耐克品牌公司文化英文介绍(nike发展史英文简介)

TEDxPortland十周年之际，Nike为其推出第九双合作鞋款Nike Air Force 1 Low TEDxPortland。鞋跟外侧印有TED经典标语“Ideas Worth Spreading”，鞋垫单词“AUDACIOUS”则体现TED对于未知的探索和对创新的不懈追求。鞋款将于5月28日TEDxPortland 10周年活动期间发售。作为英语老师都会推荐的听力训练素材，TED在大家的学生时代应该是个绕不开的话题吧？ [吐舌]#nike公司英文简介#

Nike，一个女性名称，美国文化输出世界的品牌之一，无人不知。但是对Nike公司，你知道多少？你知道Nike这个名字是希腊女神中长翅膀的胜利女神么？Adidas，PAMA的前身Dassler鞋厂成立于1924年，接近100年历史，而Nike成立于1971年，创始人菲尔奈特出生于1938年。1964年成立的蓝带公司是日本鬼冢虎在北美的一个代理商，1971年分道扬镳，Nike由此诞生。1972年Nike鞋正式上市，当年销售收入320万美刀，1980年Nike击败Adidas，成为美国体育行业的No.1，8年时间打败行业老大，Nike是怎么做到的？这似乎要回到70年代的美国了，我们暂且不论。2022年上半年安踏营收259.7亿，首次超过Nike中国，安踏成立于1997年，至今25年，25年时间安踏坐上了中国运动服饰品牌的铁王座。安踏成功的秘诀是什么？Nike,安踏，你经常穿的是什么品牌？[奋斗]

《故事课》耐克品牌的由来如今，在商业市场上，我们一般提到“品牌”时，大致指向底下三个面向：1．公司的名称或商标。2．有别于竞争对手的标识。3．构成公司独特形象的无形资产。名称、商标、标识容易理解，但什么是“构成公司独特形象的无形资产”？这有点像……人的性格，虽然看不见，但影响力惊人，甚至会改变人的命运。让我们用一个小故事来说明。如果有一天，你走在路上，有人从你背后，把你的背包抢走了。这时候，你的周遭有三个陌生人可以求救，分别穿耐克球鞋，阿迪达斯球鞋，以及新百伦球鞋。你会向谁求救？作者问过很多人，大部分的人想都没想，就选择了耐克。为什么是耐克？穿耐克球鞋的人，给了人们什么样的联想？原因是耐克让人联想到篮球巨星迈克尔·乔丹，让人联想到英雄，以及它所衍生的相关印象：热血、助人……正是耐克给人的英雄形象，让我们依据那小小的勾勾标志，就把热血英雄的形象往一个陌生人身上套。穿耐克的人就是英雄吗？当然不是，而是穿耐克的人，是认同耐克品牌价值的人，而耐克品牌，长久以来就把自己塑造成“英雄”。正因此，当人们发生危险时，身边只有穿着耐克球鞋、阿迪达斯球鞋，以及新百伦球鞋的人可以求救时，他会几近本能地，找穿耐克球鞋的人求救。英雄，就是耐克的独特形象，这是一种无形的资产，它已经内化进耐克的基因里，并且深深地烙印在消费者的脑海里。耐克的由来如果只能用一句话来解释什么叫“品牌”，我会说“深深烙印在脑海里”。如果只能用一个品牌来解释“品牌”，很多人脑子里第一个浮现的极有可能是“苹果”。但……苹果的乔布斯会说不，是耐克。乔布斯认为耐克是全宇宙最好的营销案例。耐克到底做了什么事，让乔布斯这么惊艳，底下让我们来深入了解一下。首先是“Nike（耐克）”这个词，它是从哪里来的？耐克的前身叫“蓝带”体育用品公司，创办人为了开拓亚洲市场，决定改名为“六度空间”，但公司员工不喜欢这个名字，于是创办人给出最后期限，要员工想出一个更好的名字，否则就以“六度空间”为名。其中有位员工，因为喜爱古希腊文学，于是提议：用希腊传说中“掌控胜利”的“胜利女神”的名字“耐克”，作为公司的新名字，这个提议获得了老板的认可。胜利女神的故事现在，我们来进一步聊聊“胜利女神”耐克的故事，它跟“马拉松”有关。公元前490年，波斯入侵希腊，当时波斯横跨欧、亚、非三洲，是世界上武力最强大的国家，希腊则是还没有统一的分裂城邦。双方在“马拉松平原”这个地方交战（没错，马拉松最初的时候是个地名），但没想到马拉松之战的结果，竟然是希腊城邦获胜。为了传回胜利的好消息，希腊传令兵从马拉松跑回雅典，但没想到讲完胜利的消息之后，传令兵就因为体力不支，力竭而死。咦，上面的故事里，没有胜利女神耐克啊？不用心急，现在她要出现了。希腊雅典的守护神叫雅典娜，胜利女神叫耐克，两者之间的关系有点像妈祖和千里眼、顺风耳。雅典娜是妈祖，胜利女神则是千里眼、顺风耳。守护神和胜利女神，这两个名号一听，就知道跟战争有关。没错，古希腊时期，海战中胜利的一方，会雕一座“胜利女神像”作为纪念。希腊人相信战争的胜利归属于耐克女神保佑的一方，她会展开翅膀，飞到胜利者的战船上方，然后轻轻落在船头。马拉松战役，希腊城邦获胜之后，胜利女神（耐克）与雅典娜（雅典守护神）一起受到崇拜，从此出现了很多胜利女神像。“卢浮宫三宝”之一胜利女神耐克，1863年出土的时候，头部和双手都残缺不见了，然而正因为如此，她仅剩的一双翅膀，反倒被强烈地突显了出来，看起来无比强劲，非常有力道。卢浮宫里的胜利女神耐克，高达三米二八，它的身形姿态，表现了胜利女神展开翅膀，正要降临在船头的刹那。联想到了吗？耐克女神展翅，准备降临船头的胜利姿势，正是耐克品牌标志的由来。现在你恍然大悟了吗？耐克的品牌广告里，经常出现马拉松、跑步、飞人等，这不是巧合，而是真的跟耐克的标志来源，大有关联。

