如何营造团队氛围【氛围营造】

1、以苹果X手机为例操作步骤开始，先在手机的桌面上找到应用程序“settings”，点击进入新界面。

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1、作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。

2、团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。

3、这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。

4、r　　　　定期的沟通机制r　　由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。

5、怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其好的渠道。

6、定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛。

7、在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。

8、既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。

9、同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。

10、r　　　　分工明确，协作良好r　　分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。

11、分工靠领队的安排，分工必须明确。

12、协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。

13、分工和协作都是种方法和手段，分终是为了合，合则需要分，其终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。

14、r　　　　共建约束机制r　　“没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。

15、正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。

16、团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但不能没有。

17、r　　　　保持团队旺盛的生命力r　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。

18、为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。

19、善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。

20、r　　　　领队要胸襟博大，“乐善好施”r　　在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。

21、俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。

22、同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。

23、并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。

24、r　　　　讲开心话，说开心事r　　闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。

25、r　　　　求同存异、取长补短r　　“尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。

26、团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。

27、作者兰超波　　　　。

1、作为管理者应该对自己的伙伴们坦诚。在团队中需要的是彼此的信任，如果人人心存质疑，团队怎么能团结呢。所以我们需要坦诚对待每位同事。我们要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，这样只会让更多的同事感觉你不公平。还有就是既然坦诚了，我们就不能欺骗，我们不能今天说一，你明天就说二。对自己的说的话，要实现你对团队成员的诺言。所以坦诚至关重要。。

2、我们要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导，鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有所压力，除非他将要离开这个团队。所以，我们对于在工作中表现优秀的员工，我们要给予肯定，或是物质表扬，对于工作中比较吃力的员工，我们要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。人人都能学习，人人都能受到领导的关注，引导，这样的团队，能不优秀吗。。

3、作为管理者，我们要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。据阿友老师工作经验发现，领导者平时的表现对于员工的表现起到至关的重要。比如，大家在努力工作，而你领导者在玩游戏，这样很容易让你的团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满的心情。所以，管理者作为团队的领导者，我们要起到表率的作用。。

4、管理者控制自己的情绪很重要。阿友老师对待自己的团队时，也有欠缺，做事可能太情绪化了，对待上班不努力的同事，也是气愤，说话有时也不经过大脑，但是后来想想，我们作为管理者就应该控制好自己的情绪，每位员工的情绪是多变的，他们工作已经很枯燥无味了，我们如果再次给予情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果我们没控制好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。。

5、我们要关心自己的伙伴们的工作和生活。如果您哪天发现有个伙伴上班没情绪，我们可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，工作吗，还是家庭呢，还是情感等问题。当然可能你不会给予太多的帮助，但是我们要像个知心朋友一样给予她更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就像我们前面讲的，要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉不会和大伙差距拉的那么大。。

6、不定期举行一些活动。工作少不了乏味，我们能举行一些有益于团队发展的活动，也可以拉近人与人之间的距离，让大家学到更多团队知识。比如：我们可以每周搞一次聚会，大家敞开心扉的聊聊天。我们可以每天上班前，人人表演个小节目。这些都是可以活跃工作气氛的小方法。。

1、问题如何带动团队气氛。

2、详细！！！工作需要***！当发现自己所带的、团队工作***在减退，工作氛围在改变，如何改变现有的局面！这种现象该如何去改变?系统学一下激励理论，虽然不难学，但会对你有些帮助。

