游仙胡晓明(胡晓明阿里)

情绪稳定的多半是高手。聊一聊沟通技巧和情绪管理。胡晓明，服务行业资深咨询师。你觉得一个人最大的本事是什么？是控制自己的情绪。我之前在朋友圈看到过这样一个故事湖畔大学有一位学员，他向阿里巴巴终身合伙人蔡崇信提问说：过去这么多年，最让你难过的一件事情是什么？蔡崇信想了一下回答说：好像没什么难过的事，倒是经历了一些难处理的事，大家细品一下。没什么难过的这句话里边是没有情绪的，是没有抱怨的。任何事如果它发生了，只要你能够用冷静的态度去面对，最多就是难处理。我们的情绪是稳定的，是非常难能可贵的一件事情。正向稻盛和夫老先生说过的“成功不需要无谓的情绪”，阿里巴巴能发展的这么的成功，蔡崇信是马云最感恩的一位。他有着非常冷静成熟的性格。没有难过，只有难处理，没有抱怨，只有我能做什么，去解决问题、去拿结果。可能也是这个信念带领着阿里人不断的过关斩将。所以一个人最大的本事是什么？是能够控制自己的情绪。对此我是深以为然的，大家在评论区留下你的想法。

九说中国系列·第一辑（全九册） 推荐：丛书集结了叶舒宪、仲富兰、江晓原、胡晓明等学者，从文字、技术、建筑等九个线索切入，涵盖了中国文明中尤具代表性和影响力的九个维度。

三点告诉服务行业老板怎么把人留住。胡晓明，必熹咨询营销专家，服务行业资深咨询师。服务行业的老板，餐饮的零售、酒店的各位，你们头疼的问题是不是留不住员工？点赞收藏，马上告诉你下面三点怎么留人。·第一、和员工谈钱留人。工资能涨就涨，有舍才有得。一个月几百块钱能让你的员工死心塌地的跟着你。·第二、奖罚分明留人。该奖励奖励别抠，该惩罚惩罚别让，该晋升的时候别拖。这方面不要讲感情，要奖罚分明，毫不留情。这能让员工看到你的魄力，看到一个强者该有的果断，看到未来发展的可能，从而愿意留下来。·第三、权限下放留人。不要事无巨细什么都管，要权限下放，用责任培养人，让你的团队有主人翁意识，他就不会走了。钱要怎么给，奖罚体系要如何搭建，权限又要如何下放。关注我，留言区回复六六六，免费送你这本零售人才战略。

【蚂蚁金服总裁胡晓明：杭州和深圳将成为未来两个新金融中心】9月22日，阿里巴巴集团合伙人之一、蚂蚁金服总裁胡晓明认为，中国在推动全球科技金融的发展，这可能会带来新的金融中心的产生。“美国的金融中心最初在纽约，后来硅谷和西雅图出现了。中国的四个金融中心，现在是北京和上海，未来两个新的中心会出来，是杭州和深圳。”此外，他还称，2018年美国科技金融18家，伦敦17家，中国只有11家。未来，中国应有比欧美更多的金融科技公司。

引流之前一定要解决的3点。胡晓明，必熹咨询营销专家，服务行业资深咨询师。所有实体店老板你们是不是都想引流，那引流之前一定要先解决一个问题是什么？就是先把产品、环境、服务都做好，连顾客最基本的诉求都没法满足就做引流。流量来了你也接不住。之前有一家火锅店，店面不大，差不多150平米左右的一个店面，最火的时候一天客流能到200多个人，但是很多人去过一次就不去了，甚至有些人去大众点名写差评，最后不到一年就关门了，说明引了流你接不住，只会倒闭的更快。你的目的不是引流，是可持续的盈利，让老客人来了之后好评再给你介绍新客人，产生不断的复购。所以引流前先把产品、环境、服务都做好。那具体再怎么做好这3点让顾客来复购，来我直播间给你讲讲优衣库、麦当劳更多服务业的实际案例和落地方法。#胡晓明简介#

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