名创优品创始人是哪里人(名创优品创始人有谁)

估计名创优品也没料到，公司2022年关店近1000家，净利润却涨了！新财报显示，公司2022年四季度总营收同比、环比均下降10%，净利润上涨82%。这一切源于，创始人叶国富前些年在海外的创新布局。2015年，名创优品就开始试水布局的海外市场。这个举措，在疫情期，挽救公司于水火之中。由于国外躺得更早，率先迎来消费复苏；同时，国际业务毛利率为45%，比国内足足高出10个点，这让名创优品在国内内卷的消费市场中挺直了腰杆。我们讲，创新一直是企业的头等大事，许多过去辉煌的头部企业，例如国美、苏宁，就是因为没跟上时代步伐，被拍在沙滩上。那今天我们就用安索夫矩阵图（如图1），结合名创优品等案例，讲讲企业应如何创新。[微风]1.增强客户亲密度与市场渗透一般来说，成熟企业的创新，会先围绕现有的赛道和产品上，通过更新产品、加强服务，来提升现有客户的忠诚度，提高在市场上的定价能力，增加产品区域覆盖的深度，以及加深其在价值链里的主导权等。比如高端酒店业，它们的创新可能会显示在服务的细节上。比如打造酒店IP，创造文化氛围留客户，比如用洞察力、共情力去为客人服务，类似冬天主动给客人提供饮用温水，夏天提供冰水，提供移动图书馆等等。而在国内，名创优品以优质低价而出圈。它的商业模式，主要是利用加盟模式，快速回笼资金扩充门店，同时利用规模效益拿到低价商品。主赚加盟费和产品价差。它更加关注如何提升市场占有的效率。原本，名创优品想利用线上直播来提升市场占有，可一系列的优惠政策，破坏了线下加盟店的定价体系，导致加盟店收入下降，更加削弱了加盟商的意愿。所以，它在国内的线上化尝试，反而加剧了它四季度临时关店近千家的颓势。当然，任何创新都有失败的风险。[微风]2.进入新市场、新渠道创新，需要我们更多地拓展思路。在安索夫矩阵里，横坐标往右，是针对市场方面的创新。就是说，可以把产品和服务，切入一个新的客户细分领域。找的新区域、新人群，拓展新渠道。名创优品让自己活下来的创新，主要在这一步。它从墨西哥、菲律宾这类新的消费市场入局，逐步进入印尼、美国、哥伦比亚、印度等地。利用国内供应链优势，在海外套利。它没有到贫困区域和低价消费品牌竞争，而是首选人口多、消费力强的区域，好周围大牌林立，更能衬托出它的性价比。比如，它在寸土寸金的曼哈顿街区开旗舰店，依旧十元卖产品，不过计价单位换成了美元。20美元的颈枕头，折后5美元的美妆蛋，价钱3倍于国内的盲盒……紧紧抓住10美元消费品的定价空白区。只要是拼多多还没有涉足之地，都是名创优品可以大举横扫的地方。截至去年年底，它在海外已有2115家门店，占总数的四成。[微风]3.创新产品与服务同样，我们也需要从安索夫矩阵图里，纵向看创新。纵坐标往上看，我们围绕已有的客户，可以提供新的产品品类，或围绕产品提供新服务。名创优品针对国外加盟商的服务，做了一些合作模式的创新。比如国内的加盟商，是出钱不出力，只投入资金，由名创优品来运营管理。而海外文化环境复杂，想快速扩张，就要与当地大零售企业，俗称“地头蛇”合作，让他们加盟，深度绑定参与运营；名创优品主动弱化运营管理角色，仅负责设定绩效和监督经营。另外，国内商品库存都属于名创优品，加盟商卖好再分账；但海外则是先进货，再自行销售。从某种意义上来讲，做减法也是一种创新。*[锦鲤到来]如果，我们想把企业快速做强做大，就需要培养生态圈，培养你的伙伴，孕育更多的销售渠道，逐步把各方的能力，加持到你身上来了。所以，脑中随时要有这张图（图1），它可以指导我们如何思考，如何一步一步走向更远的地方。而不是等到你被市场逼得无路可走时，再想创新，那样成功的几率就太低了。你有把创新这事，放在心里吗？欢迎关注@乐山的管理兵法笔记 持续学习【创业 经管】知识要点。任何创业和经营问题欢迎留言，必有回复。
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首席盘点：出身寒门的商界大佬们。莫欺少年穷，他日龙穿凤。今天我们就来盘点一下，哪些大富豪出身寒门，如今京东市值百亿创始人刘强东出身江苏宿迁农村，借钱上大学，期间自学编程第一次创业开饭馆失败告终。后在中关村创立京东多媒体，出售光盘和刻碟，并终成功创立京东商城，使其成为中国电商领域巨头之一。2023年百果园登陆港交所，百果园创始人曹德旺，出生江西德兴一个小乡村，自幼发奋学习考入大学，进入国企。1994年孤身一人闯深圳，几次碰壁后，凭借在水果市场工作的经历，开始创办百果园。因独特的开店模式大获成功，被外界评价为神话企业的胖东来。其创始人于东来出生河南小乡村，从小不爱学习，几次做生意被骗，背上巨额债务。后回老家受家人帮助开起小零售商铺，秉持为客户服务核心理念，受到客户广泛好评。至今胖东来商超成为网红打卡点，名创优品，迄今为止全球超5000家门店。创始人叶国富出生湖北十堰农村，因家贫初中辍学，2001年南下广州，进入钢管厂做销售，后开化妆品公司，几年后开创丫亚商店，独创10元店模式。如今又瞅准商机，开创名创优品品牌，在年轻人中大受欢迎。有赞是中国电商领域的明星企业之一。创始人朱宁出生于河南信阳小乡村，做过水泥工，摆过地摊，后偶然接触互联网，自学技术前往北京成交互设计师，作品被时任百度首席产品设计总监郭宇赏识，进入百度后跳槽到阿里，"成功创业成立有费。正威国际集团排名世界500强第76位。创始人王文银出生安徽安庆小山村，从小下地干活，后考上南京大学毕业后进国企，改革开放南下闯荡成搬运工，努力升为生产物料总经理。后创业成立正威电线制品产，又因大量购买钨矿和铜矿，高价卖出成为隐形富豪。福耀玻璃目前是的汽车玻璃企业创始人曹德旺，出身普通农村家庭。14岁辍学经历几次创业失败，30岁成推销员，后瞅准商机创立福耀玻璃公司，研发和生产出玻璃产品。18年时间跻身国内玻璃行业前列。新希望集团是中国大饲料企业。创始人刘永好出生四川成都农村家庭，家里四兄弟条件艰苦，从小努力学习，考上大学进入国企工作后决定创业，从养殖鹌鹑和鸡起步，又进军化工行业、乳制品行业、房地产行业，终成世界500强企业之一。看了这么多从农村娃到大富豪的故事，哪个故事让你感动？欢迎在视频下方留言。首席谈。

