海尔集团公司简介英文版(海尔公司简介英文版最新)

武汉海尔电器股份有限公司股份制企业，位于古田二路口33号。占地面积8.7万平方米，建筑面积3.87万平方米。1955年，由武汉市五金纺织修配社、市第四、第六车辆修配合作社及第五钢筋社等4个机械联营合作社合并组成，定名为公私合营汉长机器厂。1959年改为国营，1965年改名武汉市襄河机械厂。同年10月，试制成功A·C4000型空调样品，1970年投入小批量生产。1979年，采用进口主机，又陆续发展3KT4000-4和KC、AC等系列的空调柜机、冰箱等新产品。1984年，与航海照明器材厂联营后，改称武汉冷柜厂。1985年，从日本三洋公司、丹麦卡尔威公司和意大利I·A·R公司引进1.5万台冷柜散件，是年组装“西岛”牌冷柜2361合投放市场。冷柜有卧式、立式，其容积有192～492立升等各种规格，同时还生产空调机。1986年有职工1403人，总产值1260万元，利税318.6万元。20世纪90年代初，改名为武汉希岛实业股份有限公司。1995年12月，与青岛海尔公司联营后更名为武汉海尔电器股份有限公司。主要生产空调机和冷柜。2000年，完成工业总产值7.15亿元，总资产3.42亿元，年销售收入5.26亿元，利润总额1083万元。

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海尔背后你不知道的事？海尔做什么的事你还不知道？最先知道海尔这个品牌就知道海尔的冰箱特别好是吗？所以1.0版本是以产品为中心2.0版本，开始思考一个问题：你要干什么？海尔2.0版本开始做渠道。由于国美的崛起我们压根没有选择的权利，说不行。我也得开始做自己的渠道，在全国各地建立海尔专卖店，大街小巷都是海尔专卖店。全国各地这么多渠道，而消费者来到我的渠道里面只能买我的冰箱，还要到其他地方去买空调、买洗衣机。那我为什么这样来浪费我的客户？于是这个时候海尔再次升级来到了3.0版本全家电行业，开始做家电生态，到现在为止所有的家电海尔是不是都有？但是海尔做空调、做洗衣机专不专业？不专业怎么办？找到更多专业的工厂直接来跟我合作，来贴牌成海尔。于是就这样海尔进入到全家电领域。所以一家公司的核心是谁？一家公司的天花板，核心就是创始人本人才是这家公司最大的天花板。所以发现到现在为止一定要清晰的判断你怎么样，跟上这个时代的步伐比你去研究你那个产品要好使的很多。这个时代缺的永远不是聪明而是商业模式。关注老王，提升认知。万物皆可商业。

