给团队打气激励的句子精辟101条

怎样激励员工的积极性

1、如何管理好自己团队

(1)、三是赞人要具体。表扬他人好是就事论事，哪件事做得好，什么地方值得赞扬，说得具体，知微见着，才能使受夸奖者高兴，便于引起感情的共鸣。

(2)、一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造。

(3)、“敬业”是企业文化建设的一个重要内容，极大地调动员工的积极性和创造性，是企业发展之永恒的不竭的动力之源，这种积极性和创造性发挥的程度，是与员工对企业的认同感程度成正比的，而人的主观能动性的潜力是无限的。如果员工根本不认同所在的企业，他就会产生种种不忠诚行为，例如个人利益第斤斤计较，多干一点点儿都觉得冤得慌，挖空心思地算计着如何少付出、多索取。对企业的管理不予合作和支持，消极怠工，敷衍塞责。甚至于偷工减料，弄虚作假。相反，如果员工认同这个企业，他将作为企业的一员看作是值得骄傲的事情，有一种优越感、自豪感、作为感，他就一定愿意为企业做任何事，得其所、展其才，以厂为家，爱厂如命，恪尽职守；就会焕发出巨大的工作热情、积极性和献身精神，进而转化为巨大的物质力量。

(4)、人生有目标才有方向，所以可以在工作的过程中帮助员工制定好职业生涯规划，或者引导员工做好相关职业规划。这样不仅可以激发员工的工作积极性，还有利于企业的发展。

(5)、变消极管理为积极管理管理者应该更多的对员工给予积极意见而不是责备。一般公司管理都喜欢以罚代管，员工往往只体验到“因犯错而做出的管理(消极管理)”，如果我们改变这种管理方法，多给予工作成绩奖励，在员工犯错时给予适当的指导，他们便会更为积极进取而充满自信，并愿意承担职责和做出决定。

(6)、榜样的力量是无穷的，用成功故事激发员工的斗志，可以点燃员工心中的梦。

(7)、员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的.激励作用。

(8)、第一个“前”是指企业的前景。企业想要吸引和留住优秀员工，应该清晰地告知员工企业光辉的发展前景是怎样的，例如公司要不要上市，要不要做行业老大，要在哪些方面有所创新等。这样做的好处在于：一方面可以帮助员工更好地认识企业以及理解企业文化；另一方面可以让员工感受到企业的发展前景是光明的，自己在这个企业里工作是有前途的。

(9)、为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。

(10)、激励措施制定要和付出相匹配：要体现“多劳多得”的基本原则，鼓励员工主动积极的工作来获得更多的收获。后如果通过有效的激励来提高员工的工作积极性和主动性一直是公司人力资源和各部门领导的重点工作。

(11)、好的庖丁总是将事物切分得很细。从物质方面着手来激发员工积极性，主要有三个方面。

(12)、物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。

(13)、如何激发员工积极性，积极工作的员工可以给公司带来更多的好处。这是管理者希望看到的，企业想要发展，也离不了员工的工作积极性，那么又该如何激发员工积极性呢，下面给大家分享几种方法。

(14)、激励一般分为趋向激励和背向激励。趋向激励就是追求快乐，背向激励就是逃离痛苦。接下来我整理了如何激发员工的工作积极性的相关内容，文章希望大家喜欢！

(15)、仅有流程制度和监管，员工就一定按流程和标准做了吗？显然未必。那就要通过行为教育来进行。如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束，那么行为教育则是让员工自愿接受约束，起到春风化雨的作用，这就是教化的作用。行为教育分两部分：一部分是对工作人员进行培训教育，另一部分是领导者的示范作用。

(16)、要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出大潜能。

(17)、第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

(18)、科学化的管理制度。一个企业具有科学化的管理制度，不仅能够提高工作的效率，也能够激发人的积极性。

(19)、除了自我实现，其它需求都可能得到满足，这时它们对于个人来说，重要性就下降了。

(20)、对于那些没有提成奖金的员工，则可以采用绩效奖金的方式。缩短考核周期，如果之前是季度考研，则可以改为月度考核，并且马上在下个月工资体现，提高激励力度。

2、给团队打气激励的句子

(1)、在初的研究和实施阶段开始后，不要停止与员工交谈。与员工一起对项目进行定期审查，以项目的有效性，并询问可以进行哪些改进。您还可以测量员工生产力、客户满意度和员工保留率的变化，以查看您在该计划中的投资是否获得正回报。

