安踏标志图(安踏创始人)

可实战可出街，一双不正经的篮球鞋。说到现在的篮球鞋品牌，第一个想到的肯定是耐克阿迪，而国产篮球鞋系列第一个想到的肯定是李宁安踏。而这一期给大家分享一个比较小众品牌的篮球鞋，就是这一双彪马的篮球鞋。我相信很多人会很难把彪马和篮球鞋联系在一起，彪马这个品牌给我的个人感觉就是会有很多板鞋，而这双彪马的篮球鞋，单说外观确实很像一双板鞋。我入手的这个配色是以黑白为主，鞋身是采用了网眼织物和皮革拼接，侧面是以黑色的彪马logo进行点缀，整体给人的感觉，非常经典复古。球鞋的中底科技是采用了彪马的perform科技，通俗来说就是一个非常普通的缓震泡棉，上脚脚感略微偏硬，后跟的稳定性还算不错。在鞋子的正后方是有一条环抱型的黑色TPU。虽然说整双鞋子是采用了一个低帮的造型设计，但是单只43码的重量达到了460克。在低帮篮球鞋中，这个重量个人感觉略微偏重。鞋底的纹路是采用了人字形的纹路，抓地力还是非常的不错。总体来说，这双彪马篮球鞋的颜值外观还是很耐看的，而且实战性能还算不错。但是如果你想穿着这双鞋子，去打一些中高强度的实战，这双鞋子还是差点意思，个人感觉比较适合养生球或者日常出街搭配。艺人说鞋，记得关注我。#小安踏简介#

作者回避了一个关键问题新疆绵花，无视了一个能走出国门的运动品牌“安踏”

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安踏用了30年时间，从一个小作坊发展成为国产运动品牌的龙头企业。2021年上半年，安踏实现营收228.12亿元，同比增长55.5%；股东应占溢利为38.4亿元，同比增长131.6%。李宁屈居第二。1991年的福建晋江，诞生了数以千计的鞋厂，安踏的小作坊就是其中的一个。当时国内国际形势一片大好，安踏创始人丁世忠和众多晋商一起下海遨游，在雪片的海外订单中分得一杯羹，完成了原始积累。但丁世忠不局限于眼前利益，在继续进行OEM业务的同时，开创自有品牌安踏，在全国逐步建立自己的销售网络。突如其来的东南亚金融危机，因海外订单骤减，无数福建晋江制鞋企业遭受重创，大批鞋厂倒闭，唯独安踏依靠自有品牌的产品安然无恙。渡过难关的安踏，步入了稳定发展的轨道。从建设VI系统、规范商标识别，到扩大销售网络。在金融危机后的第二年年底，安踏销售网点达到2000余家，完全摆脱了OEM代加工的模式，独立发展。丁世忠不但深谙企业运作，还懂营销推广。他拿出安踏一年的净利润请孔令辉担任代言，在央视投放广告。当时孔令辉刚在2000年悉尼奥运会上夺冠，他在电视上的形象一出现，那句“我选择，我喜欢”广告词立刻传遍大江南北，安踏一下被消费者记住了。后来安踏用了6年时间，在全国门店总数接近5000家，同年成功在香港证券交易所上市。开始进入运动服饰领域，从单一的运动鞋向综合体育产品领域转型。丁世忠在发展方面的前瞻性令人佩服。搭乘2008年北京奥运会的春风，中国体育用品行业进入黄金时期。这个时候，安踏砸全国的门店数量达到了近8000家。不过，整个体育用品行业发展得过于高速，后遗症很快显现。高库存的压力，加上品牌批发模式的到来，体育用品行业进入低谷，安踏的营收和利润下滑虽然没有李宁那么惨重，但日子也是相当难熬。丁世忠带领团队，开始着手品牌运营转型，将安踏定位为世界领先的运动品牌。产品组合覆盖从高端到大众、成人到儿童、专业到时尚的各类体育用品细分市场。2009年收购意大利品牌FILA后，安踏迈入了高端运动时尚领域，走上业绩增长的快车道。有数据显示，单单一个FILA品牌的经营规模就已经超越了李宁。安踏不只有安踏，而是安踏+FILA 的安踏。安踏品牌主打中低端市场，而FILA 和DESCENTE（迪桑特）、Amer Sports、KOLON SPORT、Sprandi、 Kingkow 等品牌主打高端，一起应对其他国际品牌的挑战。在商界有一句话：“向管理要效益”。安踏这30年的快速发展，还得益于丁世忠家族管理团队的稳定。安踏核心管理团队几乎是丁世忠的家人或亲戚，从初创到发展、到低谷，再从低迷到转型，再到今天的国民品牌，企业内部从未发生过任何关于企业控制权或发展方向的内斗或内耗。也许，那些还深陷内斗、倾轧、分裂泥潭的企业，该从安踏身上好好学习一下。所以，你觉得安踏有望成为国民第一运动品牌吗？

当年的蹲便器安踏就是小男孩拉尿这样的广告，也就有了这样的茶具。

安踏儿童，欢迎打扰

置地广场新世纪一楼安踏儿童会员周活动，三件7.5折，活动时间6.16-6.18就三天

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