马云的十八罗汉团队(马云的十八罗汉花名)

马云和阿里被骂了一年从不辩解，但河南特大暴雨，阿里捐款1.5亿，蚂蚁集团捐款1亿元，合计2.5亿元，不说空话只做实事，这才是一个企业的社会担当！都知道阿里是做电商起家，在1999年成立的时候，阿里只有18个人，俗称十八罗汉，当初的工作室在一个小区里面，被人认为是骗子公司，直到淘宝发展起来之后，大家才知道这是一家电商公司。后来阿里的电商日益发展壮大，就有了自己的一套物流体系，于是有了菜鸟，再后来有了自己的科技技术，与此同时，生鲜、外卖、本地生活一整天完整的产业链搭建。而这样的完整的产业链搭建，也直接在关键时刻起到了重要作用。去年疫情，阿里第一时间成立10亿医疗物资基金群里支持武汉，与此同时，防疫物资专项物流通道开启，直接协调生产和采购医疗物资，发出专用货车将首批采购的几百万件医用防护品。与此同时，当地18家盒马门店火速对接给医护人员提供免费餐饮，给市民保障生活需求，饿了么外卖也不涨配送费，技术上有全国火速上线的健康码和钉钉保障人们出行。同样的，在这次河南暴救灾中，阿里第一时间火速展开援助行动，先是捐款，再是高德地图发布“河南暴雨积水地图”开启救助通道，“郑州城市大脑”调动120急救系统快速调动救护车，以及郑州政务钉钉紧急扩容。同时，盒马集市也第一时间开放仓内1000多种物资，同时还免费向郑州7000个社区2.1万个服务点运输第一批45万件食品和生活物品。由此种种，都是阿里默默的付出，尽管网上的非议从来没有离开过，但阿里该承担的社会责任，该一马当前的风范却从未怠慢过。而马云虽然很久没有出现，却在2021年中国慈善榜上亿32.29亿元的捐赠位列了，所以由此可以看出，不管是企业还是个人，我们都应该去看他做了什么，而不是从别人嘴里听他说了什么。当然，并不是说每一次的灾情只有阿里在做事，全国上下都在为灾情共同努力，只不过阿里突然在对河南的援助上冲上热搜发此感慨，另外，看到那漫天的洪水，看到网上无数心急如焚的人们，也不禁令人为河南捏一把汗。在这样的大灾大难面前，我们应该团结一致，希望河南挺住，早日度过此难关，愿每一个前往一线救援的英雄都能平安！

