80年代蒙牛(蒙牛十大创业元老)

1998年底，牛根生被伊利董事会免职，却没想到这是放虎归山，伊利给自己放出来一个强大的竞争对手！牛根生一出来决定在自己最熟悉的乳制品行业“再就业”，所以就创办了蒙牛，经过几年的发展，蒙牛成为了伊利最强劲的对手！#财经#蒙牛的成功，是因为牛根生的逆向思维，反其道而行，在没有品牌、没有市场、没有工厂物流、甚至连牛都没有的情况下带领蒙牛从夹缝中突围成功，一路狂飙。成功逆袭！我们来一起看看蒙牛是如何在夹缝中起步，磕绊中壮大的：#商业模式创新#一：先是提出广告语“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”“伊利永远是老大哥”等口号，而且在不同的场合提起伊利以及自己的老领导，这种做法赢得了很多的同情和支持。随着媒体的宣传，就这样，只做“第二”的蒙牛在市场上名气就慢慢大起来，狠狠地赚了一波关注度，在市场上扎稳脚跟。二：在市场上站稳脚跟后，蒙牛找到养殖户去合作，承诺亏损蒙牛公司会来承担，所有农民生产出来的奶蒙牛包销。就这样吸引了很多的养殖户，甚至有人贷款买牛去找蒙牛合作，一下子吸引了将近300万农民，这样就解决了奶源的问题。三：蒙牛前面用钱打广告，使蒙牛在市场上站稳了脚跟，蒙牛的品牌人尽皆知，接下来就是招商融资，解决了订单的问题。蒙牛利用这些融资，联合了中科院、中国农大一起开发蒙牛的乳品，公信力迅速提升。四：研发出来后就需要生产出来，蒙牛就找到很多代工厂来生产出来，以订单和品牌入股，就这样，一分钱没掏，工厂就变成了蒙牛的代工厂。五：最后生产好之后就需要配送了，蒙牛就开始面向全社会招人，保证有稳定的订单，每一单都分钱。就是需要自己买车，如果你缺少资金，蒙牛这边和银行合作有贷款通道，你买了车就可以来给蒙牛配送。就这样有了自己的物流车队。就这样，蒙牛用轻资产、低风险、快速扩张的方式成就了它的快速扩张。使蒙牛成了中国乳业崛起的代表性企业。像蒙牛的这种连接模式其实有很多行业都可以这么去做的，有一家卖化肥的企业就是这样做的：连接C端客户：一般农民买化肥的目的是为了要增加农作物的产量及收成，所以他们跟农科院的专家合作，建立了一个服务推广的专业团队，在田间地头给各个村的村民讲课，教他们怎么能够增产增收。然后他们还会在短视频平台拍摄讲怎么能帮农民增产增收。慢慢的粉丝多了，自然就会有人买他家的化肥了。连接B端客户：他们有很多经销商但是都不稳定，每次开订货会，明明一年都能卖四五百万，却都只下单二三十万。于是他们就做了会员充值活动，如果一次性买150万的货，并且承诺未来三年每年都在我这订150万以上的货，现场就能开走一辆价值六七十万的丰田霸道。因为霸道是3年分期的，就锁定了未来3年继续订150万。就这样，一场会收了10家客户，总共1500万，再加上未来三年4500万,一场会销就锁定了6000万的业务。现在很多企业都是自己出钱、出力，生意越大发现自己越没钱。钱都花在工厂、门店、人才投入上面了，所以当别人还在想着如何去打败同行的时候，我们应该转变思维，要想着要怎么去连接资源。我们要学会用社会的人，社会的钱，社会的资源为社会办事，顺便自己赚点钱。传统企业想要突破转型难上加难，如果我们再不学着改变，那么未来的路一定会举步难行。陈平老师《互联式盈利思维》这本书中还有7-11、OYO酒店、小米、麦当劳、火锅店、汽修店等68个经典案例，涵盖了30个行业，还有大量干货内容，比如：1、没有爆品必死！如何打造流量爆品，海量获客？2、业绩倍增的4大绝招：提高客单价，提高老客户转介绍，提高客户复购率，增加消费频次；3、破解企业转型升级的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营4、互联时代创新营销六步法：抓潜--渗透--成交--服务--追销--裂变。5、公司变平台，让员工变创客，客户成为代言人，三大合伙人模式，让你的客户量裂变100倍......现在下单，还赠送16节视频大课，一边听课，一边看书效果更好。价格也不贵，快点击图片下方的链接，立即了解购买。学了马上就能用！

