牛根生创立蒙牛初期故事精辟109条

牛根生为什么要退出蒙牛

1、牛根生的创业故事:从放牛到蒙牛ceo

(1)、牛根生对于蒙牛集团的贡献是重要的，正是因为他被伊利扫地出门所以他创办了蒙牛，当时的他已经40多岁，他下定决心回到北京大学进修，并且在这段时间里不断总结着自己的经验和教训，而创立蒙牛集团的宏伟蓝图也在他的心中生根发芽，在1999年牛根生正式创办了蒙牛集团，当时的注册资金只有100万，当公司成立之后有很多他之前的老部下纷纷投奔而来，尽管如此，蒙牛初期没有任何的市场，也没有任何的设备，只有这300多人跟随着牛根生一起打江山。

(2)、2021年11月30日，蒙牛乳业发布公告称“创始人牛根生先生因退休，辞任公司非执行董事和战略及发展委员会委员职务，在日后会将更多精力投入到慈善事业当中。”

(3)、没人能料到，这个因家境贫寒被亲生父母放弃的苦孩子，日后会改变中国乳业整体的命运。

(4)、1999年，41岁，离开伊利高级副总裁，创办蒙牛。当时蒙牛没有市场，没有工厂，没有奶源，但7年来，蒙牛乳品的发展速度以每年158%的平均增长率创下。

(5)、公司竞争力的根源是产品为客户带来的价值。为客户创造的价值持续，公司收到的价格才能持续。产品的功能(技术)能不能创新？如远智对环境管理的深度开发。

(6)、由于财务权限被冻结，其相关业务很难开展，于是牛根生前后三次请辞，后一次，他当着郑俊怀的面提交了辞呈，并且说道：“郑大哥，你想当我离开，我现在就可以辞职”。

(7)、牛根生起伏错落，波诡云谲的商战斗争之下，其实都是朴实的人生真理。

(8)、公告显示，加加食品于11月30日召开第四届董事会2021年第十一次会议，同意以自有资金人民币2000万元在北京投资设立全资子公司“加加(北京)数字科技有限公司”(暂定名，以工商登记核定为准)，加加食品持有该子公司股权。(公司公告)

(9)、相对于其出任蒙牛集团总裁、董事长的那段日子，近年来的牛根生足够低调，这也使得其此次出任变得不太一般，甚至被认为“意味深长”。

(10)、乳制品专家宋亮认为，蒙牛理想的战略目标本身有利于企业的经营激励，但在实施过程中难免会遇到一些困难和实际问题。认为蒙牛会有计划地分阶段进行。高建峰表示，除了蒙牛的内生增长外，擅长利用资本杠杆的中粮未来可能会继续帮助蒙牛在相关行业并购上下游，实现扩张。

(11)、(2)定位3化：差异化、通俗化、持续化，如王老吉(加多宝)，通过怕上火喝王老吉的定位，区隔竞争对手，不战而屈人之兵。

(12)、西藏水资源方面的回复称，公司管理层给予的反馈是，现在牛总刚刚开始展开工作，很多具体的项目还没有落实，在确定之前不方便公开。公司的想法是，待数月后有了具体方案和成功再来公诸于众。

(13)、由于不依赖家族的特殊投入，家族可退出经营层，改由非家族的职业经理人经营，但由于资金充足，家族仍可保留企业所有权，若是资金不足以应对未来企业的发展需求，家族亦可在评估利弊后适量出售股份。

(14)、近年来，牛根生却“销声匿迹”了，关于他的消息基本都来自小道，内容也是五花八门，让人听了将信将疑。

(15)、有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。

(16)、41岁才开始创业，9年时间超越老东家打造第一乳业品牌，发展好时遭遇特大打击口碑几近全毁……

(17)、品牌创立之初，蒙牛就打出了“蒙牛甘愿做内蒙乳业品牌第向老大哥伊利学习”“为民族工业争气，向伊利学习”等一系列响亮口号。

(18)、正如牛根生自己所言：“命和运其实是两码事，企业做好了是运，做不好是命。”

