜孜不倦的教诲，同学之间的友爱互助，课堂的温馨和暖意，以及来自各方面的熏陶，使我在获得知识储备的同时，也懂得了许多人生的道理，可以说这段经历让我受益非浅，也注定将是我人生道路上又一个深刻的转折点。

14、谈到“成就共享”，宋董事说：“目前我手里的12个项目是按照‘成就共享’制度要求买的地，而残酷的现实告诉我，只有两个项目能实现买地时的预期。其实这些项目买地时预期都很好，但一年下来，一方面成本上升，居高不下；另一方面市场变了，售价下降，这已经不是‘成就共享’分利的问题，甚至有可能危及公司运营。因此，‘成就共享’奖金我就不想了。我希望人力资源中心赶快下发奖金包的规定，这样就可以根据需要优化团队。现在用人太多，很多时候人浮于事。”

15、作为三线军工企业，公司源起遵义，后搬迁至贵阳，55年的改革发展，早已从一个“工厂”发展成为航天高科技企业。

16、说话时，文杰兄转身从抽屉里快速拿出一叠资料，好像早准备好了似的。资料用夹子夹在一起，整整齐齐。他把夹子交给我。我接过来仔细看了一遍，是他历次重大任职的证明材料，其中一张是2005年杨主席的手迹，我如获至宝。看完材料，我对这位年满60岁的老者——似乎得过面部神经麻痹病，一生陪伴着杨主席一有点肃然起敬。同时我也深感这几份资料对定位他一生的成就坐标是何等的重要，何等的有分量。说得直白点，一个人奋斗了一生，也许在乎的就是盖有印章和签字的这么几行字。

17、“幸亏电商园和镇干部的帮忙，仅一年多的时间，我就创建了三家淘宝店铺，每天都在电商园里带货直播，刚刚才销售出去了6件陶瓷花瓶。”6月30日，在福建省泉州市永春县苏坑镇电商园，20岁张佳美结束陶瓷花瓶直播后，回忆自己回乡创业的经历，感触颇多。

18、先锋岗、党小组，突击冲锋勇争先

19、大家喝着茶，吃着点心。先是闲聊天，等人齐了，我代表四人作了20分钟汇报。汇报标题是“关于实施“合伙人制”的建议方案”。我首先说了这次改革的由来、目的，其次是适合范围，譬如哪些人符合资格，哪些人属于关联人士要回避。结论是，从10月开始，区域总裁、项目总经理和项目团队可参股自己区域新投资的所有新项目；集团董事和副总裁按照上市条例规定，由于是关联人士，每个项目参股时都要小股东审批，大股东没有表决权，因此不建议参加项目投资，可结合集团当年业绩，用认股权证计划进行激励。

20、团结拼搏，奋勇向前。

二、销售月底冲业绩的幽默句子

1、蚁穴虽小，溃之千里。

2、我来到梁大师办公室，坐下后就聊上了。

3、公司房产销售规模上了千亿，时常进行人力资源补充和提升是千亿规模必须重视的一项重要工作。这一点，决策者杨主席、副主席、总裁都看到了，而且积极付诸行动。有人讲，当碧桂园到了此时，一方面拥有一批能征善战的人才，一方面有真正意义上的合伙人机制，还有各层级的分工和协作，才算名副其实地走上了现代企业管理及大规模经营之路。

4、更多负责产品研制的设计师在出差和准备出差的路上。进入五月，十部多个研究室里大部分的位置空了出来。预计即将出差两个月的设计师杨超更是用保护膜把工位保护起来，怕太久无人使用的电脑染上尘埃。六室设计师张洪亮和十部两位司机师傅驱车1000多公里到用户所在地，向用户安装软件，完成任务后劳动节假日已经结束。节后上班两天，他又要和同事去给西安的用户提供软件服务。复工以来，十部派车保障产品研制116次，累计里程2万多公里。

