企业文化理念图片高清精辟142条

企业文化理念图片

1、361°企业文化理念

(1)、企业的发展靠的是老板正确的理念和员工积极的执行配合，提高员工的幸福感，加强企业员工之间的凝聚力，往往能够大限度地调动员工的工作积极性，智慧的老板往往不会在员工奖金上面吝啬，他们更多的是表现出对员工的关心，爱护，处处为他们着想，因为只有他们舒服了，他们才会让公司舒服，公司舒服了，老板才会舒服，这么看来也就是说，老板如何对待员工其实就是如何对待自己。

(2)、后再认识一个新朋友，我们中石化的“冬奥会组合标识”

(3)、(3)加班加点，为客户服务或解决问题的事例

(4)、做好公司宣传，对外树立良好的公司影响，提高企业的知名度，这是外在美。就好比每个人给我们的第一印象就是外表，不需要多么的华丽，但是一定要干净整洁，企业也是如此，只有干净整洁的外在形象，才能获得业界其他企业的认可，才有机会登上不同的平台，接触不同的企业。诚信，效率，严谨，务实才是你成功的本质原因。

(5)、1963年11月，根据统一管理国家支援农业资金的要求，中国农业银行再次建立，作为国务院直属机构。1965年11月，与中国人民银行第三次合并。

(6)、有机性　　企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值实现为终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇倍至，与它的这一性质不无关系。

(7)、企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。

(8)、如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。佩珀马斯特曾帮助世界上知名的智能手机取得了超乎寻常的成功，如果在其它公司也好(不管文化差异与否)，没有人会愿意看到他满心悔恨的离开。不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。很明显，乔布斯认为自己才是苹果成功的关键。苹果的爱好者和某些员工可能会同意这种说法，但佩珀马斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一员。苹果公司里还有谁可以让iPhone团队像佩珀马斯特领导时那样有效地工作呢?这一点的确值得每一个人去思考。但或许并这不重要。苹果公司再次证明，只有乔布斯才不会丢掉饭碗。

(9)、4月14日，公司在对员工作品初评后，推荐优秀作品到昆钢公司企业文化部。

(10)、企业特别要加强企业文化建设的宣传发动工作，引导企业职工积极营造健康向上的企业文化氛围，逐步实现由经验管理、科学管理到文化管理的转变，从而不断提高企业的自身素质和综合势力，增强市场竞争能力，使企业持续健康快速发展。重点应做好以下几个方面：

(11)、2008年10月，国务院常务会议审议并原则通过《中国农业银行股份制改革总体实施方案》，中国农业银行股份制改革进入实质性推进阶段。

(12)、在持续地开展企业文化建设工作中，要建立一个完善和顺畅的企业文化沟通渠道及相应的机制，让企业文化的理念、事例、行为能够在第一时间传递给员工，及时地让员工感受到企业文化的氛围。可以从以下四个方面来推进：

(13)、更有能够体现当下我们公司全体小伙伴，激情满满、动力十足的创业创新创效热情的，比如：

(14)、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。

(15)、传统的企业管理强调以物为本，把人看做机械化大生产的附属物，制约了企业的发展；现代企业管理强调以人为本，尊重人的心理需要，建立企业特色文化，以企业核心价值观为导向，引导干部员工充分发挥主观能动性和创造力，实现企业的又好又快发展。完善的企业文化体系是现代企业的重要特征。近几年来，公司将“以诚立企、以信兴企、以忠治企、以义强企”作为企业核心价值观，践行诚实经营、重视信用、充满忠诚、崇尚正义等文化理念，有效地提提高了员工队伍的凝聚力和战斗力，对于推动企业的健康、快速、可持续发展起到重要作用。其实，公司的“诚信忠义”文化具有丰的内涵和外延，蕴含着多姿多彩的深意。下面粗浅谈谈个人的认识。