马云曾经公开反思说：“我后悔的就是当年跟阿里巴巴十八罗汉说过的一段话，我对他们说，你们虽然对公司很忠诚，但是你们在公司多做到班长、连长，因为你们的能力就这么多。我们公司的军长司令全部都要空降，从世界五百强公司里面去找。”马云这么说了也这么做了，但是这些人后都离开了阿里巴巴，而今天在阿里巴巴各个单元扛把子的，还是当年的十八罗汉。我们很多老板和马云一样，都想着从外面高薪聘请一个厉害的人来管理公司，带领团队。其实，高管的立场比能力更重要，因为高管的的第一使命不是做事，而是帮公司捍卫并且传承价值观，因此高管必须是跟老板一条心的人。他们就像是土壤，外面聘请的人是参天大树，后才形成一片森林。那老板怎么才能培养出来和自己一条心的高管呢？1.用机制激活动力：正所谓兵熊熊一个将熊熊一窝，一个高管没状态，他们带的团队也一定是死气沉沉的。一般的老板给高管发薪酬奖金有三种方式：①低底薪，模糊年终奖；不设置明确的年终奖励机制，高管整年都在猜老板会给他多少，老板整年都在看高管到底干得怎么样，彼此之间相互猜忌，肯定干不出理想的结果。这种情况在管理学中叫隐性罢工。②高底薪，不考核；老板为了快速招来有能耐的人，就用高薪吸引，从而疏忽了考核机制。高管入职后，增加考核，高管闹情绪；不考核，给死工资，高管创造不了多大的增值空间，双方都受损。③高年薪，发一半留一半；老板用高年薪挖高管，一半核算在每月的工资里，另一半年底按照结果发放。到了年底，高管让老板给他发另一半薪水，而老板觉得高管没有完成目标。后导致老板人财两空，结了怨恨。这三种高管薪酬机制都是死穴。老板设计高管薪酬机制要知道四个原则：①较低薪酬+多维度收入。高管是和老板一起来创业的，不是单纯的来公司打工的，那怎么代表他是来创业的呢？就是多维度给他发钱：高管薪酬=基本工资+考核工资+绩效工资+管理提成+分红奖金。这也是蔡崇信当年为什么愿意放弃500万年薪，跟着马云赚500的月薪，因为他不是单纯地去阿里打工，而是和马云一起创业，所以他愿意接受较低的底薪，而马云也愿意给他匹配股权。②高管带头接受考核，推动企业考核文化的落地。无论是员工还是高管，接受考核代表着愿意对结果负责，而那些不愿意接受考核的高管和员工，老板趁早淘汰，因为真的有能力就不怕被考核。③设计高管职级晋升的考核制度。很多老板觉得高管没必要再晋升了，其实高管也是需要职级晋升的，这样高管才会更加有动力。但是高管的职位已经很高了，怎么做职级晋升呢？我们拿某部门经理举例：按照技术水平、获奖、团队建设等指标分成五个等级：分别为一星经理、两星经理、三星经理、四星经理、五星经理，每一等级对应不同的工资和奖金。刚晋升的经理对应一星，达到更高的表现和要求就可以升级。④设计高管成为公司股东的期权激励制度。没有一个老板可以单打独斗干成大事，阿里有十八罗汉，腾讯有五虎上将，小米有竹林七贤，要让高管有成为公司股东的机会。2. 用文化凝聚人心。企业里面文化第一，机制第二，制度第三，如果没有文化，老板光靠搞钱、搞机制、搞名利来凝聚员工，是不会长久的。一个只谈钱的公司，每一个人都会短视，急功近利；但是公司不是急功近利能做得出来，公司是要长期主义才能做出来。而且一个公司的文化只要做起来，这个公司的管理成本至少能下降一半。因为全世界高级别的管理是员工的自我管理，而自我管理靠得就是人心，就是文化。因篇幅有限，更多内容推荐大家学习陈平老师的《总裁利润六大系统》礼盒，以上内容均出自于此。这是陈平老师结合自己15年服务企业转型的经验，打造的“7本精装教材+10节线上精品商学课程+海量落地工具包”里面详细讲解了高管薪酬机制如何设计考核、期权、分红以及如何打造企业文化。新书上线，仅需成本价！还有更多干货内容：1.战略为天：好公司是设计出来的！六大杀手锏帮你找到企业战略破局点；2.业务为地：3大思维，17大秘诀，引爆业务增长，实现利润倍增！3.组织为人：10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，助力老板凝聚心腹班底；4.机制为术：“激活人心的7大分钱绝招”，让追随者生生不息地奋斗！5.执行为法：5R管控法，48字执行真经，帮助企业打造从战略到结果的商战特种兵；6.流程为器：抓潜--渗透--成交--服务--追销--裂变，打造不依赖于能人的系统；老师从战略、业务、组织、机制、流程、执行，六大方面帮助老板打造十倍利润、十年增长的赚钱系统。该礼盒包含上百个经典案例，涵盖汽车、服装、餐饮、零售、社交电商等超过30个行业。不到一顿饭钱，几包烟钱，成大事者不纠结！点击图片下方链接，立即购买学习！

