如何开好会议【好会议】

1、OPPO手机门禁卡功能需要手机硬件支持，故不是所有的机型都支持录入门禁卡，只有同时满足以下三个条件的手机，才支持开通、手机支持NFC功能。

1、会议是必须要开的，这样可以推动工作，不过呢，有些会议是可以一起开的，没有必须分开。。

2、这是提高工作效率的一种方法，如果没有这种方法，那么，就会让下面的同志时间有些浪费。。

3、会议的安排要提前做好相关的工作，把一些事情安排好，如果通知发出去了，那么，就必须要按时开会。。

4、不好的一点说是说好什么时候开会，完事了以后，到时候因为自己临时有其它的事情就把会议取消了，这样影响很不好。。

5、如果自己确实临时有其它的事情，可以把这些事情考虑一下哪个更重要，是不是自己亲自处理或是马上处理。。

6、如果自己确实是这样的话，那么，也就可以让一个人代替自己主持会议，当然有些会议必须自己亲自主持的那也就没有办法了。。

1、会议是必须要开的，这样可以推动工作，不过呢，有些会议是可以一起开的，没有必须分开。

1、开会虽然是很小的事情，但这个小事没有搞好，企业一定搞不好！无数的企业不是在开会，而是在浪费！开会，不管是什么会议，开会的目的都是为了讨论解决某些问题。

2、而如何开察塌行会，这就很重要的了，不然的话，无用的会议，没有意义的会议，浪费时间的会议，这就不是开会的目的了。

3、开败哗好一个有效的会议，是需要集合大家的智慧，意见，增加大家的共识，参与感，还能增加大家的责任感和士气，培养员工的管理能力。

4、而如何开好一个会议，是每一个管理者，每一个老板必须具备的基本功，不会，文山会海，效率低下，成本更高，没有协同效益，所以，这是我们必须要关注问题。

5、如何开好一个会呢？提前准备，有备无患开会要提前通知，没有准备的会议，宁愿不要开，不打无准备之仗嘛。

6、不然，大家都没有思考，就没有应对策略，就不能提出问题，这样不但不能解决问题，还会带来很多问题。

7、比如参与开会的人，他们肯定有抱怨，肯定会打乱原来有的工作部署。

8、如果大家都没有准备，那就不会带脑子过来，只会带着怨气过来，这样能提出好问题吗？能有心解决问题吗？这是增加员工的工作量事情，和增加公司成本的事情，这是巨大的浪费！没有准备的会议，不准开会，一定要做好事先的检查制度，没有准备代表着没有带脑开会，开了也白开。

9、特别是重大的会议，一定要把相关的资料发给参与人员，并且还要先私下做好沟通，先达成一些共识，提前做一些思想上的共振。

10、像平常的晨会，夕会，周会，月度会议，这些例会，如果不做提前准备的人，不准参与会议。

11、制定好相关的，明确的会议制度。

12、而且还需要在开会的目的，时间，内容上做准备，防止漫无目的的开会，这样才是高效，有结果的会议。

13、确定问题，解决问题不要为了开会而开会，开会前一定要确定问题，为什么要开会，开会要解决什么问题，大家明确才能针对问题，避免因为讨论问题而跑题了。

14、开会是为了解决问题，而不是为了开会而开会，如果会议没有达成结果，这对于大家来说，都是时间的浪费。

15、要求每个参与会议的人都必须积极参与发言，到后，还必须要把定论给确定下来，不能议而不决！事后跟踪，检查修正很多人以为，开会开完了，这完了，开会的目的是得出结果，达成共识，后还要执行，执行才能达到目的。

16、一点很重要，必须确定完成的时间，数量，质量，从这三方面去考量，以及完成需要什么样的资源，把责任落实到每个人头上，避免到时候推卸责任。

17、开会的注意事项！不能让会议成了批斗会开会是为了解决问题，而不是为了惩罚谁，公开场合随意批评人，不但让人接受不了，反而会激化人的情绪，变成了相互的指责与埋怨，不但解决不了问题，反而会激化矛盾！除非是原则性的问题，触犯公司原则的人。

18、如果非要批评人，那也要批评得让人心服口服，我们可以表达我们的生气，我们可以表达我们对某些人做事的不满意，但我们不应该生气的表达！这一点很重要。

19、领导的一言堂很多领导都说，大家畅所欲言，听大家的。

20、大家说得对，听大家的！大家说得不对，听我的！搞来搞去，还是得听领导的！要不然，开会的时候，领导说得有激情，但是所有的人，都在沉默无语，表面上看大家的意见都统其实，领导表达出了，大家还能说什么呢？大家觉得只是来听领导下达命令而已，久而久之，大家都习惯性的等着领导拿出解决方案，造成人来了，脑子没有带来。