(16)、●d委中心组扩大学习会深入学习集团公司工作会议精神

(17)、复杂性　　世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，终只会害了企业。

(18)、企业理念又与企业文化密不可分，一个企业要塑造优秀的企业文化，就应该确定明确的，积极向上的，深入人心的企业理念。

(19)、企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。

(20)、1955年3月，按照为农业合作化提供信贷支持的要求，正式以“中国农业银行”名称建立。1957年4月，与中国人民银行再次合并。

2、企业文化理念图片高清

(1)、2008年11月，中央汇金投资有限责任公司向中国农业银行注资，与财政部并列成为中国农业银行第一大股东。

(2)、价值理念层：主要包括核心价值观、企业精神、企业作风等

(3)、企业文化的特质　　历史性　　历史性是一切社会事物的基本属性之一。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体，去讨论先有企业还是先有文化，就像讨论先有蛋还是先有鸡一样。经济基础决定上层建筑，企业的经营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕，挥之不去。可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域

(4)、很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

(5)、二是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重；

(6)、建立企业行为识别系统(BI)，不断强化企业的行为规范。

(7)、在我们为一家空港地方服务公司做的企业文化塑造项目中，我们就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改良和提高，包括服务流程、制度和方法，后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。

(8)、作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设重要也直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。

(9)、用“诚信忠义”指导作风建设，创建敬业乐业文化。

(10)、另外很多公司的文化都注重员工业绩，但是在推行绩效考核时，发现往往不能得到员工的理解和配合，结果往往是要么流于形式，要么怨声四起，这是为什么呢？就在于管理者忽略了绩效考核的目的是什么，忽略了对员工价值的`提升。绩效考核的目的应该是发现工作中的问题，提升员工技能和业绩，进而提升部门和组织的业绩。但是在许多企业的绩效考核中，只重视对业绩的考核，而忽视了日常的沟通、辅导和关怀，使员工感觉导致了员工无法认同公司的这种文化，不但使考核无法顺利进行下去，而且在日常工作中也使这种注重业绩的文化适得其反。正确的做法是要把考核定位于“提升员工技能和业绩”，既要提高业绩，也要提升员工技能，考核的重心是注重沟通和反馈，注重考核结果的应用，如培训、晋升和奖惩等。

(11)、西方哲学有一句经典的花语，“物质基础决定上层建筑”，企业文化本身就是一种上层建筑，如果不扎根于企业，脱离实际，一味谈企业文化，无异于痴人说梦，如今，很多企业文化失败的地方就是如此！

(12)、一：企业理念构建尚未普及，一些企业对企业理念缺乏研究，没有做到系统规范，缺乏深层次的思考，没有把企业理念作为一种稳定的价值体系和根本的企业哲学来研究，因此，企业理念对企业经营的推动作用就无从谈起。

(13)、公司十六字理念是相互关联、相互促进、密不可分的关系，以其为核心价值观，可以健全企业文化理念体系。

(14)、另外很多公司的文化都注重员工业绩，但是在推行绩效考核时，发现往往不能得到员工的理解和配合，结果往往是要么流于形式，要么怨声四起，这是为什么呢？就在于管理者忽略了绩效考核的目的是什么，忽略了对员工价值的提升。绩效考核的目的应该是发现工作中的问题，提升员工技能和业绩，进而提升部门和组织的业绩。但是在许多企业的绩效考核中，只重视对业绩的考核，而忽视了日常的沟通、辅导和关怀，使员工感觉导致了员工无法认同公司的这种文化，不但使考核无法顺利进行下去，而且在日常工作中也使这种注重业绩的文化适得其反。正确的做法是要把考核定位于“提升员工技能和业绩”，既要提高业绩，也要提升员工技能，考核的重心是注重沟通和反馈，注重考核结果的应用，如培训、晋升和奖惩等。

(15)、企业文化核心理念体系包括使命、愿景、核心价值观，回答企业战略中高层次的理念问题，可以从以下角度来进行理念提炼，即愿景为我们渴望成为什么样的企业、使命为我们的客户是谁它们的需求什么、价值观为我们在追求目标时遵循何种准则。

