企业口号简短精辟102条

企业口号是什么

1、企业口号是什么?

(1)、记者：我有两个问题：第在公司规划中，当前消费者业务是大的一块，接着是运营商业务、企业业务。在您心里，未来一段时间比如说五年或者十年以后，三块业务会达到什么样的营收占比？第关于海思的定位，在当前局势下，你怎么设计海思在华为体系中未来定位问题？

(2)、1理智无法支配情绪，相反:行动才能改变情绪。

(3)、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背没有执行力。

(4)、记者：想问一个比较轻松的问题。您去年和小女儿姚安娜和母亲姚凌拍了全家福，令外界惊讶。您作为父亲也好，作为丈夫也好，给自己打几分呢？您平时有多少时间去陪家人？您的女儿在哈佛大学读书，未来希望她从事什么样的工作？

(5)、记者：如果美国断供发生，对这个产业会带来什么样的影响？前两天看到方舟子发了一个微博“如果备胎好用，何必等到胎破了再用？”，这个观点您怎么看？

(6)、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户。

(7)、任正非：不要相信传言，永远没有资本进来，这是我们公司高层所有人一致达成的意见。我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。

(8)、疫情之下，市场也在酝酿机遇，风口可藏隐忧？

(9)、高孔长：这是个箱体结构，你有没有发现。应该毛病是出在这里，在这里有几个开孔。就像我们那个金鱼吐泡泡一样，上浮这个过程当中的话，这个时候有气泡在里面，它这个就没办法上了。因为我们入槽的角度，它是四十五度，是不是尝试一下，可以把这个角度打开。

(10)、高孔长：这边的话我们往下走。这个往下走的角度，一定要注意这个角度。这边的一个平面过来，这个往上走的这个角度，一般我们的补偿量到这里，OK就好了。

(11)、至于在国外的投资，是因为我们需要。比如，我们在英国投资光芯片工厂，主要为了将来以英国作为这些芯片的出口中心。我们在德国和日本都有这样的工厂，根据需要来确定的，不是为了纯粹说明什么形象，我们不需要形象，只需要订单。

(12)、1能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

(13)、带出的队伍，创出的业绩，展现的风貌！

(14)、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

(15)、我们同意鼓励自主创新，但是要把定义讲清楚。相同的东西，你自己做出来了也不能用，也要给人家原创交钱，这是法律，谁先申请归谁。无线电早是波波夫发明，但是俄罗斯为了保密，压制了这个东西的公布；意大利的马可尼先申请，所以无线电的发明权归“马可尼”。飞机的发明者不是莱特兄弟，他们只是完成了飞行。其实真正的发明者是茹柯夫斯基，他的流体力学公式推演了让翅膀如何升起来，奠定了升力流体力学。我们的飞机喷气发动机到今天不过关，但是喷气发动机是谁发明的？中国人。到英国引进斯贝发动机时，斯贝同意把发动机卖给我们。问军用的发动机卖不卖？英国人回答说卖。其实中国想买民用发动机，主要做民航机的备件，后来英国人军用发动机也卖，也就是现在轰炸机6用的发动机。站起来向英国科学家致敬，英国科学家吓坏了，赶紧站起来回礼，说“感谢中国科学家的伟大发明”。回来查是谁发明的，是吴仲华，这人在什么地方？一查这个人在湖北养猪，赶紧调回北京去做热物理研究所的所长。我们为什么不借着吴仲华的研究，一步步深入，为什么在喷气发动机上不能进行理论突破呢？现在飞机发动机设计叫实验科学，不叫理论科学，而飞机一定是理论科学。你们看绍伊古关于飞机的讲话，美国飞机很精密，飞行时间是4000-5000小时；俄罗斯飞机没有那么发达，只能飞1000小时，绍伊古就问，战争时期飞机能飞满1000小时吗？大多数没到1000小时就打掉了，那何必要搞4000-5000小时，还那么贵，于是从实战的需求就确定了他们设计飞机的原则。他说，飞机飞得不快、金属表面不平，俄罗斯就在翅膀形成一层层流膜，解决了高速空气的润滑作用，这样俄罗斯飞机也能飞得很快。F22隐形飞机的隐形原理也是五十年代俄罗斯数学家发明的，俄罗斯数学家说钻石切面是有隐身功能，俄罗斯研究半天觉得这个东西没用，为什么？因为做不到，没有意义，所以批准论文公开发表。美国人读了以后，如获至宝，花二十年时间把F22隐形飞机做出来了，当然现在我们的米波雷达又把F22看见了。

