古德里安励志名言精辟75条

古德里安100句名言

1、古德里安名言德语

(1)、第三个字母C，代表的是Complexity，也就是复杂性。各种力量在相互影响，充满了矛盾和错综复杂的缠结。

(2)、除了以上的原因之外，才华过于出众，也是古德里安没有被判刑的一个原因。众所周知，坦克在一战中才刚刚出场，在二战中立即就成为了战场的主宰。这也使得各个国家开始逐渐认识到坦克的重要性。

(3)、所以，在认知的过程中，你应该关心的，是什么是对的，而不是谁是对的，更不是你才是对的。

(4)、保持清醒，安不忘危，对困难和不利的因素有足够的估计，在乐观的气氛中也能保持适度的悲观，这是高手在战略思维上的共同特质。

(5)、爱与惊恐，如影随形。----《陌上云暮迟迟归》

(6)、企业家也好不到哪儿去。多项研究表明，企业投资项目的成功率只有33%，也就是说失败的概率是三分之二。

(7)、不幸的是，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。

(8)、另外还有炸药、钢材、食品和其他战略物资无法计算。

(9)、所以，尽管有了先进的信息技术，沃尔玛的高执行官还是会花相当多的时间去走访自己的商店，审视竞争的情况。

(10)、原来，客气也可以是伤人的利器，温柔到疏远，疏远得疼痛。----《陌上云暮迟迟归》

(11)、这当然跟战争本身有关。战争的特点是复杂、易变、模糊、不确定，用军事理论家克劳塞维茨的话来说，军事行动所根据的因素总有四分之三隐藏在迷雾之中。在这样的环境下，认知本身确实不容易，永远会有预料不到的事情发生。

(12)、人生若只如初见，回眸一视，浮华尘世，过眼云烟，只是那当初的一种残念，垂泪于心间，当时只是道寻阳!----《人生若只如初见》

(13)、这位经理说，有些时候，每个人都知道出了问题，但我们会想，为什么要向高管们报告这些呢？这样不会使事情变好。

(14)、利德尔·哈特有一部不太为人所知的著作，叫《山的那一边》。这个书名来自著名的威灵顿公爵，就是那位在滑铁卢之战中打败了拿破仑而名留青史的英国元帅。

(15)、而且国家也会追究你的责任，所犯的错误，想想你好悲催，那真叫生不如死，活得卑微到尘埃。

(16)、一切在于快!要快的让敌人得不到喘息的机会，快的让敌人没有爬起来的机会，没有从容集结兵力和布防的时间。一旦它爬起来，做好了搏击的准备，你就很难再打倒它了。因而迅速攻克敌方首都，对着敌人的神经中枢戳一刀，敌人的抵抗便会陷入瘫痪。(对苏作战的指导思想)

(17)、(龙德施泰特)卡尔.鲁道夫.格尔德.冯.龙德施泰特(1812-19因病去世)陆军元帅 1940年晋升为陆军元帅。龙德施泰德元帅在西线和东线的表现均让人叹服，希特勒几次罢免又几次起用他，后一次是在西线总司令任上。战后，龙德施泰德元帅是为数不多的未被起诉的陆军元帅。1945年5月，龙德施泰德元帅获释，1953年因心脏病去世。

(18)、利德尔·哈特曾警告将军们：“在战争中，重要的一点是，不要把敌人估计得过低。”明茨伯格也警告企业家们：“实验证明，企业的实际优势比想象的要小得多，而实际劣势却比想象的要大得多。”

(19)、当希特勒启动巴巴罗萨计划入侵苏联时，得到了几乎所有高级将领的支持，包括号称具有战略头脑的曼施坦因。而事实上，巴巴罗萨计划依据的全是一些不切实际的假设。在那一天，德国在二战中的悲剧命运就已经注定。

(20)、总体而言，个人看法是，1941年的德国中央集团军群就综合战斗力来说，在大兵团会战中，有可能击败日本全部现役陆军，但需要耗费相当的时间并且付出很大代价。如果是面对完成动员的日本陆军，应该打成僵持状态，日本人会用尸体数量来弥补技术兵器的不足，但无论如何，用“碾压”一词是不正确的，有高估德军而轻视日军的成分。

