心学社化妆品正规吗(心学社化妆品怎么加盟)

2018年销售额是2.8亿，2019年8.8亿，2020年突破30亿的规模。短短五年，气泡水新贵元气森林如何击败老牌企业可口可乐，成为市场第一霸主？1、产品差异化：元气森林抓住了当下年轻人的需求，避开了像可口可乐一样有糖有气的饮料，定位年轻人群的“健康”、“怕胖”的痛点，打造了现在饮料行业比较稀缺的品类，做出了味道还不错的0糖，0脂，0卡的饮料。加上疫情，人们的健康意识提升，这个产品一下就爆了。再来看看超市货架上的饮品包装，一眼望去花花绿绿，而元气森林性冷淡风的瓶子给人以视觉冲击，它的包装是当下流行的，非常符合时下年轻人的口味。2、建造营销系统：①线上销售渠道：元气森林选择和电视综艺节目合作种草，另外在新媒体上比如小红书、抖音、微博等上面做内容营销，吸引年轻人用户。②线下销售渠道：元气森林面世时正值便利店扩张最快的时间，因此它派业务员到线下找便利店合作。用爆品吸引商家，全家、罗森、便利蜂、盒马等这种年轻人群聚集的“小众”品质便利店都成为它的渠道商。为了迅速打开餐厅、小卖部等传统渠道，元气森林自主研发了8万台智能冰柜，并采用了比较激进的“包销策略”，每布置一台冰柜，业务员将会得到200元奖励，主管也将获得100元奖励。这些冰柜如果达不到预期销售额，元气森林将会向门店补足差额。所以，以前门店可以将不同品牌塞进一个冰柜，但现在，冰柜只能躺满元气森林的货品！相比传统手段，这些自主研发的冰柜将全部联网，每卖出一瓶饮料，其销售数据都会实时反馈给元气森林，进而保证供应链效率，并指导新品研发。元气森林的成功，给我们中小企业有什么启示呢？在互联时代的今天，零售业传统渠道为王的时代已经过去，定位精准用户痛点，找到产品的竞争力才是重中之重。给大家打造稀缺竞争力的2个方法，干货满满，建议收藏！方法一：打造稀缺的创业机会。微观学社的一个学员里是开超市的，有20个员工，店里库存高，损耗大，员工散漫，不在状态，最后经营出现困难，一直拖欠供应商货款。后来我们给他出了一招：①出让每个门店利润的80%，邀请门店的店长和2个店员入股，一共交10万元押金，签2年合同，2年之后如果员工不干了，10万元退还，相当于员工零风险创业。②经营的事情大部分交给店长，老板主要负责打通供应链，做大规模，为各个店进行供货。这种模式帮助老板快速地积累了现金流，并且收了员工的心，他手里有了现金流，全力把供应链的规模做大，这样成本就降低了，然后他在里面加点差价供货给店里。最后整个公司的格局完全改变，快速从20家店扩张到上百家店。把公司变成了平台，把干部变成了老板，把员工变成创客。这是帮助老板跳出苦海的一种方式。方法二：稀缺的中奖机会。这种方式非常适合用在营销里面，因为人都想占便宜，都有赌性。我们有个学员是卖手机的，他做了一个活动，客户在线上购买20元的抵金券，再来到线下门店，就可以获得200-500元的抵扣，就像现在互联网电商很流行的膨胀金玩法。如果客户不想抵扣买东西，可以到店免费领取中国移动价值88元的大礼包，他又给员工设置了非常好的提成机制，所以这个券在网上卖得特别的好。一到周末，人流从早上就开始排队了，一天就能卖出了100多台手机，一天就相当于以前一个月的销量。所以，当别人都在做同类型的产品时，你要有能在红海市场里面发现新大陆的能力。还是那句话：要找到差异化，要找到不同，不同大于更好，不同本身就是稀缺。以上内容来自陈平老师的《总裁利润六大系统》，它是陈平老师结合自己15年服务企业转型的经验，从业务、组织、机制、战略、执行、流程6个维度，。把优秀的经验、商业模式用到你企业的发展中去！超6个小时的社群直播课+7本精装教材+配套7个专题课程+海量工具包，里面还有更多干货内容，比如：1.战略为天：最大的损失是战略失策，六大杀手锏帮你找到企业战略破局点！2.业务为地：3大思维，17大秘诀，引爆业务增长！如：教你如何打造黄金爆品，业绩倍增四大绝招，打造线上线下O2O盈利闭环。3. 组织为人：能人翘尾巴？创建运营管控系统，打造心腹班底，拒绝三种错误组织形态！4. 机制为术：如何设置分利的机制，让追随者生生不息地奋斗？激活人心的7大分钱绝招。5. 执行为法：5R管控法，48字执行真经，打造企业商战特种兵，提高团队执行力。6. 流程为器：如何提高客单价？打造获得用户终身价值的产品链；互联式营销六脉神剑。……一边听课，一边看书，效果更好！不到一顿饭钱，快点击图片下方链接，立即拥有！成大事者不纠结！