(16)、记者：这架飞机之所以能够飞回来，是因为要害部位没有受到伤害，例如油箱、发动机，只是机翼非要害部位受到了伤害。有没有可能飞的时候要害部位受到攻击，那怎么飞回来？

(17)、记者：现在外界对中国，包括这段时间讨论“996”，中国的企业文化有很多与西方工作价值观相冲突，就很好奇，华为内部是怎么统一和协调的？

(18)、高孔长：这个就是我自己的，像孩子一样的东西。你这个喷出来的，你必须要对它负责。这才真正，对得起自己的这份职业。

(19)、任正非：不是每个人都会碰到我们这样的极端情况，多数人不必要走这种道路，应该借助人类文明前进。如果说自主创新，钢板的材料从哪来的？也是别人创新，不是你自主的。

(20)、近期，这起普通的工人“维权”事件，通过互联网特别是境外网站持续发酵，不少工人、学生、网民被裹挟其中，舆情迅速升温。记者采访发现，随着公安侦查的深入，潜伏在工人们争取利益诉求背后的真相慢慢浮出水面。 

2、企业口号简短

(1)、记者：现在谈加强数学与基础学科的投入，您认为现在华为的投入在全世界范围内大概处于一个什么样的水平？您以什么样的机缘，认识到投入基础学科的重要性？您对未来的投入有什么样的目标和预期？

(2)、任正非：实在是太多了，我说不清楚。“正胎”和“备胎”的预算和人力编制是一起拨给他们的，以前预算分配以“正胎”为主，现在以“备胎”为主。具体多少，我是搞不清楚的，每次汇报都是满满的几页纸，我不会过问每个零部件，只是在大概念上过一过。落到下面的计划，这个零部件中还有哪几个关键环节，是一点点来的。要不怎么会有九万的研发工程师呢？

(3)、任正非：我说不清楚是哪个部门负责，我们试试做吧。做一个操作系统的技术难度不大，难度大的是生态，怎么建立起一个生态？这是一个大事情，慢慢来。

(4)、任正非：我曾在日本试戴我们公司的眼镜，可以看到几千公里以外员工的操作，对他的操作给予指导；或者戴上眼镜以后，眼镜上有所有的图纸，对与不对全都有指导，这是已经能做到的。有没有进入市场，我不知道。

(5)、厦门厦工机械股份有限公司电焊工陈荣：不容易焊，因为它是仰角焊，铁水会往下掉。所以这个如果控制不好的话，成型也比较难看。

(6)、从逻辑上来讲，第还是要看整个现金流，是不是真的能熬过去；第看是不是有机会寻求帮助。今天我们看到有很多中小企业迅速地去寻求政府、银行的支持，这个我是赞同的。现金流如果没办法从业务中来，那就要想尽办法借助外力。

(7)、外面网传我们造车，我们不会做的。因为我们的车联网基本上是世界主要车企的供应商，将来以车载计算、车载电子为主，我们可能产业很大。与别人合作，一起实现了无人驾驶，人家送我们一台车，车上印了华为标记，不等于华为要造车。这只是传说，我们不会随便换轨道的。

(8)、但记者了解到，该厂年设计生产能力为10万吨，但2017年的实际生产量为8万吨，2017年该厂账面利润仅有1600万元。张小雷钱宝网的宣传虚假，却吸引了更多参与人真金白银的投入。南京的王先生自一年多前参与集资，直到今天，本金和利息仍裹挟在钱宝网里。