21、领导是搭台的人，搭建好舞台让大家发挥的。

22、怎么搭建好了舞台自己在跳舞呢？让下属先发言，下属才是具体的执行者，下属才是前线听得见炮火的人，他们才是对问题深衫银刻了解的人，他们提出的问题才是具有代表性的问题。

23、如果领导先发言，先抛出具体的方案，下属的方案即使很好，下属也不敢讲，这是不利于公司的发展，也会让下属觉得领导没有水平，没能力！开会的领导艺术是领导必须具备的基本功开会是领导发现好苗子的很重要的时机，也是领导展现自身魅力，获得团队认可的重要机会。

24、领导是领导大家，影响大家，而不是以权压人。

25、集思广益，民主专政听大多数人的意见，营造大家都能畅所欲言的气氛，这样对于领导才听到更多问题，才能从更多角度看到问题。

26、什么叫民主专政呢？那就是选择跟更多核心骨干去沟通，跟更多跟公司立场一致的人去商量，这样才能从多个角看到问题，更容易碰撞出思想的火花。

27、任何一家公司都要把所有的意见给集合上来，但是终的决策权还是在领导这里。

28、至于一些部分的会议，例会，那就按部就班执行就可以，由部门决定即可。

29、大会达成共识，小会解决问题开会不是为了解决问题，很多人掉入一个误区，认为开会就是为了解决问题，很多的会议是为了和大家达成共识，不是所有的会都要解决问题。

30、特别是全体员工一起开会，如果问题讲得越多，基层员工就会对企业失去越多的信心，如果没有信心，还有动力做事吗？开大会是为了达成共识的，越大的场合越难探讨具体问题，在于达成共识，在于造势，统一大家的思想，增加全体人员对公司的信心，对前景的信心，让团队更加有凝聚力。

31、小会在前，大会在后开大会的成功，是由一个个小会而决定的，开大会前，很多问题都是通过小会讨论的形式开过了，确定了下来。

32、在开大会时，大家内心都有宗旨，就容易统一大家的思想，凝聚团队。

33、很多领导者不懂得这一套，在开大会前，没有开小会，所以在大会上，就会有很多人提出反对的意见。

34、这样的话，很多问题是解决不了的，就算你讲得再有道理，下面的人还是将信将疑，口服心不服。

35、为什么会出现这样的情况？因为没有提前统一思想，没有提前把问题先处理。

36、这是很多老板很头痛的问题，而且不知道是哪里出现了问题，只是觉得下面的人怎么一点都不理解我呢？你就会觉得下面的人都是没有能力的人，慢慢就会对下面的人失去信心。

37、而下面的人也觉得老板总是异想天开，这个时候，下面的人就会对老板产生怀疑，因为老板做的决策大家都是持怀疑态度，大家都没有想明白的事情，这样的事情大家能做得明白吗？所以，即使老板强制让大家去干，那么，执行力方面也会大打折扣，结果就是硬生生的把老板做的决策给做流产了。

38、所以无数的老板都在想，我想得很明白，怎么下面的人就是无能呢？是我决策错了呢？还以为这个生意真干不了呢？搞得很多老板摸不着北！也不知道问题出在了哪里！这是很痛苦的。

39、小会在前，这是有必要的，通过小会，把某些问题提前拿出来讨论，得出一个可执行的具体方案，通过小会议，让一部分的领导都想明白了，这个时候，这些领导才会支持老板的决策。

40、开小会更多是了解大家的想法，减少大家的阻力，增加大家的动力，获得更多重要人的支持。

41、当获得了核心人员的支持与认可，这个时候再开大会，阻力就会小很多，就不会出现老板一个人面对那么多人的反对，而是可以获得很多领导的支持。

42、这样才能带动所有的人，让大会顺利达到共识，让大家都有信心完成工作。

43、后开会是能体现一个人的领导力，开会是一个领导的基本功！我们现在能够好好开好一个会了吗？。

1、首先，准备好会议议题、议程，和会议主持人。要求明确本次开会原因、要达到何种要求和目的。。

2、接着，选好会议厅，并通知所要参加的人员开会。做好会议记录。。

3、当所有人到会后，宣传一下会场纪律，让所有人遵守。这样才能有良好的会议气氛。。

4、会议按议程开始后，参会人员做记录。记录会议中与自己相关工作的内容与注意事项。。

5、会议中有要讨论的部分，要参与讨论。这样有利于工作更好开展。。

6、会议结束，领导有要求传过会议精神的，要如实进行传达。。

1、明确为什么开会。要召开会议可以也不难，但是不知道为什么开会不但浪费自己的时间和生命，还拖延了自己组员的时间和做事情的进度。所以千万不要开一个自己都不知道召开目的的会议。。

