恒房通8.0版(恒房通官网新闻)

恒大许家印表示绝对不允许恒大员工躺平！[赞]但市场已经不是当年的市场了，就算去隔壁的楼盘看房，也得找中介带路，许家印主席的营销兵法十二条已经没落了，恒大前些年做的恒房通独立也无法阻挡中介各个城市的垄断，那么现在有什么新招卖房呢？还不借此机会呼吁打破地产中介垄断，房地产开发行业未来都得被中介绑架[发怒]

【垂死挣扎！被贝壳绑架的地产开发商们】#太原头条# 最近很焦虑！这是太原某房地产营销总在酒桌上发出的一声无奈的叹息。一年过半，又到下半段赛程业绩冲刺期，他的手里还积攒了近百套房源没有卖出去。没有业绩，就没有回款；没有回款，不仅年终奖金没有，连工资可能都麻烦。旭辉太原房地产一名职业顾问如是说。面对老板“年前必须清盘”的死命令，所有的委屈和苦水都只能默默往肚子里咽。老板是不会听解释的，所有解决不了的问题，对老板来说，都是“能力问题”。最后不得不寄希望于贝壳。没办法，贝壳赚了大头，营销团队只能拿小头，这是整个市场一个共性问题，佣金大部分被贝壳赚走了，市场也亟待有个真正的竞品出来。比如类似恒大地产推出的恒房通。近来，房地产市场低迷，市场冷，成交难、房价跌，开发商的日子都不好过。伴随房产市场下行，开发商为了能多卖房，便积极和渠道商合作。事实上，一些房企开发商在不少公开场合指责贝壳找房绑架渠道、垄断哄炒房产市场，肆意提高新房佣金，破坏地产生态等。尽管如此，开发商们也只能一忍再忍。他们在等待机会，“金蝉脱壳”

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#大连头条#大连降价公寓能不能买？金九银十没有迎来，公寓“厂商”的打折力度看似个比个的“打断腿”。那么，朋友圈里刷了屏的跳水公寓真的可以“捡漏”？远的不讲，就拿身边的东港来说，“鸟厂”是继恒大爆雷之后第一个放价的厂商。恒大之前玩的贼6的全民营销，“恒房通”的羊毛想必熟悉点地产的朋友的薅过。它触及“三条红线”之后还如此营销，包括理财产品的高吸“把戏”是肉眼可见的崩塌流程。而“鸟厂”，收购恒力6块地之后，加之之前的“达沃斯”。成为在东港板块余粮最多的“地主”。虽然很多朋友对“达沃斯”副楼的外立面至今依然耿耿于怀，但丝毫不影响它的开发进程。当然那个副楼在规划中其实也是玻璃幕，而最终为什么以“解困房”似的铝扣板作为外立面的呈现，其实有“历史”原因，这里不去多聊。言归正传，那么东港这些公寓“接力”似的“跳水”值不值得买？我觉得给出一个答案，有点太单薄，我个人观点：1.如果自用。无论是你在人民路上班还是东港某商写谋生，每月还要花着两千➕的租金租着周边的老公寓，那么你买吧。 大几十万的价格，小几十万的首付，每个月的租金用来覆盖贷款也是戳戳有余，十年之后，你也是真正的房东，何乐不为？十年之后，人过中年，你应该也早成了“中流砥柱”，薪资增加外加十年积累，相信你一定会再次改善置业，那么这套公寓出租收租也是不错的选择。2.纯投资。本人分成不建议选择。因为从东港乃至整个大连公寓，十几年来除了有个别挂上“真学区”公寓和动辄300平起跳的豪宅产品之外，价格真的没有些许变化。而且如果你贷款，你的持有成本要高出很多。那么所带来的“微量”升值，将难以覆盖持有成本加上高昂的总税费（16.7%）。其实，还有一种公寓。“类住宅”业态的产品。对于很多喜欢东港板块，但预算不足的客群，又兼顾改善需求。那么，这类产品你可以选择。但有个前提，就是你能坚持一直住下去。而往往这类产品又板块优势明显，不是占据海景资源就是紧邻地铁或学校。水、电、气民用价格计算，一次性学区。其实，只要自住不卖，性价比极高。外行看热闹，内行看门道。很多人只是局限在朋友圈里看价格战。有多少人根本没有进过售楼处便得出结论：大连房价崩了。这是很不负责且很外行的观点。当你进入售楼处深入了解，你才知道特价房是看不海的，前面是带连廊遮挡的、楼层处于避难层的、低楼层影响采光的。其实，这些边角余料只是引流作用，它们之前的表单本身也是最低的，可还没有卖出去，原因不言而喻。当你了解过这动辄拿地十几年起步的楼面价，或者低廉的打包二手地，你再看看现在的特价房表单价，你会发现这个价格并算不上特价，只是正常利润率在销售而已。再看看周边的新拿地的40年公寓，以及两年内新建的“类住宅”公寓产品，有没有拿出来做特价的？所以，任何事不能只看表象！而公寓到底值不值得买，也因人而异。