(9)、求生存敬业爱岗与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面，

(10)、任正非：抓我的家人，就是想影响我的意志，我家人给我的鼓舞就是鼓舞我的意志。女儿写给我的信说，她会长期做好思想准备，她也很乐观，我就放心了，减轻了很大压力。我要超越个人、超越家庭、超越华为来思考这个世界上的问题，否则我就不客观了。

(11)、 诚信经营，海纳百川，以人为本，追求卓越；客户的需求是我们的目标，市场的占领是我们的追求。

(12)、美国政客做这个工作可能低估了我们的力量。我就不多说了，因为何庭波的员工信说得很清楚，国外、国内的主流媒体都刊登了。刚才说到烂飞机，我们有一些边缘产品没有“备胎”，这些产品本来迟早就要淘汰的，这些有影响。但在先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。

(13)、任正非：工作价值观，我们还是遵守这些国家的劳动法，来保护他们的合理时间。但是毕竟他们有使命感，没有使命感，他们做不出成绩来。我们的外国科学家其实比中国科学家还拼命，很多科学家三十多岁还没结婚。

(14)、高孔长马上要乔迁的新居，正是目前龙岩市实施的“121”蓝领精英人才引进培养工程的一项福利内容。市价七八千元一平米的房子，高孔长只花了不到四千元。央视财经《经济半小时》记者了解到龙岩市准备在两年时间内，引进和培养像高孔长这样的100名领军型科技创业人才、200名高端创新人才，培养100名科技创业型企业家。

(15)、任正非：政治家怎么想的我真不知道。我觉得不能因为我们领先了美国就要挨打，因为5G并不是原子弹，而是造福人类社会的。

(16)、1质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去。

(17)、任正非：如果外面不屈服的人多了，后面跟着不屈服的人就更多了，我们不要太操心这些，毕竟没有发生。

(18)、记者：美国管制之后，华为在日本、欧洲、台湾地区的企业，估计会帮到华为很多。美国政府如果管制不成功，下一步会不会对台积电这种企业施压？华为毕竟是一个芯片设计企业，并不具备整个产业链方面的能力。

(19)、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动!

(20)、10消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是可贵，可靠的.市场资源。

3、100条企业口号

(1)、任正非：为什么不洗一个“冷水澡”呢？我认为，我们重要的是要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，后打仗时不行也没用，终要能打赢才是真的。

(2)、 讲求实效，完善管理，提升品质，增创效益；开拓拼搏，求实创新。

(3)、抓住细节追求，这样的理念源于高孔长十几年的积累。13年前，他们的涂装车间第一次引进机器人设备，高孔长有幸参与到法国、德国技师调试自动喷涂机器人的全过程。从选定的钢板规格、到整个喷漆房的温湿度、一直到成车的光泽度、外观的效果都远远超越了高孔长当年所掌握的各项数据指标。高孔长只有中专文化，初一点都听不懂。他只好白天把不懂的地方记下来，晚上干脆住在工厂，一边看着设备，一边翻字典查专业术语。整整三个月的时间，他硬是慢慢地摸透了整套自动机喷涂系统。

(4)、任正非：Google是一家好公司，而且是一家高度负责任的公司，它也在说服美国政府解决这个问题。我们也在讨论变通的救济方案，专家们还在做这个事情，现在我还不能完全回答你。

(5)、 增强紧迫感，转变观念，穿新局面，全力抢市场。

(6)、聪明的人以血的教训珍爱生命，愚蠢的人以生命换取血的教训

(7)、在“打工者中心”的工作电脑上，警方发现并破译了一个名为“员工培训资料”的加密文件，里面存有包括怎么组织罢工、怎么对付警察、怎么回避询问、怎么发展与组织工人运动等文档。另外还有怎么接触工人、建立工人组织，培养工人先锋、成立“独立工会”、发现培植权益争议议题、“累积愤怒”“编织希望”、组织行动、谈判策略等内容。 

