关于管理的名言古句摘抄精辟139条

关于管理的名言古句

1、有关管理的名句

(1)、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

(2)、因此，让我们毫无畏惧，满心愉悦地把握命运。----尼克松

(3)、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

(4)、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福

(5)、能与客户建立长久的合作关系，才是真正的英雄。

(6)、高层管理者忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

(7)、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由d领袖大卫·史提尔

(8)、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂＂。

(9)、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

(10)、服务的开始就是学习的开始，服务的开始就是成长的开始。

(11)、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

(12)、心悦诚服：悦：愉快，高兴；诚：硬实。由衷地高兴，真心地服气。指真心地服气或服从。

(13)、得道多助，失道寡助。——《孟子·公孙丑下》

(14)、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

(15)、天工作意与一饱(宋·吴则礼·《圃田道中牧马》)

(16)、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。——比尔盖茨

(17)、西王集团荣登2017年山东民营企业100强榜单

(18)、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

(19)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(20)、老苗曾见过某企业的副总经理，恶狠狠的对下属说，“我就是X总的一条狗，让我咬谁我就咬谁。别看我有些事做的过分，其实都是X总的意思。”言外之意就是要站队，站在自己这儿就是跟老板站到了一起。下属听了无不噤若寒蝉，纷纷表示X总万寿无疆，X副总身体健康。团队“执(xu)行(jia)能(ji)力(qing)”获得了大大“提升”。

2、关于管理的名言古句摘抄

(1)、别去借鉴什么帝王之术，帝制年代人们别无选择，帝王的御人之术才会有效。而现在人才与企业之间的博弈格局发生了根本变化，甚至是主客易位，再抱着那些东西岂不幼稚可笑？相对而言，还是曹操的“唯才是举”和乔布斯的“一个人才大于一百个笨蛋”听起来更靠谱一点。

(2)、(解读)　听得再多，不如亲眼看到一次。指看到的比听到的要可靠些。

(3)、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。

(4)、投我以桃，报之以李。——《诗经·大雅·荡》

(5)、也许，我们无法选择自己想要的工作，但是，我们可以选择自己的工作目标；也许，我们无法选择自己的市场环境，但是，我们可以选择自己的发展战略。

(6)、质量是维护顾客忠诚的好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

(7)、奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。

(8)、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

(9)、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

(10)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

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(12)、没有谁的才能是凭空而来的，一个有才能的人有更大的可能具有一些优秀品质，比如更加勤奋、更加自律、更加有上进心。

(13)、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

(14)、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

(15)、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

(16)、工欲善其事，必先利其器。——《论语·卫灵公》

(17)、灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。----培根

(18)、(解读)　得天时比不上得地利，得地利比不上得人心。得民心者得天下，失民心者失天下，事实如此。天时；节气、气候、阴晴寒暑的变化。地利；地理的优势。人和：团结，得人心。

(19)、达不到目标的原因只有一个，就是你不知道自己的目标是什么。

(20)、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。

3、关于管理的名言古句

(1)、如果你不能成为大道，那就当一条小路；如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。决定成败的不是你尺寸的大小——而在做一个了解的你。——道格拉斯·玛拉赫

(2)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

(3)、(解读)　吃饭的时候不交谈，睡觉的时候不说话。《论语》中记载孔子的生活习惯和养生之道的文字很多，这一条就很值得我们学习。

(4)、智慧是管理的源泉，愿景是组织的动力；沟通是合作的桥梁，行动是成功的展现。

(5)、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

(6)、(解读)　事情开始时有很小的差错，若不及时纠正，后就会造成大的错误。万事开头难，开头必须谨慎；搞科学研究必须精益求精，一丝不苟，否则就会造成重大损失。毫厘：为计量小单位，形容极少或极小。缪(miù)：错误。

(7)、想对知识型员工进行简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的方法是给他们更多的自由和责任。

(8)、(解读)　粮仓充实，百姓才懂得礼节制度；衣食丰足，百姓才知道荣誉耻辱。物质文明是精神文明的基础。治理国家的人，首先要考虑老百姓的生活。廪(lǐn)：粮仓。实：充实。

(9)、子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”——《论语·为政》

(10)、青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功大的条件之缺了它，什么也不成。——三毛

(11)、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

(12)、有计划地搞好业务剥离，全力聚焦核心竞争能力。聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到大。企业只有不断地剥离非核心业务，才能聚焦战略定位，集中优势资源，打造核心能力。