3、比如赫兹伯格的双因素理论、保健因素和激励因素。

4、保健因素如果没有被满足，那么团队成员会有意见，即使满足了，也不会高兴。

5、激励因素没满足，团队成员不会有意见，察谈但是如果满足了，他们会很振奋。

6、像成就感、绩效考核、赞扬、表彰都属于激励因素。

7、福利、薪酬、人际关系等属于保健因素。

8、另外，由于是你带团队，所以学点领导学知识也有好处。

9、带动一个团队，首先当然要有一个严格的规章制度和和谐的气氛。

10、即要有一定的还要充分的听取其他意见和学习其他团队的经验，要不断的利用和发挥每个人的积极性。

11、从而作出一个阶段的工作包括团队的生活(包括娱乐)学习的计划。

12、执行中有问题要及时的改正。

13、从而那激发每个队员的团结友爱工作学习的积极性！相信你也知道著名的胡萝卜加大棒的政策吧，楼上的第一位的建议就是胡萝卜政策。

14、给予的胡萝卜不一定是现金，也可以是一条领带，一件衬衫，一支钢笔，甚至一句表扬也行。

15、虽然东西不是很贵重，但如果你在团队所有人的面前这么做的话，相信效果会截然不同。

16、大棒便是第二位说的严格的规章制度了，违反当然处罚，至于怎么处罚就要靠你自己拿捏一个度了。

17、我说的是一个笼统的概念，因为管理这一方面，一个公司的成功方案拿到另外一个公司未必会实用。

18、有句虽然俗，但却相当贴切、有些事情，只可意会不可言传。

19、还有一方面，便是检查自己，是否自己因为团队工作***在减退而烦恼，并把这个烦恼带入了自己所带领的团队中了呢？要记住，你是一个团队的，你的情绪直接影响了团队的情绪。

20、PS、建议你找一下余世维的成功经理人讲座的视频看看，对以后会有很大帮助的。

21、克服自揣惰性,积极乐观永远的活力,带动周围的人。

22、不管和谁在一起说话，首先是自信，如果你都没有信心，那别人看到你后会有信心吗？这叫做感染力。

23、问题团队怎么样提升凝聚力活跃气氛您好！~个人认为其实一个团队想要有好的融洽气氛，主要在于这个团队的负责人，平时工作间其实也是可以开个小玩笑的！因为员工在工作中难免会有紧张的气氛，这时的负责人应该给以缓压，让他们心里有个舒缓的情节！适当的选个周末带领他们去K歌/一起吃个饭、去酒吧里尽情一下都是可以的！野外户动、野炊、更能促进团队的凝合力！海要的还是要看你这个头了！！！一个小的活动也会体现团队精神的！！相信您的团队是很和谐、很友好的！！！互进互助！！问题如何带动一个团队作需要***！当发现自己所带的、团队工作***在减退，工作氛围在改变，如何改变现有的局面！这种现象该如何去改变?系统学一下激励理论，虽然不难学，但会对你有些帮助。

24、比如赫兹伯格的双因素理论、保健因素和激励因素。

25、保健因素如果态竖没有被满足，那么团队成员会有意见，即使满足了，也不会高兴。

26、激励因素没满足，团队成员不会有意见，但是如果满足帆没大了，他们会很振奋。

27、像成就感、绩效考核、赞扬、表彰都属于激励因素。

28、福利、薪酬、人际关系等属于保健因素。

29、另外，由于是你带团队，所以学点领导学知识也有好处。

30、带动一个团队，首先当然要有一个严格的规章制度和和谐的气氛。

31、即要有一定的还要充分的听取其他意见和学习其他团队的经验，要不断的利用和发挥每个人的积极性。

32、从而作出一个阶段的工作包括团队的生活(包括娱乐)学习的计划。

33、执行中有问题要及时的改正。

34、从而那激发每个队员的团结友爱工作学习的积极性！相信你也知道著名的胡萝卜加大棒的政策吧，楼上的第一位的建议就是胡萝卜政策。

35、给予的胡萝卜不一定是现金，也可以是一条领带，一件衬衫，一支钢笔，甚至一句表扬也行。

36、虽然东西不是很贵重，但如果你在团队所有人的面前这么做的话，相信效果会截然不同。

37、大棒便是第二位说的严格的规章制度了，违反当然处罚，至于怎么处罚就要靠你自己拿捏一个度了。

38、我说的是一个笼统的概念，因为管理这一方面，一个公司的成功方案拿到另外一个公司未必会实用。

39、有句虽然俗，但却相当贴切、有些事情，只可意会不可言传。

40、还有一方面，便是检查自己，是否自己因为团队工作***在减退而烦恼，并把这个烦恼带入了自己所带领的团队中了呢？要记住，你是一个团队的，你的情绪直接影响了团队的情绪。