(8)、任正非：我讲两个故事，二战时的德国和日本。德国因为不投降，后被炸得片瓦未存，除了雅尔塔会议(编者：应为波兹坦会议)留下准备开会，其余地方全被炸成平地。日本也受到了强烈轰炸，如果不投降，美军也要全部炸平，终日本采取了妥协的方法，保留天皇，日本投降，没有被完全摧毁，但是大量的工业基础被摧毁了。当时有一个著名的口号“什么都没有了，只要人还在，就可以重整雄风”，没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样。日本的经济也快速恢复，得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础，这点是主要的。所有一切失去了、不能失去的是“人”，人的素质、人的技能、人的信心很重要。

(9)、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

(10)、陈荣：在学校那时候，会感觉很好奇。因为感觉又是火又是花的，当时学的时候还是挺开心的。

(11)、日本媒体整理稿子时有一点偏激，我们能做和美国一样的芯片，不等于说我们就不买了。

(12)、任正非：实在是太多了，我说不清楚。“正胎”和“备胎”的预算和人力编制是一起拨给他们的，以前预算分配以“正胎”为主，现在以“备胎”为主。具体多少，我是搞不清楚的，每次汇报都是满满的几页纸，我不会过问每个零部件，只是在大概念上过一过。落到下面的计划，这个零部件中还有哪几个关键环节，是一点点来的。要不怎么会有九万的研发工程师呢？

(13)、人才第追求，引领变革，正道经营，共存共赢。

(14)、疫情之下，一些企业面临困难，如何逆境求生？

(15)、大市场、好东西，这两个理念中国企业家欠缺

(16)、任正非：政治家怎么想的我真不知道。我觉得不能因为我们领先了美国就要挨打，因为5G并不是原子弹，而是造福人类社会的。

(17)、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户。

(18)、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

(19)、法律专家表示，虽然从法律规定来说，企业没有主动组建工会的强制性义务，但依据工会法等相关规定，用人单位不得阻扰职工依法参加和组织工会或阻扰上级工会帮助、指导职工筹建工会。用人单位对于员工依法提出的筹建工会诉求，应及时予以回应。 

(20)、任正非：首先，90天对我们没有多大意义，我们已经准备好了。我们重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下，我们还是要感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司，典型的有IBM、埃森哲等，有几十家。

4、企业口号比较霸气的

(1)、记者：我要反驳您。在汽车制造业方面，有人说李书福是中国汽车行业棒的人，他可以用资金去撬动沃尔沃，又有人说他是短腿巨人，因为不掌握发动机，发动机被世界上绝大多数汽车公司掌握，而我们不掌握，这种情况下自主创新难道不是关键而且重要的吗？

(2)、第造出好产品，供应全人类。不要宅，要增加自信，相信别人也会欣赏我们。很多产品不是我们的原创，但我们也可把它做得好。再加上我们的原创，中国在很多领域的成就都可以让世界不同薪资结构的人增加对中国的兴趣，增加对中国的感知。

(3)、南京市公安局经济犯罪侦查支队副支队长韦民表示，张小雷感觉到现在这种模式，已经没有办法再维持下去，他想用这种到公安来主动投案自首的方式来结束他的钱宝网的运行。

(4)、任正非：我并不反对李书福，但减震弹片钢圈、轮胎……是自主创新吗？就讲讲德国怎么造车。有一次我到德国斯图加特，工程院院长带我去参观一年级学生入学的几周学习。每个人发一块铁板，给一个齿轮的图纸，所有人都要用锉刀做出这个齿轮来，做出齿轮来还不能打分，要拿到减速箱去跑，跑完才能打分。这就是德国汽车的基础。欧洲车和中国车有什么区别，为什么卖那么贵？就是可靠性高。大家都可以造出车来，但是不是好的车另当别论。造车要用到大量的人类科技文明，也不是自主创新的概念。

(5)、任正非：第业务连续性和“备胎”是一致的，备胎就是在车子抛锚时换一个轮胎还能开。连续性也是一步步实现的，其实很多东西已经投产了。投产的时候不排外，外面的货订一半。我曾经有篇文章说，每年至少买高通5000万套芯片，因此我们从来没有去排斥和抵制。