2、明确开会的流程。开什么样的会有什么样的开会流程，大会当然是领导先发言然后下面的主管之类的一一发言，如果是组员探讨会，就相对随意了，单虽然随意，也要有一个开会明确的中心思想流程，不要每个组员你一句我一句，完全没有秩序，导致后真正想说的人说不了话。。

3、明确出现的问题是什么？开会一般而言都是做一些工作总结，然后指出工作中出现的问题，然后再做一个下一步的计划，如果你不知道自己工作中出现的问题，那你每次开会都说一样的事情，都报喜不报忧甚至等到领导发展问题再找你，我想你的饭碗就会是个问题了。。

4、开会的时候忌讳的是提出问题，员工之间相互推卸责任，都在那里辩驳自己没有责任。高效的开会就是要发现问题并能提出解决问题的方法，而不是一味的表彰一味的发现问题就推卸责任。。

5、学会会后总结，跟踪问题的解决和实施。开会并不是解决问题的办法，但是不开会又不行，那就要让这个会开得值得，时间花得值得，提出了解决问题的方法固然好，但是没有一个良好的总结，没有人跟踪的话，这个会就相当于没开，问题没有解决，耽误进度，这样的会还是会再次开，那样真的就是有开不完的会了。。

6、后希望小编提出的高效的开会方法能让大家真正的提高开会的效益，然后仍然是感谢百度经验提供给小编一个分享的平台。。

1、为您转载以下资料供您参考，如有具体问题再进行探讨。

2、如何实现会议的快速高效是很多头疼的事情。

3、在进入正题之前，首先我们要明确的两件事，一是我们为什么要开会，二是在会议里面不同的人所扮演的角色。

4、其实很多时候会议效率低下，主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。

5、在办公室坐着坐着突然就被叫去开会了，然后听的稀里糊涂开始犯困，后布置了一个觉得很头疼的任务就出了会议室了。

6、如果我们能明确到底为什么要开会，效率可言至少提高一半。

7、说到底，开会一般是为了去解决一个团队共同的问题的。

8、它不应该提倡各位与会人员即时对某个问题提出看法，应该是开始的时候就已经针对脑子里成成形的想法各抒己见，按照问题的核心找出佳解决办法。

9、头脑风暴式的会议不应该算作正式的会议，因为它的着眼点是要激发大家的思维，围绕问题创造出新的可能方案，却并不一定要求当场就得出问题的解决办法。

10、布置任务式的会议是让人难受的，因为我们都在被动地去接受，而没有办法去表达自己。

11、因而我建议布置任务这样的东西，以邮件的形式传达清楚，包括责任人、责任范围、截止时间、任务需要达到的效果等。

12、所以，一句话，我们为了解决阻碍共同利益的问题而开会。

13、在会议里面的角色，大家应该体会很深。

14、一般有人在主讲，有人一直处于被动听意见的状态。

15、其实我们可以分为会议的引导者以及参与者。

16、会议的引导者大致相当于主持人的作用，他负责贯穿会议的主线讨论不跑题，并且时刻调度会议气氛参与者主要是负责发表及倾听意见的。

17、如果你是会议的召集者，一般就要作为会议的引导者。

18、接下来要解决的问题是、当我们要开会的时候，我们应该干什么?事情都有从准备到进行到收尾的过程，会议也一样。

19、准备工作、会议的召集者好提前通知各位与会者会议即将讨论的内容，以及讨论需要达到的效果。

20、比如“我们今天晚上要吃什么?我们的要求是必须荤素搭配，还要有汤”。

21、会议的参与者提前阅读邮件或者其他通知，在脑中对问题进行解析，将自己的思路形成草稿或者简单记录下来，到开会的时候发表自己的意见。

22、我个人认为，在进入会议室之前重要的一个环节就是清空自己的大脑。

23、不管是引导者还是参与者，都需要把自己开会时间之前脑子里的想法和情感放空，让自己全身心地投入到会议之中。

24、只有在这种自然的状态下，创意才能自然而来，我们才能专注于解决问题并且提出新的见解。

25、不要去想之前有什么烦心事，到了该做什么事的时间就做什么事，这样效率才高。

