卫浴厂有哪些产品(卫浴厂库)

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“炊具龙头”苏泊尔，曾被40亿卖给外资，现在年入200多亿其实在我国创建一个品牌是非常不容易得，它需要产品质量达到相应的要求 还需要技术服务等方面上的优势。这样就使得我国一些在市场上有一定知名度的品牌会在市场上长久存在，这也是因为它早已将品牌理念植入了消费者的心理。然而在我国存在这么一个企业家，他将自己名下的一个知名品牌公司卖给了国外企业。当时他对此的解释是这个公司市场前景不好，对于这样的解释许多人也是议论纷纷。之后他也选择了跨界创业，遗憾的是他新的公司居然没有原先公司那样好的经营成绩。2006年的时候，当时在国内小有名气的炊具苏泊尔品牌炊具公司被苏增福贱卖给了外资。之后苏增福继续利用该品牌进行二次创业，他之后完成了炊具大王向卫浴大王的过渡工作，那么苏增福为什么要卖掉苏泊尔品牌的炊具公司呢？苏增福于1941年生于玉环县的一个穷苦家庭里，少年时代的苏增福一直饱受吃不饱穿不暖的贫苦生活。在1960年的时候，苏增福参军入伍，在8年后他又回到了家乡。在1970年的时候，苏增福经人介绍来到台州一家工厂充当业务员。苏增福在这个岗位一干就是多年，在他45岁的时候他被提拔为农机厂厂长。因为权力大了起来，同时又为了让公司有更好的发展，苏增福与当时国内知名品牌沈阳双喜进行合作，同时他也拿下了沈阳双喜的商标使用权。在之后，苏增福用沈阳双喜的商标权进行高压锅生产项目，在1992年的时候，他的公司的高压锅生产量高达111万只。由于当时苏增福公司生产的高压锅市场表现很好，沈阳双喜出于眼红终止了和苏增福的合作。在这种情况下，苏增福又创建了自己的品牌苏泊尔。同年，苏增福响应国家号召，他大力改善公司的生产技术，使得他公司生产的高压锅非常符合国家要求。这样的高压锅在当时很受消费者喜爱，同时又为苏增福的公司创下高额的营业收入，此后苏泊尔公司不断扩大规模并于2004年的时候上市。在上市后的两年后，苏增福出于市场考虑将苏泊尔卖给了法国SEB集团。实际上苏增福卖掉苏泊尔有两个原因。第一炊具行业未来的发展有限，第二则是炊具的价格不会有提升的可能。这样的原因是因为苏增福单方面的认为在未来炊具生产的成本会上升。其实苏增福只是卖掉了苏泊尔公司，他并没有卖掉苏泊尔在内的诸多品牌。这意味着苏增福可以利用苏泊尔这个品牌售卖其他产品。在这样的情况下，苏增福选择了再创业，经过多方考察，他决定入行卫浴业。2009年的时候，苏增福已经是年过六十的老人了，他依然充满干劲的成立了苏泊尔卫浴公司。在他的努力下，历时四年，苏泊尔卫浴公司的相关卫浴产品生产线已经完善了，并生产出诸多卫浴产品。为什么苏增福不看好炊具行业呢？在苏增福看来炊具行业不存在技术创新的发展前景，同时炊具行业的竞争非常激烈，在以上两种因素下，炊具品牌无法实现品牌溢价的。同时炊具行业也无法实现进入全球市场的目标，这样的表现让苏增福只能放弃他之前的炊具公司。但是卫浴就不一样了，它对家居环境有重要的影响，一些追求优质家居环境的人都愿意花大价钱购买好的卫浴产品。这样一来卫浴产品可以获得更好的毛利润，尤其是品牌打响后。同时在2010年的时候，房地产行业的兴起意味着卫浴产品将会有更高的需求，这也是苏增福看中卫浴行业的原因。然而事实上证明苏增福的看法是错误的，之前2006年的时候苏泊尔的收入仅为每年21亿元。它在被法国SEB集团接手后，不断的扩大营业收入规模，在这三年里，它的营业收入每年都能超过100亿。其中2021年达到了215.85亿元。同一时期的苏泊尔卫浴却没有那么好的表现了，它在2017年的时候，营业收入只有19亿元，在2018年的上半年它的收入也仅42亿元。这样的收入有很大一部分不是来自于主营业务，这也说明了卫浴行业的前景不是苏增福想的那样。如今的苏泊尔集团开始沉寂起来了，在市面上也很久没有它的消息。

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在没有来浙江以前，很多人都说那里最有钱，每家都有高级豪车，每家都住别墅，但是我来这里上班后才发现并非如此。我开始进的厂是卫浴厂，大多是浙江本地人，多数年纪都大了。虽然厂里给他们买了社保和上班有工资拿，一年下来也不少的钱，你看很大岁数了都还在厂里上班。我看了附近的一些厂，甚至还有70多岁的人在上班，50多岁的算最多，每天在路边卖菜的老人全部是本地人。豪车是有，只是一部分，电瓶车才是最多的，老式的永久牌自行车骑的也不少。居住的住房来说，也只有一部分是别墅，瓦片房现在都还有，还有很多出租房更不上眼，外面看起认为是象老家那种喂牲畜的屋[呲牙]我们一起上班的本地人，他们的生活习惯是，早上吃稀饭，不吃菜，中午多数是梅干菜蒸汤，又不放油，加一些味精在里面，就这样吃一顿。我老家虽然是山区，丘陵，但农忙过后，50多岁的基本上就不干活了，天天去茶馆喝茶，聊天，打牌，过着悠闲的生活。而在浙江，据我所见，很少有人打掉，玩麻将，基本上的人都在干活，一般晚上想串门的话，他们的大门是紧闭的，还在地里忙农活。很多同事都对我说，既然浙江人这么富有，怎么还要去辛苦上班呢？#头条# #我要上微头条##卫浴厂简介#