41、PS、建议你找一下余世维的成功经理人讲座的视频看看，对以后会有很大帮助的。

42、克服自身惰性,积极乐观永远的活力,带动周围的人。

43、不管和谁在一起说话，首先是自信，如果你都没有信心，那别人看到你后会有信心吗？这叫做感染力。

44、问题如何提升团队氛围作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。

45、团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。

46、这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。

47、定期的沟通机制由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。

48、怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其好的渠道。

49、定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛。

50、在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。

51、既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。

52、同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。

53、分工明确，协作良好分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。

54、分工靠领队的安排，分工必须明确。

55、协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。

56、分工和协作都是种方法和手段，分终是为了合，合则需要分，其终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。

57、共建约束机制“没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。

58、正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。

59、团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但不能没有。

60、保持团队旺盛的生命力“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。

61、为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。

62、善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。

63、领队要胸襟博大，“乐善好施”在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。

64、俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。

65、同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。

66、并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。

67、讲开心话，说开心事闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。

68、求同存异、取长补短“尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。

69、团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。

70、作者兰超波问题如何带动团队人员的积极性建议组织一次拓展活动作为敲门砖。

71、通过一系列团队合作项目，激发团队成员潜力，加强团队成员对企业的向心力、归属感和团队凝聚力，树立互相配合，互相支持的团队精神和整体意识。

72、改进企业内部的沟通与信息交流，员工间、上下级之间、组织各部门间能够主动沟通、默契配合，改良组织内人际关系，营造一个积极向上的团队氛围。

73、营造和谐的团队，提升企业业务绩效，增强企业核心竞争力，使企业面对各种变革与挑战更为从容、有序。

74、激发了参训人员的工作热情，使员工在工作岗位上表现出更佳的生产力、创造性与领导管理才能。

75、同时也让他们参加完活动后能带着这种热情回到工作岗位，感染更多的人积极投入工作。

76、提升企业文化、参加培训不仅是企业文化的展现与宣导，也是对企业文化的提升。

77、充分利用体验的方式达到活动的目的，无论这个目的是为了推广一个理念还是一种产品，而且手段总是出其不意。

78、拓展活动中从来都不会缺少美丽的自然环境和欢歌笑语。

79、通过拓展活动建立团队成员的认同度，事后利用员工感悟期抓紧机会进行针对***流问题怎样带动团队气氛？首先，团队的领导者本身必须有强大的气场，其次，对团队的内部情况要了解，第对团队成员的内心及需要要把握清晰，第释放对应的利好来引导部分活跃成员，第。

82、问题如何带动团队积极性激励员工的办法　　第一　　工作上“共同进退”，互通情报　　工作本身就是好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。

83、前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。

84、让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

85、第二　　“倾听”员工意见，共同参与决策　　倾听和讲话一样具有说服力。

86、主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。

87、当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

88、第三　　尊重员工建议，缔造“交流”桥梁　　成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。

89、主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。

90、但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

91、第四　　做一个“投员工所好”的主管　　作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够***他们的动力。

92、每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

93、第五　　兴趣为师，给员工更多工作机会　　兴趣是好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。

94、工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。

95、如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

96、第六　　“赞赏”，是好的激励　　赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。

97、给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。

98、除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

99、第七　　从小事做起，了解员工的需要　　每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。

100、满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

101、第八　　让“业绩”为员工的晋升说话　　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。

102、相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

103、第九　　能者多得，给核心员工加薪　　在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工主要的形式。

