柳传志说过的话精辟99条

柳传志说过一句话

1、柳传志说过一句话卖一台联想电脑作文

(1)、柳传志爱说两句话。一句是“我是做小买卖起家的”——他在创业之初，受过骗，卖过电子表、倒腾过电视机。另一句话是“崽卖爷田不心疼”。

(2)、柳传志曾说过：“企业家重要的两件事是：1知道你未来的事情是什么事？2你下面有那些人适合哪些岗位”。

(3)、激励本身是第一位，有了激励以后咱们再讲境界，再讲觉悟。

(4)、任何一件事情，只要心甘情愿，总是能够变得简单。

(5)、柳传志觉得，做企业合作伙伴之间交朋友是阶段性的，上面因赤诚而有了情分之后，第二步就是“然后再做事的时候，有了感情，就会替他着想，想想怎么双赢”，只有经过这个考验后才是真朋友，“到了那个时候，你就敢把你的后背给他，让他防守，这时候就产生了情义，这就是真正朋友的情分。”

(6)、39我是一条深海中的鱼，身体永远是冰凉的，我的心也经常的痛，但我在坚持的寻找温暖，直到我死去。

(7)、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。

(8)、我还在中科院工作的时候，别人总和我开玩笑说，马雪征上至副总理下到车老板都能聊得来，扫地购物办签证，样样都很精通。反正是很多小事儿我都能做，也喜欢琢磨。

(9)、13不管现在有多么艰辛，我们也要做个生活的舞者。

(10)、至于联想和华为，国人如何评价或者认知，不需要我多说，应该公道自在人心了。

(11)、还有一种是做生意、有合作和业务往来的朋友，这类朋友当然是先顾着自己，“谁都得先从自己的利益考虑，这个毫无异议”，不过呢，如果彼此是“永不相欺，永远赤诚相待，时间长了，这样的合作者那就产生了情分”。

(12)、凭心而论，也很难说全是杨元庆的错。山崩地裂，泥沙俱下，大大小小的错，总有几个不应该由杨元庆先生负责。就如同联想集团在33年的历史当中，抓住了一些机会，也错失了大把大把的机遇。整体来说，错过的远超过其所得，至少结果如此。

(13)、6真心等你的人，他总会真心等下去，不愿意等你的人，总是一转身就牵了别人的手。

(14)、我记得他跟我说过，要把事儿想通透，想通透以后，你就能知道，自己所谓的忧国忧民，能忧到什么程度。每个生活在这个国家的人，当然都希望国家发展得很好，但是心里要清楚，自己能做到哪一步，愿望不能超过能力太多。

(15)、不是不相信你们，比如将来你们生病了，或者你们出去旅游做别的事了，“家里”会乱的。

(16)、但令人感到惊奇的是董明珠从来没与任正非发生过矛盾，或者连一句不满的话都没说过。去年三月，董明珠在做节目时曾表示：“华为我们感到很自豪，因为华为有一天报告出来是5000多亿的时候，我们全公司都要向华为学习，并奋起直追，华为永远是我们的老大哥，我希望有一天华为在世界第一的时候，我们格力能在第二”。

(17)、柳传志：打开创业的第一步是销售，组建好团队

(18)、因为他想的是，能够为企业／员工更多的谋利益，他的出发点还真不是钱，他是为什么呢？

(19)、杨元庆照例找了很多藉口，进行了诸般解释，就跟他此前每逢亏损时做的那样。每次的理由都大同小异，不是“受汇率影响”，就是受成本影响，总之就是没他什么问题，都是月亮惹的祸而已。

(20)、从不奢求生活能给予我好的，只是执着于寻求适合我的!

2、柳传志说过的话

(1)、如今，不管柳传志还是雷军，对于华为的态度，其实应该是佩服的。但是，柳传志毕竟是功成名就，但是在看到任正非的华为在世界的认可度越来越高，联想和华为相比，似乎有所差距。用倪光南的话：华为的估值4000亿美元。联想的市值为80亿美元，相差50倍！我相信柳传志估计也心有不甘。

(2)、②我和任正非也说过了，任正非同意我的观点。

(3)、责编  | 黄端 duanhuang@caijing.com.cn

(4)、而我述说华为前后的悲情，就希望对比联想的无为和自满，满足于一个组装代工企业而不思进取，在2000年前后就收购lbm和摩托的手机事业部，直到如今也没有任何忧患意识和产业迭代的准备甚至没有这个追求，和华为的格局尤其是任正非老爷子的领袖精神和民族产业危机感，高下立现。