【蒙牛经销商“崩盘”始末：合作18年后被遗弃？】多年来，压货、欠费用、更换大区经理……成为食品大企业“收割”经销商的惯用手段。伊利、蒙牛在多年的竞争与无数被欠款的经销商背后，迎来了10年间的业绩翻倍。经销商们对此提出质疑，如果年销售过亿的大户都无法捍卫自己的利益，那小经销商的命运是否会更加褴褛？网页链接

柳传志曾被称为创业标杆，他创立的联想集团很少有人不知道。其实柳传志除了业务能力强，地位和影响力也是数一数二的。柳传志和马云的关系非同寻常，之前他为儿子举办婚礼时，许多名人都来到了现场。还有之前联想集团成立的“泰山会”，柳传志担任第一任会长，云集了中国顶尖的企业家和富豪，马云也是会员之一，可见柳传志的号召力很强。值得一提的是，泰山会的成员大多都是在我国商业史上留下浓墨重彩的人物。“泰山会”最有名的事件还要当属“拯救史玉柱”！20多年前的史玉柱，非要建造中国第一高楼。结果突然遭遇我国楼市政策调控，高楼项目瞬间就成为了“烂尾项目”。史玉柱在1997年欠下2.5亿元，这笔钱要是放在现在，至少相当于25亿元。据说，后来有好几个人倾囊相助帮助，史玉柱才走出低谷，这才成就了后来的巨人网络。我们知道，蒙牛创始人牛根生近日宣布退出蒙牛，在商界引起了巨大轰动。其实，柳传志和牛根生的关系也很好。牛根生在2008年遇到了很大的困难，那一年因为三聚氰胺事件，国内乳业普遍受到重创。蒙牛作为行业代表，产品纷纷下架，公司股价持续下跌。报道称，当时蒙牛64亿产品被迫下架，直接损失高达36亿。一天之内蒙牛港股市值暴跌60.25%，牛根生等高管股票一天就损失49.4亿。或许个人资产的流失对牛根生并没有太大影响，但更让他担心的是，蒙牛此前曾被多家外企盯上。2008年公司的发展受到了前所未有的打击，这让这些外企有了再次收购蒙牛的念头。为了保护民族乳业，牛根生必须奋起一战。单凭牛根生自己的实力，注定无法在短时间内填补公司所有的空白。市值暴跌，牛根生当时还抵押了一些股份。如果没有资金补仓，这样外资就有机会低价收购蒙牛。在这种情况下，为了防止蒙牛这个民族乳业被外企收购，牛根生积极寻求圈内有实力的企业家的帮助。在那一年10月，牛根生在参加企业家聚会时说出了自己遇到的种种困难。很难想象这样一位成功的企业家，会在各位圈内的“大佬”面前落泪。所以与其说是聚会，不如说是蒙牛自救会。牛根生绝对是一个坚强的人，他从小就被父母遗弃，由养父母抚养长大。牛根生的养母在他14岁时去世，养父在牛根生20岁的时候去世。