2006年，苏泊尔在国内风生水起，苏增福却以40亿低价卖给外资，招来质疑与骂声，他摇摇头：“自有打算！”如今怎样？苏泊尔的这个牌子在国内有着极高的知名度，提起厨房小家电，都能够想到苏泊尔这个一线大牌。拥有高知名度的苏泊尔在2006年的时候，苏泊尔的创始人苏增福，做出了一个决定，那就是将苏泊尔卖给法国的一个公司，并且几乎是完全卖掉，他只是保留了0.01%的股份。在大多数的人的印象中，一直觉得苏泊尔是一个国产品牌，在买的时候非常放心，其实不然，现在这个品牌依然是国产品牌，但是却属于外资企业。为什么这么讲？因为苏增福在卖掉苏泊尔的时候，保留了苏泊尔品牌。简单来说就是日后它依然可以用苏泊尔这个品牌去创办其他的工厂，例如卖衣服的，卖鞋的。只不过最后苏增福选择了生产卫浴。说起苏增福的发家史，还要从1989年开始，苏增福作为玉环陈屿农机厂的厂长，也面临着巨大的压力，当时厂里技术跟不上，工厂的订单也不足，收益很少，有的时候连工人的工资都有点开不出来，更别提福利待遇了。为了解决这个困境，苏增福就想去市场上调研，看看现在具体什么好卖。苏增福之前其实也是从工厂的一名普通销售一步一步干上去的，所以他了解市场，知道市场要什么，我们生产什么，只有这样才可以快速收获利润。经过市场调研之后，苏增福发现目前市场上的压力锅非常好卖，而且这个东西在国内目前还处于一个新产品，生产的厂家并不多，目前市面上最好卖的牌子是双喜牌，双喜牌的厂家是在沈阳。为了达成买卖，也为了拿下这个合同，苏增福从浙江一路跑到沈阳。经过了苏增福的苦口婆心的劝说，同时双喜厂家也有想要往南方扩大生产的想法，最终双方达成意见。苏增福可以在浙江生产电压力锅，使用的是双喜牌的生产线以及设备。回去之后苏增福立马安排人开始组装生产线，同时扩大生产。他下定决心一定要吃到这一口红利，同时也下了很大的功夫，用到了市场营销方面。他知道一个好产品想要卖出去，也是需要优秀的销售人员，毕竟他也是销售人员出身。双管齐下，苏增福生产的电压力锅，很快就在市场上热销，而且销量一路增加，仅仅用了三年的时间，就实现了反超。当时双喜牌在全国市场范围内，全年的销售大约是100万台。而苏增福所生产的电压力锅，每年的销售量达到了111万台。双喜厂家在这个时候也并没有太过明显的动作，毕竟苏增福卖的越多，他们其实也在挣钱。但是到1994年的时候，双喜厂家再也坐不住了。因为苏增福所生产的电压力锅，不仅从数量上碾压双喜牌，就连名气也完全实现了反超。苏增福工厂所生产的电压力锅一年达到了230万，这样发展下去可不行。随后双喜厂家也是紧急叫停了苏增福的生产线，不允许他继续使用双喜的生产线，他们也没有想到自己本来是想要找一个代加工厂，谁能想到竟然培养出来一头恶狼。但是所有人都不知道的是苏增福其实在背地里早就打起了自己的算盘，并且针对这种情况他也提前做了后手安排。在一边生产压力锅的时候，苏增福内心当中就非常担忧这种情况会出现，后来让自己的儿子偷偷在外面注册了一个苏泊尔公司。生产的项目依然是压力锅，借用双喜的生产线，同时对于整个工艺进行改进。当和双喜闹掰之后，苏泊尔生产的全新工艺压力锅正式面世，一时之间快速抢占市场的份额。就在苏泊尔品牌正在高速发展的时候，苏增福在2006年作出决定，卖掉苏泊尔电压力锅。当时有很多企业都非常感兴趣，但是真正能够一下子拿出真金白银的却并不多，最后经过挑选之后，苏增福决定卖给法国的SEB集团。一下子有了大把的现金流，苏增福并没有直接去养老，而是创建了苏泊尔卫浴。想要将自己在电压力锅上面的传奇复制到卫浴上面。一个人的成功是必然的，因为有它的先天因素，也有后天的努力，同时一个人的成功也是偶然的，因为这个不仅需要个人的努力，更多的也是需要靠天时地利，再加上政策各方面的支持，才能够造就一个人的成功。目前苏增福重新创建的苏泊尔卫浴还未从各大卫浴品牌当中杀出重围，也期待苏增福能够再次创造一个奇迹。为了您更好的阅读互动体验，及时看到更多内容，点个“关注”，下期故事更精彩[比心]

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