中国酒店行业要变天了！这个老板也太奇葩了，7年狂开654家酒店，自己一分钱不掏，全都让客户出钱！更神奇的是，居然真有2700多万客户抢着给他送钱开酒店，这些人为啥这么疯狂？号称中国体验最好的亚朵酒店，真的是在“割韭菜”吗？它背后的生意经，看完你也能学会！其实亚朵的赚钱秘诀很简单，就是众筹模式：用客户的钱，开自己的店！可能有人会问：客户也不是傻子，凭啥给亚朵送钱呢？看完亚朵的众筹方案你就懂了：首先愿意给亚朵送钱开店的，肯定是对品牌非常信任的客户，那亚朵凭什么让他们信任呢？答案就是把服务做到极致：亚朵把客户从订房到离开，分出了17个接触点，设计了50多个服务行为。比如进店奉茶、特色早餐、晚安牛奶，客户有应酬就给准备醒酒茶，离店时送一瓶40℃的暖心离店水。更绝的是，如果客户有不满意的地方，提出来，3个小时内务必解决。靠这些服务，亚朵短短几年俘获2000多万会员的心，而且大部分忠诚度都很高。有了这些客户基础，亚朵的众筹项目就很顺利了：它把众筹门槛设计得很低，从2元到3万元，只要投资就能成为银卡会员，终身8.8折住店。当然了，投的钱越多，权益肯定越大，比如：投2元，可以延迟退房，有机会参加7888元抽奖；投499呢，可以免费住一晚650的房间；投4999，就送你价值7888的床垫，以及5000元的消费卡。如果你经常出差，那可以选择投3万，项目落地后这3万全额退还，还送你床垫以及最高12888元回报。亚朵的这套众筹回报是非常诱人的，所以它的众筹速度也很吓人：杭州玉古路店，5小时众筹660万；天津小白楼店，5小时众筹5000万。要按传统的方法，老板一家一家地投资开店，几十年也开不到600家店。而亚朵的众筹模式恰恰相反，让客户既投资又消费，用别人的钱和资源，把自己的规模做大。可能有人要说：我们小公司没有亚朵的品牌影响力，是不是不能用众筹模式？大错特错！任何行业都能用，举个例子你就懂了：我们有一位开火锅店的学员，大家都知道火锅店投资成本高、回本周期长，所以很难扩张分店。后来我们帮他做了一款会员产品，改用众筹模式，怎么做呢？第一步：把客户变成会员客户只要充值1000元，就能成为会员，获赠1000瓶啤酒，并且以后吃饭通通九折，还免费送一个果盘。这1000瓶啤酒只能在店里喝，所以不需要大量库存。而且客户下次想出去吃饭，就会想到在这里有会员卡、有几百瓶啤酒。这就是撬动客户反复消费，把普通顾客变成忠实会员。第二步：把会员变成微股东假设一家店要投100万，就在会员群招募100个“微股东”，每人投1万。那这些人为什么愿意投钱呢？告诉他们，参与众筹可以获得3项权益：①给你1万元储值卡，之后在店里消费可以用；②送你100张50元代金券，新客户首次消费可用，股东们可以拿去送给亲朋好友；③新店前3年利润的50%，分给这些微股东。比如3年净赚300万，那每位股东就能分1.5万。这样一来，新店投资问题解决了。而且微股东们为了分到更多钱，就会帮门店转介绍更多新客户，客流问题也解决了。让会员既消费、又投资、还帮忙引流，一举三得。这就是众筹模式的优越之处：一边获取新客户、提高粉丝黏性、扩大品牌影响力，一边筹集资金，让企业低风险、低成本、轻资产裂变扩张。所以老板一定要看清这一点：再牛的企业，内部资源也是有限的，我们必须学会去整合外部的无限资源，利用用社会上的人、钱、资源，才有可能让企业持续长大！很多老板勤勤恳恳几十年，公司还是长不大，根本原因就是老板的思维被禁锢住了，还在用十年的商业模式做今天的生意，殊不知消费者和市场早就不吃这一套了！因此老板一定要打开思维，积极学习前沿的、优秀的商业模式，从中汲取经验，不断为企业发展注入活力。、怎么做呢？强烈推荐你学习这套《互联式盈利思维》，里面深度剖析30多个行业、108大创新转型案例，总结了上百条盈利秘诀和落地方法，干货满满！5小时直播答疑、17节视频强化课、1本超厚配套教材，帮你把传统的生意，用互联式思维重做一遍，让业绩裂变式增长！比如海澜之家、711如何用S2B2C模式狂开上万家店？喜家德、九毛九怎样用创客合伙模式做成行业NO.1？e袋洗、次晨达如何通过爆品模式，海量引流千万客户？百果园如何靠社群模式圈粉700万，狂开5000多家店？……点击下方链接，立即开始学习，不到一顿饭钱，解决企业增长转型难题，1年干出10年业绩！