(13)、天时不如地利，地利不如人和。——《孟子·公孙丑下》

(14)、我们世界上美好的东西，都是由劳动、由人的聪明的手创造出来的.——高尔基

(15)、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

(16)、少年工作赋(宋·苏辙·《送饶州周沃秀才免解》)

(17)、圣人千虑，必有一失；愚人千虑，必有一得。——《晏子春秋·杂下》

(18)、学习的四个阶段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。

(19)、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克

(20)、由于缺乏科学的管理，很多企业总是不可避免的滑向奉行“人格交换”管理。在这里，提倡“忠诚”、“人品”、“奉献”、“服从”，而独独不提倡与岗位相匹配的能力。

4、管理的名言妙语

(1)、君子坦荡荡，小人常戚戚。——《论语·述而》

(2)、同理，有才能的人“作恶”成本高，而没才能的“作恶”成本低。一个有才能的人作恶被发现，其才能的价值兑现将大打折扣，而才能低的人风险则小的多。

(3)、流水不腐，户枢不蠹。——《吕氏春秋·尽数》

(4)、然并卵，这么多年下来，也没见哪家企业奉行“忠诚(人品)第一论”而使企业蓬勃向上，反倒因此鸡飞狗跳的很多。

(5)、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。

(6)、既然思想存在于劳动之中，人就要靠劳动而生存.--作者：苏霍姆林斯基

(7)、命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。

(8)、＞顾问说|为什么你学了那么多套路，却还是做不好工作？

(9)、苏轼《稼说送张琥》一文中，“博观而约取，厚积而薄发”，则道出了在成事过程中的方法与态度，不闭门造车，也不盲目求快，而需要广泛调研观察学习，博取百家所长，持续积累，循序渐进，“厚积”方能"薄发"。

(10)、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

(11)、10月23-24日 全面预算班：基于战略的全面预算与成本管理

(12)、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

(13)、毛主席教导我们说，“人的因素是第一位的”。希望我们现在的管理者和企业老板，放弃掉“人品论”、“忠诚论”，导入专业的人力资源管理体系，用与岗位匹配的核心能力作为考量人才的主要标杆，用激励体系刺激其发挥作用，用管理制度来防止其作恶。企业的管理才能基本的健康，否则很容易一烂到底。

(14)、可怕的竞争对手是那些从不骚扰你，却总是与时俱进地将自己的业务经营得更好的人。

(15)、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

(16)、劳动永远是人类生活的基础，是创造人类文化幸福的基础.--作者：马卡连柯

(17)、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

(18)、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

(19)、君子成人之美，不成人之恶，小人反是。——《论语·颜渊》

(20)、在重视劳动和尊重劳动者的基础上，我们有可能来创造自己的新的道德.——劳动和科学是世界上伟大的两种力量.--作者：高尔基

5、有关于管理的名言

(1)、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

(2)、病从口入，祸从口出。——晋·傅玄《傅子·口铭》

(3)、千里之行，始于足下。——《老子·第六十四章》

(4)、一个侧面证据是，教育水平的提高可以大大降低犯罪率，不管是国内的数据还是国外的数据都充分证明了这一点。古人讲“千金之子，不死于市”；雨果他老人家说：“多建一所学校，就少建一所监狱！”诚然，受教育水平不代表能力，犯罪不代表人品低，但二者相关性是极高的。

(5)、工作而商行(宋·欧阳修·《送朱职方提举运盐》)

(6)、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

(7)、管理的本质目的是提升运营效率，与岗位匹配的能力是管理有效的基础。这个叫“人品”东西是难以考量的，而打着“人品”的幌子和站在“道德”的高点，从事作恶的却不在少数。

(8)、在一日千里的结构性调整中，能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

(9)、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发牢骚，于己无补，于国无益。

(10)、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言

(11)、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。

(12)、(解读)　时间像江河向东流入大海，一去不复返；人在年轻时不努力学习，年龄大了一事无成，那就只好空留悲伤、后悔。人生积时为日，积日为月，积月为年，看似长久。年少的时候盼望着长大，常觉得日子过得很慢，来日方长。其实，光阴似箭，日月如梭，如果任其蹉跎，则日复一日，年复一年，自甘暴弃，终于要后悔也来不及。

(13)、(解读)　君子交朋友平淡如水，小人交朋友像甜酒那样(浓烈甜蜜)。君子之交，彼此没有图名求利、互相利用，所以显得平淡自然，因而能够长久；小人之交，彼此都怀有获利之心、利用之意，所以免不了虚情假意，矫揉造作，甜言蜜语，因而难以持久。接：接触，交往。醴(lǐ)：甜酒。