(5)、比如说他们笑话我。虽然我是在北京长大的，但是我在大学念书的时候，难免会受到东北同学的东北口音的影响，像“俄罗斯”，我就会说“俄罗斯(四声)”。我又是在南方出生的，所以口音里前后鼻音分不清，我有一个同学叫于兵，但是我一直都叫于兵(bin)。再比如我小时候读的是《水浒传》，但他们读的是金庸、古龙，他们从这方面挖苦我。

(6)、他们(注：柳传志一代企业家)中的大部分，都有一个500强之梦。他们并非空想，而是朝着这个方向努力。有一次一个人问柳传志：未来联想是想做强还是想做大？柳传志犹豫了半天说：“那还是做大吧。”他也知道，很多企业因为掌握了一两项核心技术，在某个人们容易忽略的领域内几近垄断，它们不追求上市及扩张，而追求直接的利润。他们同样是杰出的企业，人们称之为“隐形冠军”。柳传志希望联想至少不仅仅是“隐形冠军”，他希望联想成为作为经济体的中国里值得尊敬的一个数字，希望作为经济体本身联想就是一个值得尊敬的数字。所以，联想的战略取向便是做大，其布局本身便体现了做大的欲求。以此判断，我们很容易理解，为什么柳传志希望联想在国际化的道路上快速前进，为什么他脑海中是一幅“联想海图”？

(7)、评价华为和联米，我们可以换个角度，华为能被美国制裁而傲然孤立，就凭这底气，把联米之流跟华为放在一起，太看得起柳传志和雷军了，看人看事需要从大环境看，尤其自中美贸易战以来，可以看出自主创新是多么的重要和急迫，华为能立住是难能可贵的，甚至可以说提振了民族的信心，就这一点比千条万条的理由强百倍，华为当然还有很多不足，但是至少完成了一个中国企业的担当，这个时候我觉得一个要脸的企业理应是把心思放在创新上，而不像柳传志这样到处兜售那一套过时的理论，更不应该像雷军一样意气用事，商场如战场，苍蝇不叮无缝的蛋，要不是联米自己不行，谁能黑你。

(8)、这时候我就跟我太太表明了我的态度，我说我不能跟他谈，为什么不能谈呢？因为我自己是戒过烟的人，戒烟的难处我知道，而且抽烟也不是什么根本性原则性的问题。如果我真的给柳林认真地谈，我说你不能抽烟了，如果柳林当时就不同意我的意见，那弄得爷俩肯定下不来台。因为我严肃的谈话，他把我顶回去，这就很不好意思。

(9)、第一个，就是他的收入所得和它的付出是不是相对应，挣的钱够不够，他自己觉得满意不满意，这个一般肯定是要考虑的；

(10)、不快，无苦何甜，活着，本就是一种修行!

(11)、王健林早期当过兵，尽管当兵训练的日子很苦，但是他都坚持下来了，日子一天天好起来。为了创业他放弃了仕途，创业初期没资历，没实力，说好的却被银行放了鸽子，为了拿到银行的，在银行门口堵了几十次。失败后，他的梦想更坚定，发誓要做大企业。为了公司项目，他借过高利贷，甚至9天9夜没睡觉。别人想都不敢想的旧城改造工程只有他敢接，初入房地产行业，因为什么都不知道，三年间当了222次被告，打了这么多场官司，却消磨不了他前进的动力。

(12)、杨元庆秉承了柳的意旨，通过一系列的并购，将联想集团的PC业务一度做成了全球第并且依靠成本优势，获取了来之不易的利润。那段时间，作为首席执行官，杨元庆干得算不上坏，只是与其薪酬比起来，给人“性价比”太差的印象，就像是NBA里的洛尔·邓、莱恩·安德森，高薪低能的烂合同。

(13)、柳传志就是一位讲求“中和性”领导风格的人。一方面要学会“妥协”，做事不要走极端，要适可而止；另一方面，要有包容的心态，做事不要有固定的模式，无可无不可，只要合理就行。