(2)、无规矩不成方圆，无法度难成大事。来自于人民内心的信仰，信仰源自于公平公正。就公司制度方面，可见于这几点：

(3)、不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业发展离不开他们的努力，企业如果发展不好，那将对他们的工作、生活带来的不利影响。企业发展的道路充满危机。正是因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工微软永远离破产只有18个月！任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临！

(4)、销售人员往往在工作过一段时间后就开始了完全属于自己的习惯性工作状态，他们可能对自己的工作内容不再清晰，或者说忽略了一些他们认为不重要的工作。这就造成了工作成果不能按照预期实现。而不良的工作成果给了销售人员消极的反馈，因此他们积极性降低。这样我们化妆品专卖店的老板应该时常向销售人员明确他们的工作内容和职责，以他们能按照正确的方法做事情，而不是按照他们的习惯做事情。帮助他们进入“做正确的事情-得到正确的成果-得到积极的反馈-更加乐于做正确的事情”的良性循环，员工的积极性随之而起。

(5)、晋升体系：晋升是给予员工发展空间，是激励员工的很有效的手段。晋升体系可以围绕四个方面打造：

(6)、这是公司所采用的基本的方法了。一些不在乎晋升的员工，但会在乎收入，因为这个和他的生活水平息息相关。可以把这类员工放到项目组，完成项目有奖金的方式进行激励。

(7)、这个理论由美国的心理学家弗鲁姆提出来的，主要内容为：

(8)、然后就要解决一个问题：员工为什么要这么做，做好了有什么奖励，做不好有什么处罚？这涉及相关政策的宣贯沟通，然后需要配套的绩效考核。包括相应的一系列措施，其中重要的是绩效沟通。

(9)、可见，称赞他人并非人人都能做好，有几点仅供参考：

(10)、文化熏陶。一个公司的文化制度，体现了公司的秉承理念，同时也预示着公司的发展方向，积极向上的文化理念也是对员工的一种激励。

(11)、为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。

(12)、南风效应：法国作家拉·封丹写过这样一则寓言，南风与北风打赌，看谁能脱去一位农夫的衣服。北风自以为力气大，使足了劲向农夫一顿猛吹，瑟瑟发抖的农夫反而裹紧了外衣。南风却是向农夫轻抚慢拂，送去温暖熏风，让农夫遍体发热，自己脱下了衣服。

(13)、优秀的企业不仅给员工发工资，还给员工的工作增添意义，使他们觉得他们的工作在社会上很高尚，他们担负着某种使命感，而且，尽可能地让他们扩大工作范围，允许他们经常调换工作，调剂他们的身心或肢体的工作强度，促使他们对工作产生强烈的乐趣。他们通过工作而感到自己是某种美好优秀事物的一部分，他们生产品质优良的产品，他们的价值得到普遍承认和赞赏，在这种情形之下，这样的员工能够大限度地发挥聪明才智、干劲和热情。

(14)、服务中遇到很多企业老板谈及薪酬问题时表示分钱比挣钱还难，不分不对，分也麻烦，特别是到年终奖的时候。人性的共同点，每个人都只能看到自己的努力自己的付出而忽视了别人的努力别人的业绩。个人产生抱怨个人心里也难受，分离职率更高。不分个人对企业有意见对老板有意见。利益分配机制很重要，是企业做大做强的基石。

(15)、激励的目的是为了提高下属工作的积极性。影响下属工作积极性主要有工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等多种因素。领导者应根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，因人而异。如在文化差异上，有较高学历的下属一般比较注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，同时他们也更看重精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足；而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。因此领导者在制定激励机制时一定要考虑到本单位的特点和下属的个体差异，这样才能收到大的激励效力。

(16)、二：在员工面前维护他的工作做法，维护他在员工面前的执行力，有不妥的地方私底下给他批评指正。

(17)、怎么激励员工的积极性。每个公司都有着若干的员工，而员工的积极性决定了这家公司的发展，很多领导者经常烦恼于如何激励员工的积极性。接下来就由我带大家一起详细了解下怎么激励员工的积极性。

(18)、动态评估、末尾淘汰，让员工体会到在组织内生存的挑战。

(19)、然后就是培训。要通过讲解、讨论、练习、考试等方法，把这套标准让大家都熟练掌握。

(20)、在企业里，想要让员工高效率的工作，需要建立一套完善的管理激励体系。这套管理激励体系构成主要由晋升空间、绩效管理、培训发展、薪酬激励四方面构成，核心思想主要是由外驱动力转向内驱动力的方向进行打造。