5、疫情这段时间，一些之前不曾想过要自己动手的事情，他都一一试着做了。

6、十部北研的设计师们作为十部拓展新型用户的桥头堡，在北京疫情防控等级还很高的三月初便集体逆行至北京。提前到京的他们成了多个用户的“第一个访客”。

7、杨主席说：其实数据我早已经掌握，只是想借此考考你。做什么事都要用心。此事之前我给你布置过，你怎么可以没有放在心上？这是一个教训，今后不可以再犯。

8、对于买错地的项目以及库存积压的项目，甚至对前景不明的项目，要拿出具体盘活的办法，切莫冒进，也切莫守株待兔，或灰心丧气。公司的资源是有限的。用有限的钱发巨大作用，那才是碧桂园精神！

9、负责人不敢有不同意见，马上告知司机。

10、“进入四季度我们将朝着新的目标前行，任务更加艰巨，也更加光荣”提及眼前的“小目标”，王栋国眼中满是坚毅。这支富有战斗力和执行力的团队，正在生产一线默默奉献付出，发挥自己大的光和热。

11、面对激烈的市场竞争，家族企业的每一次公司治理结构的选择都为“因”，随后表现则为“果”，有“因”才有“果”。“因果”相连，需霁理解。

12、为什么总裁说园林是“碧桂园的核武器”？

13、在新冠疫情防控危急的时刻，在中国航天科工集团党组和航天江南党委的部署下，苏州江南闻令而动，紧急驰援武汉，2月3日连夜将4台应急救援装备送达武汉。2月4日再次组织7名志愿者成立赴汉抗疫小组随华山医院紧急出发前往武汉参与疫情防控,在鄂期间，7名保障队员24小时待命，除了车辆和设备正常运行，还辅助医护人员进行DR拍摄患者近450人次，化验设备血项438人份。

14、杨主席指出，园林当下的重要工作之就是持续推进标准化进程，例如U型商业街的标准化，可以在现有园建的标准化方案中减少水景墙等园建，进而多提炼一个简化的版本。标准化并不是一成不变的，碧桂园永远都在求新思变，因此标准化要与时倶进，持续更新。

15、2005年12月1日，免财务总监，改任资金管理总监，协助审计部工作；

16、开场第一句话就是引用毛主席的原话：政治路线确定以后，干部就是决定因素。

17、我只记录了一些自己认为十分重要的要点：

18、事实就是如此。我加入碧桂园初期的一段时间里，杨主席只要谈起“成就共享”机制的建立，谈起引入“未来”计划一事，都会提到成博士。

19、两天之后的9月24日，我在海南考察项目中午休息时接到周秘书发来短信，说主席要求我明天当面汇报“合伙人制”，并参加另外两项改革的审议。我也因此调整了行程，连夜赶回顺德。

20、时间就是命令，交付就是责任。目前，虽然装配车间订单任务饱和，本月仅一个班组产值目标就达350万元。但车间还是集中资源，优先Y50EX排产安排。在计划下达车间的那刻开始，一车间副主任赵嘉卿就着手在为这订单做准备。扣槽、套护套、装芯组、挡卡圈……一条流水作业线迅速拉开。

三、销售冲业绩的说说

1、TimsHortons成立于1964年，比星巴克还早了7年，在已超过5000家门店，2014年作价110亿美元卖给汉堡王母公司。2019年2月，瑞幸被当成消费榜样的时候，Tims咖啡在汉堡王的支持下正式进入中国并飞速扩张。

2、和梁大师数小时聊天结束，我梳理了一下，起码有三个重要原囡：第园林绿化塑造有品位，有特色，花钱少，果好，同业无不赞赏；第为了配合销售，尽管不少项目施工期短需要赶工营造卖场，他们都会克服重重困难按时完成；第不论是南方楼盘还是北方楼盘，都会本着顺势而为、技术创新的精神做好每一次的绿化。

