山东山医第三医院(山医第三医院)

今天朋友问我：“轩哥，如何才能避免工作躺平？”我说：话说有个人困顿沙漠，三天三夜没吃没喝一步都走不动。正当大漠孤烟直，长河落日圆时，流年不利命犯太岁，头上盘旋着一群秃鹫，恶狠狠盯着下面的猎物，此时你该如何？他说：“无法了只能等死，轩哥有何破局之道？”我说：“儒家：给他说教三纲五常，尔等畜牲还敢造次，等我大队人马杀将过来必定片甲不留，结果还是难免倾覆，所谓秀才遇到兵，有理说不清。佛教：南阿弥陀佛，佛有以身饲虎，今有以身饲鹰，尔等也是饥饿难耐，我吾以吾身救尔，成就善缘，也算功德无量…道家：日尼玛戈壁！玛迈批！这是天赐良机！劳资肯定要想办法把你龟儿整下来，劳资一命～山医命相卜，仁义礼法兵，奇门遁甲，千门八将，纵横捭阖，方法无所不用其极，无为而无不为，入局识局破局…他说：“是不是需要很多知识才能破局？”我说：“这和知识和学历无关，和经历和阅历有关系”。他很好奇说：“需要什么呢？”我说：“打个比方说，大多数人学习，大学硕士博士，钢琴考十级，莫扎特贝多芬样样精通，可以把牛骗过来吗？一把草可以把牛骗过来一把米可以把鸡骗过来论把一群秃鹫骗下来需要几步？”他特别好奇望着我，那怎样才能把秃鹫骗下来呢？我说：“首先你肯定有他想要的东西，且是急不可耐的其次必须要让他相信你，哪怕是虚构的然后就是挖陷阱，进去出不来那种最后一只秃鹫进入陷阱，可以把他当做诱饵，引来更多秃鹫（比如带血的鲨鱼）所以你可以把自己当做诱饵，但陷阱和机关一定要部好，高明的猎手都装作猎物，且潜伏和隐蔽。”他说：“那我可以把自己当做诱饵去捕食猎物吗？”我说：“你思考个问题，步兵方阵对骑兵方阵的结果是什么？没有拐子马，陷人坑，连环锁，斩马刀，没有金刚钻别揽瓷器活，人生别错误估计自己的能力，不然硬碰硬讨不到好”他说：“轩哥，听君一席话，胜读十年书”我说：“人生路漫漫，哪怕走得慢，少踩坑，更别踩雷，切记切记”#你扯过哪些犊子# #＃瞎说名言名句# #人生最大的糗事#​

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现代8位名中医你认可吗？第8位大家最熟悉最亲切，说到大大家通常会想到一些古代的名医，比如李时珍、张仲景、华佗、孙思森等等。但是在现代我们同样也有出色的大，这些大不仅医术高超、品德高尚、人品操守都堪称一流，这也是敬重他们的重要原因。今天我们就来聊一聊这现代的8位名中医。首先声明排名不分先后。·第一位是道家功夫的宗师，广东省的著名老中医邓铁涛。·第二位自学成才的中医大家行走的ICU，一生用了5吨附子，被称为从死神手中抢人的李可。·第三位著名的中医内科专家，首届国医大师朱良春。·第四位提出天下无癌论的民间知名老中医潘德孚。·第五位名医世家四代传人，6岁学医，中医本能论的创始人郭生白。·第六位雪山神医，丽江三邪之一的纳西族名医何世秀。·第七位隐居南山，一生所学皆为造福老百姓的百岁老道长张志顺。·第八位就是我们最熟知的中医鬼才命相补，山医武术兼备的旷世奇才，为弘扬中医文化呕心沥血的倪海夏老师。

生在中华大地上，真是世间最幸运的事情，原因有以下几点：一.华夏文明五千年一直连续至今。二.东边大海，西边高山，北边寒冷，南边弱小，有良田，有水源，地理环境优越。三.有华夏土生土长的道教，研究使用看不见的能量，山医命相卜流传至今。四.有在俗世中教化人类礼仪廉耻，为人处事的儒家。五.有印度传来，在中土发扬光大的佛教。以上几点，无论想在世间生活还是想回归宇宙本质的人，都能找到适合的生活方式，世界上没有任何一个国家拥有这些。