创始人，董事长，CEO，总裁，总经理，谁更大？创始人，顾名思义就是创办公司的人！1999年，在马云的召集下18罗汉在杭州创办了著名的阿里巴巴；30年前，任正非在深圳创办伟大的华为公司。任正非是华为的创始人，马云是阿里巴巴的创始人。第一，董事长公司创办之后，尤其是像阿里巴巴这样有多个联合创始人的，都需要有一个有决定权的高管理者，那就是董事长。第二，CEOCEO是首席执行官（Chief Executive Officer）简称是负责公司具体业务管理的高行政领导，是打工者的高形态。CEO对一个公司的发展至关重要，很多创始人在公司起步阶段都会亲自负责公司的具体管理，所以很多时候CEO都是创始人担任。CEO或总裁的主要职责是：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务等。第三，总裁（President）协助CEO的打工者董事会聘请来协助CEO经营公司业务，是仅次于CEO的管理者。有时候会空缺，但是当公司业务太大，CEO和总裁两个人都管理不过来时，可能还会有多个副总裁。像腾讯这样的科技巨无霸公司，微信、QQ、游戏等各个业务都会有专门的副总裁负责，张小龙就是负责微信的副总裁，任宇昕就是负责腾讯游戏的副总裁。董事长主持的董事会有权力讨论和任命总经理的人选，中国的董事会都是董事长说了算。董事长是处在组织架构中的顶端的。总裁，当有总经理存在的时候，只是一个虚名而已，甚至有了总经理，就不会存在总裁的职位，但这不是的。有些公司聘请来的职业经理人做总经理，其实成了摆设，真正的总经理还是总裁。这个时候的总裁权力当然要大于总经理。一般来说董事长 > CEO>总裁。#马云十八罗汉简介#

周悦虹是18罗汉中被马云开除过的创始人，也是阿里的第一个程序员，如今他过得怎么样了？周悦虹是马云的学生，技术精湛，为人低调，当时追随老师一起创业，算是阿里真正意义上的第一个程序员，阿里初的电脑都是他给攒的，他用“perl”脚本语言，建起了阿里巴巴早期网站，当时的淘宝网站也是他设计编写的，对于一个刚毕业的大学生是很了不起的，但他也因此迷失了自己，一度停滞不前，不愿接触学习更新的技术。随着网站访问量的暴增，他所编写的程序逐渐出现了问题，系统运行不畅，但他所用的这种脚本语言要想更新改造的话是极其困难的，终阿里请来了几位硅谷来的工程师帮他们。经过分析，硅谷工程师提出需要彻底重写整个系统，改用当时更先进的“Java”技术。对于周悦虹来说，此举却意味着他的成果被推翻，他一手建立的网站要被别人改写，就像是自己的孩子要认别人做爹妈。他自己也说过：“重写系统，意味着我以前可以骄傲的资本，都将变成历史。”于是，之后的周悦虹开始消极怠工，上班迟到，不参与项目讨论。渐渐地，办公室很多人开始不满：难道创始人就可以这样吗？直到有一次硅谷工程师说好了周六要冻结代码，所有人需要在现场，万一出问题能随时解决。可只有周悦虹觉得自己的代码肯定没问题，跑出去旅游了，结果当天就是他的代码出问题了，大家给他打电话关机，人也找不到，都要疯了。其他人对他的不满也终于爆发：创始人可以开除吗？答案是可以。终，等周悦虹回来以后，工位上等着他的却是一封解聘书。回顾自己那段时间的作为，周悦虹意识到了自己的狂妄和自大会连累其他人，会连累整个项目，于是他痛定思痛，给马云写邮件认错，愿意从头开始，从新员工做起。几天后，蔡崇信和吴炯来找他面谈，结果就是他重新入职，成了新员工，工资减半，并且要有三个半月的试用期。这一次，放下了那些头衔，丢掉那些光环所带来的包袱，他开始虚心学习新技术“Java”，2002年，周悦虹成了阿里第一批技术专家，一直到2007年阿里上市后，阿里实施“合伙人”制度，周悦虹作为一名技术人员，不善管理，终决定功成身退，离开阿里。尽管离开了阿里，但阿里带给周悦虹的分红却足以让他实现财富自由，如今的周悦虹成了投资人，也曾在其他公司担任过技术顾问，总之过得还是很不错的。想起近看到的阿里的一些口号，“不难，要你干吗？”“你不改变，就被别人改变”等等，刚看到的时候是很不理解的，甚至不认同。但了解到阿里初创时期很多创始人的故事之后，有了不同的感受，这些口号对于现在的我们来说感觉很不可思议，但对于创业初期的他们来说，或许就是靠着自我鞭策和自我激励才迈过那些坎和一个又有一个的困难的。后，他们成功了，到现在，当初的18罗汉现在差也实现财务自由了吧。