3、月底了还得带着团队冲业绩，这个月不仅业绩有点儿差，我自己还得弄好我自己的一门考试学习。

4、产品：年轻化的中式日常烘焙点心

5、碧桂园在委任联席总裁通告的同时，还委任了三个管理中心负责人为集团执行董事。

6、时间过得飞快，宋董事在碧桂园已经工作了22年，管理横跨7省25个项目。2013年市场好，销售没有压力。2014年市场转差，销售压力巨大，诸多矛盾也就显得突出，但他相信在主席领导下都会克服的。

7、锁定汇率是把双刃剑，一旦方向反了，将给实体业务带来巨大损失，影响当期业绩的表现。

8、大家争论不休，会议一直开到晚上12点，还有若干问题未能形成一致结论，譬如：

9、2月3日晚，苏州江南接上海复旦大学附属华山医院紧急通知，要尽快将5台装备送达武汉，并要组织一支精干的装备保障队伍长期驻扎武汉，救治工作高、有序的开展。2月4日早上9点半，由市场营销部杨世跃带队，质量管理部陈建础、朱文华、卞恒志、周兆祥、综合管理部徐斌、钱士法共7名经验丰富的同志组成的装备保障队伍在苏州江南办公楼前集合完毕，准时出发。

10、“疫情给公司带来的不确定性和我没有管理过一家几十亿上百亿公司的不确定性，哪个更大？”他回答，“那肯定是我”，因为后者百分百确定，而疫情应对如何变，永远不是百分百的事情。

11、党员王志刚师傅，三季度以来月均工作时间达到300小时，连体检都没有时间，同事提醒他，他笑道：“不用体检，我知道自己肝火又旺了。”

12、碧桂园的绿化部1995年成立。2003年，成立了环境设计院。2005年，成立了园林公司。2012年，园林公司的人员达到1万多。随着业务流程进一步优化，目前有9000人。为了做好绿化，全国各地有18个农场种植树木。2013年，实现产值13亿元。

13、这件事，让我对杨主席的领导力感到钦佩。那就是认为对的就坚持，不对的就马上改，绝不拖泥带水。由此，“又好又快”的碧桂园发展韵律正式运行。

14、“虽然大家各自的工作都很紧张，但是生产交付是第一位，大家都是全力协调，自己必定会在规定时间内出现在油封一线”，群建精密工会副主席、纪检监察室主任杨迎春说。

15、4月的一天，王志伟坐在电脑前，花了一天时间，写了四页纸的文档，罗列出所有他对公司目前问题和解决方向的思考。多的还是“人相关的问题”，足足有八条，要“打造一个更有战斗力的组织”。招聘、薪酬、架构、培训、考核都覆盖了。当天，这份文档被分享给了所有管理团队成员。

16、经验丰富的宋丹知道，这小小的改进对完成任务而言，还远远不够，他又打起了风枪的主意。他根据零件锁钉的结构，将拧锁钉的螺丝刀进行改磨设计，再将夹持柄部进行车削改制，使风枪与专用螺丝刀能够“合体”，通过风枪带动专用螺丝刀飞速旋转就能进行正、反转拆装锁钉。机器作用下，这把“魔法枪”，只要2到3秒钟就完成一次拆装，较之前的手工拧锁，真是施了魔法般的变化。

17、2016年1月的一天，杨主席讲了很多关于构建团队的问题，他是这么说的：

18、成博士说：“关于优点，我认为它解决了管理层及决策层意志的表达问题”。

19、后，成博士引用乔布斯曾经的演讲词说，“Stayhungry，stayfoolish!”我们永远要“求知若渴，虚心若愚”，向这位创造历史的人学习。

20、重庆客户评价到“他们做事好攒劲，从他们身上，我看到的航天价值观并不是一句虚话”，因为师傅们干起活来倒逼着他们紧张。

四、月底激励销售冲业绩的短句

1、“关于不足，自2014年房地产市场转差，问题就凸显出来了。

2、就在简宜斌百思不得其解之际，一名老职工敲响了办公室的大门，前来打听外借之事。简宜斌连忙将他请了进来，倒上一杯茶，认真倾听。对该职工的想法有了初步了解后，简宜斌又立刻深入车间进行个别谈话。通过几次谈话，简宜斌逐渐明白了职工主要担心的是无法适应新岗位、外借期满后无法回到原岗位等问题。