(19)、11月，蒙牛旗下的冠益乳成为国家游泳队的赞助商，然而宁泽涛却在此后以个人的名义与伊利展开了合作，对此，蒙牛要求后者立即停止为伊利代言的商业行为并公开道歉，宁泽涛的态度也很强硬，甚至交上了退役报告，要退出国家队。2大厂商的竞争直接导致中国游泳队的希望之星成为牺牲品，这在任何一个国家，也是罕有发生的事儿。

(20)、11月26日，中国酒业协会理事长宋书玉一行到访西门子，围绕白酒产业数字化转型进行了深入的探讨和交流。交流过程中，宋书玉阐述了当前酒行业数字化转型的痛点，期望西门子依托自身的科技优势，加大对酿酒产业转型升级之路的探究，加强与酿酒产业的合作与交流，共同推进中国白酒产业的高质量发展。

2、牛根生创立蒙牛初期故事

(1)、日前，蒙牛乳业发布了管理层变动公告，原雅士利总裁卢敏放接替孙伊萍任蒙牛总裁。同时，蒙牛创始人牛根生也以“战略及发展委员会成员”的身份回归。

(2)、打拼了大半辈子，牛根生也感到有些疲惫了，虽然说现在牛根生也不用处理太多的事物，但是牛根生有自己的追求和想法，牛根生选择在这个时候退出蒙牛董事完全是心甘情愿。

(3)、其实，近两年，牛根生回归的传说不绝于耳，当然这也只是传说。但此次，令人惊讶的是，牛根生公开露面，担任西藏水资源首席战略顾问。这不禁让我们疑惑，牛根生不卖牛奶，要卖水了？那么西藏水资源在快消行业到底实力如何？

(4)、这几年里，蒙牛有影响力的营销是去年借势世界杯，可那场营销是蒙牛花了20亿砸出来的。即便如此，其营销效果远不及仅花3000万的华帝。

(5)、牛奶中富含丰富的蛋白质，含有丰富的钙物质，在生活中为常见的饮品，而且适合很多年龄段的人饮用，牛奶中富含丰富的钙物质，可以预防骨质疏松，可以补充优质的蛋白质增强免疫能力，睡觉之前喝点牛奶，也可以稳定我们睡眠质量，多喝牛奶对皮肤好，可以使得皮肤变白且光滑，牛奶口感香醇，视为饮品中的佳产品。

(6)、他得以进入呼和浩特回民奶食品总厂(即日后大名鼎鼎的伊利)工作。

(7)、其实，近两年，牛根生回归的传说不绝于耳，当然这也只是传说。但此次，令人惊讶的是，牛根生公开露面，担任西藏水资源首席战略顾问。这不禁让我们疑惑，牛根生不卖牛奶，要卖水了？那么西藏水资源在快消行业到底实力如何？

(8)、  孙彤宇正是淘宝这一仗能打赢的大功臣。孙彤宇淘宝王的地位毋庸置疑。

(9)、计划开发自主选择模式，为用户提供外链管理功能

(10)、而在2008年，其被除去了淘宝网总裁职位，并冠以伦敦商学院休整、学习，实则为发配流放。

(11)、之所以会这样说，主要是因为蒙牛这个品牌已经深入人心了。在牛根生管理蒙牛的这么多年里，蒙牛的品牌效应已经强了。因为牛根生的年龄已经大了，当牛根生正式退出蒙牛的董事会团队之后，蒙牛肯定会发生一些变化，甚至很有可能会发生巨大的业务调整。

(12)、“条件成熟我2008年就辞去董事长职务……一个好的企业领导者需要的不是权,而是威!”昨日,中国乳业领军人物牛根生在成都演讲时,畅谈自己的前世今生,精彩言论纷呈迭出,并揭开当年四川首富刘永好收购蒙牛的往事秘闻。

