生产成本控制六大方法【生产成本控制】

1、一、选派训练有素的项目经理人选择项目经理人时，不可以因为他是技术背景出身，就委派他为项目经理人。项目经理人必须充满热忱，受过训练，因为他要为项目成败负责。 。

2、二、迅速建立标准程序建立项目标准程序的速度要快，但不需要完善。不完善的标准程序可以让问题凸显出来，进而加速形成解决问题的方案。 。

3、三、组织核心团队项目团队应该由跨部门的人员组成。由于团队成员来自不同的部门，因此当问题发生时，可以获得不同部门的意见和奥援，有效解决问题。同时应该注意的是，项目成员还应该包含终端使用者或顾客。核心成员必须有始有终地参与。 。

4、四、确保团队成员全职负责项目为了加速项目的完成，团队成员应该一次只负责一项项目，避免同时负责多项项目，削弱力量。 。

5、五、团队成员最好避免分处各地团队成员应该在同一个区域工作，彼此的沟通协调较容易。 。

6、六、高阶主管的支持项目失败通常是因为高阶主管没有参与。项目一旦开始推行，高阶主管负有全程参与的责任。 。

1、定额成本法。

2、即制定完善人员、材闷仔料、工时定额。

3、标准成本法。

4、即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。

5、目标成本法。

6、即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。

7、作业成本法。

8、即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。

9、价值工程法。

10、即对在建的项目进袭罩滑行价值分析，结合以后价值定成本。

11、拍腊减少浪费法。

12、即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。

1、做到所有成本消耗项目有计划有定额。。

2、标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来的一种成本计算方法。有了标准成本，就可以把它作为事中控制和事后计算的基准。并进一步分析差异的原因，为管理决策提供有用的差别成本信息。。

3、目标成本法对产品进行利润计划和成本管理的方法目标成本法的目的是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。 目标成本=目标售价-目标利润。

4、作业成本计算是80年代初期在国外的一些公司中开始萌芽的，至今已有20多年的历史。在这20多年的发展过程中，作业成本计算在许多先进的公司中得以实施，并取得了卓著的成效。　　作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本。通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础(例如:直接人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本。。

5、价值工程与价值分析 人们买商品，并非买物品“本身”，而是在买它的“机能”、“用途”、“作用”，也就是它的“价值”。。

6、减少浪费浪费：不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和计划。如果能发明一种眼镜，一看就能发現工厂里的浪费，那我们就会发現处处都有浪费，处处是“黄金”。

1、做到所有成本消耗项目有计划有定额。

转载请注明出处阿文说说网 » 生产成本控制六大方法【生产成本控制】