3、时间是海绵里的水，挤一挤总会有的。

4、不论是什么商品，不论是什么价格，都有它被购买的理由，作为一名销售员，我们要做的就是将产品如数售出。

5、管理著作的读者大都懂得那些管理大师和教授们，通过案例分析和提炼，总是把管理说得有条有理，使理论有厚度、有深度、有广度，大凡读后都会受益匪浅，却难以仿。

6、第站在相关利益层面：

7、不管出身如何，好老板值得你一辈子追随。追随的过程，你需要不断提升自己，也就成就了你的一生。

8、航天南海表面车间的生产模式是公司任务+自寻外协，公司任务是，而外协是“饭碗”。

9、但推荐花椒星球的消费者能给出的理由常常不超过Allbirds——“穿着舒适”。不像Nike、昂跑的品牌，都绑定了具体的情感和身份认同。这本来是庞晓敏在2022年要解决的问题。

10、冒雨走访了解农户受灾情况，指导农户开展生产自救

11、就在近期，为完成公司某重点任务，全车间人员立即响应，迅速进入战时状态，任务按期完成。就在紧张交付时期，铭牌班的烘箱却出现故障，这可急坏了调度蒲平。他马上向王栋国汇报，王栋国立即协调：科生部维修班迅速排障检修，当日零件晚上10点后插空到装配车间喷漆班烘干。此时的装配车间同样如火如荼。

12、自从每一位管理人员变成公司合伙人后，理论上讲，大多数高管都是股东。词属股东，责任捆绑，利益分享，风险同担。除此之外，无论政府还是供应商、客户、员工等这些相关利益者，多年下来，都比较认可碧桂园能照顾利益的做法。杨主席很重视口碑的维护和传承。

13、日益依赖线上销售，如何统一品牌呈现也是新课题。尹剑侠选了几位骨干成员成立专门团队，和加盟商制定标准，“关于品牌的态度、价值主张，这些要不厌其烦地和加盟商沟通。这个共识比利益上怎么提成、怎么激励都更重要。”

14、时间不会因为你的固执而停滞，却会因为你的坚持而诚实。

15、千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。航天南海党组织正在成为攻坚克难的战斗堡垒，党员们努力争当干事创业的先锋模范，在保生产交付主战场，勇挑重的担子，敢啃硬的骨头，团结广大职工群众一起为幸福南海而不懈奋斗。

16、在竞标团队和市场拓展团队努力开拓的同时，十部产品研制团队也在与时间赛跑。十部的半实物仿真实验室进入二季度后，一直运转没有间断过；某产品能力提升团队正在试验基地进行试验准备；某产品总装总调工作的队员也在遵义的厂房里如火如荼的开展工作。

17、在公司不断的探索中能找到自己的位置；

18、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

19、但集中式的供应链布局得打破了。依靠单个中央厨房、中央仓库的率风险太大，全国的门店需要更多仓储节点不会一个城市封控几省门店关门，每个门店都该有自身的调节能力。胡亭提出了“1050计划”，来推进全门店的自主式管理训练和利润分配规则，0门店的店长能通过分润规则获得50万年收入。

20、在碧桂园业务链条上，纵然有若干实体子公司肩负着不同职责，承担着应有角色，可口碑好的要算园林公司。梁大师说：“我们永远会摆正自己的位置，强化服务意识，做好服务。记得公司2013年开拓马来西亚市场，是为了圆主席的梦。本来这个项目的园林绿化请了当地一家公司做，结果他们不仅成本髙、果差，还配合不了售楼需要，在极其被动的情况下梁大师管理的园林公司去了，不仅改变了被动局面，还为销售‘金海湾’项目赢得了口碑。”

五、月底冲销量的搞笑说说

1、姜军初考虑到的风险，是以陈香贵的名义去卖别家商品，品质上倘若有瑕疵，如何去售后，后的决定简单粗暴，就是退钱，“退到你满意为止”。

2、问题二：碧桂园有什么优势?

