卓有成效的同义词精辟103条

卓有成效

1、卓有成效的管理者电子版免费

(1)、第四步，要事优先。管理者应该努力促成能给组织带来贡献的事情。

(2)、总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！《卓有成效的管理者》读后感5近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。

(3)、德鲁克先生告诉我们，一项有效的决策常常在多种不同且互相冲突的见解中产生，它决不会是一致意见的产物。这也是做出有效决策的基础，只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策。这点启迪了我们，在做决策时要容得下异己意见的存在。德鲁克先生通过研究发现，有效的决策者都具有相同的特性：他们在做出决策之前，都着眼于具有战略性的高层次的观念性认识。随后，他提出了有效的管理者做出有效的决策时的五大特征，即：

(4)、我们都有这样的经验：由下属自己设定的目标，往往会在主管的意料之外。换言之，主管和下属看问题的角度往往极不相同。下属越是能干，就越愿意自己承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要，也就与他们的主管越不相同。此时下属的结论和主管的期望往往是明显对立的。

(5)、重要的资源更多地存在于外部，我们要用我们独特的知识(很重要的一项资源)将外部资源变成或者是放大外部成果。这就是企业经营。

(6)、马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用(图解)

(7)、安德鲁·卡内基很好地总结了这一点，他说：“团队合作是为了一个共同愿景而共同努力的能力，将个人成就引向组织目标的能力，它是让普通人取得不平凡成就的燃料。”

(8)、这种“和谐相处，愉快交谈”恰恰是恶劣态度的伪装。反过来说，如果能在工作上取得成绩，即使偶尔疾言厉色，也不至于影响人际关系的。

(9)、从工作中抬起头，向外看目标的意识正在一点一点被点亮，引领我们往更大的空间去探索自己的可能性。

(10)、那么，何为管理者呢？知识工作者并不等同于管理者。

(11)、大家可以回忆并思考一下内部召开的那些会议，是不是真的都需要开。

(12)、而资源本身仅是限制性因素，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果，也才能叫做有效。

(13)、决策时只有一种方案，别无其他选择，无论多么深思熟虑，那与赌博何异？只有一种方案，失败的机会必高。

(14)、经营能力对企业机构而言，也许是推出一项新产品，或扩大某一市场的占有率。这样一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须做出决策，并承担起做出贡献的责任。

(15)、所谓见解，乃是“尚待证实的假设”；见解不能获得证实，就毫无价值可言。

(16)、解释：指在阳光下竖起竹竿，立刻就看到了竹竿的影子。比喻行事能马上看到效果或付出能马上得到收获。多用于描述某种具体措施能立刻见效。

(17)、否则，很可能就是在浪费时间。如果一件事本身就不该做，那它的有效性就不高。

(18)、石湾的陶艺自明清至今兴盛发达，卓有成就、富有艺术才华的陶艺家也不断涌现。

(19)、领导力不是与生俱来的,10个步骤全面发展你的核心领导力

(20)、▲主动作为，助力农担引资入农。从2019年开始，梧州市农业农村局主动作为，积极推动全市农担体系的建设，定期举办联席会议，下达建档立卡户的推荐任务，市领导主动协商各金融机构，加快促进银担的全面合作，为广大农业经营主体担保难、融资难提供很好的解决方案，大大地推动引资入农，扩大农业农村领域的有效投资，到2022年10月底，全市所有金融机构均开展农担合作业务，全市在保的涉农达8亿元，在保的农业经营主体达2976户。

2、卓有成效的同义词

(1)、知识工作者是一个人，他不仅仅只是一台机器，他会思考自己的未来和企业有什么样的关系。他并不生产本身具有效用的产品，他生产的是知识、创意和信息，他主要工作是思考，这背后要作判断，判断哪些是对的事情。

(2)、经过一个晚上对于聚焦贡献的学习，带来了很多启发和新的理解，推动着我们重新去思考，我们对于组织的贡献是什么？

(3)、但是卓有成效的决策者都知道，决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解(opinions)开始的。

