团队精神与企业凝聚力

1、员工要对企业有高的忠诚。　　每个企业有好几个团队他们必须要有很高的整体感，让他们时刻知道或明白他们是团队不可缺少的成员，要必须杜绝伤害团队利益相关事情的发生，要有争先恐后的集体荣誉感。。

2、团队与团队要相互竞争和尊重。　　团队的成员也是如此。只要大家在生活上和工作上有彼此的尊重，使得人员能力组成团队的凝聚力，再有每个团队的能力组成企业的凝聚力，才会使得企业的业绩大幅度的提升。。

3、在企业里团队要有工作的活力劲头。　　团队活力是怎样，大家只需要从以下三个小的方面进行观察，这些方面作为领导者和管理者也是要关注的。　在精神上要主动。　　团队创造性的想法到底有没有?能给企业的工作发展进行积极思考，寻找企业问题解决的办法?大家能否大胆?团队成员能不能挑战自我、来达到自我价值。　　在热情要开放。　　工作满意的程度能否得到大家的认同，工作的热情有没有上升?大家对自己成功有没有喜悦和激情?　　关系要融洽。　　企业相关企业的成员是否在枯燥的工作上得到乐趣?团队的工作气氛氛围怎样?企业的员工关系是否融洽?。

1、唯才是举的团队选拔机制☆）不能简单的认为“态度决定一切”，唯才是举才是团队选拔的王道。★）企业要发展、团队要盈利，仅仅是靠态度是不够的，更重要的是能力！☆）团队的选择机制一定要以能力为第一重要考察因素，唯才是举、任人唯能。。

2、强化奖励，弱化惩罚☆）团队管理始终离不开”胡萝卜+大棒“的模式。★）奖励是为有效的激励，能持续提高进取心，团队一定要设置多元化的奖励方案，全方位刺激团队成员的工作热情。☆）惩罚机制也是必须存在的，但惩罚是一种否定的、消极的方式，切勿滥用。。

3、及时有效的沟通机制☆）理解与信任不是全然放开监管，更不能放弃过程中的沟通，团队矛盾大的起因都是一些小误会。★）沟通、沟通、还是沟通，这是建立团队凝聚力的重要法则。☆）沟通不是命令的传达，也不是单口相声，使用多渠道的沟通方式，尽可能让每个团队成员都表达心声，同时也能挖掘他们的创意。。

4、制造良性的冲突☆）跟“鲶鱼理论”的道理是一样的，团队也需要有内部的竞争压力。或者成员对升职的竞争，或者两个团队对胜利的执着，我们要鼓励、甚至领导一些具有建设性的冲突。★）团队不要怕冲突，相反，要拒绝虚假的和谐，宁愿暴露问题去解决，也不要让问题发酵酝酿成灾难。。

5、潜移默化的影响☆）企业文化不是标语，团队精神也不是口号。★）记住没有，理解也没有，只有团队成员认可才有用，潜移默化的影响有效。☆）团队精神不要假大空，要把工作方向和团队切身利益、精神诉求相结合。。

6、坚定地执行，过程中完善☆）太多的理论学习反而没用，必须去执行，优秀的团队一定是在不断“战斗”中逐渐完善的。。

1、唯才是举的团队选拔机制☆)不能简单的认为“态度决定一切”，唯才是举才是团队选拔的王道。

2、★)企业要发展、团队要盈利，仅仅是靠态度是不够的，更重要的是能力！☆)团队的选择机制一定要以能力为第一重要考察因素，唯才是举、任人唯能。

1、唯才是举的团队选拔机制☆)不能简单的认为“态度决定一切”，唯才是举才是团队选拔的王道。

1、团队精神与企业凝聚力的问题就像是先有鸡还是先有蛋的问题，员工的团队精神决定了企业的凝聚力，企业凝聚力反过来又会影响到员工的心态。决定了员工是否会产生团队精神。。

2、其实跳出怪圈，从实际的团队管理上来说，企业的管理制度和提供的环境平台才是影响两个的关键因素。。

3、关于团队凝聚力的问题，我做过一个小范围的调查。发现团队凝聚力很好的团队，大家都是很积极乐观了，从没有人一直强调凝聚力的问题；而团队凝聚力差的团队，无论leader怎么强调凝聚力，员工的状态都是很懒散。。

4、其实并不需要很深入的研究，大家就能够发现，企业凝聚力和员工团队精神的培养一定是团队成员能够感受到当前团队的价压新值，能够让自己得到成长，所以才会为了团队去付出。同时团队会有一个良好的沟通平台和环境，大家公开透明的提出自己的建议和问题。。