(16)、如果您打算进一步认识、了解我们，请根据下方提供的任意一种方式，联系我们呦！

(17)、任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往是“手术很成功，只是病人死了”。

(18)、任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往是“手术很成功，只是病人死了”。

(19)、一个好的表达方式能够起到极大的效果，所以在制作企业宣传片的时候要从观看者的角度出发，了解他们喜欢的方式，不能只顾一味的填鸭式表达。关于用什么样的表达方式，这要根据不同企业来选择，如企业所属行业、产品类型等。

(20)、第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

3、企业文化理念图片素材

(1)、企业文化理念海报创意主要源自于对企业文化的深度理解和企业特色元素相结合。从上面的画面可以看出，不同性质的企业，其海报风格明显有很大不同。

(2)、为了巩固企业文化落地成果，要对企业文化成果进行评估，具体方式有问卷调查、座谈访谈、资料研究、现场调查、现场考试。同时，对企业文化的结果进行相应的绩效考核，从认知、认同、强化三个方面。

(3)、化简为繁易，化繁为简难。人是独立的个体，更是“社会关系的总和”。如何与自我相处，如何理顺思想、工作、生活、交往中的各种关系，如何让人生简约清爽、让意志不为外物所役，考验着我们的智慧与心性，也检验着人生的高度与广度。

(4)、在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

(5)、1996年8月，根据国务院《关于农村金融体制改革的决定》，中国农业银行不再领导管理农村信用社，与农村信用社脱离行政隶属关系。

(6)、网站：investdl.coscoshipping.com

(7)、四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；

(8)、第四 企业信念(信念是企业在长期的生产经营管理实践中，积累的经验能力、以及特定的需要自己认为正确并坚定不移的观念)

(9)、通过以上四个方面的企业文化建设的动作，可以在企业经营发展过程中，始终贯穿一种精神，不论遇到什么样的艰险、困难，都可以依据已有的企业文化理念指导并提供解决方案，终实现企业的使命和愿景。

(10)、坚持以社会主义核心价值观为引领，贯彻落实中国宝武d委一届六次全委(扩大)会精神，发挥好企业文化建设功能，充分释放文化凝聚力、向心力，为广大员工提供展示才华的平台，在参与主题作品创作过程中，深刻理解、准确把握宝武文化理念体系丰富内涵，巩固全员团结奋斗的思想基础，增强主人翁意识，推动文化融合，强化“同一个宝武”共识，汇聚昆钢高质量转型发展的精神力量。

(11)、我们推崇简约，但不能“为简而简”，而要简略得当，关键在科学、高效、管用。总书记对“放管服”关系有形象论述：既要放也要接，“自由落体”不行，该管的事没人管了不行。企业推行的机构改革和“三压三减三盘”工作始终要以“实”字当先，必须认识到简约绝不等同贫乏，而是对现有企业体制的再整合、再升华，要勇于剔除冗余的、低效的、无用的因素，再造出少而精、精且管用的企业治理体制，锤炼过硬的治理能力。

(12)、为了巩固企业文化落地成果，要对企业文化成果进行评估，具体方式有问卷调查、座谈访谈、资料研究、现场调查、现场考试。同时，对企业文化的结果进行相应的绩效考核，从认知、认同、强化三个方面。

(13)、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

(14)、(扩展阅读)提炼企业理念笔者认为应从以下几个方面：

(15)、生活上不迷恋奢华，不沉醉享受，不低级趣味。不因权财物质之好而利令智昏、铤而走险、误入歧途，以致坠入深渊。要守得住生活上的简约朴素，要经得起物欲上的诱惑，生活上不讲排场，工作中不搞形式，行为上不贪恋比拼。树立简约的生活习惯，自觉抵制骄奢淫逸，努力追求质朴和谐、心素如简的境界。

