一般员工考核评语和建议【100句简单文案】

一、一般员工考核评语

1、全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个、公正的评价。

2、该同志进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，在本部门起到模范带头作用。

3、由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。

4、做事干练果断，工作思路清晰，面对急线难任务深入一线、靠前指挥，工作中善于倾听不同意见，能够维护班子团结，及时协调解决突出问题，较好地发挥了纵览全局、协调各方的作用。

5、⑤顶撞上级、无理取闹、不服从管理的扣10分。

6、该员工工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水平，为公司创造好的企业益。

7、如果程序是合规的，则请双方提供各自的评判意见，必要时由绩考核委员会进行评判。如果是主管绩管理能力问题，则支持主管意见，但对此主管要进行相应的绩管理培训；如果发现主管打击报复，拉帮结派，则需再次进行客观审查确定员工绩结果，对主管则按照公司规定进行处理。

8、现场管理是怎样提升形象和品质的

9、被考核人员签字：年月日

10、XXX同志踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性建设性地独立开展工作的思维；具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。

11、该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真负责，能主动帮助其他同事。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累不怕苦善于钻研，是本部门员工学习的榜样。

12、为体现“出资人认可、市场认可和组织认可、群众认可相结合”的原则，《暂行办法》还明确，年度综合考核评价时，考核评价实施机构将有针对性地对企业员工开展个别谈话，听取省国资委相关领导、监事会主席、省纪委驻省国资委纪检组、巡视组、审计等的意见。

13、②有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件扣2分。

14、该同志工作上勤勤恳恳，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。在学校里起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。

15、员综合考核评价包括业绩、素质、能力和廉洁从业4项一级指标。其中，业绩由班子业绩和个人贡献两部分组成，各占50%。

16、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。

17、第二条考核方式.........................................................................................................

18、④思维迟顿、畏首畏尾、逆来顺受无个人见解扣8分。

19、第三条考核安排..........................................................................................................

20、该团队内部风气良好，富有活力。员工不仅团结，积极上进，公司各类会议、培训能够积极参加，而且互帮互学，努力获取专业知识，不断提高专业技术水平；对项目的服务热情周到，急他人之所急，用团队内部的真情感染他人。

二、一般员工考核评语和建议

1、(6)正式和坦诚的调查结论沟通是有益于矛盾的化解的

2、流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订)

3、③具备一定的工作方法，但率低下、偶尔不能按时完成本职工作扣5分。

4、人员定量考核法是一种把定性评价建立在定量分析基础上的科学考核方法。运用人员定量考核法能够避免定性分析容易受考核人的主观认识和个人好恶影响的缺点，更能客观、公正、地反映被考核者的水平和能力，使考核工作科学化。(1)考核内容要能够反映出员工的实际情况和水平。(2)考核的方法要尽可能简单易行。(3)考核标准要尽可能准确。(4)考核的结果要易于进行比较。(5)对考核内容应根据其在考核中的重要程度，给予相应的数值，要尽可能采用电子计算机技术。

5、企业员工考核表(模板)

6、该同志参加教学工作的一年来，能拥护中国共产党的领导，忠诚人民的教育事业，遵纪守法，作风正派，爱岗敬业，关心爱护每一位学生。勇担重任，不畏困难，虚心学习，常与老师探讨教法，力求精益求精。所教学科学生的学习兴趣很浓，学习成绩提高快。

7、分类管理是《暂行办法》的一大亮点。

8、⑤不懂本岗位知识、无法胜任本职工作扣10分。

9、该同志志爱岗敬业，扎实工作，用心进取。在工作中，能够做到勤勤恳恳，任劳任怨，经常性加班加点毫无怨言，受到领导和同事们的一致好评，主动承担领导交办的其它工作，具有较强的协调和组织能力

10、平时做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。

11、该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，在XX队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。

12、由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。

13、该同志尊重领导，团结同事、谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治、业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有地运用于实际工作中。

14、有些员工对于评价主体和程序不满意，如“他又不了解我的工作，为什么要对我进行考核”，“主管说了算就行了，上层组织为什么还要横向评议”。

15、考核范围............................................................................................................

16、工作认真刻苦，服务态度好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

17、同时公司的和部门的也应对下属的绩考核负责，不能向下属推卸责任。绩考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。

18、分类管理，不同岗位考核重点不同

19、对纪委书记实行单列考核

20、该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

三、一般员工考核评语工作中

1、绩定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。

2、年度考核是对被考核对象一年来思想、工作、学习等方面进行综合考评。一般是由本人填写年度工作总结，然后由单位和上级部门结合日常考核共同形成考评意见。然后本人对考核结果作出认定。

3、考核面谈............................................................................................................

