北京孙学勤(孙学勤直播)

医保科室定位改变？这一点你必须了解！孙学勤。关于医保科室的定位老师大概写了三点。第一点它是一线管理科室，现在已经这样讲，过去的一线管理科室叫医药护剂。大家听过没？医疗护理院感药学四大制度。·现在医保大多数医院纳入一线管理，它直接管医生的行为，它指导医生，规范医生，它上下联通。·如果医保科选的不好，这个人就变成了当地医保管理机构驻医院代办处。这家伙只知道傻傻的拿着医保文件去扣去考，完蛋了，这个人就选的不合适。不知道大家能理解吗？

胜达集团21年蝉联中国民营企业500强，为什么说产品有生命周期，凭什么说长盛不衰靠战略文化？胜达集团监事会主席孙学勤：连续10年入选中国民营500强，胜达从来没有掉过队，去年是连续第21年。我们一次性给世华投资200万，是胜达最大的一个学习投资。一个企业一个组织，如果光靠产品来定义，来迭代周期的话是不行的，因为任何产品都是有生命周期的，唯独文化没有。为什么姜岚昕老师有这种使命感？因为使命感没有周期，这是造就组织最强大的动力。我跟姜老师的友谊是从十四十五年前开始的，这么多年过去了，姜老师还是国内培训的常青树，很多培训机构在模仿他的东西。我觉得世华走的很稳健，跟胜达有异曲同工的卖点。这个稳健是要从文化的层面去破解的。#世华教育总裁首选学堂##总裁学对课，首选世华课##胜达集团#

医院为什么要搞运营终于真相大白了？孙学勤。为什么今天搞的是运营？就是老师想说重新梳理管理，把原来不该有的路障去掉，不该有的严令禁止的所有东西去掉。人是需要释放的。单位的活力一定来自于职工的积极性、主动性和创造性，而不是来自于职工听话。各位一定要明白中国的朝代为什么玩着玩着就死掉，玩着玩着用的都是听话的人？和平年代用听话的人没毛病，政权是稳定的。可是一到遇到事能听话听的久了就成了奴性，没有创造性。结果遇到遇到急事、遇到难办的事，武将没有能打仗的是不是？武将没有能跟人家谈判的啥都不会。然后给皇帝说投降吗？把皇帝卖了那就是各单位也是一样，又需要职工听话，而又需要职工有积极性，主动性和创造性是不可兼得的，我们一定是在这选一头。所以把任何多余的管理动作都去掉，求真务实。

不遵守规则就等着受罚吧。孙学勤。后来老师见过很多优秀的专家家里也开着诊所在医院上着班，没毛病。意思你在医院里面冲着你来的是冲着这家医院的平台来的。你就好好给病人在医院服务。或者你到你家诊所看，你就在诊所好好补，一定要搞清楚。拿着医院的待遇，拿着全员职工创造的平台，然后给你自己去努力。这种事情不能容忍。我想讲到这明白就是老师给大家讲。在这种情况下你只有用惩罚的办法能解决。老师经常帮医院院长书记，后来我去找专家对话我说是这样。这么多职工反映你这个问题，要么你就在医院好好上班，如果你家诊所干的好，那么给你保留一个东西，然后你到诊所去上班也行。真的两头这样利用。医院里这样去做院长书记太难做，这个一定是以奖赏为主，不到万不得已不要用惩罚这个。

不遵守规则，就等着受罚。失败是成功之母，这句话是错的。4、不奖、6、7、孙学勤。好的孩子不是惩罚出来的，一定是奖赏出来的。好的老公，好的太太都不是惩罚出来的，结果都不是严格管理的结果，而是奖赏的结果。所以这个世界上有一句话是错的，但是我们从小学到现在都认为它是对的，叫失败是成功之母听过吧。这句话是错的，你真正到实践中发现失败不是成功之母。大多数人一次失败终生失败。一个人成功不是失败累积出来的结果，而是成功累积出来的结果。所以老师给大家讲句话大家记下，成功是成功的妈妈，这句话才是对。所有人都是小成功积累的大成功，你只要看一下医院里面最优秀的员工，最能干的人，他在上幼儿园的时候就是好孩子。然后幼儿园的好孩子到了小学变成好孩子，小学到了中学变成好孩子，最后到单位又变成好员工。一定是这样下来的。有没有个例，不代表不辨真理。对于这样老师想说什么，您现在做管理吧？绩效管理只是管理的一种，他是管理的精髓，学会奖赏又学会做管理，把它记下来。#孙学勤简介#

成本控制的4大误区(上)。孙学勤。视频来自于北医研究院，周口市公立医院改革与高质量发展示范项目第一期医院管理高级研修班。成本控制有哪四大误区？追求成本最小化是错的，更有气质。成本不是越小越好天天追求成本最小，利润最大，追求的结果品质越来越没保障，成本太小就影响品质。所以老师给大家讲追求成本最小化是错的。那什么是对的？追求成本合理化是对的。当成本小到一定程度就不能让它再小。这就是我给大家讲国际上百年企业、百年公司，董事会和股东主动控制利润率的原因就是利润率高到一定程度就不要求利润率不能再高。为什么？他担心单纯追求利润率追到一定程度会导致偷工减料、品质降低、品质一低品牌就受损、品牌一受损，业务不可持续。

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