房车宝可能要不能用啦！很多恒大的业主或许不知道房车宝是个什么东西，其实你们大多数人买的房子都用过房车宝，以前叫恒房通，现在叫。简单的说就是恒大卖房子的一套中介系统，用户通过房车宝渠道卖出一套恒大房子就能拿到2%-5%的佣金。唯一的区别就是这套系统其实不止中介可以用，业主其实也可以用走自推买恒大的房子省下不少钱。买过恒大的房子业主回想一下，中介领你们去房子的时候，是不是要提前跟你要手机验证码和身份证号码？嗯那就是她们在走自己的房车宝引流认证，其实这笔佣金本来就是你可以自己拿的，只不过他们不会告诉你。本来房车宝这个东西是个好东西，也是被许老板寄予厚望的东西。恒大想利用房车宝介入房产和汽车中介，开展全民营销，估值也达到了6 7百亿，许老板还准备2023年上市圈钱呢。可现在许老板可能是昨天吃煎饼果子多加了两个肠，导致没钱给人家鼎尖软件充值，于是就欠费了。鼎尖软件老板一看，那能干吗？我吃煎饼果子还想加个蛋呢，于是就发公告说老许，赶紧还钱，再不充钱，我就要给你停机。老许估计在背后偷偷一算，正好，停机了我就不用给那帮中介中介费了，你给我顶缸，嘿嘿嘿。据说房车宝也已经好几个月给中介和业主们发钱了，到处都是要钱的投诉，刚才试了一下，现在还能登录，也不知道老许是不是充钱了。

#广州头条#今天在公司面试了一位来自恒大的老员工，聊了下细节，比较震惊：男生年纪30出头，在恒大干了快5年，目前是下岗状态，从去年12月离职到现在找工作大大小小的公司感觉不怎么顺，就现在继续在找。感觉没什么精气神，问了下原因，原来恒大那边还欠他几十万的理财产品本金取不出来+十几万拖欠几个月的工资。最近的生活主要靠自己之前投资的铺位租金来保证基本生活。现在的想法是找个稳定点的工作踏踏实实干下去，不再想着暴富等不切实际的想法。原来之前恒大的恒房通app他这边也作过推广，最高时一个月自己也能拿到5万多的收入。人在赚到钱的时候脑子是非常疯狂的，公司说什么自己都会信的。自己甚至卖掉自己的车、借钱也要买公司的理财产品，结果后面慢慢公司出事了，先是拖欠工资后面社保停了，再后面公司领导突然全部离职。自己的钱公司欠着还是要不回来。跟公司打官司拖拖拉拉搞了几个月，虽然打官司打赢了。但是到现在还是没钱还给自己。总体感觉，现在的情况是一份钱也不能借给公司。而且一旦公司出现拖欠员工工资的情况，就应该立马跑路了，不能和它死耗着啦。