4、商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化)

5、经省委、省政府同意，上周印发的《四川省省属国有企业领导班子和员综合考核评价暂行办法》(以下简称《暂行办法》)显示，评价对象包括省属国有企业党委书记、副书记、纪委书记、董事长、副董事长、董事(不含外部董事)、总经理(院长)、副总经理(副院长)、总会计师(财务总监)、总经济师、总工程师、工会主席。

6、我们应该欢迎员工对考核方式方面的投诉，这反映了不同人群对考核的理解程度和角度的差异性。

7、我们需要让主管和员工进行开诚布公的沟通，消除误解。如果主管沟通失败，我们再进行介入，听取双方意见，从第三方角度判断评价的公正性。

8、业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订)

9、刻苦专研业务，勇于开拓，善于解决技术难题，专业技能，在节约能源，技术改造与创新方面工作突出。

10、目标绩来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。

11、在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子(分)公司，由公司负责人组织。

12、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。

13、由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。

14、该同志忠诚党的教育事业，爱岗敬业、严谨治学、为人师表，处处严格要求自己。积极参加单位组织的各项政治学习，努力提高自己的思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。

15、为了让员工感觉到评语和建议的重要性，同时可以让员工知道以后需要哪方面提升，根据实际情况写就可以啦，但是一定做到公平、公正、客观。

16、《暂行办法》还规定，员年度综合考核评价结果为不称职的或经综合分析研判确属不胜任的，不得领取绩年薪；连续两年为基本称职的，不得领取第二个年度的绩年薪。

17、一般管理人员评分方式

18、该员工工作上进，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。

19、该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，2011年总产量为525391磅，因此被评为员工。

20、强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(好、较好、中等、较差、差)进行考核的方法。

四、一般员工考核评语差评

1、经营能力和经营业绩仍然是考核评价的“重头戏”。

2、(2)解铃还需系铃人，初期解决问题的机会还是要留给考核主管

3、年度考核本人意见是本人对考核结果的认定态度，填同意与否即可，署名。

4、该同志能够理论实际相结合，经过一年来在本单位领导岗位上的不断努力和积累，已经具备比较丰富的工作经验和能力，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题。

5、(5)解决员工拉人垫背的心理

6、①方法灵活、触类旁通、能按时完成本职工作。(10分)

7、※对考核方式的投诉和处理

8、学校教师职工年终考核评语(15条)

9、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平，为公司业务创造更多机会和益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业益或社会益。

10、对于不同的员工，考核内容、考核方法都是不同的，可采用多种形式进行考核。这可以从多方面来衡量考核一个人，可以有减少考核误差，提高考核的准确度。

11、《暂行办法》用专章明确了对纪委书记的考核评价方法。纪委书记考核评价按照突出主责主业要求，重点考核监督执纪问责情况，并与企业经营业绩考核、领导班子和员综合考核评价相结合。

12、③工作成绩一般，在领导指导下基本合格扣5分。

13、组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)

14、该员工未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。

15、从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。

16、一般工作人员评分方式

17、该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。

18、为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

19、⑤道德败坏、言行不弄虚作假、以权谋私扣10分。

20、③对本职工作不满、经常脱岗、漏岗或故意影响他人正常工作扣6分。

五、员工岗位考核评语怎么写

1、生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率)

2、省委、省直部门党组(党委)组织任命实行企业化管理的事业单位领导班子和员，省直部门所属组织任命的企业领导班子和员等，参照执行本办法。

3、对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。

4、④性格骄纵、遇事冲动、蛮横无礼、不受欢迎扣8分。

5、考核注意事项.....................................................................................................

6、在进行员工考核时，亦可选用不同的测评系统(管理人员考核版和普通员工考核版)对不同岗位的员工工作态度、工作能力、智商情商水平进行测量。由于测评项目分工细密，因位施用，针对性强，故深得测试用户的信任。

7、该员工今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

8、(德)要总结一下年度党的路线方针政策学习情况，特别是去年反腐倡廉情况，就是政治学习必须要总结一下。(能)业务学习情况总结一下。(勤)一年之中你干了什么。(绩)工作学习取得的成绩，如先进、获奖、称号等。(廉)这是近年来新加的一项，当然，领导干部和权力部门才有，无权、无钱的单位就免了。

9、②工作成绩较为出色，领导较为满意扣2分。

10、绩的多因性，指绩的优劣并不取决于单一的因素，而要受制于主、客观的多种因素影响。绩的多维性，指绩考评需从多种维度或方面去分析与考评。动态性，指员工的绩是会变化的，随着时间的推移，绩差的可能改进较好，绩好的也可能退步变差，因此管理者切不可凭一时印象，以僵化的观点看待下级的绩。总之，管理者对下级绩的考察，应该是的、发展的、多角度的和权变的，力戒主观、片面和僵化~

11、在实习期间工作认真，勤奋好学。踏实肯干，虚心好学，善于思考，能举一反能将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该生的表现给与肯定。就是制定与员工工作直接相关的考评数据，如生产率，质量合格率，直通率，报废率，考勤，纪律，5S环境，客诉等；对应达标，给予一定的奖励。如是车间，有分流水线作业或单个作业。流水线作业多以整体做为单位考评。20xx年年初，在XX、XX等多重任务叠加的情况下，任务量巨大。经营部及时强化内部管理，使员工各负其责，整个团队内部通力协作，按时、保质、保量地完成一次次任务，且全年业绩超出部门年初预期，经济益。

12、管理成本(运营成本节约率)

13、事业单位干部职工年度考核评语(15条)

14、该同志能自觉遵守教师职业道德，不断提高自身的政治理论水平和道德修养，乐于奉献，恪尽职守，是非面前讲原则，识大体，顾大局，公平公正，团结协作，主动帮助他人，不计较个人得失，善于带动周围同志以积极向上的精神投入到教育教学工作中。

15、当然，该员工还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现，缺乏积极性等。

16、为公司员工薪酬调整提供依据

17、常见的九大消防设施，你都了解吗？

18、根据《暂行办法》，企业纪委监督责任考核被评为“一般”及以下等次，或在“一案双查”中被问责的，纪委书记在考核中不得评为“”。

19、目标绩考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。

20、综合评价突出企业经营益考核

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