(6)、如果你想逃避某项事务，那么你就应当从这项事务着手，立即进行。

(7)、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

(8)、记者：您对CBG这几年的发展给个总结性的讲法。

(9)、 “交押金、看广告、做任务、赚外快”，这个颇具诱惑力的宣传语，是钱宝网短短数年间快速崛起的秘诀。钱宝网承诺注册成为参与人后，只要缴纳一定数额的押金就能领取任务，在规定的期限内完成任务，就能获取丰厚回报。那么，究竟是什么样的任务，可以带来巨额的收益呢？ 

(10)、钱宝网参与人自称宝粉，张小雷为拉拢宝粉经常请客吃饭，称为“雷的盛宴”。张小雷在给宝粉洗脑打气的时候，常常把旗下的几个实体企业挂在嘴边。比如他收购的江苏吉信甘油科技有限公司，原本一家地处淮安默默无闻的化工厂，却摇身一变成了“亚洲第年利润逾2亿”的企业。

(11)、第中国文化悠久，这让我们很容易有一种先入为主的想法：很多我们喜欢的东西别人欣赏不来。其实好东西是给全人类的。很多优秀的小国家、小公司后来之所以变得那么大，那么强，起因就是他们开始的想法不一样。好产品不仅丹麦人需要、荷兰人需要，而是全世界的人都需要。

(12)、记者：现在大家对华为有两派很鲜明的情绪：第很鲜明的爱国主义，把华为的支持上升到爱国的高度上；第华为绑架了全社会的爱国情绪，要是不挺华为就不爱国。现在情绪越来越严重了。

(13)、公安初步查明，张小雷等人依托钱宝网，对外宣传“交押金、看广告、做任务、赚外快”，以高额收益为诱饵，向社会公众大量非法吸收资金，涉嫌非法集资犯罪。该案涉及的集资参与人遍布全国，截至案发，未兑付集资参与人的本金数额约300亿元。

(14)、四个月前，央视记者董倩在专访中提问任正非“华为是否处在危险的时候”，这个问题放在今天或许依然不过时；当时的任正非回答得自信而坦率，今天的任正非亦然。两个半小时，四十余轮问答，央视新闻特将采访全过程整理成文字，以飨读者。

(15)、10忠诚合作，进取乐观，努力开拓，勇往直前。

(16)、我经常举一些例子，其实就是想泼华为公司的冷水，不能使用民粹主义，这是害国的。因为国家未来的前途在“开放”。这次中美会谈完了以后，中央电视台讲到“我们要开放、要改革”，我好高兴。实际上，我们还是开放晚了、改革晚了。中国的钱太多，为什么只存美国，不存一些到欧洲、俄罗斯、非洲……各个国家？如果说担心他们不还，他们是以国家信用抵押的，今年不还，一百年后还，不行吗？中国又不着急钱，这样就分散了风险。对于农产品，为什么非买一家？可以买买乌克兰的农产品，乌克兰就不会那么困难。乌克兰是俄罗斯重武器的“粮仓”，买食品粮食时，是不是也可以买重武器“粮食”呢？

(17)、来源：央视财经(ID：cctvyscj)《经济半小时》

(18)、记者：这么多年的忧患意识战略倾向和具体的业务连续性，宏观和微观层面的结合。这么多年一直考虑这个事情，当预想变成现实时，而且打击比大家想象中严重，您有没有一些新的想法？我们已经看到太多关于中美贸易摩擦对华为的影响，真正挑战来的时候，有没有新的想法？

(19)、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行

(20)、但即使这20多家有实际经营的企业，其中大部分也是为了扩大宣传而设立，其中，负责为钱宝网收付资金的成都商肃公司对外宣称年利润达10亿元。

5、企业口号大全霸气十足

(1)、 “我现在认识到佳士公司的闹事员工过激的行为违反了国家的法律，特别是不该组织人到派出所闹，冲击国家，在政府出面答应解决问题后还继续闹，整个事件对国家的社会秩序和老百姓的生活都带来了不好的影响。”付某国表示。 