(4)、别有肺肠寸有所长大有可观岂有此理天有不测风云

(5)、首先是在时间方面，德鲁克先生强调了管理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应该学会管理时间，用有限的时间创造更多的成果。他在时间上的论述对我启发很大，因为虽然身为一名学生，我同样也有感到时间不足的经历。而且很多时候，原本感觉时间充分，但依然不能完成预定的计划。对此，我认为德鲁克先生的解决方法是值得借鉴的。他告诉我们，首先应该进行时间的记录，认识自己的时间究竟用在哪些事情之上，从而针对性的避免不必要的时间浪费，其次，要进行系统的时间管理。德鲁克先生特别强调了要整块的运用时间，多数情况下，一些事情需要连续的时间才能完成，例如写一份计划书，连续的3个小时可以完成，但如果分成6个30分钟，则可能毫无进展，我便常常范此类的错误，经常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进行另一项工作，而结果往往是浪费了大量的时间。相信，如果可以如德鲁克先生所讲，整块的运用时间，我的效率可以提高很多。《卓有成效的管理者》读后感6一直以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注重的是个人魅力，而书本的知识只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用。但是读了《卓有成效的管理者》一书，我的想法却改变了。德鲁克讲到的知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性；一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的管理者，注重的不但是先天天赋、个人才能、个人魅力，更要注重后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。

(6)、出处：明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者；县官备礼亲造其庐；重加奖励。”

(7)、你想要实现别人没有做到的事情，你将不得不抛弃传统思维方式。在这篇文章中，你将了解到五条重要的领导准则，你应该打破这些准则才能有效地管理。

(8)、但他博览群书,转益多师,刻苦自学,不但成为了卓有成就的画家,而且在专题艺术史研究方面有自己的独特见解。

(9)、德鲁克先生与郎咸平教授对我的影响很深，他们虽然各自在不同的领域，但有一点是相通的，那就是管理的有效性问题，过去人们总是追求卓尔不凡，我的理解是，卓越如果是由平凡的人创造出来的，那才是管理的高境界。过去我们总是纠葛在管理的细枝末节，总是觉得每天很忙碌，但实际绩效却平平，那都是因为没有仔细地自己的岗位和工作的有效性进行总结和反思造成的。比如，你学会记录时间吗？你坚持每天将每个时段做的事情进行记录了吗？你分析过这些时段所做的工作那些是有效，那些是无效吗？你学会管理时间吗？你学会删除无效的事件，然后将整理出来的时间进行管理吗？每个人的精力和时间都是有限的，你学会将重要的事件用一整块时间去处理吗？人难管理的就是自己的时间，特别是管理者，要想卓有成效，就必须对时间进行分析和管理。

(10)、(反义词)无济于事、杯水车薪、劳而无功、螳臂当车、画饼充饥、枉费心血

(11)、(解释)：卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。

(12)、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

(13)、自我优缺的认知。管理者要做到卓有成效，必须深刻认知自已的长处和短处，取长补短。在岗位竞聘上，管理者通过竞聘选拔人才，人尽其才，为企业的发展作出优选择，使企业效益达到大化。

(14)、反之，我也发现，一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一个缺乏有效性的管理者。

(15)、霍普金斯当年已体衰力竭，举步维艰，每隔一天才能办公几个小时。因此，他不能不把一切事务都撇开，仅处理真正重要的工作。但这丝毫无损于他的有效性。

(16)、▲加强创新，着力解决三农融资难问题。目前各金融机构都在加大互联网金融的创新，通过网上平台，充分利用大数据加大对金融产品的创新，让涉农企业、农户足不出户就可办理。如农业银行推出的“惠农e贷”、“六堡茶贷”、农村信用社推出的“易农经营贷”、邮政储蓄银行推出的“涉农极速贷”、桂林银行推出的“产业富农贷”等产品，降低条件，提高效率，让涉农办理效率提高到1—3天，从而极大地解决涉农融资难和融资慢问题。

