大脑银行苏引华(大脑银行苏引华演讲)

大脑银行，苏引华老师你怎么看？前段时间我收到了朋友的邀请，去天津参加苏颖华老师一个线下的课程。当我公司的合伙人知道我要去参加他的课程，大多都是劝我没有必要去，理由无非都说这个东西是马扁的，不靠谱。在我看来他讲了很多东西，确实符合15年到20年的一些企业，当时的一些实际的需求。而大多数一些不好的评价也都是集中在最近这几年。不过这一次我决定要去一趟，我倒不是觉得他一定有多厉害，而是你在想如今培训行业，在博商这种巨无霸公司冲击下他还能每年保持营收。要知道我国每年中小企业的注册用户达到了大几百万，这些企业都会遇到各种各样的一些管理的问题以及分钱的问题。那么大脑银行就是专门讲这几类类型的管理的。他们现在企业一年的营收已经达到15个亿，每个月都有一场大几千人的公开课。这种公开课一般一个人差不多都是5000块，到了现场又会根据给你去成交更高级别的课程，去现场你就能知道他内部所有的员工的绩效方案。合伙人如何分钱？所有的员工都是阿米巴模式，没有底薪的，一般的培训公司出来个两三年也就差不多了，但是他们的企业却能坚持15年以上。他们每年还能有这样的营收，肯定是有他们的独到之处的。这次去之前我约了他们的老板超哥，也是大股东，下怎么在抖音上面能够去做放大。我相信以他们这种超强的执行力，一个月去干1个亿以上的营收，应该还是有可能性的。

各部门的岗位职责。大脑银行。一个公司的组织架构就跟人的五脏六腑是一样的，每个器官负责的工作一样不一样。一个完整的公司应该是这样子的。·董事长负责战略，总经理负责执行，营销总监负责征收，市场总监负责增量，财务总监负责结果，行政总监负责奖罚，生产总监负责产品的质量，研发总监负责产品的技术创新。一个公司只有人尽其才，物尽其用，这时候才有可能各施其职，各尽其责，才有可能让企业自动运转。如果你们喜欢我，请关注我，让我成为你们创业路上的好帮手！

苏引华的大脑银行IP矩阵做错了什么？有网友再聊一聊大脑银行苏引华。说大脑银行几个创始人都出来做短视频做IP了，但是做的真烂大街，到底这个公司是不是骗子？大脑银行的短视频矩阵会不会成功？我之前拆解过国内的大部分的成功学讲师，今天就不聊成功学的，从商业算法的角度拆解一下大脑银行做抖音IP矩阵到底做错了哪些？·第一面相的算法错误。做IP其实是线下企业的核心人物，比如领导人创始人把数字化的搬到线上，但是由于搬到镜头前和线下的培训不太一样，很多东西无法伪装。抖音短视频的核心是生活化的场景，很多缺点都会暴露出来，比如40多岁了，很多骗人的特征都会在脸上暴露出来。看他们几个创始人IP的面相，这是早晚要出事的面相，也不说自己调一调。·第二定位算法错误。看过之前解读苏引华的都知道，授课和营销的方式就是照搬陈安之。而且现在几个创始人还恬不知耻的把自己对标为周文强、刘一秒这类成功学的骗子，真是猖狂的收割中小企业老板的智商，定位不对早晚出事，这是基因的问题。·第三内容算法错误。再聊点技术性的问题，不知道大脑银行找的是哪个二道贩子抖音运营团队，这帮IP蹭流量做争议，投放花了不少钱惹来了一声骂和吃瓜群众，根本不懂抖音最基础的商业算法。但凡听过免费课的人都知道算法剧本是人群特征+年龄+性别+兴趣+位置，看看他们做的视频基本上都不具备这些元素，全部是吃瓜吐槽的流量。和T97的李老板是一样的，做的流量全是贩娱乐流量，刷了一堆粉丝没有精准客户，因为做抖音IP最基础的是用户画像的数字化，他们压根都不会做。总结一下商业未来会因为人工智能发生巨变。抖音不是新媒体，是人工智能算法的推荐大机器，没有按照算法去设计商业内容，再多的流量都是吃瓜。而且再次提醒各位中小企业老板，你花30块钱下个CHATGPT有任何经营管理的问题，你问他绝对秒杀所有的成功学讲师，不信你试试！好了下期想听我用算法聊聊谁告诉我。#大脑银行公司简介#

中国人VS犹太人，中国人的思维就这样子的。苏引华，大脑银行创始人，专注企业经营管理15年。看见一个人开了一家加油站，生意很火爆，中国人就会干嘛？在隔壁开一家，你卖一块我卖9毛，生意很好。另外一个人再在隔壁再开一家，搞到最后大家都没钱赚。犹太人怎么做生意？如果你开了一家加油站生意很好，发现可能要买东西不方便，他很快在旁边开了一家便利店，结果也赚的满钵满盆。然后另外一个人看到这边还需要一家餐厅，结果在旁边又开了一家餐厅，生意也很好。另外一个人看这边生意很好，但是缺乏住宿的。他在旁边开了一家旅馆，生意都很好。因为这本书里面讲的四大思维的模型融合了我创业21年的经验，也把大脑银行背后不为人知的秘诀方法和策略变成数字和金钱的游戏，赚钱变得更容易。这本书采用了线上线下一体化的方式，也就说这本书买来一可以看二可以听。然后第三个这本书采用纯彩色印刷，看起来会非常的轻松。所以建议大家一定要买一本这本书。动化运营的企，赶快下单购买一本。