2、古德里安励志名言

(1)、越来越多看到真相的人开始保持沉默，德军的战争也越来越成为希特勒“一个人的战争”。希特勒的自欺欺人，终将德国引向无可挽回的败局。

(2)、11月13日，加琳娜终因病离开了爱着她的人。朱可夫深受打击，至此他再也没能从病床上站起来。1974年6月18日，也就是加琳娜离去后7个月，朱可夫元帅在克里姆林宫医院昏迷，于沉沉中去世。

(3)、形成人人都可以参与认知的组织机制和文化，你就可以把你一个人的认知，变成组织的共同认知过程，进而变成组织学习和成长的过程。在一个持续、动态、开放的组织认知过程中，你和组织的认知也就会越来越接近事物的真相。

(4)、对于所有决策者来说，这都是极好的忠告。决策者一旦发现自己已经失去了对真实世界的体感，好的办法就是，要么赶紧走出去，沉下去，要么赶紧辞职走人。否则，你注定离真相越来越远，同时带给组织的，一定会是灾难。

(5)、计划作战就是作战计划建立之前对战争情况的认识过程。在制订军事计划时，首先要使用一切可能和必要的侦察手段，对敌我双方各方面的情况进行必要而周密的侦察和了解，要对得到的材料进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼”的思考分析，从中得出判断，定下决心，做出部署。

(6)、换句话说，人对世界的认知是有选择的。人往往只看到自己相信的东西，或者希望看到、愿意看到的东西，从而对很多信号视而不见。

(7)、这种认知局限和上面所说的过于乐观结合在一起，就会形成所谓的认知偏见，蒙蔽决策者的眼睛。尤其是对那些曾经很成功的决策者来说，一帆风顺的经历让他们越发自信，甚至志得意满，导致他们的认知偏见往往更加严重，并终形成致命的战略盲点。

(8)、对于所有决策者来说，这都是极好的忠告。决策者一旦发现自己已经失去了对真实世界的体感，好的办法就是，要么赶紧走出去，沉下去，要么赶紧辞职走人。否则，你注定离真相越来越远，同时带给组织的，一定会是灾难。

(9)、1986年，对克劳塞维茨思想情有独钟的美军，提出了一个描述当代战争环境的经典概念，这个概念今天也已被商界普遍接受。它就是所谓的VUCA，有人把它翻译成“乌卡”。

(10)、只要一妥协，就会向敌人提供情报，例如整支部队有多少人，住驻在什么地方，战斗力如何，作战方案是什么。

(11)、雪上加霜的是，那些不愿意相信与自己的认知不相符的情报的决策者，还往往会发展到这样的地步：不仅闭上自己的眼睛，还堵住别人的嘴巴。因为不喜欢坏消息，所以连带不喜欢带来坏消息的人。

(12)、这其实和个性有关系，技术军人出身的古大将身上有典型的工程师性格，更确切的说是底层技术工人性格。为人方正、对业务执着，且在业务范围内无比清高，不容质疑。业务范围外相对随和，却给自己划了不可逾越的底线。所谓底线是对自己有道德要求，不盲从，不捧臭脚，也不落井下石。用现代鸡汤文来说是个智商高，情商低的人。这样的人走哪都不受待见，却因为他是技术大拿而离不开他。我要反鸡汤文的就是偏偏这样的人会得一个善终，走捷径是要付出代价的，比如赫尔曼·戈林。

(13)、敌人一知道这些，就会调整布置，针对你的部队，就会导至整支部队受到很大的损失。

(14)、所以，好的管理认知，一定要从困难、复杂的情况着想，要估计多种可能，并制订多个方案，做好多手准备，从而不管遇到什么情况，都可以从容而积极地应对。

(15)、然而，调查显示，有三分之一的企业家认为自己成功的概率是，也就是毫无疑问会成功。再加上其他的数据，平均算下来，认为自己成功概率在70%以上的企业家，一共占到了80%。

(16)、核心决策层几乎丧失了基本的现实感，不清楚外面的世界正在发生什么，当然也就无法做出正确的决策。

(17)、这位经理说，有些时候，每个人都知道出了问题，但我们会想，为什么要向高管们报告这些呢？这样不会使事情变好。

(18)、这样的错误数不胜数，可以列出一大串。人类总是不断在错误的时间、错误的地点、以错误的方式和错误的对手打那些错误的战争。失败的结局往往是因为错误的决策，而错误的决策又往往是因为错误地认知和判断了形势。