把濒临破产的小厂做成"全球第一"白电教父"靠的是什么？海尔花费56亿美元，连续亏损10年的美国通用电器(GE)，结果张瑞敏一到公司，头都大了。他万万没想到，整个公司完全处于躺平状态。公司的员工和管理层混吃混喝，这样的高成本和低效率，企业不连续亏损就怪了。张瑞敏实在没办法，只好将自己在海尔实行的人单合一模式，带到通用电器。话说曾经海尔就用人单合一的模式直接取消掉，12，000名中层管理者，为啥要这么绝情呢？传统的科层制度都是，将公司分为采购部，市场部等各个生产线，大家先把产品生产出来，这样就会导致一旦产品创新力不足，跟不上时代变化，各个部门之间相互推诿责任，最后承担后果的只有老板，彻底打破科层制。经过变革后，只有三层小微组织、海尔大平台。创客与海尔大平台，让无数个小团队在平台上创业，总部会极大程度的比如给你们招人用人权，分配利益。你们放开了搞，只要你们有能力，创造的业绩越多，那你们团队拿的钱就越多。同时在海尔大平台占的股份也就越多，挤掉没能力，还好吃懒做的人。总之就是让员工问市场要收益，把员工和企业的利益绑定在一起，这样公司才有。同时张瑞敏还给了团队一定的压力，创造不出价值的团队，未来将面临解散的风险。整套模式下来，效果非常好。尽管美国整体家电行业都呈现负增长，但张瑞敏领导下的GE，却迎来两位数增长。海底捞、互联网品牌化基、韩都衣舍，甚至各个行业都可以使用平台加创业者模式，你都可以在陈平老师的互联式盈利思维中找到答案。接下来我以业务团队为例，教大家如何把员工变成创业者。这套方案在北上广比较流行，你刚开始可以用比较高的底薪去招业务员。高底薪低提成：4000+5%提成。比如用4000加5%提成。这样招聘来的人才质量会比较好。然后公司为他们提供系统的培训，帮助潜力股做出业绩，给其他人提供信。在两个月后，你就可以把员工变成创客，取消4，000底薪低(无)底薪高提成：取消4000底薪，但同时把提成从5%提高到30%。做了5万的业绩，放在以前只能拿到6，500，现在就能拿到15，000。优秀员工的狼性会充分被激发出来。这样不仅提高了员工的潜力，还让公司成本大大降低。如此一来，公司的销售员就可以低成本无限裂变。我们公司就是这样做的，所以很多老板身体在互联时代，却还在用传统的产品观，人才观做生意，自己闷着头蛮干。干了几十年老了，企业还是没有长大，企业的层级，认知空间中震荡。你的认知有多大，这就是为什么要学习，不能原地拉磨，强烈推荐您学习。中国转型互联网化。十大企业家，陈平老师的互联式盈利思维，帮助6，000万传统企业，学社扎根落地服务，创新转型，揭示传统企业生存法则，里面还深度剖析了，业绩暴涨10倍的。108大盈利秘籍，0糖0脂0卡。合伙人的3种模式：代言合伙人，创客合伙人，事业合伙人。如何把客户变成合伙人？爱科技不好卖，如何破解传统企业产品不好卖？如何设计一个流量暴增的爆品模式？市多：如何利用粉丝+爆品+流量池，快速创造10倍利润？空间：如何通过爆品六大破局点，打造销量百万的黄金爆观学社：如何设计裂变式增长模式，实现百万会员裂变增卡。利润薄如刀，如何打造一套10倍利润的增长系统！业如何设计一套，锁定用户终身消费的五级产品链？衣店：如何通过设计产品结构，从传统企业转型为产业平台发店：如何利用五级产品链，快速扩张2000门店，年入20元。如何铸造一条心的合伙人创业团队？金合伙：如何设计裂变式创业机制，把员工成为企业的合伙人？股合伙：喜家德如何用分红+股权的激励体系，狂开700加连锁部加盟：百果园不靠发工资，如何8年快速开店4600家？权加盟：海澜之家如何用直管式授权加盟，裂变8000家男装店重资产运营。如何把企业做成百亿级赋能大平台？板如何抓住三大现金流市场：消费市场、创业市场、资本市场、资本市场如何从重资产思维转到赋能思维，打造轻资产模式！未来十年的黄金风口：S2B2C商业模式，如何把握未来10年的黄金商业模式等等，可以拿到88节专题视频大课，5小时直播答疑。商业教材：快戳我头像，进入橱窗第一个商品，了解详情，跟5万家老板一起学习，成大事者不纠结，学了就能落地使用。

@海尔 你们公司网站是不是错了，应该是青岛海尔集团吧。

海尔智家是海尔集团的一个子公司，是子公司上市。美的集团是整个集团上市

听说海尔在搞“文化改革”，说是痛批了三件事情，一个熬着加班，一个做PPT,一个不涨工资。海尔的文化是艰苦奋斗，加班多，现在的时代，年轻人都不愿这么搞了，如果继续搞无效加班，必然影响人才吸引力。海尔是一个优秀的跨国公司，现在进行文化的改革是必须的，鼎力支持。 对海尔现在的领导出的这个政策，点赞。这是开明的领导，开明的做法。必将推动海尔继续向前。

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