(16)、古往今来，但成仁者，大抵务从简约。唐太宗理政力求精简，“若得其善者，虽少亦足矣；其不善者，纵多亦奚为？”革命年代，陕甘宁边区推行精兵简政，同志借《西游记》打比方：“铁扇公主虽厉害，孙行者却化为小虫钻进心脏里把她战败……身体变小些，但更扎实些，我们就变成了。”精兵简政不仅增加生产、减轻负担，还大大提高了工作效率和部队战斗力。这其中大道至简的思想认识，至今仍觉深刻。

(17)、2009年1月15日，中国农业银行股份有限公司成立。

(18)、拿破仑曾说，“战争的艺术就是在某一点上集中大优势兵力”。竞争激烈的市场如同战场，我们就是要聚集有限人力、物力、财力等资源，集中力量办大事，摒弃花样繁复的形式主义。简约绝不是简单的少，而是没有多余。我们要果断压减一些不必要的“水分”，节时省力、务求实效，锻炼出一套敢打敢拼、一击必胜的硬功夫。同样地，简约绝不能成为偷懒和粗糙的借口，不能打着“反形式主义”的旗子来“偷工减料”、粗制滥造和遮丑盖短。

(19)、今天为大家分享收集到的一些企业文化理念海报

(20)、创建学习型企业是推进企业文化建设的重要手段。员工是企业的主体，也是文化建设的主体，是企业中具有活力的因素，现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争，是文化优势的竞争。要提高员工素质，建设积极健康的企业文化，目前有效的手段就是创建学习型企业。当前创建学习型企业已基本成形，具有一定的规模。通过创建学习型企业，为职工搭建多元化的学习平台，建立一种人人学习、共同进步的文化氛围，营造有助于职工终身学习的氛围，倡导“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，为职工创造良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制。引导企业不断加强对员工的培训，逐步提高员工的团队意识、创新意识和上进意识，提高员工的综合素质，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，企业文化才有感召力和影响力，才能调动员工参与企业文化建设的热情和积极性，文化建设才能取得新的发展。

4、企业文化理念精选

(1)、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

(2)、很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界公司总裁的理念和作风吗？

(3)、不同于行业里的其它任何公司，苹果公司自负。其中的部分原因是由于乔布斯自我，他相信苹果是世界上强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

(4)、同时，还要对公司进行大力宣传，提升公司知名度，使其在广大老百姓心中的形象持续加温。

(5)、1999年7月，中国农业银行向新组建的中国长城资产管理公司剥离不良资产。

(6)、使命：企业为何存在，为了赚钱，为了造福社会，还是为了人？

(7)、1994年4月，中国农业银行向新组建的中国农业发展银行划转了绝大部分政策性业务。

(8)、在哲学中，简约是老子的“少则得，多则惑”，是路德维希·密斯·凡德罗的“少既是多”；

(9)、发展战略：价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳   

(10)、企业荣誉与资格说明：突出企业层次和运营高度，促使受众认可信赖；

(11)、比亚迪的企业理念:“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”，提倡管理不仅要“人性化”，更要“家人化”。

(12)、不拐弯抹角、虚与委蛇，不顾左右而言他，不把人际关系弄得太复杂。步步为营精于算计、环环相扣工于钻营、拉帮结派勾心斗角，只会让企业乌烟瘴气，害人害己，贻误事业。人与人之间，没有必要搞那么多的套路、演那么多的戏份，缠绕太深的利益纠葛。莫不如简化交际圈、净化朋友圈，丢掉条条框框、甩掉繁文缛节，以真诚之心与人相交，坦诚之心与人共处，落得个光明磊落、坦坦荡荡。

(13)、理念虽须个性化，但必须为社会所认同，因此：企业理念的提炼必须同公众和消费者的价值观，道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众认同，获取较高的知名度和美誉度。