3、与客户之间有所共鸣，是销售成功的一个捷径。往往很多销售人员都是一上来就吧啦吧啦一顿说，这样信赖感很难产生，消费者都有防备心理，你说的越多，他的防备心越重。这时候，你可以从一些他感兴趣的事情为切入口，比如从简单的赞美开始。

4、“区域总裁的投资额不要太多，譬如50万、100万元不定。”杨主席继续说，“只要投资了，投多少都行。”想了一会他又补充说：“但是，要给区域总栽设一个投资底线，也设置一个投资上限。”

5、公司要有计划，但所有事都是你们下面的事，从此，不要再责怪公司总部和部门。现在不是我杨主席的年代，而是你们的年代。你们才是碧桂园的未来。

6、我汇报一结束，杨主席马上逐项表态。他一边表态，我们众多人一边讨论，一边修改，直到一致同意为止。后，杨主席得出如下结论：

7、卢永臣说自己是一个理性的乐观主义者，他认为疫情影响6月就可以过去，在我们访谈的十多位CEO里是乐观的。即使疫情持续，Tims活下去也没问题，“我们会快速适应各种变化。”

8、4月1日，我接任了财务官，同时进入董事局，也从此形成了媒体看似有嚼头的“三斌”结构。

9、航天品质为“人造太阳”制造的首批磁体支撑产品在法国组装(航天新力)

10、航天江南所属群建精密作为中国航天齿轮及传动产品专业制造企业，负责嫦娥五号主驱动组合“对接与样品转移齿轮传动机构”的研制生产任务，这是嫦娥五号探测器在月球表面完成探测、考察、收集和转移样品等复杂任务的关键。

11、据内部新闻报道，8月13日下午，在园林公司2014年上半年大型培训会即将结束之时，集团董事局主席杨主席莅临培训现场，与在场的400余名园林员工进行了长达1个多小时的面对面交流，并就目前房地产开发形势做出重要指示。

12、2005年12月19日，协助广州腾越预算管理部工作；

13、3月，中海地产旗下的华艺设计公司行政总裁黄总加盟，担任集团建筑总设计师，负责管理设计系统工作。

14、“同心共享”机制出台过程

15、我明白杨主席心意已决，要让每个高管都变成项目投资人，把每个项目的预期利益和责任捆绑在一起。捆绑上了，联系紧密了，投资及运营问题就会从根本上解决。通过和杨主席数月来往，我已基本了解只要他决定了的事，就一定会坚持到底。

16、回想20多天的艰苦努力，到了此时，经杨主席审议通过，算是修成正果，足见碧桂园的执行力和率是的。“想好了就干”，在这中间表现得淋漓尽致，真可谓不拖泥带水，不议而不决。这是一份具有前瞻性及紧迫性的举措，也是一份水到渠成的游戏规则，足见杨主席的大智慧又一次被鲜活事实所证明。我是起草者，是亲历者，更是下一步实施宣贯者。次日就是国庆节，待国庆长假结束后，新定案项目将开始试行此办法。相信随着此办法的实施，将对集团现行的方方面面的制度和运行机制带来巨大冲击。这正是杨主席想要看到的化学

17、身为财务总监，一定要以公司利益大化为目标，把看到的问题勇敢地说出来，否则就是不称职。

18、面对复杂的经营环境，公司治理结构其实没什么优劣之分。合适的就是的，不合适的就是落后的。

19、计划要细，动手要早，落实要准。计划与目标、行动一致。

20、“车间永远是你们坚实的后盾。”简宜斌拍着胸脯作出承诺。为了打消职工疑惑，针对职工担心的问题，简宜斌多渠道进行收集并牵头制定了详实的外借方案。在方案中对如何帮助职工融入新岗位、如何保障职工利益等问题进行了详细的解读。害怕职工理解不到位，简宜斌又马不停蹄的拿着方案开始到各个班组进行“巡回演讲”。

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