(14)、21请相信，你遇到的人和事，不是无缘无故的，都是被你吸引而来。这世上美妙的事情之一是，当你默默牵挂某个人的时候，有一天你突然发现，Ta也在殷切地关怀你。

(15)、父亲说：“只要你是一个正直的人，不管你做什么行业，你都是我的好孩子”。父亲的话让我无比温暖，在我的一生中经历坎坷、天上地下、水中火中，但我父亲的这句话，让我直面任何环境坦荡应对。

(16)、那么这样强势的两个人，对华为，或者说对任正非是什么态度呢？除了敬佩，那就是学习。我们可以从联想5G投票事件后柳传志的谈话以及对华为5G参与投票过程的叙述，的谦卑敬佩。任正非是军人出身的企业家，的低调有实力，在飞机场排队打的的图片让人钦佩不已。再加上现在华为已经成为了世界第一大通讯设备供应盛和世界第二的手机厂商。另外即将到来的5G、华为海思半导体的一步步成功，这让每一个中国人骄傲佩服。

(17)、关于距离，害怕的就是，你不知道那个人是在想念你，还是已经忘了你。

(18)、我们无从判断，柳是否对刘许下过诺言，依照柳对他的信任与宠溺，即或没有任何承诺，只要柳开了口，刘军也会毫不犹豫地回到联想。

(19)、可即使是在如今这样的互联网营销浪潮下，联想也从不搞线上营销，依然靠着传统渠道销售，实在是然很多现代年轻人已经忘记了还有这样一个品牌。重贸易轻研发当初喊着“振兴科技”的口号，靠着中科院的20万元经费，联想一路崛起。可在尝到赚钱的甜头之后，柳传志就忘记了“振兴科技”的这回事，不研发科技不说，还靠着搬运、收购去发展和拓宽业务。

(20)、(中国制造)和(中国创造)，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先(中国制造)，再(中国创造)，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。

3、柳传志说过一句话作文

(1)、时至今日，即使对联想集团未来始终充满信心的那些迷妹迷弟，也不得不承认一个现实：联想集团已经岌岌可危了。联想某位高管私下对我说，联想的移动业务已经完了，PC业务多也只能维持现状。刘军回归联想，已经无法使人对联想产生想象——这不是一个乔布斯式的故事，而是一个子路式的故事，引人唏嘘感慨。

(2)、这么严格的父亲，您在家里跟孩子们的关系怎么样呢？

(3)、12很多时候，不经意知道一些事后，表面装得无所谓，用微笑去掩饰，其实心里比什么都疼。

(4)、这篇文章，我只是想从自己的角度，谈一下之后多年的交往里，我作为一个后辈，从他身上学到的一些事。

(5)、企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。

(6)、现在联想的年轻同事，包括像你们和一些记者，觉得我这个人很和蔼可亲。但是老联想的人都见过我狰狞的面目，因为当年企业小，要努力办大，中间要做很多很多事，脾气会很急。后来我是把脾气收敛回来变成现在这样了。

(7)、我知道您是一个很有原则的人，您有一个原则我们都知道，就是您的子女是不准进联想的，始终都是坚持的。

(8)、他们硬是给他一个“名誉主席”的位子，这他推不了。他是联想集团的缔造者，就算这个身份是耻辱，他也得背到老、背到死、背到人们有一天把他给忘了。

(9)、然而联想和百度之间，除了同处中关村、如今在上地做了邻居外，它们还共享蓝色光标的服务。这么多年来，蓝色光标伺候得它们熨熨帖帖。腾讯科技曾在一篇关于联想集团和杨元庆的报道中用了假《顺天时报》之于袁世凯的隐喻。一个巨大的反讽。

(10)、在拥挤的火车上，柳传志对我说：“雪征，你要知道企业做事情是以结果来考核人的，不是考核过程。面对结果与过程，任何时候都不要埋怨。不要埋怨领导，不要埋怨环境，也不要埋怨对手或者你的同事，你只能埋怨你自己做得不够好。”