(14)、●市场部高靖宇：我们时刻都要把产品质量放在首位，因为只有有了优质的产品，我们的任何销售和策划才有存在的前提。如果产品存在质量问题，那么不管销售人员销售技巧再高明、公司策划的活动再精彩、各种促销政策制定得再诱人，也于事无补。

(15)、销售部林钱莉：首先，公司要继续深耕那些已经获得市场认可的产品。其次，要在市场调研的基础上挖掘细分市场，开拓新产品(可以是面向小众的、创新的产品)。此外，公司的策略要随市场的变化而调整，要顺应市场的变化，并根据变化推出产品。三位一体，服从于市场。

(16)、价值观：相信什么，认同什么，做什么以及不相信什么，不认同什么，不做什么。

(17)、邮箱：investdl@coscoshipping.com

(18)、人本性　　企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中宝贵、历时长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

(19)、经过了宣传和传播，员工在思想层面上了解到了企业文化是什么，然后要进行相应的教育培训工作，让员工真正地知道如何执行这些企业文化核心理念。在进行教育培训工作时，要做好如下几个工作：

(20)、这个是企业文化建设时，首先要解决的问题，即根据企业发展的历史与传统，通过研讨、梳理、提炼，总结出一套由全员共同遵守并执行的企业文化理念，将该理念形成体系，为建设企业文化提供理念支撑。

5、企业文化理念包括哪些内容

(1)、2007年1月，第三次全国金融工作会议明确提出中国农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革总原则，中国农业银行进入股份制改革新阶段。

(2)、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

(3)、还有体现我们服务意识和发展理念的，比如：

(4)、愿景：要做成什么样子，创始人对企业终的梦想。

(5)、在我们为一家空港地方服务公司做的企业文化塑造项目中，我们就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改良和提高，包括服务流程、制度和方法，后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。

(6)、第五 企业精神(企业精神是企业文化的核心，起着支配的地位精神以为价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业形象起决定作用)

(7)、第三 企业宗旨(宗旨是企业经营的总目标、总方法、总特征和总的指导思想)

(8)、企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

(9)、企业文化落地计划中，要有具体的措施与项目，如群策群力项目、企业文化事件通告项目、高管承诺项目、企业社会责任项目、卓越员工积分项目、企业文化手册编写、员工文化活动与关怀项目。同时在具体执行过程中，要抓住五个关键，即建组织、搭渠道、抓典型、动资源、搞创意。

(10)、优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是投入产出比高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技能。因此他们建立了完善的培训体系，90％的课程都是由自己的中高层干部主讲，很多离开惠普的公司都对惠普的培训津津乐道，对惠普表示出自己的敬仰。

(11)、企业理念具有一定的抽象性，因此：它应该具备个性化，以便于消费者识别和记忆，

(12)、●销售部林钱莉：公司要以销售为重心。销售过程主要包含顾客，销售人员和产品三个主体。顾客就是上帝，因此在对待顾客时，要注重维护顾客的利益，使用文明用语，使顾客获得满足感。

(13)、作为企业文化理念和行为，很多时候是通过一些具体的企业文化活动进行展现，同时通过一些企业文化活动强化员工对企业文化的认知、认同，进而实践到自身的工作行为中。

(14)、企业标准广告语或品牌形象标识：强化受众记忆点

(15)、适当的投入是推进企业文化建设的重要保障。通过翻阅海尔、联想集团等成功企业的统计资料来看，文化建设的投入产出比高可达1：由此可以看出，文化建设的投入对企业发展有着至关重要的影响，要充分认识到，既然企业文化也是一种生产力、是隐型资本，那么在文化建设上进行适当投入是应该的，也是必需的。投入包括人力和物力两方面，适当的物力投入可以文化建设有必需的基础设施，适当的人力投入则是企业文化总结提炼、推广延续和继续创新的主要依靠。