(13)、但他没料到，蒙牛发展顺风顺水的高光时刻，也是这个传奇品牌大厦倾覆的毁灭开端。

(14)、内蒙古乳品行业的老大是伊利，当时的蒙牛前100都排不上。通过傍大款的方式，借用伊利的知名度迅速崛起。

(15)、但是，牛根生有人。牛根生号召力极强，凭借多年工作积累的人脉和资源，很多以前老部下都来投奔，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山。但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。

(16)、当时，伊利国内乳制品行业第一的位置已经不可撼动，初出茅庐的蒙牛如何分一块蛋糕呢，牛根生想出了一个绝妙的口号：蒙牛，向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！

(17)、牛根生对于蒙牛的操控力之大可以想象，毕竟几十年的发展不是一朝一夕可以替代，但是牛根生的退出对蒙牛来说将要经历一次动荡，毕竟中粮接手蒙牛之后，不可能使用牛根生原有商业团队，人事变动已经不可避免，只能希望此次动荡快些结束，让蒙牛公司整体运营趋于平稳交接。

(18)、但无论如何，广告牌被砸事件让蒙牛获得了更多关注，其行业第二的品牌形象也更深入人心。

(19)、在牛根生决定彻底退出蒙牛之后，牛根生已经和蒙牛没有任何关系了。对于很多了解牛根生的事迹的人来说，很多人为此感到遗憾，毕竟蒙牛集团是牛根生一手创办起来的优秀企业，牛根生彻底离开了蒙牛集团，这就意味着蒙牛集团将会发生翻天覆地的变化。

(20)、好不容易在行业巨头伊利站稳脚跟，他为何要执意创业并与老东家发生不快？

3、牛根生为什么卖蒙牛

(1)、蒙牛初期，在渠道全面落后的情况下，牛根生另辟蹊径，采取了一种“财散人聚”的策略，通过让经销商和管理团队入股，来团结经销商团队。这种经销商加盟的模式，让蒙牛的渠道扩展迅速，让它在短期内弥补了自己的渠道劣势，并连续5年全面超过伊利。

(2)、再者，核心团队的动荡。2011年牛根生退出，由中粮集团董事长宁高宁接任蒙牛董事长；2012年杨文俊退出，由孙伊萍接任蒙牛总裁。至此蒙牛创始团队全面退出。而当2016年宁高宁调任中化集团，由中粮集团副总裁兼战略部总监马建平接任蒙牛董事长后，仅半年时间，在没有任何先兆的情况下，闪电换帅，由原雅士利总裁卢敏放接替孙伊萍任蒙牛总裁。今年年初，马建平再度卸任，转由中粮集团总裁于旭波出任蒙牛董事长。相比而言，伊利的核心管理团队已10多年保持不变，稳定的核心团队带来了策略和战略的可持续性，同时也给资本市场的投资者们以稳定的信心。

(3)、当然，卖水对于牛根生来说，是一个全新的挑战，也是一个好的机遇，同时，牛根生高调入局，也让其他水企面临强劲儿对手。

(4)、其实，创办人与其家族退出企业是一项常见的经营决策，一项对近2500家欧洲企业的调查显示，40%的企业所有者在不到５年的时间内退出企业，接近60%的所有者在10年内会退出企业。

(5)、查看中粮官网，也是如此，蒙牛乳业是中粮旗下企业。

(6)、“我们都知道银行嫌贫爱富,所以我们和银行打交道时,一定不能说自己缺钱才去找银行,而是要给银行讲,我们企业过得很好,根本不缺钱,只是近想上一个项目。银行一听说你要上一个新项目,一研究后就会缠着给你投钱了。”牛根生幽默地说道,现在世界上几乎所有的著名银行都来找蒙牛争着借钱给蒙牛。