104、薪水不仅能员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。

105、但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。

106、专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。

107、对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

108、---------员工管理五原则　　员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量　　人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。

109、每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能工作顺利完......>>问题怎么带好团队，提高团队的业绩?一个团队重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。

110、大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？下面跟大家分享怎样带好一个团队。

111、方法/步骤1氛围首先是硬环境和软环境。

112、我从两点着手、各举一例、硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。

113、我们换地方后有较大改观，其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。

114、在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，积极性也就上来了。

115、软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等，这样就会让大家明白什么该做？什么不该做？做好了有何回报？做错了该承担什么责任？制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈，比如说我们开出的第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款5元，第二张是任主管因为坐椅没及时归位被罚款5元，从高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服。

116、其次是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。

117、这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。

118、中央台的一句经典广告我很欣赏、“心有多大，舞台就有多大”，所以如果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。

119、这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。

120、想想看，这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。

121、所以目标，这个是重中之重。

122、在这一点上我们针对每个人的实际情况制定了《2007年销售计划分解》，征求了大家的意见并定时给予鼓励、监督和检查。

123、2信心带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。

124、如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。

125、首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。

126、然后继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后，以后你的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗，有自信的销售和没有自信的销售效果差别是显著的。

127、比如我上任之初，因临近年底，面临沉重的回款任务，可是没有选择，只能面对，那好，我就把回款当作第一仗，想尽千方百计，和大家共同努力，去完成这项艰难的工作，结果我们作到了，包括一些原本没有希望的款也回来了，大家信心自然就有了。

128、3培训一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。

129、因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功，何谈销售？我这里说的培训指的不是这些，我认为好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是好的培训。

130、大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队......>>问题团队活动怎么调节气氛简单的方法，有一个女leader，声音好听点的就更没问题了，记得有一次打野团，有个女leader，一群人居然陪她灭了一个晚上，你说这个作用有多大。

131、当然，女leader少见，要是自己的团的话，团员现实中认识，那每个人的脾气至少会有一定的了解，对不同的人在出现失误的时候批评也是不同的，除了很熟了解的，批评不要太过厉害，以网上成员为主的团队，也差不多，毕竟经常在一起打，都有了解。

132、我见过很多团队解散的原因是卡BOSS，(以魔兽为例，从NAXX开始，处处可见)，所以适当的进度是必须的。

133、还有就是装备，大家大团为了什么，不就是装备啊，分就要做到公平，打算长期大团的就要以团队角度考虑，怎么分才能大化的提高团队输出。

134、当然，可能再怎么努力也不可能的公平，就要有安抚了。

135、如果你愿意，给大家提供些小的便利服务，药水啊，FM啊，什么的指挥语言尽量幽默些，别整的太板，但是一定要有规矩，什么时候可以开玩笑什么时候不行，自己要知道。

136、我想到的暂时就这些了。

137、问题如何带动电销团队氛围与业绩在销售团队中，团队的士气与其销售的业绩是有很大关系的。

138、从某种意义上讲，团队和人个体是一样的，在业绩和士气上都会有跌荡起伏的现象，这些现象是必然的，也是很正常的，销售经理工作的主要职责就是提高团队的整体业绩和士气。

139、而对于销售经理来讲，提高单个销售员的业绩和士气可能不是很困难，但是对于提高团队整体的业绩和士气就有点复杂，不是很简单。

140、其中涉及到的销售、人事管理、团队协作以及它们相互间的结合等对销售经理是一种考验。

141、我觉得要想让销售团队保持高昂的士气，首先要了解影响团队的一些因素。

142、那么，我总结影响团队士气的因素有、个人目标和团队目标是否保持一致，个人对团队的价值观是否完全认同。

143、这一点重要，如果个人目标和团队目标不一致，个人就会觉得团队目标和自己没有关系，做好做坏对自己没有影响，其表现在个人工作积极性不高，工作出工不出力，走形式，这对于强调团队协作的销售团队是致命的。

