合伙做生意注意事项有哪些【合伙做生意注意事项】

1、在上一个帖子里，我说过要搞一副“主题扑克牌”现已将大的6张牌“制作”出来，并附赠一张方片10。

1、合作伙伴一定要信任，他将会在以后你创业的路上和你相互扶持，所以一定要选择可以信任的人可以和你相互帮助的人。。

2、确定要创业的方向，订好目标才能努力前行。。

3、要有详细的规划安排，规划好了就可以省去很多不必要的风险和麻烦。。

4、提前谈好具体收益分成亲兄弟明算账。。

5、过程资金充足在可承担的范围之内，避免做到一半之后，出现资金链断掉无法进行的情况。。

6、要在认定会有收益后再开始实行，创业过程不要一意孤行，要积极听取他人意见，稳进前行。。

1、合作伙伴一定要信任，他将会在以后你创业的路上和你相互扶持，所以一定要选择可以信任的人可以和你相互帮助的人。

1、合作伙伴一定要信任，他将会在以后你创业的路上和你相互扶持，所以一定要选择可以信任的人可以和你相互帮助的人。

1、一个好汉三个帮,合伙做生意由于可以集各自之所长,且可以将风险分担,确实不失为一种好的创业方式。

2、那么合伙做生意有什么原则呢？接下来请欣赏我给大家网路收集整理的合伙做生意的基本原则。

3、合伙做生意的基本原则　　利润分配要公平　　多数合伙人都约定按出资比例分配利润。

4、看似合理，其实不然。

5、毕竟不是股份睁敏有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭悉毁枝什么和人家分配得一样多?利润分配不公会产生如下问题、付出多的人会不平衡。

6、付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，终导致合作流产。

7、付出少的人不敢监督。

8、由于付出多的人没有得到什么回报有时候只是区区数千元甚至数百元的工资，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。

9、时间长了关系就变质了。

10、在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。

11、事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。

12、根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。

13、我建议，总投资100万以下的专案，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的专案，5%比较合理。

14、例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理认定为70%的贡献，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。

15、则其中80%40万利润按投资比例分配，20%10万按管理贡献分配。

16、这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。

17、这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。

18、管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人CEO决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。

19、设定许可权合理　　虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定许可权和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。

20、好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。

21、所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能大限度发挥人的主观能动性。

22、所有合伙人都有监督和建议的权利，但不允许干涉正常的经营活动。

23、除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有的控制权。

24、因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。

25、达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和资讯，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。

26、监督到位、惩罚有力　　由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的许可权，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。

27、首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。

28、从经济上掌握企业的命脉。

29、如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。

30、至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。

31、其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。

32、再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。

33、这一条重要，它可以CEO永远不能挟持企业。

34、虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。

35、后，应当在合伙协议中余孝载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿例如10倍给其他合伙人。

36、合伙做生意的禁忌　　在店铺选址时，要格外关注店铺外的环境，尤其是马路街道的形状和走向，这关系到旺财风水的好坏。

37、店前切忌反弓路，所谓反弓路，就是店前的马路形似一张巨大的弓箭放在对面，而不是放在自己这边，反弓路对旺财风水的形成不利。

38、在店铺选址时，还要注意店前的马路是否遇到丁字路口，如果是的话，好避免丁字路口。

39、如果实在无法避免，就找东西进行遮挡，挡住迎面而来的风尘。

40、店铺选址地点切忌选在冷僻的小巷、角落。

41、在市场调查时，就应该对预备开店的地点进行人流车流的评估，如果人流量和车流量太小，对于旺财风水显然是不利的。

42、店铺所在地的水流也是一项影响旺财风水的因素。

43、有水自然被认为是好的，但也要看水流的走向。

44、切忌水流流向外，俗话说，肥水不流外人田，水是财运的象征，应该流向自己。

45、店铺的明堂位面积切忌过小，店面前的面积越大，才越利于聚集人气，利于财运。

46、宁可选择店面宽敞而进度不深的，也不能选择店面很窄里面宽大的店铺，越往里走越狭小的店面是做生意的十大禁忌之一。

47、店面门口的亮度切忌过暗。

48、一般在顾客到来，或者投资者、合伙人来洽谈生意的时候，这种人际交往的地点一般都会选择在店面进门口，给人的第一印象很重要，要好好把握。

49、店铺朝向切忌坐南朝北。

50、坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足够的日照，在风水学上讲属于阴宅，不利于旺财风水。