(7)、2018年7月20日-22日第二届海峡两岸食品交易会

(8)、有业内人士表示，同为快消运营思路，此次牛根生高调入局，或将西藏水资源战略格局继续做大。而这也让其他瓶装水企业面临强劲儿对手。

(9)、创始人牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。

(10)、牛根生对于蒙牛集团的贡献是重要的，正是因为他被伊利扫地出门所以他创办了蒙牛，当时的他已经40多岁，他下定决心回到北京大学进修，并且在这段时间里不断总结着自己的经验和教训，而创立蒙牛集团的宏伟蓝图也在他的心中生根发芽，在1999年牛根生正式创办了蒙牛集团，当时的注册资金只有100万，当公司成立之后有很多他之前的老部下纷纷投奔而来，尽管如此，蒙牛初期没有任何的市场，也没有任何的设备，只有这300多人跟随着牛根生一起打江山。

(11)、蒙牛早是牛根生创办的私人企业，2014年被中粮收购。

(12)、做了5年养牛工后，牛根生终于等到了人生中第一个改变命运的机会：

(13)、除了数个千万量级的大手笔捐赠之外，老牛基金会今年还有十多项百万量级的捐赠，如：捐赠633万元(100万加拿大元)在加拿大多伦多大学设立白求恩奖学金，并制作白求恩塑像；捐赠300万元用于四川西部自然保护基金会的生物多样性保护；为北京师范大学捐赠300万元；向太极禅院捐赠300万元支持太极文化普及、推广和研发……

(14)、公告中，将牛根生的辞任理由归结为“退休并拟将更多时间投入慈善工作原因”。

(15)、从“嘉士伯”、“丰田汽车”与“三笑集团”看退出的三种方式

(16)、8月，牛根生为西藏水资源站台，并出任该公司首席战略顾问；加上此前他位列蒙牛战略及发展委员会，再加上他支持中和澳亚、投资塞北粮仓……那位曾带领蒙牛人创造十年奇迹的老牛，仿佛又重回大众视野。

(17)、1993年，呼和浩特回民奶食品加工厂开始改制，其由21家发起人发起收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并在1993年6月更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。

(18)、1997年，牛根生独特的营销才华第一次展露头角，在他的精心策划下，乳业界第一次席卷全国的广告风暴应运而生。

(19)、(肖龙老师环境管理之《管人不如管环境》系列作品)

(20)、为了解决无市场、无奶源、无工厂的问题，1999年8月，蒙牛进行股份制改造，注册资本从当初的100万增加到1398万，因为开始只有人手，所以牛根生选择了虚拟经营，用人才换资源。1992年，牛根生与哈尔滨的一家乳制品企业签订秘密协议，派出杨文俊等人接手了这家公司。在帮助其提升了业绩后，牛根生开始借助这家工厂的资源生产蒙牛的贴牌牛奶，然后用赚来的钱在呼和浩特盖起了自己的工厂。你可以管这叫白手起家，但是也可以说是空手套白狼。要知道，在没有奶源的情况下敢生产牛奶，牛根生是人。

4、牛根生还是蒙牛老板吗

(1)、不过也有人告诉《财经啸侃》特约、撰稿人五谷君，当年蒙牛以液奶为主，走的就是大快消经营思路，现在西藏水资源的产品也属于大快消，经营思路有着“异曲同工之妙”，这应该是牛根生担任西藏水资源首席战略顾问的一个重要原因。

(2)、但2008年，全国集中爆发“三聚氰胺”事件，牛根生和蒙牛成为了舆论的众矢之的。那一刻起，他深刻地认识到，要想拯救蒙牛，以自己为首的“老蒙牛系”必须隐退。

(3)、事件爆发以后，蒙牛亏损5亿，伊利亏损17亿。当时蒙牛的销售规模比伊利大，为什么蒙牛的亏损大幅低于伊利呢？

(4)、牛根生此次亮相就评价道：“5100这水从一出生就是中国水的冠军！”这是对该瓶装水极大的评价。据了解，西藏5100水源来自西藏念青唐古拉山脉海拔5100米的原始冰川水源地，含有锂、锶、偏硅酸等丰富的矿物质和微量元素，是优质复合型矿泉水。产品三个规格为：330ml/9元、500ml/9元、5L/9元。从价格及水源来看可以说是瓶装水中的高端品牌。

