孙亚芳个人照片(孙亚芳演讲)

司马南乱点鸳鸯谱，任正非孙亚芳不是两口子，是同事。这样会让人笑掉大牙的，造谣会不会遭华为公关部门起诉，你不能只管坐在摄像机前念稿子，其他全交给你的小编辑，最起码念之前要了解一下文案内容和其中相关的素材吧。1987年，任正非拉着5个人共筹集2.1万元，设立了华为公司，其中有一个是旅行社的小经理，一个是石油燃气公司的会计，一个小年轻，一个珠海通讯有限公司的老板，还有一位没有提到，当时每人出资3500元，一共六人共凑了21000元，除了任总，其他五位都不在华为公司，不参与经营。孙亚芳，是华为公司前董事长，1992年进入华为，不是创始人，和任正非不是两口子，说他两口子一共只有3000块钱，这个说法是绝对错误的。所配的六人图片除了任正非，其他五位也不是华为创始人，那是华为顾问小组的专家审定《华为基本法》期间，在深圳南山跟任正非拍摄的照片，时间是1998年3月23日。司马南作为千万粉丝大V，连最基本的人员关系都搞不清，闹出这样的笑话可以说是真不应该，他和他背后的团队细节上做的很不到位，这也验证了一个问题，虽然司马南坐在镜头前侃侃而谈，但内容却不一定是他写的。

她叫孙亚芳，华为二号人物，被称为“左非右芳”的二当家。1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓。此时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终，刚进入公司不久的孙亚芳站了出来，给任正非做了决定——先发放员工的工资再说！员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。公司内部出现的各种问题也一下子全部解决了，新产品也很快研制出来了。华为终于走出了困境。

有一次，孙亚芳正在华为市场部开会讨论人事任命，任正非突然闯进来说：你们市场部选拔干部，应该选那些具有狼性的人，我看那个人工作能力就不行！孙亚芳当场直接回怼。任正非特别尴尬：你们继续讨论！转身就走了。居然有人敢公开回怼任正非？在华为，估计也只有孙亚芳才敢公开与任正非叫板，任正非最后还不得不服她。孙亚芳当华为董事长，任正非当华为总裁，大多数情况下，孙亚芳代表华为公开抛头露面，任正非则选择安居幕后；任正非和孙亚芳，一个主内，一个主外，正因为有这样的工作搭配，华为在那些年得到了快速发展。孙亚芳，曾被《财富》评为全球50大最具影响力女性之一，排第38位；2017年获得中国最杰出商界女性排行榜第2位。孙亚芳，1955年出生在贵州，电子科技大学毕业，分配到新乡国营燎原无线电厂任技术员；1992年，孙亚芳加入华为。要知道，任正非在1987年注册华为公司，1988年正式营业，1990年开始研发生产小型程控交换机，1992年华为销售额才刚刚过亿元。孙亚芳在上世纪90年代初，就敢于放弃自己的“铁饭碗”工作岗位“下海”，是要有很大的勇气的。孙亚芳引起任正非的注意，是她刚入职华为不久发生的一件事，这件事在广为内部广为流传，1992年，华为货款迟迟收不回，公司有几个都发不出工资，人心焕散，不少员工准备辞职。这时正好有一笔货款打进来，任正非组织公司高层开会讨论对这笔货款的使用，意见不统一，任正非也拿不定主意，这时，刚加入华为不久的孙亚芳站起来说：“现发工资，只有让员工吃饱了饭，做事才有干劲！”正因为孙亚芳的这个建议，华为员工拿到工资后，干劲十足，公司后来也很快走正轨，也是从这次会议，孙亚芳逐渐让任正非和华为熟悉，她也逐渐展露头角，在华为市场、人力资源等板块立下汗马功劳。1998年，华为供应链出了问题，产品质量一度下滑，销量也快速下降，任正非搞得手忙脚乱，为此事伤透了脑筋。孙亚芳在关键时刻又站了出来，主动请战，去解决这个难题。功夫不负有心人，上天也在眷顾孙亚芳，解决了这个难题。在华为的发展中，像这样的问题，孙亚芳不知道遇到多少起，可她一路披荆斩棘，凭借自己过硬的技能和解决难题的担当，敢于亮剑，不知不觉中，她早已成为任正非的“左膀右臂”。女人天生心思缜密，孙亚芳更具有火爆脾气，批评起人来，你根本没有理由反驳，让你心服口服。在华为，任正非也是一个火爆脾气的人，经常批评员工，不过孙亚芳和他比起来，更胜一筹，即使是任正非，孙亚芳也敢公开批评。一次公司开会晋升一位副总裁，孙亚芳准备用这个人，结果任正非闯进来，说这个人不能用。孙亚芳直接怒怼任正非：“你怎么知道他不行？他是我的直接下属，天天和我打交道，难道我不比您更清楚？”现场开会的人一脸懵，也只有孙亚芳才有这样的胆子，敢公开质疑任正非的决定。任正非曾公开说：“在华为，有一套完整的流程制度，有时我说了也不算，因为流程不允许像我说的这么做。”华为在市场、研发、人力资源等3个方面的优势在行业内是出了名的，这其中的市场、人力资源2大板块都和孙亚芳有关，是她带领华为市场部员工开拓国内、国际市场，建起一整套的市场体系和人力资源管理体系。从1998年起，孙亚芳就开始任职华为董事长，她主外，任正非主内。这年，华为的销售额达到89亿元。2020年初，孙亚芳辞去华为董事长和法人代表职务，2019年，华为销售额达到8588亿元。孙亚芳在华为获得很多成就，归结起来，还是任正非的识人用人能力，没有任正非这个伯乐，孙亚芳即使是一匹优秀的千里马，也不一定发展空间。华为作为中国民企的标杆，任正非作为获评“中国终身成就奖的企业家”，是很多中国企业学习的榜样，也有不少企业老板学华为的管理模式，可真正能学会的人凤毛麟角。任正非敢把99.25%的公司股票分给华为9万多名员工，自己只占华为0.75%的股票，这才是华为成功的秘诀。现如今，市面上有很多关于介绍华为的书，黄继伟先生写的《华为工作法》、《华为管理法》、《华为经营法》、《华为内训》获得任正非的公开推荐，这几本书也被成为“华为心法四部曲”。《华工作法》等“华为四部曲”书中：有华为的管理流程、模式细则；也有华为在经营上的独家秘籍，也有华为员工内部的一整套工作方法，当然不得确缺少华为在研发、市场、财务、人力资源等具体业务板块的培训要求。王石、马云、曹德旺等企业家都十分推崇任正非，联想的柳传志对任正非说：“在企业科技创新和对企业的超前战略方面，我不如任正非胆子大！”无论你是公司老板、企业管理人员，还是职场普通上班族，不妨读一读《华为工作法》等10册经典管理大作，从成功企业和企业家身上学习、借鉴经验，让自己少走弯路。请点击图片下方“看一看”获取！