#上海头条#不用系鞋带？耐克用精妙设计帮助残疾人。这不是普通的不用系鞋带的球鞋。耐克试图制造一款穿起来和脱起来都毫不费力的运动鞋的突破。耐克公司(Nike ）的网站上的这双运动鞋放不平，也就是不是平躺在地上，而是有一根带子挤压它，使鞋底在中间弯曲，为人的脚创造了一个不同寻常的大开口。把你的脚趾滑进鞋缝里，用你的脚跟往下压，鞋带就会收缩，把鞋子收成合适的形状，把脚牢牢地固定在原地。这鞋英文名叫Go FlyEase，脱下这只鞋要比穿上它的人用一只手或另一只脚来配合内置的支架要复杂一些，但这种带子系统对许多难以系上飞人乔丹鞋带的残疾人来说意义重大。耐克在这方面的工作始于2000年代中期，当时负责设计和特殊项目的托比·哈特菲尔德(Tobie Hatfield)开始为一位中风的同事修改定制装备。对使用便利性的关注在2012年形成，当时哈特菲尔德读了一封来自一名患有脑瘫的青少年的信，他想要自立，但却不会系鞋带。三年后，第一款flyyease以勒布朗·詹姆斯(LeBron James)高帮鞋的形式上市，这款鞋使用了一个包边拉链来打开鞋的后部。最新的型号花了数年时间开发。设计师们首先解剖了一只耐克罗什(Nike Roshe)运动鞋，并用一些外科手术用的管子在上面做实验。对于关键的可弯曲部件，他们采用了双稳定铰链，这意味着该部件可以打开或关闭，而不会有关闭的危险。事实证明这很棘手，因为设计师们以前从未在鞋子里放过这样的部件。他们知道最终的设计必须能够大规模生产，并以人们愿意支付的价格出售。成品有三个主要部件：铰链、勒带和脚后跟的支架。这款Go FlyEase运动鞋开着或空着的时候看起来有点奇怪，但一旦穿上它，那就毫无疑问是一套耐克鞋。早期的款式很快就卖光了。鞋子转售网站Another Lane的联合创始人查德•琼斯(Chad Jones)表示:“从美学角度来说，Go flyyease是时尚与实用之间的最佳折中。”天生患有脑瘫的运动鞋爱好者瑞安·扬斯(Ryan Jans)在WearTesters网站上对这款鞋进行了评测，在缓冲性能方面给出了中等分数，但在牵引力和合脚方面给出了较强的分数。(他的告诫是:你不能调整勒带，所以要确保你的鞋尺寸是正确的。)如果它的技术可以整合到其他运动鞋的设计中，Go FlyEase将开启各种可能性。

