迈克尔戴尔有多强(迈克尔戴尔成功原因)

为什么97%的人无法兑现自己的人生规划？为什么9%的人人生规划或者是新年愿望，基本上只停留在想象当中，很难转化为现实的行动和结果，这就说明了执行力的重要性。世界组织行为学大师，领导力大师保罗·赫塞博士曾经说过成功的企业，他的经验和研究表明，执行力的问题就是领导力的问题。赫塞博士可谓是一语惊人，他更直接的揭示了执行力本质，就是领导力。戴尔电脑是很好的例子，戴尔电脑的成功，很大程度上归结于创始人。迈克尔·戴尔先生的执行力，用前戴尔亚太采购负责人方国健，就是说迈克尔·戴尔的特质之一，就是极有远见。他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司。一个例子，就是迈克尔·戴尔本人的领导力。作用的明证，就是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔·戴尔很早就意识到互联网将彻底改变人的生活形态和工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传，推动对互联网的重视。为了做好这项工作，迈克戴尔安排在公司内部，到处张贴一种大海报。在这张海报上面，迈克戴尔本人一脸酷像，半侧着身子一手指向画面的观众。海报上面印着一行大字。迈克尔希望你把互联网搞通，戴尔还在好几个公开演讲中。热情洋溢地重申，他们对互联网的看法。此番努力的结果是：迈克尔·戴尔的电脑有70%的营业额，可以通过网络下单成交。公司的多数管理制度及工具，可以在网络上实行。这个小故事说明，执行力的落实不在员工，而在于管理者身领导力越强执行力就越强，领导力成就企业的执行力。而企业的执行力，是评价领导力的最好标准。另外一个案例，就是关于戴尔公司如何选择和管理供应商。戴尔电脑依赖于OEM的模式来运营，因此供应商和制造商的管理，对他们来说至关重要。戴尔的创始人非常重视这一点，他不仅非常了解各个供应商的报价和产品标准，还会派高管人员经常去参观这些厂。更重要的是，他每年都会亲自去供应商生产现场考察好几次，深入了解他们的细节。华特·迪士尼曾经说过这么一句话，他说领导力不是说一些漂亮的话，而是通过自身的行动和成果来赢得信任，也是在强调领导者执行力的重要性。你想员工的执行力从哪来？本质上是受管理层领导力的影响。如果领导力强，员工自然就会有强劲的执行力。如果老板说一定要完成一个任务，结果自己推三阻四态度不坚定。那么员工怎么还有动力去执行？要知道员工的眼睛是雪亮的，看老板的态度和决心，自然而然的就影响了自己的行动力。

巴菲特称招人从不看学历，对很多科技大佬来说上大学时浪费时间。微软创始人比尔·盖茨从哈佛退学；脸书创始人扎克伯格从哈佛退学；谷歌创始人拉里·佩奇从密歇根大学退学；甲骨文公司创始人拉里·埃里森从伊利诺伊大学退学；戴尔公司创始人迈克尔·戴尔从得克萨斯大学退学；推特创始人杰克·多西从密苏里州科技大学退学；WhatsApp创始人简·库姆从圣何塞大学退学…。企业招聘的合适的人才，而不是一味的招什么高学历人才，高学历不等于高能力！

每个奇迹的开始都始于一种伟大的想法。有一个男孩，他的父母希望他能成为一个医生。可是男孩读到高中时便迷上了电子计算机，整天摆弄着一台当时看来十分落后的苹果机，经常把计算机的主板拆下来又装上，然后又继续拆下来，并以此为乐。男孩的父母看到男孩这样子很是伤心，告诉他应该好好的念书，不应该搞这些没有用的，将来在社会上很难立足。可男孩却信誓旦旦地说：“将来有一天我会有一家我自己的公司。”男孩父母根本不信，依旧想方设法地想让男孩成为一名医生。时间过得很快，男孩也按照父母的意愿考上了一所大学的医科，可是男孩依旧醉心于电脑。在开学的di一学期，他搞到了降价处理的个人电脑，在自己宿舍改装升级后，转手就卖给了同学。由于他组装的电脑性能优良，jia格还便宜。@不久后消息就不胫而走，他们学校和附近的律所都争相购买！基于之上缘由，在他大学di一学期还没结束的时候，他就告诉他父母他要退学创业，去捣鼓他的电脑。父母是坚决不同意的，并且只允许他利用假期时间推销，而且还要他保证若是一个假期销量不好，也bi须放弃。可是，为什么说别人是天才呢？男孩仅仅用一个月的时间完成了18万美元的销售额。男孩成功了，他成功地用实际行动说服了他的父母。之后他退学，进而组建了自己的公司，打造出自己的品牌。di二年他的公司就成功发行了股票，彼时的他拥有了1800万美元的资金，而那时的他才只有23岁！10年后，他创下了财富神话，拥有的资产高达43亿美金，他就是美国戴尔公司创始人、总裁迈克尔·戴尔！或许我们没有人知道我们今天的一个想法能成就一个怎样的我们，但是，我们不用怀疑，只要静下心来，努力地去做，让身心灵都静下来，你就会听见成功就在不远处向我们招手！选择你zhen正喜欢的事业，并努力地去做，那你便更容易收获成功！#微头条日签# #翻开我的生活日记# #故事#