千万不要相信恒大的承诺，买房时，恒大下载恒房通，免三个月物业费，到现在为止，2年过去了，也没有兑现#恒房通简介#

董明珠、许家印、雷军、刘强东，为什么要跟员工合伙？这里隐藏了一个未来的创业趋势！董明珠要求9万员工每人在线上开微店；恒大做了一个恒房通，方便客户在上面帮他卖房子；小米开了个“小米之家”，京东开了个“京东之家”。雷军说：比你聪明，比你勤奋的人多的是，那你凭什么成功？抓住一点：顺势而为！武汉天香果园也把工作做成平台，让店长创业，解决了新店没有店长的问题，也解决了人才裂变问题，盈利门店也达到90%以上。天香果园的合伙制主要在两个层面：一是总部层面，在总部实施合伙制，针对不同产品执行项目合伙制。二是门店层面，在门店推行店长合伙制。天香果园的门店主要是两种模式：一种是加盟店，从原先的特许加盟陆续改成了托管加盟；另一种就是自营店，总部对每一个直营店进行资产评估，与店长合伙，让他们参股。天香果园的店长多数学历不高，他们想赚钱，但不太会算账，为了更好地在门店里实施合伙制，天香果园给店长进行赋能：①解决店长算账问题。为此天香果园推出了可控利润的考核机制。怎么理解呢？对于店长来说很难算清楚的费用，就将其剔除，例如租金、装修、折旧等费用。比较明确的费用，比如水电费、运费、差旅费、办公费等，可计算的费用来设置利润指标，超过这个指标的部分提成20%，作为营收分成。②帮店长解决没钱投资的问题。天香果园根据店长不同的出资能力，给出15%-49%的股份投资定制方案，其中资金不足部分由总部垫资。相当于店长用未来的钱来买现在的股份，总部垫资的部分会从店长工资、营收分成、股份分成等方面按比例扣除。天香果园的合伙制并不是全员合伙，而是设置了考核培训机制，把好进入、退出两道门。让员工合伙，要考虑到员工的经营问题，还要激励员工把自己当老板，做好考核培训机制。如果你也想做合伙人模式，建议你这样做：以前你招人，员工跟你谈工资，现在你可以跟他提要求。比如招营销业务的骨干，给他底薪3000元+5%提成，但每个月的收入要达标1万元，这时你进行培训他也会更加努力认真。三个月试用期之后，要么还是以前的薪资待遇，要么给这个员工10000元产品，让他交5000元，给他以前提成的3倍，也就是现在可以拿15%的提成，但是没有底薪工资了。那些喜欢自由又有实力的人也能成为你的得力干将，这就是创客合伙人模式。合伙人模式就是教你学会利用社会的资本，社会的资源，社会的人来为社会办点事，顺便自己赚点钱。我们传统企业做生意，投资门店、厂房、员工工资等重资产，现金流很少，现在转做合伙人模式，可以变成轻资产，只要把自己的赋能团队做大做强，把自己的营销系统、团队管理系统等做出来，赋能给自己的裂变门店或者子公司就可以实现倍速增长，将来你的公司可能很小，但是用户很大，缺少的就是要把它互联网化，落实互联式营销。新东方创始人俞敏洪说：宁可死在转型的路上，也不能躺在过去的成功里。今天这个时代并不是生意不好做，是对那些传统的人变得生意不好做。这是一个最好的时代，对于创新的人来说，这是个最坏的时代，对于守旧的人来说，你到底是创新的还是守旧的？陈平老师结合自己15年服务中小企业创新转型的经验，汇编成《互联式盈利思维》，总结了传统企业互联转型的68个秘诀，分析了餐饮、家装、服装、电商、酒店等30个行业，帮助企业找到逆势增长的N个破局点！书中有很多实操干货内容，比如：1、如何打破传统生意三大困局：没粉丝，没爆品，没有流量池？四大破局法帮您圈海量粉丝，实现用户自动裂变！2、适合传统企业的营销策略：“业绩倍增四大绝招”、“创新营销五步法”。3、社交电商模式三大基石：在线化+返利机制+粉丝社群，把消费者都变成消费商！4、传统渠道商成炮灰？未来十年的黄金风口，S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游，摆脱重资产运营，把企业做成产业大平台！5、拉升坪效模式，打通线上线下O2O盈利闭环！……每读一遍都会有新的收获，微观学社五周年福利，现在购买还赠送17节线上精品商学专题课程，不到一顿饭钱，成大事者不纠结，点击图片下方的链接，立即购买学习！

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