(11)、应该说，华为和贸易摩擦事件，越发凸显了我国通信和科技产业受制于人的窘状，正是因为华为的战略前瞻和不卑不亢，才显华为的悲情主义，华为既面对现实，又积极备战，对受到美国制裁已经准备半年以上时间，从春节前，整个华为都在抢装和备货，华为人通宵加班毫无怨言，且在手机操作系统和芯片产业早就未雨绸缪，已有初步的准备和备选方案，但是华为面对媒体，依旧客观冷静“如果需要，我们会推出自己的操作系统，毕竟多年前，华为已经在准备，安卓系统是开放的开源系统，我们对安卓系统生态和长期建设也做出了巨大的贡献，如果能够不用自己的备份系统，我们还是希望用安卓系统，毕竟安卓系统的完备性和生态是优秀的”。

(12)、作为一个创业者不仅要知道如何打开市场，更要懂得怎么制定战略、与人沟通，在柳传志创业的路上，他花费了50％的时间来与人沟通。他注重团队的组建，她作为领导者，多做事少拿钱，在创业初期资金周转困难的时候，他宁愿把工资发给员工，自己少拿钱，给员工做好榜样。

(13)、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

(14)、雷军在很多时候一直就以任正非为偶像，还能记住很多任正非的很多句子，如果不是直接的竞争对手可能这种美好的感觉还会继续加强，但由于竞争的关系雷军也在一定场面上回击华为，但从骨子里还是佩服任正非大局观，一般国内很多企业家喜欢搞个什么联盟或者会之类的，任正非对于这种基本上拒之门外，对于自己的生活的座驾以及出行都会比较低调，经常坐地铁还被网友拍到，从来没有因为自己是华为的总裁而产生巨大的优越感，反而经常有强的危机意识，正是任正非打造这种危机意识让华为在面对竞争对手的时候表现的彪悍。

(15)、而由于柳传志的资历、威望，很多企业家都奉其为兄长，慢慢就传出了一个“教父”的名头。

(16)、联想近年来的言论主要有以下几点，激起国内情绪的愤怒:一个是5g国际标准组织投票中因为背靠微软和英特尔而对华为投出了反对票，导致华为一部分专利没办法成为国际标准组织的标准终在5g标准中占比为25%(这条有争议，联想辟谣表示非联想行为，事实如何不知)，一个是联想对美国消费者的销售价和国内对比差异较大，联想官方的舆论是“对国内市场表现有信心“，再一个就是这次华为被制裁，联想担心殃及自己，没有对微软和英特尔等美国企业发表自己的观点，甚至有说支持美企的言论，引发了国内民众对联想的强烈反弹。

(17)、④网友批评归网友，咱内部员工一定要稳住，齐心协力。

(18)、其实在企业史上不是没有这样的情况发生。经常出现的情况就是：明修栈道暗度陈仓，满足自己不能合法得到的利益。比如通过各种方式把国有公司的利益转移到自己私人持股的公司。

(19)、一个人哪怕只生活过一天，也可以毫无困难地在监狱里过上一百年。---《局外人》

(20)、后来我回想，其实他是想知道像我这样的记者，都通过什么方式来了解现实。或者也是要提醒我，要始终记住自己处在什么样的现实中。

4、柳传志说过一句话:卖一台

(1)、2015年联想控股香港上市之前，柳传志找我和其他几个近些年跟他一直有沟通的记者交流。不可避免，又谈到联想改制的过程。

(2)、至于雷军更要宽容理解一下，程序猿科班出身，年轻有为，30多岁已是香港金山公司的CEO，软件架构的设计和公司运营管理方面积累着丰富的创业经验，小米公司的大boss，经常被业界华为的余承东调侃，能继续沉默下去吗？肯定不行，台上对手，台下的兄弟，各为其主，都要养活各家的团队，树立各家的品牌，打个嘴巴仗是能够理解的，雷军的小米品牌立足于性价比第一的市场方位，惠及我们许多大众子民，我们充分理解市场竞争中的矛与盾的对决。

(3)、再举一个例子，联想当初走的是“贸工技”这条路，我们高的理想就是做自己品牌的电脑，以为条件具备时就可以向计划部门去申请批文，但根本拿不到申请单。后来我们和香港的一家小公司合作，办起了香港联想，用做代理业务挣的钱开了一个小作坊，生产电脑主机板并到外国去参加展览。有关部门的领导同志去参观展览会时发现竟然有个摊位是大陆人开的，后来找到我们给了批文。大家可以想象，这跟今天的条件有多么大的不同。