3、怎样激励员工的积极性文案

(1)、所以谈到激励员工的积极性，就要从这两个方面考虑。

(2)、学变晋档：企业要打造学习型组织，鼓励员工提升学习。学历的提升可以提升到更高的档级。

(3)、也就是看给员工诱惑力够不够。两个有代表性的激励理论激励的理论有很多，这里重点分享需要层次论和期望理论，有兴趣的朋友也可以去了解双因素理论、公平理论和强化理论等。

(4)、让员工学会自己根据公司发展，结合本职工作制定出弹性的工作计划，然后自己管理自己，完成即定目标。传统目标管理的办法，是自上而下进行的，优点是可以将公司目标进行层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性，目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。同时也很大程度的阻碍了员工的主动性与创新精神。

(5)、企业要培养多面手员工，有效的方法就是在企业推行工作激励。工作激励是通过促进员工工作的丰富化来调动员工工作积极性的一种激励方法，其实质就是让工作本身成为激励因素。

(6)、技变晋档：企业要给予员工培训的机会，帮助员工提升技能。技能的提升可以提升到更高的档级。

(7)、要想激励员工，就要消除日常不管不顾的方式，建立实时的沟通机制，积极的走出去，主动与员工沟通，消除员工被管理的心理障碍，让他们对组织产生认同感，在被尊重的状态中感受到激励性。

(8)、企业要打造的体系实质上就是企业要给予员工很好的晋升空间，企业通过绩效考核判定晋升标准，通过培训帮助提高工作能力使其达到晋升标准，当员工晋升后便可以享受到更好的福利待遇。

(9)、一般对职场新人有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。

(10)、第四个“前”是指前卫的领导。企业的管理人员是整个团队的灵魂，深深影响着团队中的每一个成员以及整个团队的发展。如果管理人员平常就高高在上，以权力压人，不懂得管理，不懂得和员工沟通、激励员工等，员工肯定是不愿意留在这样的企业里长期工作的。因此，对于管理人员来说，首先必须加强管理技能方面的学习。管理技能主要包括： 计划管理技能：即根据组织发展情况制定出科学合理的计划并能贯彻执行； 组织协调技能：包括协调组织成员，合理分配任务，化解矛盾冲突，促进团队合作；指导培训技能：能够因材施教，针对不同特点的员工给予他所需要的指导，为组织培训储备干部； 有效沟通技能：能够清楚地交流信息，表达情感，获得理解和支持； 控制监督技能：关注组织成员的业绩，能够控制团队整体的发展方向，出现问题能够及时解决。管理人员通过多学习、多钻研，在实践中不断提升自己的管理技能，并逐步积累管理经验，进而在管理上达到一定高度。另外，管理人员要变得“前卫”，还要注意提升自身对团队成员的影响力，这需要管理者能因工作能力和个人魅力与员工打成一片，得到员工的认可和追随，而非拿权力说话。现在企业中的员工有很大一部分都是90后，而90后员工自尊心普遍较强，蔑视。因此，如果管理者以压人，往往不仅不能达到目的，还可能激起90后员工的逆反情绪，适得其反。90后员工崇拜的是工作能力和人格魅力，如果管理者能够有很强的工作能力和较高的人格魅力，他们会很愿意追随你，听取你的意见和批评。

(11)、在实施的过程中，要激发员工的积极性，可以采用团队竞赛、个人分享、精神和物质奖励等方法。要不间断的检查和优化。需要专门的系统来收集相关数据，分析数据，发现问题(普遍的和个人的)，然后重复沟通培训环节，以趋向符合实际。

(12)、马斯洛的需求层次论阐述了物质激励和精神激励之间的关系：物质激励是基础，此基础满足之后，创业者就该思索精神激励层面了。对于员工而言，哪些是他们为看中的?