(5)、2004年，蒙牛登陆香港股市，后来居上，变身投资机构青睐的资本宠儿。

(6)、这种方式通常适用于家族对企业有重要且无可替代的投入(如声誉或特殊技艺)，但因企业未来发展前景良好——并且，需要企业所在地体制良好，在需要大量外部资金之时，企业家不需担心丧失控制权，投资者也不需担心企业掏空或滥用自己提供的资金。

(7)、蒙牛因营销快速起家，却又由于过度营销的反噬，在三聚氰胺事件中跌得比其他乳业品牌更重。

(8)、乳业届有种说法：“得奶源者得天下。”但牛根生的新蒙牛，既无奶源也无工厂，更不必谈市场占有率。

(9)、11月26日，京东物流安徽酒品行业供应链一体化会议正式举办，参会酒企超百家，包含安徽古井集团、迎驾贡酒等众多知名品牌。京东零售集团表示，将对安徽省白酒企业线上业务进行充分的方案指导和政策支持，包括物流方面的服务保障，第一时间解决运营问题、响应揽收等。京东物流酒水供应链将在运输安全和末端配送等服务方面为消费者提供更安全、更优质的服务。

(10)、我们谈的退出准备，不是写遗嘱，不是承认失败，也不是在创业初期尝试错误的进退摸索，我们关注的是其余创业10年以上、初有所成的企业家，如何预见企业未来的机会与局限，做出发展与谢幕的两手准备，并不断重新评估未来情势，调整这个计划。蒙牛乳业创办人牛根生的退出，可以作为参考。

(11)、在遭受了三聚氰胺、特仑苏事件的接连打击后，蒙牛乳业面临资金链的压力，也体会到乳制品行业的激烈竞争和作为行业领头企业的压力。牛根生选择将蒙牛的控制权转移给实力雄厚的国企，降低了这两方面的压力。退出蒙牛日常经营的牛根生并没有退休，而是专注于运作一家新企业——现代牧业，经营乳品行业的上游业务原料奶。

(12)、11月24日，国际葡萄与葡萄酒组织(OIV)举办网络研讨会，探讨葡萄酒行业的数字化发展。同时发布了《葡萄与葡萄酒行业数字化趋势报告》该报告分析了从葡萄园、酒厂到市场整个葡萄酒行业价值链环节所使用的不同技术，包括物联网、人工智能、机器人、卫星图像、区块链等。会议提到，OIV在2020-2024年的战略目标之一就是促进行业的数字化转型。数字转型在提高效率、透明度、生产力以及开创新的商业模式、促进可持续发展等方面为葡萄酒行业创造了机遇。然而，数字化转型缓慢，如何塑造葡萄栽培和葡萄酒酿造领域还有待进一步观察。

(13)、伊利认为，蒙牛是一家乳制品企业，旗下虽然有饮料业务，但占比很小，海外营收只有百分之零点几，却要在6月23日向全球宣布，蒙牛被国际奥委会授予「饮料」类别全球合作伙伴，这一行为的真实目的是误导中国消费者，让中国消费者误认为其是奥运乳制品合作伙伴。

(14)、2001年，起步仅2年的蒙牛，借助“申奥“打响在全国市场的第一炮。2002年，牛根生获“中国十大创业风云人物”、“中国经济具价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由1116位升至第4位。

(15)、公告中，将牛根生的辞任理由归结为“退休并拟将更多时间投入慈善工作原因”。

(16)、牛根生一手缔造蒙牛，却没能给它筋骨力量，没训练好接班团队

(17)、谁都知道，蒙牛拿下奥运会赞助权后，绝不可能将自家品牌中的饮料与乳制品完全切割，哪怕相关广告规定的再明确，大众心里对品牌的认知也是统一的。

(18)、2007年，蒙牛的业绩正式超越伊利成为乳业老大。但随着2009年，牛根生淡出管理层后，蒙牛就开始走下坡路。2011年牛根生彻底离开蒙牛，全心投入他的慈善事业。