数据分析师VS算命先生，除了算盘与键盘，还有啥差别？我们到底是在做预测还是算命无论从各个层次，各个维度看，数据分析师和算命先生都有天渊之别，除了键盘和算盘外，至少还有以下区别：数据分析师 VS 算命先生CBD写字楼上班 VS 去CBD过街天桥上班数学/统计学专业 VS 乾坤山金元洞太2真人21天精通python VS 五术玄学山医命相卜算不准了老板骂 VS 算不准了跑路啦！然而，在做业绩预测的时候，很多数据分析小白们硬生生的，把自己拉低到算命先生的水平。算的准不准都是次要的，关键是总给老板一种不靠谱的感觉。搞的老板郁闷不说，自己也错失了很多升职机会。是啊，信你的预测数据还不如摇骰子呢，要这种分析有什么用？有这么夸张吗？确实有的，不信你来看：老板布置任务：“预测一下下个月的销售情况”小白接需求：好嘞！（反正不咋问情况就开工了）小白做分析：翻书挑模型，键盘敲代码（反正算就对了，也没沟通）小白讲方法：DNN，SVM，过拟合，正则化，随机梯度下降（反正领导听不懂）小白说结论：下个月估算在2100万到2200万之间（反正不敢拍胸脯说就这么多）老板找到黄大仙：“我在纠结我公司未来运数如何”大仙接需求：闭幕养神，掐指一算（反正不咋问情况就开工了）大仙做分析：算盘一打，《五行命理》一翻（反正算就对了，也没沟通）大仙讲方法：含章可贞，或从王事，无成有终，括囊，无咎无誉（反正领导听不懂）大仙说结论：得此卦者，时运不佳，多有损失，前进有阻，宜顺时而止，安份自守。（反正不敢拍胸脯说就这么多）这么一摆，是不是感觉好相似啊！毕竟大部分业务方没有数据经验，大部分领导也不懂每一个算法细节。数据分析师闭门造车，就把好端端的科学整成了玄学。在业务方看来，算法和易经也没多大区别，反正都是搞不懂的神秘力量。置信区间和八卦解签也没多大区别，反正也是模棱两可。有本事你签字画押说一定是这个数，有多少误差就扣多少钱工资啊！归结起来，可以用一首诗概括：接需求时不问话分析只知书里扒过程领导看不懂结局含糊净抓瞎最大的问题就是与业务脱节脱节第一点：没有理解业务场景，预测方法选择不当。确实，数据分析领域有很多可以用来预测的方法。但是每个公司实际业务背景、行业特征、运作模式都有区别。不了解公司业务，很难找到合适的方法。越是精致模型，越依赖完整的数据与严格的假设，在很多公司这是不可能满足的条件。且不说数据采集的丰富程度，但是数据清洗估计就够很多人喝一壶的。如果预测一定要建模型，最重要的是采集到尽可能多的原因。单纯看着结果预测结果是很难测的准的。然而我们最常见到的就是“过去8个月销量是这个数，来预测下这个月啊！”这种时候怎么预计？完全不知道业绩增长原因，结果基本只能靠瞎猜。看着曲线走势说：“诶，看着这是上升趋势，所以会上升吧”，这和算命师傅看手相有什么区别。脱节第二点：忽视业务努力程度，主观能动性欠考虑。设想一下，公司销售不去找客户，市场不去做活动，文案随便敲几个字，投放闭着眼选媒体，单靠数据分析师来计算，销量能上去吗？业务方努力程度是60%还是120%，是直接影响预测最大因素，然而也是最难量化的因素。不与业务方沟通，就很容易忽视这些。脱节第三点：没有理解领导期望，没有回应关键问题。领导在提预测需求的时候可能有多种需要，他们期望的不一定是一个准确的数字，更多的时候是数字背后包含的问题。以销售预测为例，领导在提：预计一下销量的背后，可能隐藏了N个心思：销量有下滑迹象，要不要上活动？马上要出新品了，是否能一炮走红？最近有重大改版举措，会不会影响销售？最近销售持续不行，是不是业务队伍该整顿了？……其实每一种指向都有特殊的含义，都意味着预测时重点考虑因素有所不同。不和老板沟通清楚的话，即使能蒙对一两次数字，却没有解决老板真正关心的问题。到头来还是会让老板疑惑，到底这个问题会对销售有多大影响？应对问题，从区分业务情景做起区分第一点：我们要预测的是什么业务理论上，越是稳定的，规律性强的业务越容易预测；越是受外部因素干扰较少，内部因素起决定作用的越容易预测。然而在预测销量的时候，这两点有可能都不成立。因为如果真的有一个行业是销量稳定增长，利润节节攀高的话，一定有搅局者冲进来改变市场。我们自己做的再努力，对方一个全场一折就把市场搞乱了。如果真是销量稳定，但利润没什么起色的沉闷市场，就没有预测的必要了，老板自己都能猜出来销量是多少。老板很可能期望的是找一新产品打破僵局。#算命# #大数据##Python# #python# #人工智能# #数据分析##山医集团第三医院简介#

太原市所有三甲医院，比如：省立医院，山医一，二，三院，省眼科医院，省中医院，心血管医院…等等，每天都是人挤车堵，门庭若市，看个病真难！今天突觉不适，经过思考，果断选择了“小医院”，经历一次轻松，愉快，有效的，非常棒的一次门诊就医。在此我想对朋友们说：千万不要盲目去“大医院”挤！人满为患，干什么都排长队，上下奔波，人仰马翻！精神损失太大！

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