工程经理工资(工程项目专员简历)

工地项目经理需具备5大能力，才能干工程1、要工程款的能力。施工单位任命项目经理，不仅仅要懂管理。更重要的是在干工程时，能按照工程节点顺利要回工程款。否则技术管理能力再牛也无济于事。我认为此能力应是项目经理所有能力之首。而要工程款又需要项目经理有沟通能力、协调能力、应酬能力、管理能力。所以说，要工程款是一个项目经理所有能力的综合体现，也是一个项目经理是否优秀的首要指标。2、沟通能力。会沟通的项目经理往往能解决很多棘手的问题。有一年快过年的时候，还没到工程款付款节点。由于公司对工程款催的比较急，我们的项目经理就想能不能和甲方协商，先付几十万工程款当做过节费。项目经理又是请客，又是陪甲方打麻将。最终在年前，没到工程款付款节点的时候要了30万工程款。公司领导在年会上大加赞赏，夸奖这才是会干的项目经理。3、应酬能力。工程人不会喝酒，就当不上项目经理。项目经理不会喝酒，要的工程款少一半。可见应酬能力是项目经理的一大基本技能。我干工程10年，遇到的项目经理都是海量。基本啤酒都是10瓶起步，白酒都是1斤以上。每次请甲方和监理领导们吃饭，都是别人醉了或者晕了，项目经理还是游刃有余。我见过最极端的例子，甲方说：项目经理喝1杯白酒签100万工程款，最终项目经理在大家的注视下连喝13杯，真是拿身体健康在工作！4、投资控制能力。简单说就是能控制住施工成本，能节省钱。我经历过的很多项目，同样规模的标段，地质条件都差不多。有的施工单位就是能挣到钱，有的不挣钱反而赔钱，这就看项目经理的运筹帷幄能力了。我见过节省投资比较夸张的例子：一个造价400万的下沉广场装修项目，能挣200万；还有一个造价300万的办事处装修项目，挣了120万。5、管理能力和技术能力。为什么我把这2个基本能力放最后？是因为现阶段的建筑行业，个人专业能力再强，也抵不过关系和社交能力。首先技术能力不是项目经理必备的，可以不懂技术，但是必须懂管理。一个施工项目部动辄30个人，如何合理分配每个人的工作？这是一门技术活，而且要激活每个人的潜力，这就需要项目经理有较强的管理能力。总之，工程项目经理是很不容易的，需要方方面面的能力。钱挣得多，但罪也遭得多。有时候看似是工地一把手，还不如公司领导的小舅子有权力，项目经理这个岗位不是一般人能干的。感谢阅读，欢迎在评论区留下您的看法。#工地# #工程# #施工#

陈序平，39岁，毕业于清华大学土木工程系，硕士学位。2008年作为仕官生加入龙湖地产，后相继担任工程经理、项目总、工程总、成都龙湖投资发展部负责人等。今天正式晋升龙湖集团执行董事8月25日生效，基本年薪800万。

工程装修领域的项目经理，收入、地位都是最高的！但为何在家装领域，项目经理却显得如此尴尬呢？殊不知，在工程装修领域，项目经理是负责管理和协调各项工作的重要角色，拥有丰富的经验和技能。他们需要了解各种施工材料和工艺，协调设计师、工人和客户之间的关系，还要确保项目能够按时完成，并符合质量标准。与此相比，家装领域的项目经理往往只是一个销售和客服的角色，需要与客户沟通和协调，但对于施工过程并不了解。因此，家装领域的项目经理往往被人认为是“花瓶”，在行业中的地位并不高。然而，随着消费者对家装质量的要求越来越高，家装行业也开始注重施工的质量和效率，项目经理的作用也逐渐受到重视。越来越多的家装企业开始重视项目经理的培训和管理，以提高施工质量和客户满意度。