(2)、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

(3)、建中国好电厂，创世界品牌！(阜阳工程)

(4)、记者：鸿蒙系统有没有在华为内部小范围使用？

(5)、福建省龙岩市经济贸易委员会副主任廖伟平：这些蓝领精英,他们在项目申报,包括创业投资、包括住房、包括子女入学、包括队伍建设、包括典型宣传方面，我们都给予一些政策支持和资金保障，来真正使龙岩这个山城能够吸引人才、留住人才。

(6)、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

(7)、记者：美国管制之后，华为在日本、欧洲、台湾地区的企业，估计会帮到华为很多。美国政府如果管制不成功，下一步会不会对台积电这种企业施压？华为毕竟是一个芯片设计企业，并不具备整个产业链方面的能力。

(8)、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。

(9)、我刚才也讲到，我们没有和美国公司表明不用它们的器件，而是希望美国公司继续能给我们供货，我们共同为人类服务。在早期，我们还把芯片这方面的开发心得告诉对方，甚至研究成果，我们自己不生产，交给对方生产，要不然全世界的供应商怎么对我们那么好。“备胎好用，为什么不用？”备胎、备胎，胎不坏，为什么要用？

(10)、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

(11)、任正非：唐宁街10号，我以前经常去喝下午茶。他们问我，如何学习与国际接轨？我说，下午茶。所以，他们为了接待我，在唐宁街喝下午茶。我们与各国都是有沟通的，每个国家有独自的利益，美国不会有那么强大的力量号召所有人都跟它走。

(12)、西方公司在人才争夺上，比我们看得长远，发现你是人才，就去他们公司实习，专门有人培养你，这不是我们大学毕业找工作的概念。我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗，但我们的实力还不够。对世界各国的优秀大学生，从大二开始，我们就给他们发offer。这些孩子超级聪明，举一个例子，新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军，但是所有冠军、亚军都被Google用六倍的工资挖走了，从今年开始，我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来，在俄罗斯的土地上创新，我们要和Google争夺人才。我们支持科学家的创新，对科学家不要求追求成功，失败也是成功，因为他们把人才培养出来了。只有这样，我们才有可能源源不断地前进。

(13)、记者：我认为，余承东本人还是有能力的。

(14)、任正非：不是，对谁爱才骂谁，不爱怎么骂他？余承东挨骂也很疯狂。

(15)、陈春花：这一次，政策响应快，很多针对性也很强。要说建议，第一要针对性更强；第二建议落实的速度要更快；第三个要能操作，不要那么复杂。

(16)、任正非：备胎一定有用的，因为是结合我们的解决方案设计的，不是脱离解决方案做的。直到它能用的时候，才开始投入使用，滚动着用。

(17)、记者：现在大家对华为有两派很鲜明的情绪：第很鲜明的爱国主义，把华为的支持上升到爱国的高度上；第华为绑架了全社会的爱国情绪，要是不挺华为就不爱国。现在情绪越来越严重了。

(18)、记者：一说到挑战成本，一个关键词就是裁员。但在当下，很多企业第一个喊出的口号就是“我不裁员”。裁员是企业过冬的解决之道吗？

(19)、陈春花：我还挺赞赏“共享员工”的用工模型，组织间合作产生的共生模型，柔性和效率是更高的。其实这也不是一个太新的东西，人力资源外包、兼职、员工之间的合作联盟一直都有。

(20)、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。

(1)、组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气。

(2)、中国过去的哲学体系是玄学，即使有佛教，也是梵文，唐僧应该翻译成汉语，但是没有翻。西方推行的是形而上学和机械唯物论，产生了物理、化学、数学、几何学……各种学科，所以工业发达，建立了工业社会，占领了全世界。现在玄学没有说没用，搞虚拟世界，中国的游戏业发展很快，人类社会的很多生产方式也可能会虚拟化。人类在人工智能的科学家中，有50%左右是华人，如果他们受到排挤，拥抱他们进入中国，他们就会在底层平台上创新，给我们提供一个基础。

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