惠科王智勇(惠科集团董事长王智勇)

出手就是虎抱头，提膝护档不稀奇。一招制敌震辽西！骏马奔驰疾翻蹄。

百亿惠科，在绵阳的算术“错误”#绵阳头条#2020年2月，绵投集团第一次增资惠科7.27亿元，应当取得惠科股份826.12万股股份；占股本总额21396.79万股的3.86％。2020年12月，绵投集团第二次增资时，发现第一次增资的826.12万股股份，被登记为了805.08万股，少登记21.04万股。（注意：是10个月后；而且经历了工商注册的）尔后，惠科公司发布说明，造成这一错误的原因是：因工作人员计算失误。惠科对此予以更正。之后，绵投集团收回了相关权益。至此，绵投集团两次合计增资12亿元。绵投集团第一次增资的价格应约为88元/股，少计算了21万股，也就是说1800多万元的国有资产差点不翼而飞。而绵投集团并不参与公司管理，将其在绵阳惠科、绵阳惠显中的投票权授予了惠科股份。此前，绵投集团与惠科股份、王智勇及实控人配偶吕静签署了对赌协议，若惠科股份2023年不能顺利上市，惠科股份、王智勇、吕静需要承担回购绵投集团持有的绵阳惠科59亿元出资的义务。目前，受下游消费电子需求预期低迷影响，2022年主要面板企业的股价均呈现震荡下跌的趋势。3月27日，惠科模组项目按下点亮投产键，项目正式投产运行。项目建设全自动化液晶面板后端加工生产线将达50条以上，今年产值可达50亿元，满产后产值达150亿元，有望成为绵阳第5家百亿级工业企业。3月29日，惠科股份更新创业板IPO申报稿，却在仅仅两天之后，就因为财务资料过期而被中止审核。#4月财经新势力#（说明，上述内容根据相关媒体报道整理。）

开心开心极了?@抱抱。 @惠科

忙忙碌碌又是一天，来深圳10年，惠科工作9年！算是一个比较坚持的人吧！未来可期，继续努力！

2023我们来了！祝大家元宵节快乐！#惠科王智勇个人简介#

天津“两会”期间，记者采访了市人大代表、天津市道本科技有限公司董事长王智勇，他今年带来了关于加强天津市国资国企数字化经营管理及风险控制能力的建议。王智勇介绍说，数字化转型方向具体体现在国资监管工作在线化、数据上报自动化、监管数据可视化，形成“监督一屏掌控、管控一贯到底、数据一键获取、预警一有即出”的智慧型“国资数字监管中心”，从而全面提升国资监管能力，有效实现国有资产的增值、保值和风险控制。尤其是首先实现经营合同的有效监管，合同是企业的生命线，企业的生产经营围绕的就是签订合同、履行合同，合同管理是企业经营管理的中枢，建立合同管理数字化监管体系是国资数字监管的重中之重。“建立国资监管的数字化基础就是加速国有企业的经营管理的数字化转型。通过数字化转型，实现管理数字化、生产数字化、决策数字化、知识数据化、对标数字化、风控数字化、数据的资产化，从而实现以客观数字为依据，优化管理、优化效率，快速提升天津市国有企业的盈利能力和风险控制能力。”王智勇说。“所以，今年我的建议就是希望市国资委优先建设我市国企‘经济合同’的数字化监管，对重大合同、涉外合同、产权交易合同、关联交易合同等进行实时监管、联防联控。加快推行我市国企进行合同管理数字化转型，优先进行企业经济合同数据治理工作，实现国企合同管理的五个统一。也就是我们所说的，统一合同管理平台、统一管理过程、统一管理流程、统一合同数据源、统一合同数据标准，做到数出同源。同时，将合同管理原有的‘法务管理定位’提升到‘经营中枢定位’，实现合同与前序招采、后序财务收支等环节的业务协同、流程协同及数据协同，实现合同管理对企业整体经营的赋能。”王智勇表示。“这样呢，后续才能逐步实现对企业合同管理的AI赋能、数据赋能、互联网赋能。通过合同智能审核、智能要素提取、智能文本比对等一系列智能化应用，提高经营效率和资产运营水平，使企业提质增效。并且，通过数据价值挖掘工作，形成国企经营数据资产，建立多维数据算法模型，实时分析和自适应优化决策，优化企业经营决策。通过互联网+合同，形成合作伙伴协同网络，推进产业体系生态化。”他说。原文来源：津云   津云新闻记者 陈汝宁

惠科，终于开工了好事多磨[兔年大吉]#惠科王智勇个人简介#

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