一个人心累伤感说说,心累的句子说说心情-阿文说说网1、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。。
2、当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。管理层次是组织的高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。如果管理层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过有效管理幅度，那就必然降低组织效率。。
3、管理幅度越大，人与人之间的关系就越复杂。因此，一方面要把幅度控制在适度的范围，另一方面要加强部门和人员之间的沟通。管理幅度与层次适度还要求尽量减少幅度和层次。管理幅度和层次有较大的弹性，但对于公共行政组织来说，还是应尽量保持相对稳定。。
二、什么是管理层次与管理幅度?试述管理层次与管理幅度的关系?1、管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
2、管理幅度是有限的。
3、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。
4、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。
5、管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
6、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。
7、而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了组织的正常运转，管理者就不需委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。
8、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他人来分担自己的工作，以此类推，而形成了值的等级制或层次性管理结构。
9、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。
10、首先，层次多意味着费用也多。
11、其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。
12、管理层次与管理幅度的关系、管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。
13、当组织规模一定时，管理幅度越小，管理层次越多。
14、管理幅度越大，管理层次越少。
15、扩展资料这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为高耸型结构，后者称为扁平型结构。
16、一般说来，传统的企业结构倾向于高耸型，偏重于控制和效率，比较僵硬。
17、扁平型结构则被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对比较高。
18、所以，企业组织结构出现了一种由高耸型向扁平型演化的趋势。
19、垂直式组织结构属于集权型组织。
20、它具有高度的性和统一性，决策和行动都比较迅速。
21、其缺点和不足是不便于纵向联络沟通，缺乏灵活性和适应性，所需管理人员多，管理费用大。
22、减少管理幅度，建立直式组织结构，在下述条件下显得有效、工作任务要求不明确。
23、下属人员自由处置权太大。
24、工作责任重大，绩效衡量期限长。
25、成果不易测定或测量。
26、部属之间工作依赖性强。
27、在此情况下，缩小管理幅度，以便实行有效控制。
28、扁平式组织结构属于分权型组织。
29、它层次少，便于上下信息交流，有利于发挥下级人员的才干，灵活而有弹性，所需管理人员少，管理费用开支低。
30、其缺点和不足是不便进行有效监督和控制，加重了交叉联络的负担，容易突出下属的特权和部门的利益。
31、选择合适的管理幅度是至关重要的首先，它会对一个部门的工作关系产生影响，较宽的管理幅度意味着管理者异常繁忙，结果组织成员得到较少的指导和控制。
32、与此相反，过窄的管理幅度意味着中基层管理人员权力有限而难以充分发挥工作的能动性。
33、组织的纵向管理层次的形成，其意就是组织结构上的横断面的分割，使各个管理职务有所区别，由此形成组织的权力阶层结构。
34、因此，在明确了管理幅度和组织层次之后，下一个任务就是科学地授权。
35、为此，管理者必须识别哪些任务可以授权，其中一个有效的方法就是管理者首先对其如何分配时间进行分析，从而进一步确定哪些职能和责任可以授权他人来完成。
36、由哪些下属来完成，然后授予下属完成任务所必需的权力和资源。
37、后，在明确下属责任的基础上对授权进行监督和控制。
38、参考资料来源、百度百科-管理幅度参考资料来源、百度百科-管理层次。
三、管理幅度名词解释是什么？1、管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
四、企业管理名词解释：管理幅度1、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
2、在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义，那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。
3、管理幅度也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。
4、例如，经理直接领导多少名副经理和科长。
5、副经理直接领导多少名科长和车间主任。
6、车间主任直接领导多少名班组长。
7、班组长直接领导多少名生产人员。
8、等等。
9、上级直接领导的下级人数多，称之为管理幅度大或跨度大。
10、反之，则称之为管理幅度小或跨度窄。
11、管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容，组织结构设计，包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。
12、纵向结构设计即管理层次设计，就是确定从企业高一级到低一级管理组织之间应设置多少等级，每一个组织等级即为一个管理层次。
13、横向结构设计即管理幅度设计，就是通过找出限制管理幅度设计的因素，来确定上级能够直接有效管理的下属的数量。
14、中文名管理幅度设计别称管理跨度特点科学性方法变量依据法。
五、什么是组织工作的有效管理幅度原则?1、是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
2、这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。
3、因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题。
4、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，它取决于多方面的因素，例如工作性质、所处层位层级、员工的能力与素质状况、企业的信息技术运用状况等。
5、在进行组织分析与设计必须予以充分考虑。
6、在进行组织设计时必须有效平衡房地产行业与公司自身的各种因素，设置合适的管理幅度，终才能使企业在运行成本与运行效率上达到一个好的平衡。
7、扩展资料、组织管理注意事项、注重成果管理重在追求或取得成果。
8、检验管理的一个原则是、是否达到了目标，是否完成了任务。
9、当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
10、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。
11、管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
12、专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。
13、许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。
14、倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是重要的。
15、要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
六、企业管理名词解释：管理幅度1、管理幅度是指一名领导者直接陆闹前领导下级人员的人数管理层次是指从企业高一级管理组织或管理职务到低一级管理组织或管理职务,其间所经过的组织等级或职务等级.管理幅度同管理层次有着密切联系.一般说来,当企业规模一定时,管理幅度小则管理层次就会早清增加.反之,管理层次就弯腔会减少.。
七、企业中管理干部的管理幅度是指什么1、管理幅度是指企业管理干部的管理职责和权限的范围，是企业管理干部管理活动的范围。
2、它是企业管理干部管理活动的范围，是企业管理干部在公司管理活动中的职责范围，也是企业管理干部在公司管理活动中所能发挥的权力范围。
3、管理幅度是企业管理干部在公司管理活动中所能发挥的权力范围，也是企业管理干部在公司管理活动中的职责范围。
4、管理幅度的设定要从企业的实际情况出发，根据企业的经营规模，经营范围，经营管理水平，经营管理制度等，综合考虑决定管理幅度的设定。
5、管理幅度的设定不仅要满足企业的实际情况，而且还要满足企业管理干部的职责和权力的范围。
八、什么是管理幅度？1、工作内容。
2、在工作内容方面，有效的管理幅度与以下几方面情况有关：管理者所处的管理层次；下属工作的相似性；计划的完善程度；非管理事物的多少。
九、企业行政管理结构模式中一般而言在被管理人员确定的情况下,管理幅度1、亲，很高兴为您解答:管理幅度也称为管理跨度，是指一名领导者直接领导下级人员的人数。决定管理幅度的因素有很多，主要包括工作性质、员工的素质、授权程度、沟通协调难易程度、信息沟通的效率、相互空间距离、组织变革的速度等。设计管理幅度通常有两种方法，包括经验统计法、变量测定法。。
2、管理层次也称为组织层次，是指企业高一级到低一级的各个组织等级。管理层次表面上反映的是层次数量，背后实质是组织内部纵向分工的表现。有效的管理幅度与管理层次成反比。。
3、有的企业用扩大管理幅度和减少组织层次的方法，构成扁平式组织结构。有的企业则采用缩小管理幅度和增加组织层次的方法，形成垂直式组织结构。相对来说，垂直式组织结构属于集权型组织。它具有高度的性和统一性，决策和行动都比较迅速。其缺点和不足是不便于纵向联络沟通，缺乏灵活性和适应性，所需管理人员多，管理费用大。。
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