(16)、企业文化其实是员工的文化，因为企业的主体是广大基层的员工，管理者们充当茹毛饮血的角色，所以企业文化必定要反映广大员工的普遍需求！

(17)、1951年7月10日，中国农业银行的前身——农业合作银行建立，隶属中国人民银行领导，承担金融服务新中国农村经济社会恢复与发展的职责。1952年7月，与中国人民银行合并，职能并入人民银行。

(18)、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

(19)、8月9日，唯怡销售团队全员参加了企业文化培训学习，课后结合工作实践对“三服”理念进行了深入的讨论。下面我们来看看他们对“三服”有怎样的理解呢?(由于篇幅有限，以下截取的仅为部分员工的观点)

(20)、成功的企业离不开它的企业理念，它存在于企业活动的每个领域和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，企业理念居于主宰企业成败的重要地位。

(1)、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

(2)、每个企业的文化都有自己的独特性，有用自己的理念。所以在企业宣传片中也表达出这种独特的理念来，这样才能给人独特的记忆点。总之企业文化输出一定要有自己的记忆点，这样才能让人印象深刻。

(3)、第七 企业价值观(价值取向、信奉的目标和基本信念)

(4)、今天“小创”精选了18幅海报，请大家一起来品鉴下我们公司小伙伴们的智慧结晶吧，一起来感受下我们公司的文化理念吧！遗憾错过我们成立大会的朋友们，也借此机会来认识我们一下吧！

(5)、企业文化主要建立在企业管理基础上，这是一个相对比较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。在长期的经营基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成型，更多的是自发的，都要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断的总结、提炼和提升。

(6)、●售后服务部胡江：产品质量是企业持续健康发展的基础和，没有良好的产品质量，一切伟大的梦想都是建立在沙地之上，没有牢固的根基。我们部门有一项重要职责，处理“产品质量事故”，既要公司品牌形象不受影响，又要消费者合理诉求得到圆满解决，是我们的工作目标和任务。

(7)、●自贡片区彭无量：质量是产品的生命线，这个是毋容置疑的。高标准的产品质量能提高行业的准入门槛，减少伪劣假冒产品的存在，也能带来产品各个环节的高利润，在如今这个“高利多销”才能维持良性发展的市场，质量稳定可靠、回报利润丰厚的产品才会得到大家的认可。

(8)、价值观：相信什么，认同什么，做什么以及不相信什么，不认同什么，不做什么。

(9)、很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界公司总裁的理念和作风吗？

(10)、企业文化核心理念体系包括使命、愿景、核心价值观，回答企业战略中高层次的理念问题，可以从以下角度来进行理念提炼，即愿景为我们渴望成为什么样的企业、使命为我们的客户是谁它们的需求什么、价值观为我们在追求目标时遵循何种准则。

(11)、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。

(12)、常言道“好钢用在刀刃上”，把有限精力放在主要目标上，就是简约；把重要心思花在正事上，就是简约。“前怕狼后怕虎”“畏手畏脚”甚至“自怨自艾”，从某种程度上讲就是思想不够简约，于是乎想得太多、干得太少、自寻烦恼。

(13)、苹果具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议(和风险)的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。乔布斯不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原因。

(14)、简约就是生活交往上的清爽。简约与干事创业、反腐倡廉紧密相关，无论是于己于人还是为公为私，无论是生活交往还是立身处世，都需要简约。

(15)、苹果是一家有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。下面我为大家整理了关于苹果公司的企业文化，一起来看看吧：

(16)、对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

(17)、企业的领导者、各层级管理者，都是企业文化的代表，为此在实际工作中，要主司宣传公司的文化，同时主动地实践自己的行为，让自己的行为成为员工的表率。在以身作则工作中，可以通过会议、活动、专题沟通等机会，向全员展示领导者及管理者的具体行为和做法。