1987年，美国小伙花费25万美元购买终身无限次机票，21年后，航空公司亏损2000多万美元，肠子都悔青了。1987年美国股市崩盘，各行各业都陷入财务危机，其中也包括美国航空公司。这主要是因为1981年，航空公司由于颁发了《航空公司放松管制法案》，导致一下亏损率8000万美元。为了吸收大量的资金，弥补之前亏损造成的财务空缺，美国航空公司设下“巧妙骗局”，面向大众，推出花费25万美元，就可以购入一张终身无限次乘坐美国航空头等舱的机票服务。也就是说，买了机票后，随时随地都能享受航空公司提供的免预定、不排队、拎包即走的VVVIP服务。不仅如此，2年后，航空公司再次推出一张售价15万美元，能够和主票一起搭乘飞机，并且也是头等舱的席位的副票。乍一看是不是很划算，但只要仔细考虑就会发现，这张机票存在太多不确定性。你无法预料自己在未来，是否有能力和时间以及金钱，支撑长期旅行。它实际上是航空公司的营销手段，以此来吸引收入可观的高端人士。当然，他是经过统计的，因公务出差，乘坐飞机的高端人士，花费在飞机上的也就10000美元左右。航空公司的诡计被识破后，机票无人问津，推行的13年中，满打满算也只有66人购买。其中包括美国帆船界传奇丹尼斯·库纳，戴尔公司CEO迈克尔·戴尔等，可能他们的初衷也只是想尝试一下，但遗憾的是，最终都没有赚回票价。就在航空公司内部人员为赚得盆满钵满洋洋得意时，1978年美国小伙史蒂夫·罗斯坦横空出世，不仅购买了终身机票，还花费15万美元购买了副票。消息一出，在美国迅速传开，有人惊呼在经济如此萧条的现在，竟然有人能拿出这么一大笔钱？还有人幸灾乐祸，认为史蒂夫人傻钱多，上了航空公司的当。但让所有人意想不到的是，史蒂夫在之后的20年疯狂薅羊毛，差点玩儿死航空公司，成了航空公司甩都甩不掉的噩梦。因为史蒂夫可不是一般人，他是一位来自芝加哥的银行家。据统计，他在21年间，共飞行了10000多次，全部里程相加足足有4800公里，相当于在地球和月球之间往返了60多次！按照这21年的机票价值的演变来计算，史蒂夫用这张终身机票共消费了大约2100万美元。航空公司算完这笔账后，也是欲哭无泪。或许你和我一样好奇，他究竟是怎样做到的呢？原来，史蒂夫并不是心血来潮，他是经过深思熟虑的。因为银行家的身份他经常出差，而且他还是一位资深旅游爱好者，经常往返各个国家和城市。有了终身机票后，他更是放飞自我，一天能飞好几个来回，有时候早上还在芝加哥看日出，中午就到了伦敦和好友吃午饭，晚上又飞回了家中，与孩子老婆共进晚餐。周末的时候更夸张，他先从美国飞到韩国看看偶像，再飞到香港疯狂购物，接着到日本散散步，之后到泰国按个摩，最后再飞回家中。如果哪里有他感兴趣的比赛或演出，他也会随时出发。史蒂夫的副票主要为在英国上学的女儿准备，自己可以时常去探望，也可以轻松接女儿回家。平常如果在机场遇到没有抢到票的乘客，他也会伸出援助之手，将副票免费赠予他人使用，但乘客为了感谢他的好意都会象征性地给他一些回馈，比如稀奇古怪的小礼物，几十美元的小谢礼。在2008年，航空公司终于坐不住了，找到史蒂夫，想要用10万美金收回两张机票，史蒂夫直接拒绝。后来又提升到40万、200万的高额赔偿，都一一被史蒂夫驳回了。航空公司悔得肠子都青了，都怪当初没有在合同里加上：“最终解释权在航空公司”这句话。最后，航空公司忍无可忍，直接撕破脸面，将信誉抛之脑后，将史蒂夫告上法庭。律师抓住史蒂夫利用副票获取小礼物的把柄，无限放大，说他从中谋取利益。法院最终判决，取消史蒂夫两张机票的永久使用权，这件事情才告一段路。那么，如果有哪家航空公司再次推出这样的活动，你会参加吗？

译制片老电影回顾之第593部＜总有骄阳＞1999年由美国米拉麦克斯影片公司发行出品的电影。导演，莱塞霍尔斯道姆。主演，托比马奎尔，查理兹塞隆，迈克尔凯恩，戴尔里林多，保罗路德，筒亚力山大。内容提要，影片改编自约翰欧文的同名小说，讲述了一个缅因州年轻人离家出走，寻找真爱，最后重新定位人生的故事。2000年由上海电影制片厂翻译制作。

全球10大最成功的退学创业的富豪：第一名、微软创始人比尔·盖茨，身价1490亿美元，从哈佛退学。第二名、Facebook创始人扎克伯格，身价1290亿美元，从哈佛退学。第三名、谷歌创始人拉里·佩奇，身价1170亿美元，从密歇根大学退学。第四名、甲骨文公司创始人拉里·埃里森，身价1010亿美元，从伊利诺伊大学退学。第五名、西班牙服装公司Inditex（Zara品牌）的创始人阿曼西奥·奥特加，身价747亿美元，从学校辍学。第六名、戴尔公司创始人迈克尔·戴尔，身价490亿美元，从得克萨斯大学退学。第七名、和记黄埔创始人李嘉诚，身价340亿美元，从学校辍学。第八名、Facebook的联合创始人达斯汀·莫斯科维茨，身价209亿美元，从哈佛大学退学。第九名、推特、Square创始人杰克·多西，身价137亿美元，从密苏里州科技大学退学。第十名、WhatsApp创始人简·库姆，身价132亿美元，从圣何塞大学退学。#科技快讯# #创业交流# #头条人物#

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