英语是全世界通用的语言[嘘]阿迪达斯耐克穿的人还是不少，本人也喜欢穿着舒服#nike公司英文简介#

耐克跑步app退出中国，外媒又拿它做文章。全球最大的运动服装品牌耐克(Nike)星期三(6月8日)表示，将从7月开始停止其旗下广受欢迎的应用程序Nike Run Club (耐克跑步俱乐部，NRC)在中国大陆地区的运营。这是美国品牌对中国市场做出的最新服务调整。外媒喜欢联想，说这是外国企业在离开中国的表现。但耐克不这么说，耐克说，公司还将继续投入中国的运动市场。“我们正在中国打造一个针对中国市场的生态系统，尤其是针对这个地区独特的消费者需求，以更好地服务运动人士”耐克这是服务调整，而不是退出。耐克的这款app，在中国用户量非常小，和其产品的中国用户数量完全不成正比。我自己也曾经用过一段时间这个，非常难用，后来就放弃了。在中国，好用的本土健身app实在太多，而耐克自己又做的不好，所以不关闭，还能有什么选择呢？竞争不过人家，就得改变策略。

communicate/ kə’mju:nikeit/ vi.通讯；传达；传播communication/ kə’mju:nikeiʃən/ n.通讯；传达；交通communism/ ‘kɔmjunizəm/ n.共产主义communist/ ‘kɔmjunist/ n.共产d员community/ kə’mju:niti/ n.社区；社会；公社companion/ kəm’pæniən/ n.同伴；共事者；伴侣company/ ‘kΛmpəni/ n.公司，商号；同伴comparative/ kəm’pærətiv/ a.比较的，相对的compare/ kəm’peə/ vt.比较，对照；比作comparison/ kəm’pærisn/ n.比较，对照；比似compass/ ‘kΛmpəs/ n.罗盘，指南针；圆规compel/ kəm’pel/ vt.强迫，迫使屈服compete/ kəm’pi:t/ vi.比赛；竞争；对抗

【BT金融分析师】耐克或无法完成销售目标，分析师称在中国的高增长故事已结束耐克（Nike）可能无法实现其高个位数销售增长的长期目标，因为该公司在大中华区的业务面临结构性阻力，包括日益激烈的本土竞争。我认为，耐克存在降低长期销售目标的风险，因此我建议投资者避开或卖出该股。自2011财年以来，耐克每年的销售额一直以高个位数至低两位数的速度增长。这种持续的有机增长使耐克成为成长型投资者的最爱。该公司还设定了一个长期目标，即持续实现高个位数的销售增长。在竞争方面，阿迪达斯（Adidas）专注于低价位和运动休闲产品，而彪马（Puma）则在篮球类产品上取得了长足的进步。然而，这两个品牌都无法在体育用品行业与耐克真正竞争。耐克长期增长的关键因素之一是其中国业务，占销售额的17%左右，利润则占20%以上。耐克的管理团队预计，该公司在中国的业务将以15%到15%的速度增长。这意味着，耐克在中国的高增长故事似乎已经结束，实现该公司长期增长目标似乎不太可能。我认为，这主要是由于有两个原因。自2021年3月以来，由于“新疆棉”事件，耐克和其他部分西方服装品牌在中国一直受到抵制。为了评估抵制的影响，我分析了宝盛国际（Pou Sheng International）的月销售额。宝盛是耐克在中国的主要代理商，其75%的销售额来自耐克或阿迪达斯产品。此前，宝盛实现了高销售额增长。然而，自事件以来，该公司的销售增长放缓。在疫情和抵制之前，宝盛的销售额增长非常快。但自那以来，该公司的销售增长一直在放缓。业务的疲软也已经反映在耐克自己的财务状况中，在此期间，该公司在大中华区的销售增长情况不佳。耐克在中国面临着安踏和李宁等强大的本土竞争。这些品牌在推出优质产品的同时，在销售和营销方面投入了大量资金。作者：Gary Gambino【BT财经温馨提示】本文章仅供参考，不构成投资建议。投资者不应将本报告作为作出投资决策的唯一参考因素，亦不应认为本报告可以取代自己的判断。【本文为BT财经金融分析师简版文章，从2022年10月25日起，BT财经除BT财经数据通小程序、APP以外平台不再放出完整版文章。】

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