打造超级品牌，名创优品会放弃高性价比吗？前不久，名创优品创始人叶国富宣布了品牌升级战略：要从追求“性价比”的战略转向以“品牌”、“内容”为核心的战略。只讲性价比的时代已经过去多年来，名创优品都是以高性价比出名，凭借渠道优势赢得了过去十年高速发展的高光时刻。为什么名创优品会调转船头？从现阶段的市场环境来看，第一，消费市场已经发生变化。消费者的需求更偏多元化，在新的发展阶段，伴随着选择越来越多，他们对品质有了更高的追求；第二，面临直播带货等新兴电商模式的兴起，名创优品的“性价比”优势受到较大的冲击，阿里、京东等传统电商也都在艰难转型，京东在反思中决定回归初的“低价”策略，还上线了“百亿补贴”入口。打造超级品牌是否就要放弃性价比？名创优品要打造超级品牌，那么还会继续坚持高性价比的竞争优势吗？叶国富的答案是：会。但这对转型期的名创优品是个巨大的挑战。在零售界成本普遍上涨的形势下，名创优品维持低价优势需要加大力度降成本，提升运营效率。打造超级品牌，要走强研发的路过去，“低价”、“山寨”是名创优品的标签，打造超级品牌就要撕掉这些标签。成为以内容为内核的公司，意味着名创优品需要更加注重深度研发，而非对消费需求浅尝辄止。名创优品过去走的更像是广撒网的路子，靠丰富的SKU、高性价比留住特定客群。现在，名创优品已经开始缩减SKU，聚焦消费者的兴趣所在。在兴趣消费时代，“潮流文化”兴起，潮玩赛道涌现出一批竞争者。名创优品也开始注重设计研发和IP联名，包括和全球知名IP的深度合作。而IP有着更新迭代快的特点，名创优品不仅要启动消费者需求的深度研发，更要拓宽研发的广度，通过利用现代信息技术与用户的沟通，不断发掘踪消费者的喜好，这是一条没有止境的路。

#十堰头条#十堰还有这么厉害的人物？他是名创优品的老板。“名创优品”究竟是什么来头？名创优品创建于2017年，注册资本为1.4亿人民币，总部位于广州。创始人名叫叶国富，1977年生，湖北十堰人。2020年11月叶国富以242.9亿元的财富位列《2020福布斯中国400富豪榜》第148位。确实很牛啊，但是他近犯了一些错误，希望他和他的公司能认真整改。

名创优品是哪国企业？天眼查看完还是一脸疑惑，中国企业、日本品牌？天眼查的资料显示：作为上市主体的名创优品（广州）有限责任公司，显示其所属地在广东，其创始人叶国富是一名出生在湖北、打拼在广东的中国人。但同时是这么描述的品牌：是日本快时尚设计师品牌，总部位于日本东京，由日本设计师三宅顺也创办并兼任首席设计师。这位三宅顺也，在《名创优品没有秘密》这本书里可以看到，除了设计师队伍角色，还是名创优品的联合创始人。据说在海外市场，名创优品一般以日本企业的身份出现，至少是日本品牌，也许这家公司认为，以日本企业的名头出现更利于商务开拓吧。要不是有网友曝光这些事情，名创优品似乎一直在含糊这件事。但是与过去不同，现在是国货的潮流，日系风格不像过去那么吃香。这种仿日的做法，会不会反而成为了拖累。名创优品的单店年销售额也是每况愈下，品牌加盟费和金也是腰斩，这不得不让人联想到名创优品的经营势头开始转向，尤其是在国内市场。名创优品有一个目标说了3年了——要达到万店，现在不过5000多家，在这一波舆论之下，再加上加盟点投资回报吸引力的逐渐下降，万店的目标不知道又要拖多少年。而做空机构蓝鲸资本已对名创优品下了战帖，无论如何，苍蝇是不叮无缝之蛋的。#​我要上头条#

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