5、针对这种情况，我们公司采用的工具是日事清来提高大家工作的积极性，同时减少工作时间和压力。这是一个团队任务管理工具，这个工具有两个特点：生产力、沟通力。。

6、生产力就是站在了员工的角度，毕竟每天使用的都是员工，员工不喜欢用，肯定就会成为摆设，发挥不了作用。日事醒帽清是从员工自身提升和成长的角度开发的团队任务管理工具、。。

7、沟通力：这个工具通过看板的方式，提供了一个线上的虚拟办公空间。团队任务都在看板上展示、留存。每个任务具有单独的子菜单，方便随时记录任务的进展和遇到的问题。针对单独的任务提供了即时通讯功能，方搁驼材便问题的解决、全员都能参与，也加深了成员对任务的理解深度。。

8、企业凝聚力和团队精神的问题是相辅相成的，有的时候我们不需要过多的强调概念上的东西，只要让员工知道：我所在的团队是对我有帮助的，是能搞让我发展的平台，员工自然就会努力积极的工作，所以，建议管理者解决问题，抓住病根是关键。。

1、团队精神与企业凝聚力的问题就像是先有鸡还是先有蛋的问题，员工的团队精神决定了企业的凝聚力，企业凝聚力反过来又会影响到员工的心态。

2、决定了员工是否会产生团队精神。

1、团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。

2、当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件，因此，弘扬团队精神对于企业的发展具有极其重要的意义。

3、团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。

4、团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。

5、团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。

6、在激烈的市场经济竞争中，发扬团队精神是企业发展立足的关键所在。

7、一个企业要想形成强大的凝聚力，始终使自身处于佳发展状态，团队精神是必不可少的。

8、建设一支充满协作精神的高绩效团队，是企业决策层的重要管理目标之一。

9、要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。

10、首先，人员的选择是团队建设中重要的一个环节，因为人是构成团队的核心的力量。

11、第团队要对自身有一个清晰的定位。

12、第要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构，这些是团队健康成长的要素。

13、企业凝聚力的作用　　团结、协作是一个企业的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。

14、无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。

15、团队精神是看不见的堡垒。

16、大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。

17、在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走……都会给企业重重的一击。

18、基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增强公司的抵抗力，保持公司可持续发展。

19、在这当中，公司团队精神的培养是至关重要的。

20、两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。

21、企业的凝聚力可以通过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目标相一致的工作积极性。

22、企业凝聚力可以提高企业的生产效率在一个好的领导之下，可以使企业凝聚力与企业目标相一致，可以产生有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。

23、一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。

24、企业凝聚力与企业团队精神是一致的团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。

25、影响企业凝聚力的几个因素　　企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。

26、任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。

27、企业成员的相容性企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。

28、企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。

29、同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。

30、企业成员的需要在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。

31、根据马斯洛的需要层次理论，需要的层次具有很强的发展性。

32、假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。

33、在5个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。

34、从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的5层需要均有关联。

35、企业领导的行为与方式领导是企业的核心。

36、如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。

37、(莲山~课件)而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。

38、企业规范企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。

39、企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。

40、如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。

41、外部环境。

42、境日新月异的当今世界，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。

43、面对众多的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。

44、外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。

45、企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。

46、第群体规模、在其他条件相同的情况下，大群体比小群体的凝聚力低，也更难保持凝聚力。

47、原因很简单，在小群体中，群体成员有更多的直接的相互交往的机会，受到更多的关注，有更多的情感联系。

48、另外，小群体成员少，异质性就小，成员间的分歧和矛盾就少。

49、而大群体则不具备这些特点。

50、因此，小群体比大群体更容易有凝聚力。

51、群体的成功、如果一个群体成功地实现了某些重要的目标，出色地完成了工作任务，那么这种共有的成功会增强群体的凝聚力，是群体成员间彼此更满意，也增强了他们的荣誉感、自豪感和归属感。

52、如果一个群体总是达不到目标或完不成任务，群体的凝聚力则会大大降低。

53、群体成员的相似性、是指诸如名族、文化背景、兴趣、需要、价值观、态度及人格等方面的相同或相似，一般来讲，成员间相似性大的群体凝聚力高。

54、在这里对凝聚力影响大的是群体成员在态度和价值观上的相似性。

55、态度和价值观的相似性会增加人与人之间的吸引力，从而增强凝聚力。

1、团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。

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