彼得德鲁克的十大管理经典精辟63条

彼得德鲁克的管理名言

1、彼得德鲁克的主要管理理论观点是什么?

(1)、29没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

(2)、今天，一起来和华章妹了解管理学大师，彼得·德鲁克。以下，Enjoy：

(3)、谈话，和作文一样，有主题，有腹稿，有层次，有头尾，不可语无伦次。——梁实秋

(4)、1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。

(5)、衰退的初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

(6)、•  通用课程：《项目管理的基本技能》(2天)、《项目管理综合能力提升》(5天)、《时间管理与有效授权》(1天)等。

(7)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

(8)、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

(9)、Onehastostartoutwithwhatisrightthanwhatisacceptable.

(10)、Theeffectiveexecutivewillsloughoffanoldactivitybeforehestartsonanewone.

(11)、我们必须坦然接受一个简单、残酷、严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

(12)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

(13)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

(14)、要了解德鲁克的经历怎样影响了他的信念和价值观，好去读他的《旁观者》；要弄清什么是极权主义和为什么大众会拥护它，可以去读汉娜·阿伦特1951年出版的《极权主义的起源》。

(15)、• 中国铝业、中铁十局、武汉电信、山西煤炭集团、平庄煤业、中电普华、许继集团、沧东电厂、石家庄电力公司、京能集团、国科恒泰、北京健康力医疗、东泰精密模具(苏州)、苏州东瑞制药、去哪儿网、洛阳哈他科技、天津人社局、华夏银行上海分行、湖北省农业银行、民生财富、上海新微技术研发中心、沈阳铁路局、上海福迈迪工程技术公司、湖北节能工程技术公司、上海交大海外学院、国网河南技术培训中心、广州市政府系统培训中心、衢州市中小企业服务中心、华普航空发动机培训中心、北京(建国门、东直门、安定门、龙潭、东升、永外)街道……

(16)、★卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

(17)、★目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

(18)、★要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

(19)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

(20)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

2、彼得德鲁克的十大管理经典

(1)、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

(2)、为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

(3)、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

(4)、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

(5)、反之，在学习上的一些琐碎小事，家长就尽量不要插手了。比如，准备第二天的文具用品、整理书包、订正作业错题等。要让孩子在学习方面有当家作主的感觉，让他们明白学习是自己的事情，自己要为自己负责。

(6)、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

(7)、当年纪念馆落成时，德鲁克研究所的同事们问自己，如果要从德鲁克的著作中找出一段精练的话，概括这位大师的毕生工作对我们这个世界的意义，会是什么？他们终选用了上面这段话。

(8)、然而，心理学家的研究却发现：外部奖励对于提高工作和学习的兴趣并无帮助，反而会降低了孩子的内部驱动力。

(9)、10要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

(10)、也就是说，经理人的目光要穿越学科边界来解决这世上棘手的一些问题，并且坚持不懈地问自己：“你下周一打算有哪些不同？”

(11)、管理者的基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道---巴纳德

(12)、1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该书被誉为“管理学”的“圣经”。

(13)、其中的第2和第3层动机，家长们熟悉，也用得多。通过一系列的奖励、惩罚和监督等措施来推动孩子学习，也就是俗话说的“胡萝卜+大棒”模式。

(14)、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

(15)、领导风格就是你能够影响到别人，能够让别人在心中尊重你，为你马首是瞻，董明珠跟东山都做到了，她们靠的不是强权，而是体恤别人，获得别人的认可和尊重。敢于为别人争取利益还是以东山为例，为了打破公司喜欢加班的风格，她特意去找公司的老板，跟他提出建议。这种打破常规，敢于为员工争取利益的做法获得了全公司上下的认可和拥护。

(16)、在21世纪的今天，由于知识的应用领域一再被扩大，个人和个别机构不再是孤独无助的，他们因为掌握了某项知识，就拥有了选择的自由和影响他人的权力。知识工作者和由他们组成的知识型组织不再是传统的知识分子或组织，知识工作者大的特点就是他们的独立自主，可以主动地整合资源、创造价值，促成经济、社会、文化甚至政治层面的改变，而传统的知识分子只能依附于当时的统治当局，在统治当局提供的平台上才能有所作为。这是一个划时代的、意义深远的变化，而且这个变化不仅发生在西方发达国家，也发生在发展中国家。

(17)、“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”

(18)、如果希望成为一个善于谈话的人,那就先做一个致意倾听的人. ——戴尔·卡耐基

(19)、常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。

(20)、对别人述说自己，这是一种天性；因此，认真对待别人向你述说的他自己的事，这是一种教养。——歌德(德)

3、彼得德鲁克的管理理论

(1)、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其就是成就。

(2)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(3)、★有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

(4)、在这里德鲁克把企业和非营利机构中的管理体制与政府的统治体制统称为“政体”，是因为它们都掌握权力，但是，这是两种性质截然不同的权力。企业和非营利机构掌握的，是为了提供特定的产品和服务，而调配社会资源的权力，政府所拥有的，则是整个社会公平的维护、正义的裁夺和干预的权力。

(5)、沉默是一种处世哲学，用得好时，又是一种艺术。——朱自清

(6)、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。 —— 彼得·德鲁克

(7)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective?

(8)、如果允许项目变化，那么他的变化速度将超过你的想象。

(9)、管理的本质是为了提高效率。而管理的高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。

(10)、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。

(11)、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。

(12)、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

(13)、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。(geyan123)

(14)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

(15)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

(16)、一致性与差异性、共识、沟通协调、格局、人无完人

(17)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

(18)、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

(19)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

(20)、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

4、彼得德克鲁管理思想

(1)、theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.

(2)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

(3)、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

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