这就是骗父母没在学校的，早餐一般4元足够，午餐和晚餐每顿10元足够，衣服、化妆品等每月都买也过分，部分费用重叠。话费、网费学生的很便宜，资料费更是忽悠。

冬雪如期而至。早晨，天空飘起了雪花，室外气温骤降，已至0度以下，我们的“大白”们和下沉机关干部、街办、社区工作人员仍在风雪交加的室外中奋战。寒冷的天气再次牵动着九三学社碑林区工委的心，主委立即多方协调想办法。九三学社社员积极献爱心，自发购买暖宝宝、自嗨热锅、牛奶、巧克力、奶茶，由九三因执行特殊任务有出入证的社员不辞辛劳多次将这些物资紧急送至坚守在一线的工作人员手中。真可谓雪中送炭！多么暖心的行动！傍晚七天，在我们小区二期刚采完核酸的大白们顾不上吃一囗热饭，立即投入到一期的采样工作中了。我的眼眶湿润了，立即搜集了家里仅有的一些暖贴，赶过去送到她们手里。虽然不多，但我是真心地心疼她们呀！我很多亲爱的同事们也和她们一样在寒冷中和时间赛跑。尽我所能记录下这难忘的时刻吧。正所谓:哪有什么岁月静好，不过是有人在替你负重前行罢了。正是年轻的他们使这个城市有温度！有希望！感谢他们，辛苦啦！