生活都没有打败牛根生，但2008年的危机让牛根生真的很害怕，甚至在众多兄弟面前哭了。当天作为老大哥的柳传志当场表示愿意帮助蒙牛，他绝对相信老牛的企业和老牛的为人。柳传志带头，其他人也纷纷表示支持牛根生。要知道柳传志等人可不是随便说说的，随后柳传志连夜执掌董事会，48小时内通过联想控股向老牛的投资账户打了2亿现金。柳传志连夜给牛根生打了2亿元，随后俞敏洪也赶紧送了5000万现金。之后中海油傅成玉也告诉牛根生，公司已经准备好2.5亿元，牛根生随时可以拿。在柳传志的带领下，田溯宁、江南春、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等企业家纷纷向牛根生表态可以随时提供帮助，牛根生自然很感动。正因为如此，蒙牛险些被外企收购的情况没有发生，中国民族乳业也没有落入外企手中。联想虽然在中国市场一直褒贬不一，但从这件事也可以看出，柳传志本人还是比较讲义气的。此后蒙牛逐渐稳定后，牛根生还写了一封上万字的感谢信，其中就着重提到了柳传志对他的帮助。在多位领导的支持下，蒙牛终于顶住了外资的压力，保住了品牌。在牛根生的带领下，上市以来不断发展的蒙牛成功跻身全球乳业8强，产品还远销东南亚、北美等多个地区。今年1-6月，蒙牛营收459.05亿元，同比增长22.3%，净利润29.47亿元，同比增长143%。为乳业奋斗了一辈子的牛根生，于今年12月1日正式宣布辞职，离开公司管理层。根据蒙牛发布的公告信息，牛根生此次正式申请退休，是为了未来有更多时间投入慈善事业。牛根生如今的成功，最应该感谢的人是柳传志。正是在众多创业者的支持下，牛根生才成功渡过危机，再次登顶。从这件事让很多人感受到了中国企业家的团结，也可以看到与近期风评不一样的柳传志。这个人真的很讲义气，他承诺的不仅仅是口头上的，而是实际行动的。柳传志被称为教父，不仅是因为他自己的成功，更是因为他对同行的帮助和对后辈的提携，这些都是柳传志功不可没的地方。当然，我们也不能因为一个好地方就认为他就绝对没有错。司马南说得也没错，这些大佬能爬到这个位置，谁没有一些贡献和付出。对于司马南的质疑，柳传志还没有回应，这也是让人想不到。现在这场讨论更加激烈了，有人坚决支持柳传志，有人坚决支持司马南。而至于大名鼎鼎的泰山会，为何会走向解散呢？答案是真的很难，但时间的脚步总是滚滚向前，时代也在悄然之间发生了巨变。一方面是因为时间的问题，有一方面则是因为方向的问题吧。对此，你怎么看？#蒙牛10大元老简介#