1995年的一天，市场部的高层们讨论市场策略以及人力资源的相关事宜，孙亚芳也在座。几位副总正在讨论之中，任正非突然从外面走进来，不管三七二十一，站着就开始发表意见："你们市场部选拔干部应该选那些有狼性的干部，比如说某某（某地办事处主任），我认为这样的干部就不能晋升。"任正非话音刚落，孙亚芳就不客气地说："任总，他并非你说的那样，你对他不了解，不能以这种眼光来看他。"任正非一时语塞，好像是串门的外人不受欢迎一样，转身就往外走，口里喃喃地说："我只是随口说说，你们接着讨论吧。"#孙亚芳简介#

华为技术有限公司原董事长——孙亚芳。孙亚芳，贵州省黔西南布依族苗族自治州贞丰县人，生于1955年，是恢复高考后的首届大学生，成都电讯工程学院（后更名为电子科技大学）无线电技术系通信专业77级，1982年毕业，获学士学位，后又获美国哈佛大学EMBA学位。孙亚芳1992年加入华为公司，1999年担任华为董事长，2018年卸任董事长一职，在华为“二把手”的位置上任职长达19年之久。在2018福布斯“中国最杰出商界女性100强”榜单上，孙亚芳名列总榜单第一。#人物故事 #传递正能量

华为这次董事会换届 令人意外的现象就是没人再提接班人问题。1、4月2日，华为官网显示，华为已完成董事会、监事会换届选举，华为CFO孟晚舟成为新的轮值董事长，原轮值董事长之一的郭平改任监事会主席。但是，值得注意的是，这次内部、外部都几乎没人再讨论接班人问题。2、首先，这说明华为的集体领导决策机制效果非常好，没人有意见了。一位在华为工作6年的高层管理汤圣平曾在2003年撰书《走出华为》，书中提到华为一些人员任命和重要文件只要孙亚芳看过同意基本就可以通过了。全公司只有任总和孙总以“总”为称呼，其他副总裁都要出现姓名。甚至，任正非也客气地称她为“孙总”。这个说法不一定属实，但是，2018年，原董事长孙亚芳辞任董事长后也未进入董事会，当时令人心里打鼓。4年之后，华为很显然更多地去掉了个人决策的色彩，不再由个人对所有重要问题决策了。3、其次，说明华为选的最高领导层成员选对了，董事长梁华及三位轮值董事长，做得非常出色，以前华为弄了轮值CEO制度，后来搞了轮值董事长制度，在中国企业中第一个。华为公司对外宣布，公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。而由于上一届轮值董事长非常优秀，此次新一届华为新的最高决策委员会人员明确，包括董事长梁华，副董事长/轮值董事长徐直军、胡厚崑、孟晚舟、常务董事汪涛、余承东等，大多数延续上一届。4、另外，有利于解决接班人问题。任正非曾表示，公司不是他个人的，因此接班人不是他说了算，而是大家说了算。“创业之初，我自视自己能力不行，才选择了任人唯贤。如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。”此次增加的轮值董事长孟晚舟虽然是任正非女儿，也不是用人唯亲。孟晚舟当过多年的CFO，精通财务，经过加拿大非法扣留事件，孟晚舟表现的沉着冷静、不卑不亢，充分显示了其成熟度和非凡的能力，以及坚强的意志，如今威望很高，当轮值董事长毫无问题。所以，华为的轮值董事长制度及集体决策已经很成功，目前没有必要讨论接班人问题了。#康钊爆料#

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