(4)、这两天，联想控股在香港正式开始了全球路演，外界给予了这家30年的企业极大的关注。看到这些报道，我的脑海里不由自主地浮现出27年前，我陪同中科院周光召院长第一次去参观香港联想时的画面：在香港柴湾破旧工业区，一个拥挤杂乱的小楼里，柳传志在一群穿大裤衩、光膀子的工人忙碌的身影中，给我们讲联想未来国际化的梦想。

(5)、您的这个规定我们是可以理解的，但是作为您的孩子，包括您的爱人，他们能理解吗？

(6)、调动和挖潜各方面的积极性是柳传志的第二个显著特征。他不是仅仅突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。他心里清楚仅仅靠自己个人的力量是不可能成大事的，必须紧紧依靠各方面的力量，发挥和挖潜他人的长处。

(7)、这样的柳传志，竟然还是变成了联想集团的背锅匠，杨元庆不感到羞愧吗？当我们写出《真相：杨元庆是合格的联想集团CEO吗？》时，竟然认为那是“老柳授意”。这样的猜测、打听，内心到底该有多肮脏啊？更有那些标啊途啊石啊弄出一些山寨《顺天时报》一样的文字来，不觉得难堪吗？

(8)、柳传志的心里，妥协和退让是有条件的。大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，是需要采取强硬的手段来进行捍卫的。这一点很像进攻型领导，是防御型领导做不到的。

(9)、所以，在柳传志看来，利益的问题上，要光明正大地谈，不能等着别人安排。放到今天，就是要跟投资人和老板去谈。如果你认为在利益分配上是不合理的，就应该敞开来光明正大谈，而不是私底下满腹牢骚，甚至采用其他方法。

(10)、17活在这个世上，被人需要，是的幸福。

(11)、事件影响很大，投票事件必然是真的，不然造谣早就被抓起来关个三年五载，联想除了在网上撒娇之外，并没有用法律维护自己的声誉，说白了就是不敢动真格。技术使然为什么的小米、中兴还有联发科等投了华为，明明是为了自己的私利，高通骁龙558自己拿去玩吧，看有多少网友买账。

(12)、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

(13)、总之，我在柳传志身上学到的三件事，透过去看，其实就是怎么去建规则、怎么去理解人性、怎么去跟现实相处。这三件事，只要你是一个要做事的人，我想，应该对你都会有一些启发。

(14)、——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

(15)、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

(16)、初始在长街小商品市场做起批发生意。不知什么原因，别人生意都是做得风生水起，而他的生意总是不温不火的。接着他退出市场跟别人做游戏机生意，因为他听人说搞游戏机能赚大钱。同样别人是赚得盆满钵满，而他是血本无归。气得他老婆把他骂得狗血喷头，说他不是做生意料，是败家精。

(17)、因为“我们这些大人的身教，是不是心里想的和说的一致，说的和做的一致，他们(年轻企业家)是看在眼里的。如果我们不一致，他们先会茫然，跟着就是鄙夷，跟着就是我行我素，跟着就是一盘散沙。这事太大了。”

(18)、柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。以下是柳传志分享联想的创业经验与教训。

(19)、刘在今年4月19日晚间与柳一起过了个生日，后者生日是4月20日，两个凑到了一块儿。刘军那时候正在考虑杨元庆的邀约，柳的态度对他的决定影响很大。然后，刘军回来了，那个被杨元庆称为“拿榔头敲都敲不醒”的团队领导者，又回到联想集团的锅里，跟杨元庆抡起了同一个马勺。

(20)、柳传志说，“CEC的两位领导，一位马主席(马云)，一位王理事长(王玉锁)，那都是至情至性、古道热肠的爷们”，也许，这两位是柳传志的真朋友？

5、柳传志语录经典语录

(1)、  来源：商业人物(ID：biz-leaders)

(2)、2015年，联想控股上市庆典，柳传志说自己的三个圈子有个共同点就是“不装”，大家“合则来，不合则去。但谁都没必要装，别装。”

(3)、中华能出华为这种公司也是中国之幸，把绝大部分财富都分享给自己的员工，把权力充分下放给自己的高级管理层，踏踏实实研究技术服务客户，在国内能做到这种境界的企业家能有几个，大愚若愚的典型的代表，也是中国民族优良的基因展现无遗，很多人觉得现在网络上华为的水军太多了，但对于国内能出现这种企业假装做一次水军也是心甘情愿的，能拥有像任正非这样的企业家也是民族之幸，希望能帮到你。