(17)、换句话说，有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学习的。一个七岁的小孩也懂得什么是习惯，不过要把习惯建立很好，却是不容易的。习惯必须靠学习才能养成，就像我们学习乘法口诀一样。我们每天读乘法表，一遍又一遍，知道我们纯熟得不加思考随口可以说出“六六三十六”，那就成为我们固定的习惯了。学习习惯就非得反复地实践不可。

(18)、管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入创造未来中去。换句话说，每一位管理者都必须不停地花费时间、精力和才智，来弥补或跳出昨天的行动和决策。

(19)、⑤在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

(20)、能突破这一陷阱，使决策者不致成为某方面的俘虏的办法，就在于引起争辩、掌握实据和经过深思熟虑的反面意见。

3、卓有成效的拼音

(1)、一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此。他们自己认为应有怎样的成就，就会有怎样的成长。

(2)、第唯有反面意见，才能决策者不致沦为组织的俘虏。

(3)、①要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。

(4)、“有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。”

(5)、正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲力亲为的。然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必须由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。如果我们能把为特殊也为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。

(6)、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

(7)、资源的组合形成一个整体，终服务于事业。关键还是要靠大家去放大资源。

(8)、第要有一个理念。什么理念呢？就是人民日报讲的那篇文章，极简主义的生活方式，就是你对简单有一种崇尚，喜欢简单，喜欢简约之美。要简约，比如穿衣服，我多就是穿两个颜色，少一个颜色。我嫌烦，话多了烦，事多了也烦，因为我知道其实你是干不了什么的。你想想弄一个满汉全席你吃得了吗？你有多大的肚子，我经常说饭是有啊，问题是你没肚子啊！即使肚子吃了，你消化不了啊，你弄那么多干嘛啊？所以你要有种观念，就是崇尚简单、崇尚简约。

(9)、四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；

(10)、有了规则，大家认同这个规则。当大家认同这种规范，认同这个制度的时候，自然就会按制度去办，所以能够提高效率。你不要只听我说，简单是效率之源，但是你却不知道怎么就提高效率。其实通过这个制度，就把隐性的东西变成显性，繁杂的事情变得简单了。然后就产生效率，所以简单是这么创造效率的。简单是通过规则创造的，通过规范创造的。

(11)、许多管理者都认为自己是一直孤军奋战的人。他们认为自己是一个无所不知的天才，可以在没有外界帮助的情况下做任何事情。这就是为什么他们独来独往，独自接受挑战的原因，他们的自尊心使他们无法向同事和下属寻求帮助。

(12)、想象力需要被激发后才能充分发挥出来，否则它只能是一种潜在的、尚未开发的能力。不同意见，特别是那些经过缜密推断和反复思考的、论据充分的不同意见，便是激发想象力的为有效的因素。

(13)、读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也认识到平时大多数普通人浪费了大量的自认为没有浪费的时间。我深刻认识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种为特殊也为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必须要做到善于充分的利用好自己有限的时间。

(14)、管理者越是想做出重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”。管理者越是想将繁忙纷杂转化为成就，越是需要持续不断地努力，越是需要较长的连续性的时间。

(15)、换句话来讲，这个资源一直在我们身边，但我们对它视而不见，因而错过去了，即隐藏的资源，所以就没有认识到这个资源可以给我带来什么样的价值。

(16)、不过在关闭审案大门之前，主审法官必须考虑是否有任何可以排除威胁的其他方案，并且必须确定不公开审判将行之有效。

(17)、(拼音)(zhuóyǒuchéngxiào)

(18)、校长之所以应聘为校长，就是为了使第的教师或学者能够有效工作。所以，即使在其他方面不太愉快，也是值得的。

(19)、据说当时李将军不禁一时愕然，无以为答，好一会儿他才说：“多么荒唐的问题！把他撤了，谁还能打胜仗？”

(20)、近期部分精彩文章(直接点击以下目录即可阅读)