1，10年北京与蒙牛的牛总团队见面时，我忐忑地说，自己职业发展坎坷，跳槽颇多，他笑曰，只吃池中水，永远长不长。2，12年 长沙与中联的詹总及团队会面时，他指着一众高管说，看看，优秀是折腾出来的。把我羞得无地自容。不过心中倍加感激。3，14年南京与宏图三胞袁总及其团队见面时，他一把抓起我的胳膊对我说，兄弟，我就是要受过打击的人。4，19年上海再遇PO总裁AUZEPY ,他和我一起去了静安寺。他说，法国人的骨子里也一样，多磨练的芝士最好吃。这样的故事还有很多，还有英国船级社、思科、万达等一长串名字。虽未曾跟随左右，但时至今日，片刻难忘砥砺自己时时学习这些大家，大咖。

牛根生的著名事迹 ，是把伊利雪糕，从全国年销售额15万元到销售额7个亿。没想到，功高盖主的牛根生，被伊利集团免职。牛根生从小就是一个苦命人 ，由于家里实在是太穷了 ，他的亲生父母 没办法养活他 ，只得将一个月大的他50块钱卖了 ，然而这个买他的养父母，也不是什么好人 ，并没有给他带来什么好的生活 。不料14岁的时候，刘根生的养母病死了 ，更不幸的是过几年他的养父也撒手人寰 ，刘根生又变成了一个孤儿 。小小年纪的他也不会干别的活 ，只有什么活他能干呢 ，那就是养牛 ，所以他参加工作后，他对养牛这件事也是特别的感兴趣 。1978年 ，牛根生开始正儿八经的养牛。他这个人脑子灵活 ，又能吃苦 ，刚开始时只是一名普通的养牛工人 ，来，慢慢的他就在伊利集团混出名堂来了 。再后来，没啥出息的领导也怕他了 ，怕什么呢？怕他取代自己 ，就莫名其妙的把他开除了 。他也不怕，大不了从头再来 ，离开了伊利他创办了蒙牛，离开伊利那一年，他都40岁了 ，刚丢了工作 ，一开始他也觉得很迷茫 。然而，很快他就调整了过来 ，他利用这段时间重新审视了自己在伊利的各种经验和教训 ，在心底他有一个宏伟的蓝图 。但是他首先干的是什么事儿呢 ？已经40岁了他决定回到北京大学进修 。进修完他就想到注册了一个 蒙牛乳业集团股份有限公司 。刚开始时 ，注册资本金就耗了100万 ，还尽管蒙牛创办初期，没市场、没奶源、没设备，还其他杂七杂八的支出 ，创业初期也很艰难 。然而不料，以前在伊利工作的一些老部下 ，听说牛根生创立了新公司 ，立马一批批投奔而来 ，几百号人 ，浩浩荡荡，一呼伊利各个事业部的头头都到了牛根生这里 ，足以可见牛根生这个人 领导力有多强 。大家就是信他呀 ，觉得跟着他肯定能有前途 。牛根生只用了几年时间 ，埋头苦干，刚开始提出的口号是向伊利学习 ，再后来就渐渐形成了自己的品牌 ，蒙牛逐渐成为了中国驰名商标和中国名牌产品 ，并且还赞助了第一届超女比赛 。蒙牛的成长速度是惊人的 ，就在那一年以3.1亿的价格拿下了央视的标王 。但不料蒙牛的劫难还没有结束 ，08年 一次毒奶事件 ，你蒙牛当年业绩巨亏9.486亿 ，当时很多牛奶厂家都检测出了三聚氰胺包括伊利，光明，圣源，雅士利，牛根生苦心经营十年的公益形象 ，一夕之间轰然崩塌，牛根生也因此引咎辞职，蒙牛由中蒙牛由中粮集团开始接管 。然而你以为蒙牛就这样一蹶不振了吗 ？那恐怕你就猜错了 。16年的时候 ，已经58岁的牛根生，58岁什么概念 ，隔两年就要退休了 ，那牛根生又重新亮相了 ，有志不在年高 ，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。牛根生，这次成为西藏水源的战略顾问 ，为西藏的发展做出了贡献，把优质的产品做成了品牌 。之后刘根生投入慈善工作将近十年 ，并且成立了老牛基金会 ，并且将自己不到10%的蒙牛股份我自己名下的股票收益51%捐给了老刘基金会 ，严格规定其配偶及子女不得继承 。牛根生今后将主要投入慈善工作。也因为这个原因，牛根生被誉为全球华人捐股第一人 。从幼年的贫苦到成年之后的三起三落 ，牛根生的一生不是坦途 ，甚至比我们每个普通人都要曲折 ，然而他没有放弃 ，从一个放牛娃到一个资产上亿的CEO，他凭借自己的努力，一步一步成就了今天的成绩 。是非功过，我们无法评说 ，相信自有公断 。用牛根生的话来说，这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。对此你怎么看 ？#蒙牛10大元老简介#

#头条创作挑战赛#牛根生，出生一个月被亲生父母卖给了养父母，养父姓牛。14岁，养母病故，19岁养父病故。挨过饿，受过冻，申请过救济。结婚时没穿过新衣服、新鞋。1983年进入呼市回民奶食品厂。他从一名刷瓶工，一步一个脚印，成长为副总裁。1999年，他在公园南路的一间民房里创办了蒙牛。10几个人凑了1000万。从牛根生的经历，可总结出两个对年轻人有用的小道理：首先，男人年轻时穷不可怕，怕的是穷一辈子。其次，大学生不要刚毕业就匆忙创业，先进入一个行业，积累一定的职场管理经验，再去创业，成功的概率更大。