(4)、我当然要自觉站在那儿了，而且我们有一个规定，就是如果主持会议的人没有按照规章去罚他，这个被检举，要到我的办公室站一分钟的。就这件事，罚站虽然是个平常的事，我从1990年定的规矩，到了今年都二十几年了，依然在这么延续保存着。这个说明了制度就是制度，之所以它能做得成，一直严格地能遵守，我看除了这个规定以外，这个以身作则重要。

(5)、虽然，华为和联想几乎都发起于20世界80年代，但是在早之前，和柳传志器齐名的，可不是任正非，而是海尔的张瑞敏，任正非那时还是候中国企业中名不经传的小人物。然而，时至今日，我们并不拿任正非和柳传志做比较；任正非似乎已经成了无冕之王。

(6)、这在我眼里看来，只不过是一次正常的商业炒作而已。我觉得我们作为消费者站在客观的角度上去观察，是没有必要过度的去分析他们到底谁对谁错的。

(7)、我自己感觉还行吧，真的觉得还行。我做了一个折算，我和他们30%是朋友，30%是同学，40%是家长。我表达完了这观点以后受到他们一致的反对，但是他们也承认有一部分是同学，但他们认为当家长的比例高过51%。

(8)、你每天只需要考虑去哪里玩，怎么开心就怎么玩。物质生活上无忧无虑，精神生活也丰富充实。每个月2500块钱的退休金，已经可以基本的生活开销其实老年人的生活，一个月根本花不了多少钱。像我一个年轻人，在二线省会城市工作。一个月的开销，也就在2000块钱左右。对于一些退休老人来说，自己在家做饭吃饭，那生活开销成本更低。

(9)、每当看到柳林和康乐相视，会心一笑的时候，这种幸福的光环不但笼罩着你们，而且传递到了我们心中。做父母的有什么比儿女生活幸福还幸福的事呢！——尤其是此刻，我从沙场退下来，希望要充分享受天伦之乐的时候。

(10)、陌生人-亲密爱人-路人，这就是爱情的魔力。昨天还山盟海誓的人，今天就变得可有可无。爱情就这么无常。很多分手猝不及防，还没来得及好好告别，就从此再也不见。无情的不是时间，而是人心的善变。

(11)、当一个人的能力无法匹配其野心，或者说他拼了命、竭尽所能也无法再靠近其野心一步时，他一定会感到深深的沮丧，乃至绝望。

(12)、世界上那些容易的事情中，拖延时间不费力。

(13)、创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不歇动力。如何实施和推进创新，已经成为了我国亟需解决的崭新话题。

(14)、柳传志人生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。(经典语句?)要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

(15)、还有一次是在香港，也是为了向相关人员汇报情况，柳传志带着我在酒店大堂等了很久很久。后，终于争取到了说上几句话的机会，其实就是这个人从酒店门口走到电梯间这短短的不到一分钟时间。

(16)、后，格力虽然占空调市场的40%，但充其量也就是营收不到华为6000亿元的一半，华为的产品70%出口海外，如果不受到美国市场对华为产品禁入的影响，华为在海外的市场可能还更大。而董明珠在国内空调市场虽然占比不小，但已经达到了天花板。现在要么扩大海外市场，增加出口量，要么产业结构转型，但是这些年董明珠转型也乏有成功`案例。

(17)、所谓换他的原因，就是你对他的工作不满，不满当面就要说，我们叫「有话直说」。

(18)、毫无疑问，任何企业包括联想，在发展中都会存在这样那样的问题(尤其在改开“摸着石头过河”的初期，很多改革方案都是探索性的，不一定无缺，但利弊权衡，成就是巨大的)，如果联想的问题证据确凿在手，完全可以以另一种方式向国家纪委或检察院起诉举报，这更直接更有效。但司马在质疑的当初，就说消息来自某某先生或其他人，那这消息是否也像“满地手机”一样的道听途说？靠谱吗？如果是谣言，信谣、传谣可也是要负法律责任的。

(19)、二十岁出头的时候，请把自己摆在二十岁出头的位置上。踏实的学习，好好积累能力和锻炼心智。那些远大的目标，不管你如何幻想，都不如当下多看一页书，多学一点东西，每天早起奋斗，来的实际。

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