144、所以，销售经理首要的工作就是让团队所有人的目标和团队保持一致，起码要对团队的目标能够认同，这样就能从实现个人目标的过程中实现团队的目标，从实现团队目标中实现个人的目标。

145、让每个人都认为自己是团队中不可获缺的一分子，为自己的团队感到骄傲。

146、团队的薪酬、激励机制是否合理。

147、公平、公正和公开是薪酬、激励机制的原则，团队既要讲究团队整体，但又要鼓励优秀，按劳分配。

148、平均主义只能埋没优秀人才，降低团队整体的工作效率。

149、团队的规章制度是否合理健全。

150、制度对于管理的规范是很有必要的，同样也是团队的文化的基础。

151、如何违反纪律的员工可能得不到应有的处罚，那么团队就会形成一种不良的风气，导致好员工受到排挤，容易出现拉帮结派的现象。

152、对优秀员工的士气是一种挫伤。

153、值得强调的是，销售经理要以身作则，对于销售经理违反纪律的要加重惩罚自己。

154、这样，才能提高经理在团队中的威望。

155、团队的领导风格。

156、一个团队领导重要，他的领导风格对团队的影响是大的。

157、作为销售团队的领导，我觉得要具备各个方面的能力，首先要具备领导力，还要有责任心，人品更要端正，还有超强的学习力团队成员对工作的满足感，这也是对团队士气影响很大的因素。

158、很多销售员做到一定的阶段，就没有了工作上的满足感。

159、有两种情况、一种是觉得每天的工作都是重复的，呈现出心态上的疲惫。

160、另一种是销售工作上的挫折对信心的打击，信心不足呈现出迷茫的心态。

161、首先，销售团队要有行之有效的销售培训。

162、培训要包括两个方面，一是思想心态上的培训。

163、另一个是销售技能上的培训。

164、自己的目标和团队目标的一致的，所有人都在为自己和团队工作，而不是为别人工作，只有团队好，个人才能更好。

165、这也要求销售经理明确一个合理的目标，有一个大家能够接受的价值观，还有大家都期待的团队愿景。

166、如果在绝大部分人都能够认同团队目标的时候，有个别人实在不能认同，那就要请他离开团队，因为一个人的情绪可能会影响整个团队的士气。

167、而在销售技能上的培训也包括几个三部分、产品专业知识上的培训。

168、这对于销售员的销售很重要，如果销售员在产品上不专业的话，就不能建立客户的信任度，从而会损失一部分客户资源，同时会影响销售员的工作状态，影响销售员的士气。

169、销售技巧上培训。

170、这个就不用详细说了，销售技巧对于成交率是很重要的因素。

171、成功经验分享、交流的培训。

172、这种培训对于团队士气也是很重要的，很多经验都来自于市场和客户，同时也能培养销售员总结和学习的能力和习惯。

173、其次，销售团队要建立畅通的信息沟通渠道，团队的管理一半在于沟通。

174、团队内部的沟通渠道不畅通，那么出现很多问题。

175、异见分子、成员间互相不和、信任危机......>>。

1、首先，从制度层面确定部门内部各小组之间的明确分工。

2、部门小组之间的合作是否顺利是团队氛围好坏与否的一个重要标志,明确分工才能有良好的合作。

3、各小组职责明确，权利分明，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推卸责任等影响团队氛围的情况发生。

4、其次，从企业文化建设入手，提高员工的工作激情，营造一个相互帮助、相互理解，相互激励、相互关心的团队氛围，从而稳定工作情绪,激发工或斗闭作热情，形成一个共同的工作价值观，进而达成合力，达成组织目标。

5、再次，真诚、平等的内部沟通是营造积极团队氛围的基础。

6、部门内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的相互信任、相互帮助和相互尊重。

7、每个员工都有充分表达创意和建议的权利。

8、后，应重视团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的销戚工作氛围。

9、团队内应有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的销售思想和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分衫裂享经验，不断总结教训。