(19)、1941年下半年，一度判断苏联到1942年可以打败德国，中国到1943年可以打败日本。1946年，也曾乐观地认为，国共之间有可能避免内战。(陈继安等：《军事思想新论》，北京：军事科学出版社，1995年版，第1199页)

(20)、1941年下半年，一度判断苏联到1942年可以打败德国，中国到1943年可以打败日本。1946年，也曾乐观地认为，国共之间有可能避免内战。(陈继安等：《军事思想新论》，北京：军事科学出版社，1995年版，第1199页)

3、古德里安之死

(1)、你说孤独这们多看师远像多看师远久以前星光照耀一这下过么天个州府的们实到种孤独。----《都有心有桃花》

(2)、战争大的特点就是，所有决策都关系到生死。孙子在他的兵法开篇就发出了这样的警告：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”要么生，要么死；要么存，要么亡。残酷，也直接，没有什么中间的余地。

(3)、孙子也讲过一句话：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”如果你不能清醒把握行动背后可能存在的问题与风险，就没有办法真正把握行动所可能带来的机会与利益。

(4)、古德里安是二战时期的名帅，如果要在二战名将里找出一位适合担当古代骑兵将领的人，那就是古德里安了。古德里安出身军人世家，三代从军，在部队里很有威望。古德里安本人也绝非一般军人那样性格粗糙，反而是一位比较细心的人，有一些儒将风范。古德里安写了很多书，提出了装甲作战的理论。古德里安把这些理论跟实战结合起来，他率领的部队一度成为德国的主力。但就在苏德战争进入关键阶段的时候，他和希特勒发生了争执。

(5)、二战结束后，戈林在审判德国d政军领袖的"纽伦堡审判"中被判犯"密谋罪"、"破坏和平罪"、"战争罪"和"反人道罪"，并处以绞刑，但在行刑前一天晚上，戈林服毒自杀身亡。

(6)、各类型号的战斗机、运输机等飞机18000架，占苏联整个战争时期生产量的20%

(7)、第一步，抬头。第二步，闭眼。这样，眼泪就都流进心里了。我想起来了我从来没有不喜欢你，那些让你伤心的难听话，全是我撒谎。总有那么一两句话，滴墨成伤。

(8)、忘记是很痛苦的，从前如是，今天也如是。不过，以前的痛苦是因为记不起，今天的痛苦，却是怕自己无法忘记。

(9)、再比如拥有强大的意志力和演说能力，能用平易近人的话把观点表达出来，且让各个阶层完全接受，心甘情愿的跟着他走。

(10)、保持清醒，安不忘危，对困难和不利的因素有足够的估计，在乐观的气氛中也能保持适度的悲观，这是高手在战略思维上的共同特质。

(11)、其实德国一战战败，做为战胜国的法国，並没对德国放松警惕，两国关系也不似题主说的那般和好，特别希特勒发迹后，法国在法德边境还修筑了坚固的马其诺防线，就是防德国。所以一战后，法德两国关系並不好，几乎还是针锋相对的敌对国家。

(12)、心理学有一个名词，叫“优于平均效应”，也就是每个人都认为自己的能力和表现要超出人类的平均水平。

(13)、所以，有太多的人过多地关注“战”这样的高光环节，却忽略了去反思自己和组织在“知”的层面上可能存在的问题，因而在管理中总是无法看清真相，犯下一个又一个的致命错误。

(14)、然而，冷酷的政治面前，这注定只能是单纯军人的想象。苏联和西方欧美各国巨大的意识形态差异导致双方间的鸿沟越来越深不见底，丘吉尔和蒙哥马利的表现更是让朱可夫失望。冷战帷幕已经不知不觉中从天而降。几个月后，各国政府陆续召回了本国将领，朱可夫也接到了斯大林的电话：“美国政府从柏林召回了艾森豪威尔，留下克莱将军代替他。英国政府召回了蒙哥马利。你是不是也该回莫斯科了？”陷入政治漩涡的战将：1946年3月，朱可夫回到了祖国，他再次受到民众和军队的热烈欢迎，毕竟他几乎就象征着整个苏德战争的胜利，象征着整个苏联红军的骄傲。果不其然，朱可夫被任命为陆军总司令和常务副国防人民委员。