(19)、每当我们谈到乳制品的时候，很多人首先想到的就是蒙牛和伊利这两个品牌。从某种程度上来说，蒙牛和伊利几乎已经成为了国内的乳制品知名品牌，其他品牌的规模相对比较小，蒙牛和伊利占据了主要的市场份额。在这样的情况之下，当蒙牛的董事长正式离任之后，因为牛根生本身也是蒙牛的创始人，所以大家才会关注这个新闻。

(20)、以及蒙牛酸酸乳冠名超女时的“酸酸甜甜就是我。”

5、牛根生现在还有蒙牛的股份吗

(1)、因而，乳业人士向《财经啸侃》特约、撰稿人五谷君笑言：“牛根生不在江湖，但江湖却仍在流传着他的故事！”，一语道破牛根生的影响力。

(2)、丹麦的嘉士伯在第四代家族继承人接管公司领导权时，结束了家族成员对公司的日常监控和管理，改由外部经理人管理公司。瑞典宜家的创始人英瓦尔坎普拉德虽然将资产分给三个儿子，但是，家族的第二代继承人已经退出了企业的经营管理，转而聘用专业经理人担任CEO。

(3)、“我敢这么说,如果这个世界上,老郑爱过一个男人的话,他爱的这个人就是我。”昨日,谈起自己当年离职伊利一事,牛根生如此感性地说道。牛披露说,当年伊利认识他的人要超过郑俊怀,而伊利又是国有企业,郑没有产权,所以郑不愿意自己威胁到他的权力。“要知道在国有企业,一个领导者一但离职了,基本上就什么都没有了,台上台下的差别很大,我功高盖主啊,所以他总认为我威胁到他的位置。”

(4)、然而，不可否认的是，伊利和蒙牛能有今天的成就，全都离不开牛根生及其团队当年的筚路蓝缕，其为中国乳业打下了扎实的根基，中国普通民众的喝奶习惯就始于他们的努力。

(5)、原因是两家公司采取了完全不同的应对措施。蒙牛提出，供销商要一起承担责任，而伊利则选择全额承担损失，所以在日后中国乳制品行业慢慢复苏的时候，大部分供销商选择了与伊利合作，后者开始再次拉开与蒙牛间的差距，夺回中国乳制品行业老大的地位，并一直将其保持至今。

(6)、牛根生还认为,正是因为他的辞职才造就了今天的伊利和蒙牛。“这样我们才有了竞争,如果没有蒙牛作市场参考,伊利肯定没有今天这样的成绩。”

(7)、63岁牛根生彻底退出蒙牛董事会一事引起了很多人的关注，大家对于牛根生一定不会陌生，创办蒙牛公司之前牛根生就是一个放牛娃么，牛根生可以带着自己的品牌走到今天这个位置确实很不容易，现在蒙牛公司已经成功上市，而且企业发展也越来越好，对于牛根生来说这个公司就相当于自己的孩子，其中有多么深刻的感情可想而知，很多人都以为牛根生不会退出蒙牛董事会，毕竟这是他一手创下的公司，但是63岁的牛根生毅然决然选择彻底退出，大家也很诧异牛根生为何会做出这样的决定。

(8)、当功能不能创新的时候，产品的体验能不能创新？如远智推出线上课堂。

(9)、之所以会这样说，主要是因为蒙牛这个品牌已经深入人心了。在牛根生管理蒙牛的这么多年里，蒙牛的品牌效应已经强了。因为牛根生的年龄已经大了，当牛根生正式退出蒙牛的董事会团队之后，蒙牛肯定会发生一些变化，甚至很有可能会发生巨大的业务调整。

(10)、另外，奶粉的短板。在相当长的一段时间内，蒙牛在液态奶和冷饮领域与伊利是势均力敌的，但是在奶粉领域上，伊利无疑更有优势。2013年，蒙牛收购雅士利，希望借此来弥补奶粉领域的不足，但却因为中粮系的蒙牛团队与潮汕系的雅士利原团队整合中的人事纷争，拖累了蒙牛在奶粉领域的布局。之后雅士利虽然通过压缩成本的方式，成功扭亏，但却失去了与伊利一争天下的佳时机，可说奶粉的短板已成为了蒙牛的阿克琉斯之踵。