(18)、所有作品统一以“单位名+作者名”打包命名，通过“智慧昆钢”以JPG格式提交到d群工作部宣传(企业文化)业务。

(19)、共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

(20)、企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。根据心理学的研究，如果让一个人长期的处于一种观念的熏陶之下，时间长了，在内心深处，就会逐渐认同这样的观念。因此，塑造一种浓浓的企业文化氛围，通过各种方法宣传公司的文化，时而久之，员工的观念也会产生改变，并逐渐改变自己的行为。

(1)、企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

(2)、●市场部高靖宇：销售，不仅是销售产品，也是销售业务员自身，当然，更是销售整个公司。我们要在研发满足于市场需求的优秀产品的同时，还要对一线销售人员进行全面的培训，让他们掌握更科学的销售技巧。

(3)、优良的企业理念是企业高速发展的助推器，做为化育员工的文化基因和精神力量，它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作精神，为了一个共同的目标拼搏奋斗。

(4)、中国石化的产业格局：一基两翼三新(以能源资源为基础，以洁净油品和现代化工为两翼，以新能源、新材料、新经济为重要增长极)

(5)、RecommendationSoftware

(6)、很多企业进入市场经济的时间不长，市场经济体制还不健全，一些企业的理念偏离市场要求出现问题，致使运作机制滞后。

(7)、五是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。

(8)、2007年9月，农行选择吉林、安徽、福建、湖南、广西、四川、甘肃、重庆等八个省(区、市)开展面向“三农”金融服务试点。

(9)、为贯彻中铝集团全要素对标工作安排，加快培育的中铝文化，根据中铝企业文化专项对标工作部署，集团d群工作部编制了“中铝企业文化图谱”。

(10)、第二 企业愿景(愿景是企业的立场和信仰是企业高管理者头脑中的一种概念、也可以理解为未来的设想)

(11)、品牌本身是一个具有文化属性的概念，文化是品牌识别固有的一面，它是品牌的主要动力。品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面。品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品，品牌的精神基础是企业文化。企业文化是品牌的灵魂。

(12)、企业文化是一种济组织从事社会活动之中形成的组织文化，员工如何传播企业文化？以下是我整理的员工如何传播企业文化，希望对大家有所帮助。

(13)、随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、

(14)、愿景：要做成什么样子，创始人对企业终的梦想。

(15)、企业文化落地计划中，要有具体的措施与项目，如群策群力项目、企业文化事件通告项目、高管承诺项目、企业社会责任项目、卓越员工积分项目、企业文化手册编写、员工文化活动与关怀项目。同时在具体执行过程中，要抓住五个关键，即建组织、搭渠道、抓典型、动资源、搞创意。

(16)、有人说“管理的高境界是简单”，实际上这是企业核心竞争力在文化上的外在表现，把复杂的事做简单不简单。通常说来，因为繁杂与劳累，“多多益善”让我们习惯了在努力和奋斗中做加法，却没有很好地冷静下来去思考：如何在做加法的同时学会做减法。

(17)、●电商部朱兵：电商的物流是对电商销售的直接支持。以平台发货为例，客户对发货的时间都有一定的要求，我们需要在客户期望的时间内同时满足平台的发货时间规定，将客户的订单以完好的形式发出。这是物流服务对电商订单基础的支持，同时也会以直接的方式呈现在店铺的物流评分中。物流服务依托于销售，首先得有销售才会有订单需要发货，如果电商没有相应的销售，那所有的物流支持服务也都是空谈。

(18)、企业核心价值观 “平等、务实、激情、创新”

(19)、第二则是要提升销售人员的整体素质，开展专业技能培训，提高技能水平，使顾客感觉如沐春风。

(20)、投稿以单幅或系列为单位，其中单幅作品每人不超过4幅，系列作品每人不超过3个(一个系列多含4张图片)。系列作品展示统一的风格，风景型需以具有代表性的昆钢生产、生活区景观和工作场景为主，也可开阔思维，创作具有设计感的科技风格、工业风格、青春风格、商务风格等。

(1)、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。

(2)、三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与社会人 在管理界的提出有相同的现实基础；

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