大脑银行创始人苏引华：男人到中年必须要懂五条人性铁律。男人到了中年。·第一条，你想给人讲道理就要活得比他好。让他闭嘴的往往不是道理，而是你的身份。·第二条，早晚都会被取代。这个世界上根本不存在铁饭碗，你在年轻的时候就要积蓄自己手中的筹码，而不是一味的去做简单重复的工作。·三不花钱就想解决问题的人一辈子只配待在最底层。·第四条，所有的人脉都是假象跟高手真正建立人脉的方法，只有三种方式：→要么你具备跟高手同等的财富；→要么你具备他需要的能力和资源；→或者你具备跟他同频的智慧。·第五条，再好的朋友帮忙都要记得送礼和还礼请客吃饭，这是必须的。

总裁商业思维。所以我再重复一下，说给他听，做给他看，共同做一遍，你做我。举个例子大家就理解了，谁说大脑银行这么抬举，我其实不是当今世界上最强大的培训学校，就是驾驶证培训学校。你们要考驾照是直接上车吗？是不是先报名？给你一本书，自学去的，然后去考科目一有没有？科目一就是告诉你该干什么，而且要考到90分才及格，这告诉你好的标准是什么？对还不对。然后当你科目一考的九十分之后，你才有资格见到车子，教练也不是说来你上去开，教练一定会让你坐在副驾驶座，教练操作给你看什么是方向，盘什么是离合器什么是刹车，怎么起步？示范一遍，他是不是说给你听做给你看，记住没有？没记住。再来一次记住了，你看，说给你听，做给你看之后怎样，共同做一遍，再来操作一遍之后教练是不是让你干嘛让他去做？教练就把你换到驾驶座，他站在哪里？教练车跟普通车最大区别是，有两个刹车，副驾驶座上有个刹车，他是有事没事踩着刹车不晃，还是关键时刻踩踩？所以老板要放手！老板不放手，永远无法得人手，但是不把事情交给别人做风险更大，你们同意吗？你们有没有见过很多父母很能干，结果他的小孩就很无能，有很多父母啥都不管，结果小孩子能力就很强。所以很多人像小鸡一样的，想把他的员工像小鸡一样保护的很好，这个员工就很弱，所以换手让别人去做有没有风险？老板要承担员工去做的过程中带来的损失，我们把它当做是培训的成本。这样讲能力吧，怎么说？把一件你很擅长的事情交给别人去做，眼睁睁的看着他搞砸，依然无动于衷，这叫培养人才，有没有听明白？

大脑银行创始人苏引华：广东人为什么这么会赚钱？广东人为什么这么会赚钱？主要是因为他们背熟了这13句做生意的顺口溜，只要你能够看懂这些话，不管你做什么生意一定都能赚到钱。听我说，地址就是选人情，职业收入和年龄。奶茶店要看同行，包子店要避同行，低租路段外卖好，高租路段唐石庙转让未必是好店，好店一定不转让。最火门店做邻居趁流量不会虚，老店名店做邻居，相同品类做差异，烧烤夜宵要扎堆，旁边酒吧KTV，阴阳街道要看好，小店台阶不能高，天桥两侧中间铺，客流视线被挡住。学校开店双刃剑，低还暑假和寒假，超市门口菜市场成熟小区卤菜忙。小七太新不能做，大小餐饮要分开，小餐扎堆不小餐，大餐扎堆不小餐。这个视频对你一定有用，听懂了没有？记得点赞收藏。

今天带大家一起来看一下我们大脑银行的晋升机制。分实习生业务员、高级业务员、一直到业务副总。这么多晋升机制能让员工看到你未来的希望。当一个普通的员工他对自己的未来规划都是心中很渴望的，但是当看到你后面有这么多选择这么高的能力的时候，他就会心中就会产生一种很想往上面爬的欲望，但是我们这边的竞争机制也很残酷。我们普通的实习生是不是就只是一个简单的价值观跟笔试，但是越往后面难度就会越慢慢的往上面升高，一直到一直到经理层就是一条一条分水岭，连续两个月业绩，个人业绩等于百分之八十，还有分数，还有等等这方面的。让大家看一下我们大脑银行的组织架构。我们组织架构规划规划的非常明细，所以说我们这个公司扭转的，在公司里面缺少任何人，这个公司都能一直运转下去。我们在这个培训室，就是我们新人刚进来的时候培训的，还有产品中心。因为一个板块里面分下面分很多个板块，还有APP俱乐部，就是我们那个大佬银行APP里面开发的，还有技术中心、运营中心、流量中心，这些大家都可以看一下。

转载请注明出处阿文说说网 » 大脑银行苏引华(大脑银行苏引华演讲)