工程经理的工作是 50% 的编码、50% 的项目管理和 50% 的人员管理

今天去一家工程公司进行第三次的面试。第一次面试是初试，工程主管一个人进行面试。第一问:"你做这行多久了，主要什么岗位"。答复:"做工程这行今年第十三年，主要做项目经理、项目技术负责人"。第二问:"为什么离职？"。答复:"因为那家公司不守信用，面试时谈好的1.2万月薪(税前)，实际发到手的只有不到7千元月薪(税前)"。第三问:"能不能接受公司安排去外地管理项目？"答复:"能接受，但是每个月需准许我回家1-2天看望家里人"。第四问:"你现在都有什么从业证书？"答复:"目前有一级建造师执业资格证书(建筑工程+市政公用工程)、二级建造师执业资格证书(建筑工程+市政公用工程+公路工程)，中级职称(建筑工程师)、建筑工程施工员证，项目负责人(安B)证"、初级职称(建筑工程)。第五问:"你会不会测量仪器，如水准仪、全站仪、经纬仪、RTK？"答复:"测量仪器会使用水准仪、经纬仪、RTK，全站仪不会使用，没有接触过，但仪器参数设置我不会，我管的项目这些都是技术员进行的参数调校"。第二次面试还是工程主管主管主试，加了一个预算主管和一个财务主管，问的问题和上次一样，感觉第二次与第一次没什么区别。第三次面试是公司老板主试，加两个公司副总，问了问题与前两次一样，多了几问。第一问:"你如何管理项目，应该怎么实际操作？"答复:"作为一个项目管理者，需要进行人料机成本控制、内外部协调，如项目到手，先进行项目经理部组建，配备必备的相关管理人员和技术人员，组织人员进行图纸审查，参加图纸会审，进行桩点交接，拴桩，测量定位与复核，材料采购，各种的验收，自检，交接检，隐蔽工程验收等，收集工程资料，及时办理设计变更、签证，进行资料移交，及时进行审计对接，做好工程结算等工作，重要事项超出职责范围上报公司领导决断....."。所以对于我们去参加面试时，应该实事求是的回答别人的问题，不要不懂装懂，是什么就是什么，还有，把语言组织在5分钟内来应对回答完招聘方提出的问题，做事切不可慌乱。以上是我这三次面试来的回答及总结经验，希望能帮助到你。#工程经理简介#

性别：男出生年月：1993.10家乡地：安徽芜湖工作地：上海嘉定身高：170cm体重：75kg职业：弱电工程项目经理收入：底薪+奖金综合年薪15W以上，根据公司效益而定学历：本科毕业院校：同济大学有无购房：无婚姻状况：未婚其他自我介绍：行胜于言，不太会表达，往往喜欢用行动来证明一切。喜欢安静，相比于热闹的人群，更偏向于山间小道，相比于一大帮人一起出行，更偏向于三俩好友一起走走停停【择偶要求】年龄：91-99身高：155以上学历：专科及以上家乡地：除上海以外的地方（安徽优先、农村出身优先）工作地：上海其他要求：希望你未婚，有稳定的工作，相貌平平，不要太出众也不要和颜值二字毫无关系，有责任心，顾家，不矫情能换位思考体谅人，愿意和我一起规划未来在上海的生活。【有意愿符条件的，可将自我介绍以及联系方式一起私信给我。也可以免费登记发布加脱单群哦~#上海相亲# #相亲#】

据说在中建系统做项目经理，一年至少得挣百十来万，甚至几百万。但在我们浙江这边，一般项目的项目经理工资只有1.5万-2.5万/月，基本工资一年也只有20万到30万。而在现在的项目经理职位上，需要执行者能力，权力有限，分供商都是由集团或者老板掌控，项目经理更准确的来说就是执行者。据悉，现在项目经理能拿到50万年薪就已经很不错了。#工地# #工程人容易吗？#在实际工地上，也有这个说法：项目经理的工资可观。但是我们也可以举一个例子，比如在我们这的一个我认识建筑工地的项目经理，其基本工资也只有1.8万/月，而且他常常需要加班加点，他的实际收入也不会像传说中那样高。和他吃饭聊天的时候他告诉我，作为项目经理，他每天需要带领工人，跟进建筑进度并提出优化建议，处理工地内部的各类问题甚至可能会受到工人的责骂。并不是只要挂个职位，马上就会高收入，更主要的是看个人实际操作能力。经验和技术只有努力学习才能提高。总之，想要成为一个高收入的项目经理并不容易。在实际工地上，项目经理的年薪并不会像传说中那样高，往往要看个人的能力和努力程度来获得更高的收入。

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