(11)、如何通过互联网快速降低沟通成本、会议成本等管理成本？

(12)、根据资料显示，蒙牛方面倒掉了近三万吨原奶，亏损额直逼486亿元。

(13)、终，蒙牛乳业及其公关公司的4位涉事人员被捕，蒙牛随后发布的声明中，再次提起伊利曾在2003年、2004年出资590万人民币诋毁自己的事情，中国两大乳业你一拳我一脚，可谓两败俱伤。

(14)、虽然牛根生一手创建了蒙牛，同时也把蒙牛经营成了一个年利润22亿元的巨型企业，但对于牛根生来说，牛根生本身已经到了退休的年纪，同时也没有太多的精力来处理公司的事务。在这样的情况之下，牛根生把目标放在了慈善事业上，他想通过慈善的方式来重新塑造自己的价值，所以牛根生彻底退出了蒙牛。

(15)、宏观来看，整个中文互联网世界，此次拆墙所带来的蝴蝶效应也仍然在酝酿。

(16)、这样的营销，却一下子成功树立起品牌实力仅次于伊利的形象。

(17)、就在这一年，牛根生在内蒙古成立“内蒙古老牛公益事业发展促进会”，这是一个社团组织。也是在这一年，《基金会管理条例》出台。不过牛根生开始操作成立基金会时，该条例尚未出台，经过咨询有关部门及律师等意见，先成立了公益事业发展促进会，在下面设立“老牛专项基金”来做慈善。2005年，牛根生对外宣布捐出个人持有的所有蒙牛股份，捐赠到老牛基金会。

(18)、在中国，几乎无人不知牛根生，虽然说的有点夸张，但牛根生确实属于“家喻户晓”的企业家。

(19)、在正式改名为伊利前，这家工厂名叫呼市回民奶食品加工厂，因为连年的亏损，一度濒临倒闭。1983年1月，毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系的郑俊怀被调到这里，当时全国都在学习凤阳小岗村的联产承包责任制，郑俊怀招了一批年轻人承包生产车间，其中业绩好的，就是牛根生。

(20)、蒙牛乳业成立三年便开始股改，先后引进了摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资等三家外资机构，大有一飞冲天之势。

(1)、  带领着淘宝登上电商巅峰，自己却被迫离开曾经辛辛苦苦打拼下的江山，孙的这种悲惨的心境想必大家也是能够理解的。

(2)、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“”。2004年，蒙牛在香港上市。

(3)、1983年，牛根生进入呼和浩特回民奶食品加工厂(伊利集团的前身)成为了一名洗瓶工。大时代的机遇悄然降临到这个25岁的年轻人头上。

(4)、 2015年2月14日，滴滴打车和快的打车宣布以换股的方式正式合并，合并后，程维及吕传伟同时担任联合CEO。不过，这种联席CEO制度在公司内部只持续了不到一个月。此后，吕传伟将所持有快的股份都卖掉，已淡出了滴滴快的。　　

(5)、远智线上微课堂，几个工作人员可以服务500位学员。

(6)、“这是我对自己人生的一个规划。”牛根生曾公开表示。在他的规划中，前半生做商业，是通过度己来度人，后半生做慈善，是通过度人来度己。

(7)、“这些优势均为我们的泉水提供了天然的保护，免受各种潜在性玷污及污染影响。我们产品的矿物质和微量元素含量达到中国新的国家天然矿泉水标准及欧盟的天然矿泉水标准，而我们的生产工艺专为保存水源的天然质量而设计。”西藏水资源方面表示，公司从水源到加工、包装及储存，再到运输及仓储过程的每个环节均遵守严格的质量控制程序，以高的质量标准。

(8)、相比9月份的第一阶段方案，这一次的力度不仅更大，相应的措施也更为直接，具体包括：

(9)、1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。

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