招商部团队(招商部官网消息)

招商十大关键步骤：第一至三步。大家好，继续上期所说的招商十大关键步骤。今天介绍第一至三步。第一步、打造精锐招商团队。由于招商模式在运作、手法以及技巧等方面与传统渠道操作存在较大差异，甚至在人员素质、特长、经验以及管理、激励政策等方面，两者都不尽相同。招商部既要和营销策划部门紧密联系，又要和销售部、物管部、工程部、财务部、办公室等部门全力配合，以保证招商的顺利进行。第三步、明确拓展战略目标。很多连锁企业家都说：“我现在做得不错了，我要启动招商”。但是很多企业家却没有明确招商的目的。招商是为了什么？没有指标就不能量化，所以首先我们要制定出招商的目标，然后把目标进行分解，制定招商方案。招商前期策划、中期成交、后期运营。第三步、组织一次有效调研做招商。明确行业的发展现状和发展趋势非常重要。目标加盟商的潜在需求也在变化，所以做招商之前要做一次深入的市场调研，根据调研结果再回过头重新修订招商目标以及招商策略规划。如果觉得这期视频对你有帮助，欢迎转发并在评论区留言，多谢观看，我们下期再见。干汇科技

招商部门也有很大的责任，招商能力不足，既然建设了好的载体就应该好好的招商。#招商部简介#

专人专职聚焦的五大招商部门。首创"融·招·养"专注招商19年。招商为中心的架构，需要还有哪几个部门？·第一个必须要有招商部，专人专职聚焦干招商，这是必须要做的。·第二个新媒体部，负责给招商部解决流量问题。他们必须要做短视频账号，我当时是亲自实验，这一套干死了7个账号，最终总结出我们自己的经验，所以教给大家适合实体老板做的新媒体套路。新媒体来了以后招商有了，还要有个养商部，养商部干嘛？专门给渠道做赋能的这是核心，所以有没有给渠道做赋能？给渠道做系列赋能了吗？货一发爱死不死爱活不活别来找我，给代理商两句话有事别烦我，没事别找我是不行的，一定要帮助它卖掉。所以要告诉代理商，你们加盟了我们货上到手也卖不掉，比我自己卖不掉还难受，一定要卖掉。如果不会卖过来我这有商学院，我教你咋卖，如果我教你咋卖你还学不会，多给我点钱直接帮你卖掉，所以给钱少的教你卖给钱中的带你卖，给钱超级多的直接帮你卖，让加盟商付钱就行了。有了这些还不行，还要有个运营部，渠道运营部。运营部干嘛呢？是老板的眼线，帮你查渠道的串货、乱货、乱价假货，不按合同来不按规定来，按政策来恶性竞争。这些都是运营部干的事情，同时运营部也要内部检查招商部和养商部的工作。一个是渠道的监控和运营，一个是内部招商部养商部的检查和运营，一定是这个部门负责。干这事不能让人力资源干，人力资源根本不懂这一套。有招商部运营部养商部、新密度部还不够这个部门解决，将来有人反水的核心关键叫会员部。什么叫会员部？也就说渠道下面加盟店在下面，所有在门店里办的会员，要有品牌方总部代表策划帮扶，统一运营。·加盟店里面办的会员卡，会员这帮人一定要数据上传到总部平台，然后有总部会员部每年策划会员的社交活动，带着会员吃喝玩乐、旅游休闲学习成长等等，这就叫会员部。会员部这帮会员是什么呢？是下一批的加盟商和消费型的门口股东，是未来第二批加盟商。前期招商基本就是刷熟脸，咔咔弄一批，熟脸全刷完了以后第二梯队要跟上，第二梯队就是会员。所以总部必须有个会员部，很多品牌方是没有经营会员的，甚至不知道会员是谁的，甚至代理商也不愿意把会员贡献上，就会出现品牌方只跟那几个批发商联系，省代时代。至于省代时代卖给了哪个c端，大c是谁，会员不就大 c吗，将来是你的小b卖给了这帮大c是谁，品牌方是不知道的。这个就是非常危险，想想群众基础不雄厚，下面人你不清楚。最后就被那几个加盟商卡脖子、省代失贷反向要挟，所以一定要把会员经营起来。

建议埃隆马斯克的特斯拉超级工厂三期开到杭州的钱塘区来，浙江政府招商部门好好做工作，让他来考察下，钱塘区位于杭州的最东边，离上海的超级工厂最近，而且钱塘区主抓智能制造，新能源汽车产业链很丰富，钱塘区积极打造“515”现代产业体系，汽车产业正是其中的一大重要增长极。目前，钱塘区内已拥有林肯、福特、吉利、广汽、合创等整车企业及加拿大麦格纳、美国李尔、三花等多家汽车零部件企业，其中世界500强企业超过20家，涉及出行、智能网联、生产制造、研发设计与供应链产品等各个领域，全年汽车产量占杭州市80%以上，是省市重要的汽车生产基地，而且浙江省最大的大学城也在钱塘区，拥有十四所高校，这些毕业生也能给这些汽车企业提供最优质的员工。

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我看只要俱乐部管理，招商部，女子部，男子部，后勤部几个部门就够了。

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