乌鲁木齐蒙牛乳业公司招聘新疆蒙牛乳业有限公司（以下简称“新疆公司”），是由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司投资建设的大型乳品生产加工企业。公司成立于2002年9月，注册资金1000万元，位于新疆省乌鲁木齐头屯河工业园区银泉街23号，整体占地面积120亩，现有在职员工500余人，主要经营乳制品和冰淇淋2大品项，建有19条生产线，其中乳制品常温车间有8条灭菌乳生产线，日产量222吨，乳制品低温车间有7条酸奶生产线，日产量60吨，冰淇淋车间有4条生产线，日产量50吨，生产特仑苏、百利包、利乐枕、酸酸乳、大果粒、爱克林、八连杯、杯酸、优益C、蒂兰圣雪、绿色心情、冰+系列、品钻、俄式纯奶、小布丁等多款畅销产品，产品销售主要辐射新疆各地州。一、灌装工20名岗位要求：1.中专及以上学历，工作经验不限，吃苦耐劳。上12小时休12小时/上12小时休24小时，需要倒班。2.设备操作：操作设备启机及分析异常情况，达成工作设定标准化目标结果；3.操作规程：监控车间设备的标准操作执行，达成工作设定标准化结果；4.质量达成：监控成品克重，产品完美性等，达成工作设定质量成本结果；薪资：4500-5500元/月福利：五险一金、季度劳保、三八福利、六一儿童节福利、防暑降温福利、中秋节福利、春节福利、生日贺金、婚礼贺金、住院慰问金、员工体检、特殊工种体检、员工意外保险、员工子女商业险。联系人：郭女士联系电话：0991-3931049（电话咨询时间10:30-18:00工作日）简历投递：guomengqi@mengniu.cn公司地址：乌鲁木齐市头屯河区工业园银泉街23号 新疆蒙牛乳业有限公司#新疆# #每一秒都值得被记录# #石河子#

蒙牛老板让我铭记至今的1句话。高建华。我记得当年牛根生做了蒙牛以后，那天他跟摩根士丹利签约也是他全中国的第一次经销商大会，请我去讲了一天课。我讲完课了我们俩就坐在那聊天，就说牛总，你这不得了，这几年没见你愣愣造出来一个蒙牛。我说你太牛了，他说建华你还不了解我，其实我也没啥，那个人不就是会用人吗？中国的企业经营管理圈不就那么10来个明白人嘛。但是我把你们的脑袋借过来一用，我比你们每个人都强。到现在我闭上眼睛还能回忆起他那个表情，你没必要在这10个方面比这10个高手都强。但是我是把你这10个人整在一起，把你的东西为我所用这不就够了吗？给好老板我们说就是三板斧，会算账、会画图、会激发，你这3步学会了你再也不忙了。什么叫会算账不算公司挣多少钱，算你的部下。你现在好好干怎么弄，将来能挣到多少钱坐到什么位置，你个人怎么样飞黄腾达？是给他的部下算账会画图，得把未来的前景图像画。你看咱现在这么小，有朝一日会变成个什么样？到那个时候你就可以拍着胸脯说，我进那家公司时候多大，现在出来了那家公司变成了多大，我是这家公司的创业元老，你就有名有利了对吧？这叫会画图。·第三个就是会激发。这方面我不行就靠你了，你是这方面的专家，你得把这个东西给我顶起来，你要顶不住那公司就垮了，你想你是不是觉得责任重大，这公司我是个顶梁柱，这个柱子塌了房子就塌了。所以说这就把员工就激发出来了，你就挨着个的这么弄。你要有七八个高管把他们都点到这个地步，你就天天坐在那没事干琢磨，下一轮咋玩，就一轮一轮的玩这个游戏。

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