(13)、在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

(14)、一是赞人要快。员工某项工作做得好，老板应及时夸奖，如果拖延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。

(15)、参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

(16)、尊重Ta。尊重员工重要的体现，就是看到员工的成就。诸如“公司取得今天这样的成绩，离不开每位员工的努力”之类的话，虽然很常见，但无形中却是对员工的一种莫大的认可与感激。上下级之间相互的尊重容易形成一种强大的精神力量，有助于形成一种和谐的工作氛围。

(17)、多给一些年轻人或者喜欢安稳的员工一些量身打造的培训机会，通过培训要让他们看到掌握了培训知识，就可能会成为企业稀缺人才，有很大的职场上升空间。

(18)、说文解字里这样解释企业的“企”字：“人”在上，以防“止”，唯此，企业才不会止步。企业，归根到底讲的是管理;竞争，说透了拼的是人才。想要让企业长久不衰、傲视万物，关键的就是要在其内部做到物尽其用、人尽其才。

(19)、霍桑效应：1924年—1933年，美国哈佛大学的心理学家乔治·埃尔顿·梅奥在芝加哥郊外的霍桑工厂进行了一系列实验。9年间，实验者不断改变工资、休息时间、午餐、环境等福利，希望能发现这些因素和生产效率的关系。但奇怪的是，福利制度完善了，但生产效率却未提高，工人们仍愤愤不平。后来，心理学家在两年时间内与两万余名工人进行个别谈话，让他们尽情抒发意见、宣泄不满，耐心倾听他们对厂方的意见，结果，霍桑工厂的产值大大提高。比起开高薪来说，管理者更需要一双能聆听员工疾苦的好耳朵和与员工分忧的好心肠。

(20)、如何激励员工积极性，对于一个企业来说员工的积极性是很重要的，老板都喜欢做事情积极的员工，但是仍有不少员工会在上班的时候“摸鱼”，那么如何激励员工积极性呢，以下是我整理的相关办法，一起来看看吧。

4、如何激励员工的积极性

(1)、企业里面的人分三种，高层中层和基层，基层和中层需要的是成长的能力和成长的空间。基层更多的是收入的需要为第一位，中层成长则是第一位收入也可以说并列第一位或第二位，而高层核心的是把事业当第一位把收入当第二位，他看的是更长远。所以一个企业的成长速度也决定了一个企业的发展速度。所以，企业里的成长驱动机制是重要的。努力去构建自己的成长驱动体系，可以用培训体系人才晋升体系传帮带体系，都可以。但是，现在社会变化太快，他需要天天成长，天天进步。

(2)、针对不同的员工，我们都可以使用不同的激励方法，还可几种方法互相结合使用：

(3)、第二要建立目标考核机制。把企业经营目标细化分解到部门，再由各部门根据岗位的不同分解到每一个员工。按照每一个经营阶段的目标对部门进行考核，并兑现奖惩。

(4)、掌握了以上几种激励机制，有利于老板充分调动员工的积极性，可以让员工为你创造出更多的效益来。

(5)、培养一支具有认同感的员工队伍可以减少企业员工的流失率，稳定员工队伍；增加企业培训的收益，一方面，企业可以减少一些培训项目所需的费用。另一方面，企业可以从老员工身上获得更高的培训效益；提高员工的工作效率，防止员工腐败和实现企业的可持续发展，终增进和提高企业的竞争力。培养员工的组织认同感可以引发一系列的经济效应，形成企业、顾客和员工的良性循环互动，使公司在长远阶段能立于不败之地。

(6)、具有认同感的员工既能工作效率更高，有能在工作中学会降低成本、改良产品和服务的质量，这就会丰富给予顾客的价值内涵，并且产生卓越的生产力。

(7)、情感激励 企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。

(8)、这类员工在公司已经工作了很多年，不曾获得提拔，也看不到提拔的希望，就抱着能混一天就混一天的想法，所以才不思进取。

(9)、员工工作的第一目的是获得劳动报酬，所以这是基本的提高员工积极性的手段。当然也是初级的手段。报酬一定是合理的公平的，具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公，将极大打击员工积极性，出现消极怠工和人员流失的后果。

(10)、岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。

(11)、要制定给员工的优惠和福利，激发员工热情，树立我与企业共荣辱的责任感。

(12)、很快在企业内以工艺部门为主导，全厂推行计件制，两个月转眼过去了，计件制迟迟无法实行，其中订单不饱和，员工工资无法得到是阻碍推行的主要的原因。

(13)、赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

(14)、允许外内资源参与公司内部竞争，把一些仅靠公司内部关系供应链就能很舒服混日子的部门放到竞争上，逼迫他们行动起来。

(15)、要通过特定的方式告诉员工怎么得到想要的，例如奖金激励政策，绩效考评制度等

(16)、在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

(17)、三是荣誉。建立公司奖评机制。每个人都有荣誉感，要定期对员工的工作表现，完成生产指标、安全生产、工作创新、月度盈利额等进行评定，激发员工的工作积极性，进行奖励和表扬。