4、卓有成效的意思

(1)、把握人才，要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡宰牛，也不要让只会过家家的小孩去真的修房造屋，而是要认识人才，正确运用人才。

(2)、然而，其他电影业高管则对“电影期货”的可行性表示怀疑。他们认为，在电影业中，业已存在更多行之有效的手段去限制风险。

(3)、   课程结束时老师认真细致的授课态度，获得学员们一致赞赏与肯定。学员们表示通过此次《卓越班》课程，受益良多。

(4)、   为打造网红型的零售终端、零售终端的数字化经营，锻造职业化零售客户内训师队伍，2022年11月23-25日，博宁教育特派出资深教授为郴州市某公司的职业零售户进行培训。

(5)、这种方法的问题是，你没有让其他利益相关者参与决策过程，因为你不相信他们的能力。你也可能做出错误的决定，如果你没有人告诉你你错了，你怎么能改正自己呢？

(6)、▲高位谋划“东融”，凝聚工作合力。市d政主要领导高度重视农业农村发展工作，多次召开专题会议，作了具体部署。全市成立由农业农村局、商务局、海关、市场监管局等部门组建的粤港澳大湾区“菜篮子”产品桂东南交易中心建设工作专班，制定了《梧州市粤港澳大湾区优质农产品集散地建设工作方案》，凝聚工作合力，统筹推进梧州“农业东融”工作。

(7)、三是要仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受；

(8)、    有幸请到本次培训班中的d支部书记为我们主持开班仪式，全体学员共唱“义勇军进行曲”，卓越班培训正式开始。

(9)、那么，我做出的贡献是什么呢？这里得分两部分看，对外的成果是作用于客户的，也就是为客户解决问题而取得的成果；对内的成果是发生在组织里的，公司的业务目标因此而达成，上下游的同事在这样的业务链条中也实现了各自对组织的价值。

(10)、体力工作者投入的是体力，是肌肉和汗水，产出的是一些有形的，本身是具有效用的产品。他更像机器一样。对体力劳动者而言，他们所重视的只是效率，所谓效率，可以说是“把事情做对”的能力，而不是“做对的事情”的能力。

(11)、尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、发挥人的长处等方面的论述，仍然给了我很多启示。

(12)、读音：(zhuóyǒuchéngxiào)

(13)、二层次程序文件、三层次作业指导书、四层次常用运作表单。

(14)、每个人都是不同的，都有不同的长处和短处，他们可能正在应对不同的挑战。你怎么能对每个人一视同仁呢？

(15)、示例：但这个政策在减少污染上确实是个行之有效的方式，因为它能把污染的代价转移到那些本应承担的人身上，并允许市场选择减少排放好的方式。

(16)、同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都需要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必须有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，改变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们许多时候要为自己的未来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。

(17)、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”

(18)、不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织终必然是平平庸庸的。

(19)、现代管理学之父德鲁克曾在《卓有成效的管理者》一书说到，管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。但真正能做到卓有成效的管理者，往往可以控制自己的时间。

(20)、④决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

5、卓有成效

(1)、许多教科书又说，决策来自大家一致的意见，其实这也不然。有效的决策，常自多种不同且互相冲突的见解中产生，常自多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。 

(2)、如果我们沿用中国目前这种教育体制下造就的管理者，其创造力肯定在大学时代已经全部剥夺了。剩下的只有‘思想僵化’，作为一个有效的管理者，思想僵化是一个严重的问题它会束缚你的管理，近而蚕食你的成果。如果思想僵化，你很难做到卓有成效，思想僵化显着的体现是拒绝改变与创新，固步自封，缺乏团队的横向沟通与合作，凡事只重视表面，而不尊重本质。思想僵化是卓有成效的死敌，两者不能存在于一个有机的组织体系当中。思想僵化有时往往会伪装成‘重视原则’，作为一个有效的管理者一定要识别出这种伪造的思想和作风。