俞敏洪：我与马云的相似与不同。马云跟我常常讲马云跟我有很多相似之处，我们都是学英语的，我们都是高考考了三年，第三年我考上了北大本科，马云考上了杭州师范学院的专科。这里面不仅仅是我们两人长相的不同智商也是有差距的。如果说你说你上了个名牌大学就能够做成好企业的话，那我现在就得一头撞死。后来我说北大再牛也没戏，北大再牛两个红出了。一个是百度的李彦宏，一个是新东方的俞敏洪。加起来还不如一个阿里巴巴的马云，杭州师范学院的马云你知道。所以我想说的是马云其实还有跟我相似的经历，除了上学毕业以后我们俩都变成大学老师了，而且变成大学老师以后我们都是在当大学老师的时候开培训班了，他没有被处分，我靠我被处分了。但是我干培训班干的一帆风顺，我第一个班招了13个学生，两年以后新东方就同期再读五千个学生，一年四期2万学生。你想这个生意这么好我在家里点钱可真是点的手疼。你想咱们什么时候点过那么多钱？在北大的时候一个月工资120块钱总共12张，当时100块钱很少都是10块钱的。12张瞬间点完，还没点完我老婆就从手里抽走11张，没法弄。结果我这是当时第一个班招到13个同学的时候，你想想看也1600多块钱了，那已经可以点好久了。你要知道当你有2万个学生的时候，家里有的时候一拎回去就是10万块钱，那点的那种感觉开心，到后来我就把所有理想都消灭掉了，到什么国外去读书，当什么大学教授我说就点钱，就这种感觉，我也第一次享受到了当女人看到钱的时候男人的一切缺陷都是可以原谅的。这种感觉在我做的如此成功以至于就是沿着一条道走到黑，一直走到今天就做了个小小的新东方的时候。马云的培训班第一期招了20个学生，两年以后还是20个。这个再次证明了永远是质量大于数量。我想告诉同学马云后来的18罗汉中间有10个人就是他的学生，你知道吧？我靠我交了100万个学生，没有一个变成我的合伙人的。谢谢朋友们的支持。朋友们好！今天我要向大家推荐一本我自己写的书，我曾走在崩溃的边缘。那么这本书实际上是我对于新东方过去20多年创业历程的回顾，包括我个人的成长、新东方事业的成长以及新东方在发展过程中间所遇到的风风雨雨，是是非非可惜的是这本书里郁郁成真。后新东方因为众所周知的原因现在又再次走进了困境，走进了真的是崩溃的边缘。但是新东方一直有永不言败的精神，一直有勇往直前的精神。我相信新东方一定能够再次走出困境，走向新的辉煌。谢谢您的支持！

蚂蚁集团58名亿万富豪如果蚂蚁集团上市，蚂蚁系和阿里系高管将诞生至少58名亿万富翁，高身家1400亿元，低身家6.66亿元。其中，千亿以上的有2人；200亿以上的有9人；100亿以上的有22人。十八罗汉中的马云和彭蕾分别以1400亿和1200亿位列第一和第二名。接下来北京和杭州的豪宅价格又要大幅上涨，毕竟顿时实现财富自由后自然是先换豪宅！

阿里十八罗汉的结局！有人以为他们都是事了拂衣去，只藏功与名……其实除了马云套现1000亿离开以外，虽然大部分早已经财务自由，但他们还是在坚守着初心在为社会工作。有时候我也在思考工作的意义到底是什么，其实就是获得个人的成就感，终在帮助社会实现一定的价值。当你带着一点乐趣来工作的时候，就没有那么枯燥。

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