51、对于营业类的店铺，好的选择还是坐北朝南的阳宅，可避免夏季暴晒和冬季风雪。

52、店面门外切忌对着煞物。

53、店铺门正面如果对着煞物，必将有损旺财风水的形成。

54、煞物一般为烟囱、厕所、殡仪馆、医院等一些容易引起人心里不适的建筑物。

55、切忌缺少正确的风水物。

56、每个人的命数均不相同，并且总有弱点，针对老板自身的命数缺憾，选择合适的风水物加以弥补，才能达到旺财的目的。

57、一般常见有貔貅、招财猫等风水物。

58、店铺色彩切忌选用与自己命盘相克的颜色。

59、店铺的外观色彩相当于人的脸面，是明显且重要的，应该避免选择与命盘相克的颜色，而选择利于自己命盘的颜色。

60、合伙做生意注意的事情　　寻找合作伙伴。

61、我认为这是合伙生意重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。

62、首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。

63、这些重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。

64、创业前和合作伙伴写好合同协议。

65、任何生意都是有风险的，不能光想象著美好。

66、跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。

67、再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。

68、一份清清楚楚的合同协议，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。

69、所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。

70、财务的管理。

71、简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账?这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到后做不下去的主因之一。

72、个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。

73、并且账务要两个人都可以随时检视到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。

74、这是我的经验之谈哦。

75、多交流沟通。

76、合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。

77、交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。

78、所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。

1、对合伙人的身份背景好是很熟悉的，至少是了解的一个状态。

2、彼此之间要保持信任，互相的猜忌不信任一定会影响到生意的正常运作以及发展的。

3、亲兄弟明算账，对账目合伙人都要了然于心，不要账目只有其中一人或几人知道。

4、合伙的好处有很多，可以弥补资金、经验、能力等多方面的不足，还可以应对更大的风险，为成功打下基础，但是并不是所有的合伙都是这样的，合伙虽然有好处，可是触碰到了合伙做生意的十大禁忌，做生意照样会困难重重。

5、输入图片描述十大禁忌、对合伙人的身份背景好是很熟悉的，至少是了解的一个状态。

6、彼此之间要保持信任，互相的猜忌不信任一定会影响到生意的正常运作以及发展的。

7、亲兄弟明算账，对账目合伙人都要了然于心，不要账目只有其中一人或几人知道。

8、但是也不能过于的斤斤计较了，如果一点点小事就引起纷争是很难在一起共事的。

9、分工也是很重要的一个部分，合理分工可以减轻大家的负担，也能提高工作效率。

10、不要一味的埋怨指责对方，要有担当，才能更和谐在一起创业打拼。

11、一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题，这是重要的一点。

12、不要让自己的亲属在公司指手画脚。

13、当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人。

14、保持经常交流和沟通，可以不断加深双方信任，能更好地协调工作，可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。

15、要坚持共同的目标，一起向目标前进，去开创事业。

1、和朋友合伙做生意需要注意：首先就是大家要志同道合，不一定在感情是好朋友，生意上的观念和想法也一致的，所以和朋友合伙做生意先要搞清楚，对方对于生意是否跟自己的观念是一致的。

1、对项目的认可度要一致。强行邀请别人加入到创业团队中，并不利于项目的顺利进行。所以，就算是因资金问题，可以通过别的方式来解决，同在一个小船上却不能同心，很难驶出茫茫无际的大海。。

2、能者多劳没错，但从长远计，还是要根据个人的特长去分配各自的专项负责部分，否则有的人整日忙碌，有的人却开始享受成果了。。

3、做好收益分配协议或者合同。合伙人不怕没赚钱，相反，往往是赚钱后因分配不均而导致内乱，后项目失败，不欢而散。。

4、避免任人唯亲。把自己七大姑八大姨都拉进来，并且还坐在一些重要职位上，慢慢的就把合作伙伴架空了。这是很多合伙创业团队容易犯的错。。

5、合理的监督制度。避免私心作怪，见利忘义。账务及时整理核对。。

6、后，随着项目的不断做大做强，相关职能部门要慢慢的配备起来，像财务、总务、技术部等等，这样才能正规化，才能走得更长远。。

1、我们合作有什么，为什么选择合作，，一，项目与项目的合作，，二。项目与人的合作，，三，项目与技术的合作，四，项目与资金的合作，五，项目与社会会资源的合作。。

2、合作的目标目的。看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的可合作目的，目标是在行业上的地位。有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。。

3、合作伙伴的职责，是什么，因为是长期的合作，所以各自职务要弄清。更要明确合作伙伴的各个职务，不能模糊，明细责任重要，以免后期经营互相扯皮，反目成仇。。

4、合作过程的投入比例利润分配，合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价产生的，当然根据经营情况发生变化，投入要变化，分配比例也要变化。。

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