1、提升团队氛围的方法在职场中要保持尊重的态度，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，学会与不同的人交往是职场的必修课，求职的过程中要注意一些小细节，来看看提升团队氛围的方法！提升团队氛围的方法篇1定期的沟通机制由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。

2、怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其好的渠道。

3、定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛。

4、在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。

5、既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。

6、同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。

7、分工明确，协作良好分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。

8、分工靠领队的安排，分工必须明确。

9、协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。

10、分工和协作都是种方法和手段，分终是为了合，合则需要分，其终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。

11、共建约束机制“没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。

12、正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。

13、团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但不能没有。

14、保持团队旺盛的生命力“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。

15、为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。

16、善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。

17、领队要胸襟博大，“乐善好施”在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。

18、俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。

19、同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。

20、并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会提升团队氛围的方法篇激励的原动力是成就感我们经常会用愿景来激励员工，力求让员工有成就感以及责任心，但效果往往不佳。

21、因为那是你的愿景，和员工关系不大，甚至不是成员想要的。

22、此外，一说成就感，很多管理者会以此来遮掩物质待遇的不足。

23、成就感既受内在动机的影响，也受外部刺激的影响。

24、只有支持成员顺利完成工作，取得绩效，并在绩效之后给予公平的报酬与嘉奖，才可能有良性的互动。

25、注重贡献而非贡献奉献，是强调“投入”这个过程。

26、而贡献，则强调做什么事对终的结果有影响。

27、前者是杰出的人为了信念而牺牲，后者是平凡的人如何卓有成效地工作，用平凡人的尺度更容易将成员凝聚在正确的事情上，注重贡献是将人的才智投放到关键的地方。

28、相信员工很多管理者并不相信员工会好好工作，因此就是用命令和监督的管理方式。

29、德鲁克认为，管理者要相信成员想要表现出好的一面，同时也要对成员给予安全感的照顾和必要的指导。

30、因此，德管理者要学会与员工沟通，帮助和指导员工实现他们的个人目标，通过实现成员的个人成就从而实现组织目标。

31、相信员工就包括包容他的缺点，当然这个缺点是我们可以容忍范围之内的，以及认可他的长处。

32、用人所长能否容许成员发挥长处甚至创造出出乎意料的成就，这对管理者是一种考验。

33、这里的“长处”侧重于可以使成员工作更有成效的卓越才能，比如市场分析、项目管理等。

34、因此，有效的管理者不问员工“你不能做什么”，而会问他“你能做什么”。

35、然后，给予员工充分信任，帮助他发挥长处。

36、提升团队氛围的方法篇3沟通思想上的引导。

37、让团队中的所有成员都能深刻理解企业文化企业文化不只是领导团队的性格,在团队建设中，必须成为每一位员I及整个团队的性格。

38、理解员工，寻找差距。

39、深度了解员工，明白员工近期做的、想的.。

40、肯定其成绩、明确其差距，并帮助他解决工作中的困惑。

41、建立多方位的沟通平台。

42、让沟通形式多样化，让员工感受到关怀和重视无处不再，鼓励员工发“牢骚”。

43、通过沟通平台的建设，让员工的日常工作和思考积累与企业发展同步前行。

44、带动提高自身要求，做到“身体力行”作为管理者，应具备企业的性格，应是核心价值观的执行范本。

45、并能让团队中的每个人深刻埋解并运用企业文化。

46、团队氛围的再认识氛围的营造(业务的理解与执行对企业文化的理解)学习氛围的营造，鼓励共同思考、共同学习鼓励团队内深度思考的风气和不断进步的进取心团队的快速发展带动了一部分人快速成长，同时也让另一部分人看到了差距,通过营造团队共同向上的氛围，激发员工“主动超越”的意识与决心。

47、注意激发员工“潜能”转变思路，多方位建设团队、多方面理解业务，让员工得到充分的锻炼机会并看到自身的差距，鼓励员工创新、为员工提供创造平台，从员工心理上规避格式化的乏味操作，提高操作新鲜感。