街头偶遇一门面房，上书“心学社”。自认为是提供心理学服务的机构，近看让我吃惊不小。原来是“美妆、个护、内养外调”。大家说说，是我孤陋寡闻还是恰如其分呢？求解！！

不知道是我太天真，还是别人太多心，总是容易轻信他人。

中国便利店行业要地震了！连盒马、永辉都没做到的事，居然被一个山西小便利店做到了！更令人惊讶的是，有它在的地方，7-11、全家根本不敢开店！它就是山西土生土长的唐久便利店，仅有1500多家店，却能让711望而却步，唐久凭啥这么牛？其实唐久的赚钱生意经很简单，总结起来就是三大创新，学会你也能这样做：一、服务创新唐久创始人当年去了一趟日本，回来就模仿7-11创办了唐久，所以唐久很多地方都有7-11的影子。比如24小时营业，也卖饭团、便当、烤肠、关东煮等等。但光靠这些，唐久不可能超越7-11，那怎么办呢？唐久把创新放在了服务上，要为居民提供“意料之外的方便”，所以店里不仅能充电、用餐、存放快递。还能帮顾客和面、遛狗，给大爷大妈送货上门。很多老年人不会用智能手机，唐久就提供蓝马甲服务，教老人用手机，给老人普及防诈骗知识。甚至一些店里还设置有卫生间，供顾客免费使用。前不久唐久又跟支付宝、e袋洗等平台合作，给客户提供送洗衣物、打印照片等服务，未来还要拓展美甲服务。唐久就靠这些彻底俘获了山西人的心，让居民只认唐久，不认711。二、社群创新便利店最担心的就是没人来，毕竟那些面包、饭团保质期都很短。但是唐久完全不担心没客户，这是为什么？秘诀就在于唐久在“私域社群”上的创新：首先唐久的门店布局，进门处就是特惠商品区，用1元矿泉水、2元巧克力、3元面包吸引用户扫码关注小程序、领优惠券，把线下客户引流到小程序里来，成为会员。然后每周二都是“唐久会员日”，会员到店消费可享受专属折扣，这招就是培养会员的消费习惯，提升复购率。更绝的是，最后会把会员导入企微社群，每个门店社群覆盖的都是周围3公里范围内的用户。店长和店员会定期在社群询问用户需求、喜好，方便调整产品。唐久开始运营私域社群不到半年，小程序会员就突破150万，要知道山西太原总共也才500万人，等于说每3个太原人中，就有1个是唐久会员！你想它还需要担心没客户吗？三、加盟创新在便利店行业，唐久的加盟投资是很低的，品牌使用费、装修、设备、首批物料等等加起来，大约40万左右就能开一家60㎡的小店，如果是在县城，更是能低到20万左右。可能有人会问，那唐久不赚加盟费，靠什么赚钱呢？答案就是供应链。唐久1500多家店，采购规模是很大的，所以它在上游有很强的议价权，可以以低价采购商品和原料。加上它自建的烘焙工厂、中心厨房，在上游把成本压低。同时呢自建数字系统，分析门店销售数据，及时调整产品供应量。物流系统，为所有门店提供统一配送，在运输上降低成本，获取利润。这就是放弃前端的小钱，把降低加盟商进入的门槛，让更多人愿意投资开店，把规模做起来，然后再到后端去赚系统、赋能的大钱。可能有的老板会问：“服务、社群、供应链这些我们也在做啊，凭啥干不过它？”很简单，全行业都在做的那叫业务，同行没有做而你做了的，那才叫服务、才叫创新。而老板的职责就是找到这个创新点，唐久找到了，所以它能从7-11嘴里抢下一块肉；华为找到了，所以它能叫板苹果；蜜雪冰城找到了，所以它能赶超喜茶、奈雪。企业层级只能在老板的思维空间里震荡，所以老板一定要学习优秀的、前沿的商业案例，从中总结经验，先模仿再超越，才能为企业发展注入新的活力。因此，强烈推荐您继续学习《互联式盈利思维》，里面除了唐久、711的加盟扩张模式，还详细讲解了30多个行业、108大创新转型案例，总结了上百套盈利方案，非常实用！比如百果园、喜家德怎样用合伙模式激活员工，做成行业NO.1？海澜之家、OYO怎样通过S2B2C模式，疯狂裂变近万家门店？亚朵酒店、花间堂怎样用众筹模式，不花一分钱开酒店？e袋洗、次晨达如何落地爆品模式，疯狂引流百万客户？……5小时直播答疑、17节视频强化课、1本超厚配套教材，手把手帮你走出经营困局，实现业绩暴涨！点击下方链接，立即开始学习

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