(14)、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

(15)、好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

(16)、这五项都直接或间接与才能有关，跟现在鸡汤提倡的“人品”却没毛关系。

(17)、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

(18)、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

(19)、不怕做不到，就怕想不到；要敢于梦想，敢于奇想，以正合，以奇胜；变不可能为可能。

(20)、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

(1)、锲而含之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。——《荀子·劝学》

(2)、正如劳动能够强壮体魄一样，艰难也能锻炼人的精神。----塞涅卡

(3)、强制的社会制度不会是永存的。——罗曼·罗兰《托尔斯泰传》

(4)、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

(5)、每一种挫折或不利的突变，都带着同样或较大的有利的种子。----爱默生

(6)、自言工作古谁骚(宋·辛弃疾·《和赵国兴知录赠琴》)

(7)、一个重视忠诚的企业，内部往往充满了谎言，假激情，而且山头林立，公司政治复杂。有才能而不采用“人格交换”规则的人则被排挤，被视为“情商低”。然而无能者不可能真的忠诚，只不过采用了“人格交换”，并且退路差而已，更不可能培养起来。

(8)、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。

(9)、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

(10)、人只要有一种信念，有所追求，什么苦难都能忍受，什么环境也能适应.----丁玲

(11)、先制造“优质人”，再由“优质人”制造“优质商品”，因为是“优质商品”，因而“销路畅通”。——井植薰

(12)、天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。----孟子

(13)、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎

(14)、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。

(15)、没有适度压力和紧张感的人生，是没有价值和空虚的。

(16)、＞万豪集团公告|喜达屋宾客预订数据库疑似泄露

(17)、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

(18)、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥

(19)、(出处)：《晋书·慕容垂载记》：“孤受主上不世之恩，故欲安全长乐公，使尽众赴京师，然后修复国家之业，与秦永为邻好。”《南史·陈纪下·后主》：“隋文帝以陈氏子弟既多，恐京下为过，皆分置诸州县，每岁赐以衣服以安全之。”

(20)、不善于倾听不同的声音，是管理者大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

(1)、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

(2)、弱者专心于一件事，定有所成就；强者分心太多事务，则会一无所得。

(3)、(解读)　人可以在忧思祸患中成长，也可以在安逸享乐中灭亡。艰苦的环境能锻炼人，能使人更坚强地生存发展；安乐的生活容易腐蚀人，使人颓废乃至灭亡。

(4)、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。

(5)、意思：通过对万事万物的认识、研究后才能获得知识；获得知识后意念才能真诚；意念真诚后心思才能端正；心思端正后才能修养品性；品性修养后才能管理好家庭和家族；管理好家庭和家族后才能治理好国家；治理好国家后天下才能太平。

(6)、变不是重要的，变化的趋势或趋势的变化是重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

(7)、成功是经历了一次又一次失败，但永远都不丧失激情而得来的。

(8)、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

(9)、如果工作是一种乐趣，人生就是天堂。----歌德

(10)、听上去好正确，排比句用的好有气势。此鸡汤被大量的企业内训和以陈安之为代表的培训机构推而广之，总之就是：忠诚比能力更重要，人品第一才能第有的把汤熬的更浓一点叫“人品第一态度第二能力第三”。很多老板和领导者听起来很受用。

(11)、(解读)　一个人不讲信用，不知道他该怎么办了。孔子认为，一个人不讲信用就寸步难行。在今天看来，一个企业，一个民族，一个国家也是如此。中国加入了世贸组织，也要守规则，讲诚信，才能在竞争中得到发展。

(12)、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。

(13)、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。

(14)、(解读)　君子成全别人的好事，不促成别人的坏事。小人却恰好相反。成人之美，积善成德，便成为君子；成人之恶，积怨日多，便是小人。君子受人尊敬，小人遭人唾骂。君子：人格高尚的人。小人：指人格卑鄙的人。反是：和这相反。

(15)、科学的企业管理，是奉行“价值交换”还是“人格交换”？

(16)、“喜听好话”、“喜欢别人服从”，此乃人之本性。如果老板没有特别注意到这一点，而且企业缺乏科学的管理激励体系，势必会造成“人格交换”压过“价值交换”，没才能的人淘汰有才能的人。对于奉行“价值交换”的有才能者而言，可选择的退路多，通常会回避在不科学的体系中与奉行“人格交换”的无能者竞争。

(17)、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

(18)、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特

(19)、知之为知之，不知为不知，是知也。——《论语·为政》

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