48、推动明晰战略目标、明确考核机制战略清晰、目标明确，树立大家共同的目标。

49、在不断加深对企业文化理解的基础上，制定清晰的考核机制。

50、强调团队“正气”，明确“对”的感觉。

51、公司标准化的各项制度是我们的行为准则,对违反核心价值观事件的零容忍态度，在企业中让每个人找到“对”的感觉。

52、“统一思想，纠正偏差”，让我们对事情的判断变的简单和直接。

53、激励树立愿景。

54、在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望。

55、充分的信任和放权在团队中给予每一名员工的权利和责任,给每一个人提供没有“天花板”的发展空间。

56、“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做。

57、”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发，形成勇于创新的团队氛围。

58、明确“主人翁”定位，树立“共赢”意识“共同的事业、共同的家我们荣辱与共我们共同发展”团队中的每一成员只有岗位的差异，没有高低贵贱之分。

59、把信任并尊重的文化氛围深入人心，不要把员工当作管理对象，把他们当作合作伙伴，树立“共赢”意识。

60、提升团队氛围的方法篇大树与松鼠说明、热身活动，让学员兴奋、紧张起来，具有一定的娱乐性。

61、活动方法、(1)事先分组，三人一组。

62、二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈一人扮松鼠，并站在圆圈中间辅导员或其它没成对的学员担任临时人员。

63、(2)辅导员喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其它的大树辅导员或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。

64、(3)辅导员喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，辅导员或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。

65、(4)辅导员喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，辅导员或插其它没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。

66、SevenUp活动程序、将学员按上个单元的分组进行竞赛。

67、使用横排轮流的方式，每一位同学轮到时坐着说出自己轮到的数字，但在轮到数目字有7(27…)或是数目字为7的倍数时(28….)，该位同学必须站起拍手，且不可说出此数目字。

68、进行比赛，直至时间到停止，并奖励优胜组别。

69、活动说明、暖身活动，经由此活动增进学生的注意力与记忆力，帮助主要活动的进行。

70、猜猜我是谁说明、使初步认识的队员再次彼此认识。

71、道具、不透明的幕布一条规则、(1)参加的人员分成两边(2)依序说出每人的姓名或希望别人如何称呼自己(3)训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员，分组蹲下(4)第一阶段两边成员各派一位代表至幕布前，隔着幕布面对面蹲下，训练员喊然后放下幕布，两位成员以先说出对面成员姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本组。

72、(5)第二阶段两边成员各派一位代表至幕布前背对背蹲下，训练员喊然后放下幕布，两位成员靠组内成员提示(不可说出姓名、绰号)，以先说出对面成员之姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本分组。

73、(6)活动进行至其中一组人数少于三人即可停止。

74、注意事项、(1)选择的幕布必须不透明，以免预先看出伙伴而失去公平性及趣味性。

75、(2)成员蹲在幕布前，避免踩在幕布上，以免操作幕布时跌到。

76、(3)训练员应制止站立或至侧边偷窥的情况发生。

77、(4)组员不可离训练员太近，以免操作幕布时产生撞击。

78、(5)组员叫出名字时间差距短，训练员须注意公平性。

79、(6)本活动不适用于不熟悉的团队。

80、变化、可增加幕布前代表人数可让组员背部贴紧幕布，另一分组凭其轮廓猜出其姓名或绰号。

81、可在排球场进行，以海滩球互相投掷时，需要叫出对方队友姓名或绰号，全部叫完前不可重复。

1、提升团队氛围的方法在职场中要保持尊重的态度，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，学会与不同的人交往是职场的必修课，求职的过程中要注意一些小细节，来看看提升团队氛围的方法！提升团队氛围的方法篇1定期的沟通机制由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。

1、第必须做好自己的本职工作，给员工留下一个很能干的印象。

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