26、如何开会、在会议开始的时候，引导者好按照之间发给参与者的邮件重申一下会议需要解决的问题和达到的目的，然后逐项引导大家共同商定问题的解决办法。

27、不要试图让大家从零开始去讨论什么然后得出结论，这是不管花多少时间都没法做成的事情，但是我们可以试图对问题的解决思路达成一致意见，这才是团队以后执行工作的关键。

28、除了引导会议内容，也要注意引导会议气氛。

29、当气氛很沉闷的时候，可以通过小的技巧去打破这种局面，这种技巧在网上很多，我不赘述了。

30、但是当气氛过于活跃，以至于会议开始逐渐跑题，引导者一定要把方向给拽回来，不然耗费的时间就大了去了。

31、开会过程中，引导者和参与者都要学会的是沟通的本领，包括认真倾听、自己正确理解他人的观点以及不着急去反驳别人。

32、开会的时候很容易出现的状况就是大家争的不可开交，但其实如果我们真的理解了对方的意思，到后往往会发现彼此说的东西并不矛盾，只是我们的表述的不一样而已。

33、所以在会议中，请务必自己在批评或者反驳他人意见之前，自己是正确理解了别人的意思的。

34、引导者要比其他人更注重对会议的记录以及即时的梳理，在希望得出后的解决办法的时候，好按照问题的逻辑顺序重申一下已经发表过的观点，是没有错误理解的。

35、后大家统一意见，回去着手布置相关工作和实施。

36、开会以后、引导者还是需要将会议的内容按主次整理好，再次发给与会者邮件。

37、邮件的意义首先是校对会议中的信息是否被正确理解，再次就是每个人都知道问题的核心和解决思路是什么。

38、引导者也可以通过与会者对邮件的反馈采集会议的相关信息，以便今后效率提的更高。

39、这些是我从书里获取知识后的自己实战得到的经验。

40、我们将会议压缩到了20分钟以内，原先是一个半小时。

41、每个人都带着自己的想法来开会，开会的过程中保持倾听和理解，开会结束后任务相关联的人再在一起讨论和细化。

42、效果好，大家的态度很积极，讨论也很热烈。

43、每个来开会的人都知道我们可以高效地完成一件事，所以没有人不怀着热情和解决问题的信心地参与到里面。

1、会议是必须要开的，这样可以推动工作，不过呢，有些会议是可以一起开的，没有必须分开。。

2、这是提高工作效率的一种方法，如果没有这种方法，那么，就会让下面的同志时间有些浪费。。

3、会议的安排要提前做好相关的工作，把一些事情安排好，如果通知发出去了，那么，就必须要按时开会。。

4、不好的一点说是说好什么时候开会，完事了以后，到时候因为自己临时有其它的事情就把会议取消了，这样影响很不好。。

5、如果自己确实临时有其它的事情，可以把这些事情考虑一下哪个更重要，是不是自己亲自处理或是马上处理。。

6、如果自己确实是这样的话，那么，也就可以让一个人代替自己主持会议，当然有些会议必须自己亲自主持的那也就没有办法了。。

1、开办会议需要注意的第一点，明确会议的主题和中心思想。不管是例行会议还是紧急会议，都要紧紧围绕会议的主题。这样听众也容易更好地理解和接受，所以有条件的话，会议之前好还是拟定一份草稿或演讲稿。。

2、开办会议需要注意的第二点，说话时语气要平实有力，语言要中肯直接。明确了会议主题，以后每一句话都要围绕着会议主题进行直接的阐述和解释，这样大家才会认真接受，不会反感。当然在会议的过程中，需要活跃气氛的时候，也可以说一两句幽默的话。。

3、开办会议需要注意的第三点，会议的时间一定要掌握好。选择开会的时候，好是在上班期间，会议结束的时候应该将到下班期间，不应该提前举办，更不应该随意延长，否则人心散乱，效果就会不理想。。

4、开办会议需要注意的第四点，开会之前做好相关准备。比如座位安排、各种材料、应急用品等，都需要提前准备好，然后计划好时间准时开会。避免开会的时候发生突发情况，或者是缺少一些材料导致会议的失败。。

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