(3)、   对于本次培训，学员们表示老师的授课专业，老师将理论体系与实际操作相结合，深入浅出地为学员们剖析了课程内容，同时也给到学员们小组讨论、内部交流分享、上台展示的机会，更是结合学员自己设计制作的PPT、短视频等进行具体点评指导，对于大家的进步也给予了肯定。

(4)、所以什么叫简单，就是什么都没有；什么叫复杂，就是什么都有。你有的东西太多了，就全都是累赘，到死的时候还是什么东西都没有。当你能赤条条来去无牵挂的时候，说明你真的悟到了人生是什么。所以，简单是一种智慧。

(5)、例如，一名员工可能在24岁时想要更高的薪水，但可能他在28岁时坠入爱河，并决定花更多的时间与家人在一起；另一名员工可能对一个花哨的头衔更感兴趣；另一名员工可能想更与上司接触到，建立一种更加密切的关系；另一个人可能想去某个异地的分支机构工作。

(6)、在读书会上，讨论两个问题的时候，有同学说：“负责的工作”就像在问我的时间花在什么事务上了，负责的事情实在太多，洋洋洒洒能说个三天三夜；而在想清楚自己“做出的贡献”的时候，经过不断的自问和反思，思考团队因为自己的加入而产生的收益和变化，看见了自己的目标和组织目标相连接的部分，目标的牵引感更强了。

(7)、所以，判断一件事是否有效，先问这个事的方向对不对，该做吗？

(8)、如果方向不对，这个事情的有效性也就丧失了。方向对了，做事的方法可以多种多样。比如，我要从重庆出发到北京去，这是方向。怎么去呢？我可以坐高铁，也可以坐飞机，还可以开车，这是方法。

(9)、要成为一个卓有成效的管理者，必须首先在思想上具备以下5个方面的素质

(10)、(示例)：我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。

(11)、那个人接着问“那我应该怎么问？”德鲁克说：“你应该问： 我能贡献什么？”

(12)、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。

(13)、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。

(14)、是的，你可能有一些员工在不同的部门表现出色，比如销售和市场，你可能会倾向于将他们提升到更高的级别。

(15)、  老师针对性讲授《短视频剪辑技能提升》、《PPT基础制作与排版优化》、《开口营销基本素养与技巧》等课程。

(16)、读书会读的是手上这本“小书”，更读的是联系工作和生活的这本“大书”，大家在有效人际关系的四个维度中分享着自己的身边的case，每一个鲜活的故事，背后是思考的深度，是感受的广度。

(17)、伟略达WayLeader是数智化时代的企业服务平台。集团总部在深圳，在广州、上海、成渝等地均有专业团队。伟略达团队融合国际咨询公司经验和中国领先企业实操经验，拥有的方法论、数据和产品，深耕科创、新消费、医药、金融、地产、电力能源等行业，融合咨询、培训、人才与组织SaaS、猎头等企业服务方案为客户提供持续增长的动力，成为企业长期发展的战略伙伴。

(18)、卓有成效是一个汉语成语，读音为zhuóyǒuchéngxiào，意思是形容有突出的成绩和效果，也指做事效率很高，办事方式很有效果。出自明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。”

(19)、这种现象并不明显，但有一个简单方法可以诊断出来：去问问你的下属。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

(20)、团队合作：在前中台横向合作的过程中，各自聚焦于自己的部门想做的事情而非对于组织目标的贡献，中台认为前台看不到自己的支持，前台认为中台在“自嗨。

(1)、▲强化品牌创建，扩大市场潜力。加强品牌的创建工作，在“三品一标”认证、广西农业品牌(“广西好嘢”)目录、“圳品”、优质“正”印等品牌的建设和培育上多举发力，有效构造“梧字号”农业品牌矩阵。目前获得6个绿色食品认证，9个品牌(企业)入选广西农业品牌。今年，全市新增香港优质“正”印认证产品22个，累计获得60张香港优质“正”印认证。

(2)、示例：我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。

(3)、时间是不可再生资源，也是人的稀缺资源，但很多管理者却任由时间从自己的手边流逝。

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