(18)、在特定时间内，人可能受到各种需求的激励。任何人的需求层次都会受到个人差异的影响，并且会随时间的`推移而发生变化。因此对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个方面：

(19)、让员工了解事情的背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能够提高工作效率，使决策更加合理化。更重要的是培养员工的思考习惯，激发他们的主观能动性，增强员工在团队中的主人翁精神。在任务执行过程中，遇到意外情况，让员工提出解决方案。管理级别高并不意味全能。在专业问题上，专业技术员工可能提出更加合理化的方案。

(20)、奖罚分明。有奖有罚，有来有往，方为正。奖，是对进步的一种认可，也是对落后的一种鞭策;惩，是一种制止，也是一种警示。

5、怎样激励员工的积极性的文章

(1)、自发的活动，如生日、工作纪念日或欢迎新同事，提供了奖励员工的理想机会。量身定制的奖励，如简单的贺卡，能提供真正的`和意想不到的快乐，让员工之间更亲密。

(2)、先要给员工吃个定心丸，你把企业的发展前景让员工清楚，让他们愿意留下来于你一起拼搏，愿意跟随你共渡难关。

(3)、目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。

(4)、说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其它的激励方法，尤其是那些把工作本身变成激励手段，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。日本着名企业家稻山嘉宽说过，“工作的报酬就是工作本身”，这句话深刻地道出了工作丰富化这种内在激励的无比重要性。

(5)、冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。

(6)、作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。

(7)、行为教育好的方式就是领导身体力行。想要员工有责任心，那么作为企业的经营管理者必须身体力行，起到模范的作用。领导一正能压百邪，领导邪一寸，下属能邪百里。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为领导者超越制度和监管，出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。有些领导爱面子，惩罚自己觉得是丢人的事情，这是不够自信的表现。只有领导敢负责任，员工才能敢负责任。领导都担负不起责任来，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢？如果领导敢于担责任，那么员工就会不惧怕犯错误，就会勇于创新，大胆探索，为企业的发展献计献策，尽职尽责，这样，企业岂有不发展之理？

(8)、必要的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议；另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。

(9)、有的企业实行计件资加底薪机制，在中国企业刚刚起步阶段，这种做法取得了一定成绩，这种做法也是取自外国的“先进”管理机制，因为那时还是国企当道，铁饭碗造就了一批不思进取的员工。所以当时的竞争机制是必要的，不上就得下，所以才取得了辉煌的战果，现在不同了，竞争更趋于高层化。员工之间的竞争没有高层想象的那样取得的成果，一是激励手段看起来很美，但这个果子谁主动去吃，就会引起一大批同事的反感，因为要吃到更多的果子，就要抢别人的客户，而客户的总量是不变的。你多了，就有人少。所以员工们更多的是被动的接受。而不是主动的进取。市场好，大家就好，市场不好，大家都一样。这是人心，说一千道一万就是，就业压力没有想象中那么大。得罪人划不来。有责任心的员工，无非是把来店的客户接待好。不会主动去抢。所以企业的奖励机制形同虚设。

(10)、在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

(11)、岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。

(12)、要注意控制激励的范围，控制激励的频率，大家仔细观察会发现一种现象：产线员工抱怨工资太低了，结果提了几次工资后员工的积极性并没有提高。

(13)、良好的福利能够增强企业员工的凝聚力,鼓励员工之间的合作。员工福利在一定程度上有助于缩小生活差距,同时,随学习是成就事业的基石

(14)、一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。

(15)、对于在双十一加班的，可以填写加班单，在双十一过后，可以调休，如果不想调休的，可以兑发工资。

(16)、罗森塔尔效应：美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验，他将一群小白鼠随机分成A、B两组，并告诉饲养员，A组老鼠很聪明，B组老鼠智力一般。几个月后，罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现，A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此，罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学，在学生名单上随机圈了几个名字，告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后，奇迹发生了，这几个随机选出来的`学生成了班上的佼佼者。

(17)、制度 奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性重要的基础。奖励可以促成员取得高绩效。

(18)、 公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。

(19)、将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提高与员工工作中的娱乐性相结合，比如开展岗位技能演练表演等，在娱乐性的工作中，让员工体现自我价值，促进自身技能素质的提高。　

(20)、企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。

(1)、尊重需求：此类员工需要进一步发展，给他崭露头角的机会，让他挑更重的课题，在解决问题中实现在自我价值。

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