(15)、错误和失败本身就是动态环境中人的认知的组成部分。你所能做的，是尽量少犯错误，尤其是少犯根本性的错误。更重要的是，万一犯了错，你能马上改正，并从错误中吸取教训。

(16)、赫尔曼?威廉?戈林(1893年1月12日-1946年10月15日)是纳粹德国的一位政军领袖，与"元首"阿道夫?希特勒的关系极为亲密，在纳粹d内有相当巨大的影响力。他担任过德国空军总司令、"盖世太保"首长、"四年计划"负责人、国会议长、冲锋队总指挥、经济部长、普鲁士邦总理等跨及d政军三部门的诸多重要职务，并曾被希特勒指定为接班人。

(17)、(红场墓园概貌，各过世领袖和将领都集中在此处)

(18)、形成重锤，不要分散！只准集中，不许分散！不要小打闹，要大刀阔斧别用巴掌拍，要用拳头砸。

(19)、❖  吴建国：餐饮企业，如何打造人才竞争优势

(20)、孙子也讲过一句话：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”如果你不能清醒把握行动背后可能存在的问题与风险，就没有办法真正把握行动所可能带来的机会与利益。

4、古德里安介绍

(1)、在这个过程中，每个人都可能犯错，也可能出现认知与判断的失误，哪怕是这样的高手。

(2)、虽然他没有成为“元帅”，但是却无法否定他在军事上的才能。

(3)、  让你看不清这个世界的，不是世界本身，而是人性。

(4)、对于战争中的将军们来说，战场是好的情报来源，优秀的将军必须深入一线，因为战场的现场感觉远远要比成堆的抽象数据更有价值。

(5)、比起西欧的战争，苏德战场更像是修罗的炼狱。无论是士兵还是人民，全都遭受了深重的灾难。作为指挥官的古德里安，显然成为了人间炼狱的缔造者之一。

(6)、物资五花八门，包括军火、战略物资、食品和机械设备。

(7)、蒋介石选择了陈诚的判断。三年之后，战败的国民d被赶到了台湾。

(8)、还会带动其他战士投降，就是所说的一个螺丝惹臭一锅汤，整支部队很容易被敌人瓦解。

(9)、赫鲁晓夫上台后按照个人思路进行“去斯大林化”，导致高层强烈反弹，莫洛托夫等人准备罢免他。朱可夫这次仍然站在赫鲁晓夫一边，他派飞机把支持的委员们接到莫斯科，并且亲自发言：“军队反对(罢免赫鲁晓夫)提议，没我的命令一辆坦克也不会动！”

(10)、将军们呢？恕我孤陋寡闻，还没有看到过相关的研究数据。但是，我可以告诉你这样一个史实：第一次世界大战爆发的时候，几乎所有参战方都认为自己会是赢家，几乎所有参战国都是兴高采烈地进入战争。

(11)、青衫泪尽种生种生叹，溶化的了冰能会民真，唤不回已逝的人。----《当时只道是寻就里》

(12)、疑虑是经常会产生的。如果撇开疑虑不管，只有能在任何条件下当机立断、大胆行动的人才能取得胜利。我们的后代宁肯原谅错误行动，也不赞成无所作为。

(13)、投资界有一句名言：永远不要以安全的未来收益来评估现在的价值。当你分析环境的时候，对困难的估计宁可充分一些。只有做好坏的准备，你才能争取到好的可能。

(14)、鉴于波兰如此不识时务，俄罗斯外长拉夫罗夫曾警告称，一旦美国增加在波兰的驻军人数，将会破坏俄罗斯和北约的安全关系，希望各方不要玩火。虽然拉夫罗夫没有明说，会让波兰付出什么样的代价，但按照战斗民族以牙还牙的性格，一定会给波兰沉痛的教训，到时候就看波兰还怎么讨好美国主子。

(15)、如果爱你是错的话，我不想对。如果对是等于没有你的话，我愿错一辈子。无奈，爱以决堤，你能明白我感觉到那份情怀吗？

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